對建筑工程施工現(xiàn)場施工管理的探討

項海峰

摘? ? 要：近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越好，工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。但是，在工程建設(shè)中，應(yīng)用的施工工藝以及工作環(huán)節(jié)也變得越來越復(fù)雜。故而，為了可以保證工程建設(shè)的更加穩(wěn)定，那么在施工階段，一定要強(qiáng)化對現(xiàn)場管理的重視，可以深入分析管理期間存在的各類問題，然后在對問題成因進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的現(xiàn)場管理辦法，以便能夠為建筑工程整體質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;施工管理

1? 建筑工程施工現(xiàn)場施工管理存在的問題分析

在建筑工程施工工作開展期間，雖然管理人員已經(jīng)樹立了施工管理意識，并強(qiáng)化了對現(xiàn)場管理的關(guān)注。但是，因為建筑工程項目涉及到的層面以及內(nèi)容較多。因而，在實際的現(xiàn)場施工管理階段，依舊存在了很多的問題需要解決。

1.1? 安全管理不到位

在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段是一個技術(shù)含量相對于開發(fā)設(shè)計階段較低的過程，因為戰(zhàn)線拉的相對較長，并且很多都是體力活，再加上高空作業(yè)，所以其本身存在的風(fēng)險性就相對較高。同時，在施工人員層面，其多數(shù)都是農(nóng)民工。對于這些農(nóng)民工而言，其安全意識較為匱乏。并且，對于很多企業(yè)而言，經(jīng)常忽視對工作人員的安全教育，安全規(guī)范知識也比較匱乏，在施工期間，常常為了節(jié)省時間而忽視整體的施工現(xiàn)場安全性的情況，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生，阻礙了施工效率的提升[1]。此外，在施工期間，很多施工人員的安全意識較為淡薄，不能在施工中嚴(yán)格的遵循安全施工原則，有時甚至為了方便，經(jīng)常不佩戴安全措施就進(jìn)行施工操作，最終使得安全事故頻發(fā)，進(jìn)而影響了現(xiàn)場管理工作的合理開展。

1.2? 施工現(xiàn)場質(zhì)量存在問題

在實際的施工過程中，對于施工現(xiàn)場管理來說，其還經(jīng)常會存在施工質(zhì)量問題。一方面，施工材料存在質(zhì)量問題。通常而言，施工材料對工程建設(shè)的影響很大。并且，針對建筑材料，其種類以及規(guī)格也十分多樣。所以，施工現(xiàn)場管理期間，必須要加大對材料的管理。但是，依照目前建筑工程現(xiàn)場施工管理效果分析，管理人員并不能夠有效的對材料進(jìn)行管理，材料應(yīng)用不到位，從而影響工程整體建設(shè)水平的提升。另一方面，針對監(jiān)管企業(yè)來說，其不能夠承擔(dān)起相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，沒有給予施工質(zhì)量應(yīng)有的重視[2]。此外，在工程項目建設(shè)階段，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系也不夠健全，不能依照工程現(xiàn)場，科學(xué)的進(jìn)行整頓和調(diào)整，進(jìn)而使得施工企業(yè)常常片面的追求進(jìn)度而犧牲施工質(zhì)量的情況，阻礙了現(xiàn)場施工管理水平的提高。

1.3? 施工人員水平不高

在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)階段，由于建筑結(jié)構(gòu)以及施工工藝越來越復(fù)雜，所以其對施工人員的技術(shù)要求也越來越高。但是，綜合目前建筑工程建設(shè)人員來說，整體水平以及技能卻相對較低，很多施工人員都屬于農(nóng)民工。對于這些人員來說，其并沒有系統(tǒng)的接受培訓(xùn)以及教育，也不具備相應(yīng)專業(yè)技能，再加上施工人員的質(zhì)量意識不高，最終使得施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)行受到了很多阻礙。并且，一些施工企業(yè)在開展施工工作的前期，不能定期的組織培訓(xùn)活動，致使在施工期間，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，影響了施工質(zhì)量以及管理實效性。

2? 建筑工程施工現(xiàn)場施工管理的對策分析

2.1? 做好施工安全管理

在建筑工程施工開展的前期階段，一定要做好充分的準(zhǔn)備計劃，能夠精準(zhǔn)的把握工程的指導(dǎo)思想以及設(shè)計意圖，可以對圖紙的內(nèi)容進(jìn)行充分的了解。并且，在施工現(xiàn)場，管理人員一定要具備來良好的安全施工意識，在管理期間，應(yīng)該要求施工人員必須佩戴安全防護(hù)措施，包括：佩戴安全帽等，以便可以有效的降低安全事故出現(xiàn)的幾率。同時，針對施工現(xiàn)場的環(huán)境，應(yīng)該多次的進(jìn)行勘察，對交通狀況以及天氣狀況等進(jìn)行綜合判斷，明確其是否會對施工造成影響。此外，結(jié)合工程的具體進(jìn)度安排，科學(xué)的監(jiān)督方案進(jìn)行制定，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，具體如圖1所示，嚴(yán)格把控好每一個環(huán)節(jié)的施工對施工現(xiàn)場的管理問責(zé)制進(jìn)行有效落實和健全，提升施工的安全性，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理效率的提高。

2.2? 強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理

在實際的建筑工程施工作業(yè)開展過程中，施工質(zhì)量會很大程度上影響建筑工程的穩(wěn)定性以及安全性。所以，為了可以有效的提升施工現(xiàn)場管理水平，在對施工工作進(jìn)行開展期間，必須要加大施工質(zhì)量控制力度，能夠?qū)γ恳粋€步驟和工序進(jìn)行管理，從材料的購買到施工結(jié)束，都應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管。同時，針對關(guān)鍵控制點(diǎn)的實施，應(yīng)該安排專業(yè)的技術(shù)管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并可以積極的融入到一線施工現(xiàn)場，然后結(jié)合工程情況，合理劃分施工的必要品以及非必要品。

此外，負(fù)責(zé)監(jiān)管的企業(yè)，應(yīng)該安排技術(shù)人員跟蹤整個工期的施工過程，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督，以保證在遇到施工質(zhì)量問題的時候，可以快速的進(jìn)行解決和處理，提升施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場施工管理工作的進(jìn)行可以更加穩(wěn)定和有序。

2.3? 不斷對施工人員的水平進(jìn)行提升

通常情況下，對于工程建設(shè)來說，其需要對各個細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，堅決不能夠出現(xiàn)泛泛進(jìn)行的情況。因而，在實際的市政工業(yè)工程建設(shè)過程中，應(yīng)該注意每一個細(xì)小部分的建設(shè)，保證其能夠與整體工程相互融合。同時，在施工階段，應(yīng)該給予施工安全高度的關(guān)注，嚴(yán)格規(guī)范施工作業(yè)，以便施工人員可以主動的承擔(dān)安全責(zé)任，不斷的對施工工作進(jìn)行規(guī)范，以便在對施工質(zhì)量進(jìn)行提升的前提下，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的提高。并且，建筑企業(yè)應(yīng)該依照實際的工程建設(shè)情況，定期的組織開展培訓(xùn)，以此來提升管理人員以及施工人員的安全意識，不斷的對其工作能力以及水平進(jìn)行提升。此外，在具體施工現(xiàn)場施工管理工作開展階段，應(yīng)該對管理機(jī)制進(jìn)行健全，認(rèn)真的落實以及執(zhí)行，針對施工期間違規(guī)操作的施工人員，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便能夠依照流程施工，減少施工質(zhì)量問題，增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性，提高管理水平。

3? 結(jié)束語

綜合而言，在建筑工程建設(shè)階段，要想讓施工質(zhì)量可以滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，那么就必須要必須要強(qiáng)化對現(xiàn)場管理的重視?？梢哉f，現(xiàn)場施工管理水平的高低對工程建設(shè)質(zhì)量的影響非常大，對工程的良好發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用和價值。因此，面對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的安全以及質(zhì)量問題，為了可以有效的解決，提升管理的水平。在今后的現(xiàn)場管理期間，應(yīng)該建立相對健全的管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，保證施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫玉財.管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的策略研究[J].建材與裝飾，2020（13）：194+197.

[2] 付曉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（12）：153～154.