建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

張姣

摘? ? 要：當前建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，項目工程施工管理活動的落實具有重要作用，通過采取有效的管理方法和策略，施工管理人員要把整個工程項目當作管理的對象，開展一系列的項目管理活動，讓工程能夠順利的施工建設，確保建設的質(zhì)量，這對建筑行業(yè)的發(fā)展也具有積極影響。因此，建筑企業(yè)就需要明確在工程施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進行解決，充分發(fā)揮出施工管理的作用?；诖?，本篇文章對建筑工程管理中施工管理控制的應用研究，以供相關從業(yè)人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;對策

1? 引言

如今，中國實現(xiàn)城市化腳步越來越快，城市人口數(shù)量激增，各城區(qū)內(nèi)部的基礎設施建設也得到了蓬勃發(fā)展，在這種背景下，一旦失去了對建筑工程質(zhì)量的有效控制，不但會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，嚴重者甚至會威脅到公眾的財產(chǎn)和生命安全。所以，在以下的寫作中筆者將根據(jù)自身經(jīng)驗，側(cè)重分析房屋建設工程在質(zhì)量控制上的相關問題，同時提出獨特的建議和意見，望對有關部門的工作開展發(fā)揮積極影響。

2? 目前建筑工程建筑施工管理中所存在的問題分析

2.1? 施工人員自身素養(yǎng)低下，管理人員業(yè)務素質(zhì)較差

隨著我國建筑施工水平的提升，建筑領域當中所需要的人才量也越來越大。建筑行業(yè)的門檻比較低，因此，很多業(yè)務素養(yǎng)以及專業(yè)能力比較差的人員都會從事到其施工操作工作，其施工人員的自身素質(zhì)低下，且建筑施工項目是一類勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，因此，大多數(shù)的農(nóng)民工雖然可以任勞任怨，不怕艱險，但是其自身所掌握的專業(yè)知識技能會比較少，自身的總體素質(zhì)水平低下，這就使得建筑施工的品質(zhì)無法得到保障。特別是農(nóng)民工自身的控制意識也比較差，無法對建筑施工的全過程開展高效化的管理。除此之外，在其項目中先進技術使用頻率低下，導致其項目的工作效率較差，且各項施工操作行為的失誤率也會比較高，致使其頻繁的產(chǎn)生安全質(zhì)量問題，不管是監(jiān)督還是舉措的有效性都比較差。該種粗放型的管理模式，會使得工作人員自身缺乏管理監(jiān)督認知意識，甚至還會產(chǎn)生偷工減料等不良操作行為，導致人力物力等資源嚴重的耗費，施工的現(xiàn)場也會呈現(xiàn)出雜亂不堪的狀態(tài)，誘使其產(chǎn)生環(huán)境污染等的問題，打亂了生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)，給人們的生活帶來了很大的不便。

2.2? 施工技術不足

要推動綠色施工，就要具備配套的技術工藝，然而實際情況是，工程建設人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，尤其是在文化水平上存在差異，這也影響了他們的管理水平。一些施工企業(yè)只看重經(jīng)濟效益，不注重提升施工人員的專業(yè)以及管理水平，沒有引進先進的施工工藝以及技術，這些都會限制綠色施工管理。

2.3? 安全管理制度體系不完善

在針對我國建筑工程項目施工安全的制度調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，相應的制度體系并不是很完善，在制度體系的實施過程中存在著一些明顯的安全管理不合理之處，并且在針對制度體系的建設過程中實際的可操作性存在著很大的問題。許多制度在具體的實踐過程中不能得到很好的應用，流于表面。安全管理制度并沒有發(fā)揮真正的作用，制約著整個建筑施工過程的管理效益。

2.4? 工程目標管理不細

在項目實施的過程中應當在建設之初明確各個環(huán)節(jié)的施工要點和需求，為了有效保障施工的環(huán)節(jié)和質(zhì)量應當有效滿足相應的建設目標，應當在設計階段整合施工所需的各個因素，建設和合理有效的施工流程。即便是這一需求各個施工企業(yè)已經(jīng)能夠認識到，但是在工程建設的過程中仍舊缺少行之有效的建設進程和規(guī)劃，設定的目標往往也存在一系列的問題，工作人員對于企業(yè)的整體規(guī)劃存在誤區(qū)，不能夠有效在工作中滿足企業(yè)的發(fā)展需求，影響整體的建筑建設。

2.5? 工程目標管理不細

在項目實施的過程中應當在建設之初明確各個環(huán)節(jié)的施工要點和需求，為了有效保障施工的環(huán)節(jié)和質(zhì)量應當有效滿足相應的建設目標，應當在設計階段整合施工所需的各個因素，建設和合理有效的施工流程。即便是這一需求各個施工企業(yè)已經(jīng)能夠認識到，但是在工程建設的過程中仍舊缺少行之有效的建設進程和規(guī)劃，設定的目標往往也存在一系列的問題，工作人員對于企業(yè)的整體規(guī)劃存在誤區(qū)，不能夠有效在工作中滿足企業(yè)的發(fā)展需求，影響整體的建筑建設。

3? 加強建筑工程建筑施工管理的具體實施對策

3.1? 制定嚴格的施工計劃，加強管理

為了確保建筑工程建筑能夠順利發(fā)展，企業(yè)管理層一定要加強對土木工程的施工管理，從而推進建筑工程建筑施工的效率，增加施工效率，能夠更好地推進建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，如何更好地推進建筑工程建筑的施工效率呢？提高建筑工程的建筑施工效率，就需要管理者制定嚴格的施工計劃，加強對各個部門的管理，要求各個部門能夠合作，協(xié)調(diào)工作，要求各個部門能夠嚴格按照施工計劃完成每天的工作要求，一定程度上會加快施工速度，在較短的時間內(nèi)完成更多的施工任務。

3.2? 使用先進技術監(jiān)管

推進精細化管理的過程當中需要借助于先進的信息技術，比如可以運用BIM技術來進行施工的管理。通過運用BIM技術能夠?qū)κ┕さ墓こ塘窟M行精確的計算，進而制定出科學的管理方案，保證工作項目建設的進度，還能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程當中存在的一系列問題，并且及時地糾正。

3.3? 加強建筑工程施工管理開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

模型系統(tǒng)的實現(xiàn)在建筑施工過程中，通過設置控制點來提前控制施工過程的質(zhì)量往往是不可能的。實踐證明，模型系統(tǒng)的實施是一種非常有效的措施。在進行大規(guī)模的工藝活動之前，模板的質(zhì)量檢驗和分析可以起到以下四個作用：首先，通過分析，可以發(fā)現(xiàn)未來作業(yè)中可能存在的問題，并在后續(xù)作業(yè)中實施關鍵控制;其次對操作人員的質(zhì)量進行檢查，對不合格的進行處理，以減輕今后質(zhì)量控制的負擔;再次是操作者和檢驗員在今后的工作中要有清晰直觀的物理標準，使每個人心中都有標準工要觀理準，人心準;最后避免由于普遍的操作問題導致的大規(guī)模退貨情況的發(fā)生。

3.4? 完善施工安全管理體系

施工現(xiàn)場的安全管理工作僅僅靠一方是無法完成的，需要施工管理方、施工作業(yè)人員、監(jiān)理方等各方的共同參與，齊心協(xié)力、相互配合才能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理。因此，要逐步建立并完善施工安全管理體系，首先要根據(jù)工程項目的特點和實際情況，制定切實可行的規(guī)章制度，從而保障安全管理工作能夠有章可循;其次，施工企業(yè)應重視安全管理組織機構(gòu)的建設，通過組建專業(yè)水平高、業(yè)務能力強的管理班子來實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的安全管理;除此之外，還可以制定安全施工考核制度，對施工班組進行定期考核和不定期抽查，對未出現(xiàn)或出現(xiàn)較少安全事故的班組應給予獎勵，對存在違規(guī)操作或安全事故頻發(fā)的施工班組應給予嚴厲的懲處，從制度上，規(guī)范作業(yè)行為，保障工程項目能夠安全、有序的進行。

4? 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段城市化步伐日益加快，這也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模日益擴大，施工企業(yè)也存在很多的挑戰(zhàn)。在這種情況下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重施工管理，對管理手段和措施進行優(yōu)化，促進管理效果的提升，確保建筑工程的安全和質(zhì)量，推動行業(yè)健康的發(fā)展

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