張凱明：提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張凱明

摘? ?要：建筑工程的更好管理以及對(duì)施工中管理問題的及時(shí)解決，對(duì)于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的影響作用。必須重視施工管理方面的問題，嚴(yán)格的完善施工管理?xiàng)l件，因此，筆者從目前在施工方面所顯示出的問題現(xiàn)象進(jìn)行分析，然后對(duì)于這些管理方面的不足，提出相應(yīng)的對(duì)策方案，希望可以幫助建筑施工管理方面工作更好地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;措施

1? 引言

建筑工程的迅猛發(fā)展，對(duì)于城市中的更高水平生活以及國(guó)家的更好建設(shè)方面有著重要的作用。建筑工程的大量施工，在社會(huì)市場(chǎng)中也受到了更多地重視，因此對(duì)于不同的建筑工程出現(xiàn)了不同的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了在建筑工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)作用。建設(shè)工程的更好發(fā)展以及建筑工程企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性作用都在促使著建筑工程要不斷地完善自身的問題，去提高建筑質(zhì)量。本篇文章就對(duì)目前建筑工程施工管理方面存在的一些常見問題進(jìn)行了分析與探討，從而提出一些具體的改進(jìn)措施，希望我國(guó)的建筑工程施工管理方面可以更好的發(fā)展，從而為我國(guó)的建筑工程的快速良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2? 建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，包含著各種各樣的施工條件，對(duì)于施工時(shí)的各方面要求都非常的嚴(yán)格，建筑工程是多個(gè)方面相互配合而進(jìn)行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復(fù)雜多樣化。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導(dǎo)致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設(shè)中建筑工程一般具有工程實(shí)施后周期較長(zhǎng)，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時(shí)，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場(chǎng)地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理方面存在著更多的難處，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程施工管理問題的不斷發(fā)生。下面，就對(duì)于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進(jìn)行了具體的分析與探討。

2.1? 建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程在我國(guó)近幾年的迅速發(fā)展，使得對(duì)建筑工程的要求不斷的提高，但是目前在建筑工程中的施工管理體系上不完善，國(guó)家方面沒有做出嚴(yán)格的管理體系要求，在建筑企業(yè)中的管理體系也并沒有做到嚴(yán)格合理的制定與實(shí)施，由于管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理相關(guān)部門的模糊與不負(fù)責(zé)現(xiàn)象，導(dǎo)致了建筑工程中的施工人員在進(jìn)行工作時(shí)有松懈僥幸的心理。只有良好的管理體系，才能對(duì)后期的施工質(zhì)量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的建筑企業(yè)對(duì)于條約的制定以及管理的部門沒有做出嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致了在施工管理方面出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象，不僅管理人員沒有工作到位，也導(dǎo)致了在施工時(shí)，施工人員工作不細(xì)致細(xì)心，從而使得在建筑工程施工管理方面管理體系的整個(gè)混亂，導(dǎo)致了施工工程的不能很好地完成。

2.2? 施工材料方面的問題

建筑施工中，對(duì)于施工的后期質(zhì)量以及施工時(shí)的安全問題要更加的重視。這些問題的基礎(chǔ)保障措施就是保證施工時(shí)材料方面的安全合格問題，對(duì)于建筑施工時(shí)，在施工材料的選擇，前期要做到嚴(yán)格的質(zhì)量管控，必須選擇合格的生產(chǎn)方進(jìn)行材料的制造，同時(shí)在施工時(shí)也要對(duì)于整體的施工工程方面的問題所用到的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，確保材料的安全性。由于大部分的建筑企業(yè)都是由自身的企業(yè)利益而出發(fā)的，因此可能會(huì)在材料方面進(jìn)行質(zhì)量方面的降低使用，這就會(huì)導(dǎo)致在施工時(shí)出現(xiàn)安全問題，也是施工管理方面存在的缺陷，如果在施工材料方面沒有嚴(yán)格的做到要求就會(huì)使得安全事故的發(fā)生，必須防止質(zhì)量不合格的材料投入使用。其次，建筑工程中由于工程種類的繁多，對(duì)于施工材料的選取也是多種多樣的。由于許多的建筑企業(yè)在前期的材料選取方面可能與供應(yīng)商沒有做好全面的溝通，就會(huì)導(dǎo)致在后期施工時(shí)，供應(yīng)商方面在材料的提供上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了工程不能夠正常的實(shí)施進(jìn)行。

2.3? 建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問題

建筑施工管理工作人員要學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。在管理工程方面，管理人員必須不斷地去提高自身要準(zhǔn)確的把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識(shí)的要求，但是由于建筑工程中對(duì)于管理方面的資金投入欠缺，就會(huì)使得相應(yīng)的管理者，在對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)以及技術(shù)學(xué)習(xí)方面不足。同時(shí)，一些管理人員的自身素質(zhì)能力就不高，企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會(huì)讓一些缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生去擔(dān)任管理者，從而導(dǎo)致了后期管理方面的失誤。有時(shí)公司會(huì)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，但是，這些人員可能在相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)上有所欠缺，必須進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，去確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身導(dǎo)致工作的失誤。

2.4? 建筑工程在施工時(shí)的施工安全問題

任何工程的實(shí)施都要以安全作為前提去進(jìn)行工作。在建筑工程的施工時(shí)，施工管理者，必須將安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，讓每個(gè)工作人員都要在保證自身安全的情況下去進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的工作。但是目前我國(guó)在建筑工程的施工中頻繁的發(fā)生安全問題。所以，在進(jìn)行施工時(shí)，相應(yīng)的人員也必須做到及時(shí)的檢查與排查是否存在安全問題，去落實(shí)施工中以安全為前提的工作，在危險(xiǎn)的地區(qū)設(shè)置危險(xiǎn)警告，這些管理工作都是需要嚴(yán)格的被實(shí)施。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴(yán)重問題。

3? 建筑工程施工管理中問題的對(duì)策措施

3.1? 完善管理制度

雖然我國(guó)的建筑工程進(jìn)入了迅速的發(fā)展時(shí)期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級(jí)階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時(shí)，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對(duì)于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時(shí)，國(guó)家方面也要針對(duì)施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時(shí)可以被及時(shí)的解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考的去進(jìn)行。其次，針對(duì)時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理工作人員要及時(shí)的去改變管理規(guī)范與措施，使得管理部門的工作更加的有效，讓管理方面問題的及時(shí)解決，去確保建筑施工時(shí)的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格的實(shí)施管理方面的措施。

3.2? 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

對(duì)于建筑工程的良好實(shí)施以及質(zhì)量保障方面需要對(duì)相應(yīng)的工作人員的自身素質(zhì)以及能力有更高嚴(yán)格的要求，在施工過程中必須要求工作人員按照工作規(guī)范去進(jìn)行施工管理，在管理工作方面，要做到科學(xué)的制定管理方案以及合理的實(shí)施管理規(guī)范。同時(shí)針對(duì)管理者要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)的工作技能以及管理方面的思想要求。在建筑工程的施工中，要使責(zé)任都落實(shí)到每個(gè)員工身上，使每個(gè)人明確自身的工作范圍。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分的發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對(duì)于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對(duì)于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理。

4? 結(jié)束語

建筑工程的快速發(fā)展也使得工程的施工方面問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地進(jìn)行建筑工程的發(fā)展，施工管理方面必須做出更高的要求，本文通過對(duì)目前所存在的施工管理問題進(jìn)行探討，希望對(duì)建筑工程的更好發(fā)展有所指導(dǎo)意義。

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