提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

摘? ? 要：經(jīng)濟與科技的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須意識到質量控制在項目管理中的重要性，只有將其把控好，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，工作人員應謹記在工程施工中，將每個項目的節(jié)點進行細分，責任到人，以保證工程管理對工程質量的有效控制。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;策略

1? 前言

建筑工程管理與質量控制是一個復雜且系統(tǒng)化的過程，同時由于其施工周期長、施工技術多樣化、施工質量要求高等特點，致使建筑工程管理和施工質量控制是一個動態(tài)的過程。因此，在建筑工程的管理和質量控制中，有必要引進新的管理技術和施工技術，并不斷建立健全管理機制及施工質量控制機制，以提高建筑工程管理水平及其施工質量，從而促進建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。本文闡述了建筑工程管理及施工質量控制的特點，論述了建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題，并分析了提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。

2? 建筑工程管理及施工質量控制的特點

建筑施工質量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性特征，只有認清建筑施工的項目質量管理特點，才能“對癥下藥”，提高質量管理的針對性和有效性。多樣性是指在質量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設周期等。波動性是指質量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細小過失，材料性能的差異與規(guī)格和機械的磨損等影響。局限性是指工程建設的各個部件只能事先嚴格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進行檢測，進行退換貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結構中隱藏的分項、隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質量的高低，需要更科學專業(yè)的測試。

3? 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

（1）工程管理存在問題。在當前建筑領域管理機制下，施工企業(yè)以分包的形式承包工程很普遍，而分包工程的企業(yè)在工作范圍劃分上出現(xiàn)很大問題，但又無統(tǒng)一的界定標準，并且在利益的推動下，有范圍界定出現(xiàn)不公平現(xiàn)象存在，有一大部分資質不全的單位擔負了眾多工作，而他們在施工環(huán)節(jié)上又有很大漏洞，導致建筑施工質量存在安全隱患。在大部分的建筑施工單位中，其組織管理有很大問題，而且管理人員的管理水平也不高，在技術水平上施工人員也高低不一，不利于協(xié)調(diào)施工每道工序，這是建筑施工質量存在很多問題的主要因素之一。

（2）施工技術方面。隨著科技水平的提高，建筑工程的施工技術在逐漸地進步，其中與工程施工技術相關的專業(yè)也越來越多，這就導致對工程施工質量的要求也越來越嚴格。當前，我國的建筑工程施工技術由于對時間及空間的要求各有不同，從而使技術的各個方面存在著許多問題，進而使工程施工技術的難度提高，影響了正常的施工進度。此外，雖然科技逐漸應用到了工程施工中，也逐漸提高了工程施工的技術水平，但目前工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依舊占據(jù)著較大的比例，這主要是由于施工的人員大多數(shù)為農(nóng)民工，對施工相關的技術知識較欠缺，而且在施工過程中，缺少現(xiàn)代化機械設備的幫助，從而影響了施工的技術質量。

（3）質量監(jiān)督體制問題。建筑工程的質量監(jiān)督體制還無法滿足實際的施工要求，從執(zhí)行力度上來看，有許多的施工單位并沒有建立相應的質量監(jiān)督機制，在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象，這樣也就導致了整個施工過程存在著無人監(jiān)管或監(jiān)管力度較差的現(xiàn)象，而且因疏于管理，在施工過程中還存在著偷工減料的現(xiàn)象，施工單位設置的質量監(jiān)督管理部門僅是形式部門，并未從根本上發(fā)揮作用。

4? 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

（1）完善監(jiān)督體制。質量監(jiān)督體系是工程管理和施工質量控制體系的一項關鍵內(nèi)容，是工程施工質量的關鍵基礎保障。近年來，我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，目前工程監(jiān)督體制已無法適應新形勢要求，因此需加強對監(jiān)督體制的研究，并且要通過合理的方式進行改進與完善。工程監(jiān)督工程中涉及到的各種技術參數(shù)都必須嚴格依據(jù)國家標準和規(guī)范進行。此外，由于每一項工程的具體情況和作業(yè)人員的構成情況都存在較大差別，因此在工程監(jiān)督過程中，要依據(jù)具體情況對工程監(jiān)督進行適當調(diào)整，對癥下藥，解決工程施工中存在的各種問題。在完善工程監(jiān)督體制過程中，需不斷對監(jiān)督體質的科學性與可行性進行分析與總結，要改變盲目追求先進性的錯誤做法，一切工作都從實際出發(fā)，全面了解工程的具體情況，構建符合工程的監(jiān)督體制，以實現(xiàn)對工程施工的有效監(jiān)督。

（2）強化質量控制工作。①確保建筑工程主體結構的質量。在建筑工程中主體結構的質量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質量，所以在施工中保證主體結構的質量非常關鍵;②做好材料質量管理工作。在采購材料時，要嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進入施工現(xiàn)場;③強化員工的素質建設。在工程實際的建設過程中，最能體現(xiàn)員工的基本素質，所以，施工企業(yè)應定期對員工進行培訓，以促進施工人員專業(yè)技能和素質的提升;④加強新技術新材料的推廣力度。隨著建筑工程的發(fā)展，新技術新材料也有了很大的進步，施工企業(yè)應及時了解最新的信息，將新型的施工技術及時應用到工程建設中去;⑤優(yōu)化技術交底工作。在施工中開展技術交底工作，能有效的使施工人員了解工程實際的質量狀況，同時掌握實際施工中的技術難點。

（3）樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識?？茖W合理的建筑工程管理及施工質量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件，因此，建設單位一定要提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，樹立正確的控制理念和意識。首先，加強對建筑工程管理及施工質量控制的宣傳工作，使建設單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質量控制對單位自身發(fā)展的重要作用，從而提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，積極投入到管理工作中去。其次，提高建設單位領導者對建筑工程管理及施工質量控制的重視程度，成立由領導者任組長的建筑工程管理及施工質量控制小組，指導具體的管理工作，以保證各項管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

（4）加強工程項目各方間的協(xié)調(diào)工作。想要解決工程項目分包帶來的問題，就必須充分研究項目各方對建筑工程的質量要求，明確各個施工團隊的責任范圍，嚴格要求每個施工團隊做好責任范圍內(nèi)的施工工作，同時還要做好各個施工團隊間的協(xié)調(diào)工作，通過及時的溝通與交流避免不必要的工程問題，確保工程的施工質量。同時建筑方必須建立完善的管理制度和體系，并對承包商的責任進行明確，確保工程項目間的協(xié)調(diào)性。另外，還要盡早確立科學的施工計劃，通過科學的施工計劃明確管理人員的責任范圍，對施工的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，確保施工的質量，并做好施工技術的交底工作，以確保施工計劃得到充分落實。

綜上所述，建筑工程中的質量控制是一個系統(tǒng)工程，它不但關系到整個建筑的質量好壞，更加關系到整個行業(yè)及國民經(jīng)濟的發(fā)展。只有通過不斷地提高和完善質量控制管理制度和水平，才能為整個行業(yè)的工程質量打下一個堅定的基礎，從而使建筑業(yè)不斷的健康發(fā)展，進而為我國的國民經(jīng)濟做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1] 杜克菲.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2017（25）.

作者簡介：

甄江永（1983—）男，漢族，身份證號13068219830422****，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。