小議創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理的應(yīng)用

郭志丹

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國(guó)家宏觀調(diào)控逐漸發(fā)力的局勢(shì)下，建筑行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)和考驗(yàn)，百姓消費(fèi)觀念在理性轉(zhuǎn)變之后，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求更高。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，就必須通過深化改革、創(chuàng)新管理來適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)要求，很多年以來形成的傳統(tǒng)管理辦法、模式在新時(shí)代的工程管理中已經(jīng)暴露出一些弊端和局限性，在施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制上顯得有些乏力。利用新的科技與管理思維，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，突破原有模式的禁錮和局限，才能符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;應(yīng)用

1? 引言

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，對(duì)于行業(yè)來說也是同樣的道理，只有積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)。近年來，各種先進(jìn)技術(shù)相繼出現(xiàn)，建筑工程行業(yè)在創(chuàng)新上也不遺余力，取得了非常好的效果，各種先進(jìn)的施工技術(shù)都被引入施工中，有效提升了行業(yè)的生產(chǎn)力。但是在施工管理工作中，還存在著固步自封的情況，創(chuàng)新力度明顯不足，給工程項(xiàng)目的開展造成了很大的影響。企業(yè)在開展施工管理工作的時(shí)候，要在傳統(tǒng)管理工作的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，把與時(shí)俱進(jìn)的理念導(dǎo)入其中，提升施工管理的效果。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

2? 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問題

2.1? 管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善

當(dāng)前，許多企業(yè)存在一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在管理方式的滯后。部分企業(yè)在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導(dǎo)致管理方式缺乏現(xiàn)代化，進(jìn)而導(dǎo)致管理效率的下降，不利于工程質(zhì)量的提高。同時(shí)，許多建設(shè)單位管理結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠完善，造成了工程質(zhì)量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨(dú)的質(zhì)量監(jiān)管部門，通常是由其他部門監(jiān)管，職責(zé)分配不明確，一旦出現(xiàn)問題之后無法追究責(zé)任，各部門互相推卸責(zé)任，這就造成無法保證工程質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的推進(jìn)和整體工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的降低。

2.2? 施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制不到位

目前，工程管理的另一個(gè)重要問題是企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位，這就不利于工程質(zhì)量的保證。主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范上和工程圖紙的設(shè)計(jì)上，如果沒有經(jīng)過反復(fù)的核查比對(duì)，就無法保證在施工過程中出現(xiàn)的變更不會(huì)導(dǎo)致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無法為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，由于施工過程中對(duì)工程的質(zhì)量沒有進(jìn)行監(jiān)督，一些工程的質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，部分環(huán)節(jié)的不合格會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環(huán)節(jié)會(huì)影響整體的工程交接，而此時(shí)進(jìn)行改進(jìn)難度會(huì)大大增加，也會(huì)造成大量的人力和物力資源的不必要浪費(fèi)。

2.3? 質(zhì)量管理工作存在問題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是排在第一位的，如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，對(duì)于工程各方來說都會(huì)造成非常不利的影響，還有可能會(huì)面臨巨額的維修費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在開展施工管理工作的過程中，工作重心都不在質(zhì)量管理上，許多管理人員都在思考如何才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，如何才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，管理重心的偏差，帶來了許多的質(zhì)量隱患。比如，一些管理人員為了減少企業(yè)的資金投入，盲目選擇廉價(jià)的施工材料，這些材料有許多都是不合格的產(chǎn)品，一旦投入使用，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題，反而會(huì)產(chǎn)生更多的維修費(fèi)用，得不償失。

3? 在工程管理中進(jìn)行創(chuàng)新管理的舉措

3.1? 完善施工質(zhì)量和造價(jià)陳本的控制

完善質(zhì)量控制，首先要強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的每一個(gè)階段都要嚴(yán)格控制。項(xiàng)目的施工計(jì)劃是保證質(zhì)量的重要前提，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審核，施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)濟(jì)能力審核，技術(shù)力量評(píng)估等等，只有做好這些工作，才有后期的順利施工而言，質(zhì)量建設(shè)才有可行性。另外在實(shí)施階段，做好施工環(huán)節(jié)的把控，包括設(shè)備、人員的狀態(tài)、施工進(jìn)度、安全、動(dòng)態(tài)成本的把控等等。建筑工程施工存在階段性、季節(jié)性特征，施工組織、資源調(diào)配是否合理是影響造價(jià)成本的一個(gè)大的管理因素，尤其是對(duì)人工和設(shè)備的合理調(diào)配，還有就是材料的計(jì)算。BIM技術(shù)，不僅在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上有很好的表現(xiàn)，其在動(dòng)態(tài)成本控制、造價(jià)預(yù)算、進(jìn)度管理上同樣具有強(qiáng)大的功能，應(yīng)該加強(qiáng)其在工程施工管理的中的推廣運(yùn)用。

3.2? 迎合時(shí)代發(fā)展，樹立正確管理觀念，創(chuàng)新施工團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目管理主要以組織、控制和管理為主。工程施工管理的本質(zhì)，說到底還是人管人的藝術(shù)。我們首先要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都明確自己的崗位責(zé)任，出現(xiàn)問題不能相互推諉，明確職責(zé)后就能各司其職，干好本職工作。員工的責(zé)任觀念樹立以后，還要樹立安全觀念，成本觀念和服務(wù)意識(shí)。有了好的思想，才能有好的行為。現(xiàn)目前的施工隊(duì)伍，基本還是以農(nóng)民工為主，基礎(chǔ)文化底子簿，而且流動(dòng)性大，缺少專業(yè)性人才。因此，一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅要注重專業(yè)技能的提升，還要加強(qiáng)穩(wěn)定性，逐步建立一支專業(yè)穩(wěn)定的施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

3.3? 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會(huì)直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀，對(duì)原有的建筑工程管理模式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項(xiàng)目中，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。同時(shí)，管理人員可以與其他管理人員進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)其他管理人員先進(jìn)的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)他人先進(jìn)的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。管理人員要積極引入各種先進(jìn)的技術(shù)，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術(shù)引入施工管理中，利用BIM技術(shù)的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

3.4? 完善施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制

建筑企業(yè)應(yīng)該完善施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制，一個(gè)工程的實(shí)施包括許多步驟，主要包括：工程計(jì)劃、工程實(shí)施、成功驗(yàn)收等等，工程計(jì)劃是工程實(shí)施的前提，包括：核心圖紙的設(shè)計(jì)、工期的設(shè)計(jì)、圖紙的審核，除了以上這些內(nèi)容，還包括技術(shù)類和經(jīng)濟(jì)類的可行性評(píng)估，只有過硬技術(shù)的支撐才能保障工程的質(zhì)量和效率。另外一方面，工程實(shí)施階段要把控現(xiàn)場(chǎng)的一切環(huán)節(jié)，包括設(shè)備的檢查、設(shè)備的引進(jìn)、施工人員的工作狀態(tài)、施工進(jìn)度的把控等等，作為施工的監(jiān)管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè)，施工期間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都非常棘手，建筑企業(yè)要做到在問題發(fā)生后，可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并對(duì)問題進(jìn)行處理，這樣可以更好的提高工作效率。

4? 結(jié)語

綜上所述，施工管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，使得施工管理工作也具有非常復(fù)雜的特性?，F(xiàn)階段，我國(guó)的建筑施工管理還存在許多問題，這些問題如果不能得到有效的解決，勢(shì)必會(huì)影響到工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)此，企業(yè)要把創(chuàng)新的理念引入施工管理中，對(duì)管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，要革新觀念管理，通過創(chuàng)新提升施工管理的效果，為我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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