加強建筑工程建設(shè)管理的路徑探索

牛茂明

摘? ? 要：伴隨著我國改革開放的深入化發(fā)展，我國經(jīng)濟進入繁榮期，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展契機。工程建設(shè)管理也變得越發(fā)重要。盡管如今建筑工程建設(shè)管理的水平較以往有很大提升，不過依舊存在諸多問題和劣勢，急需整頓。本文借助闡述建筑工程建設(shè)管理中的問題和不足，來對癥下藥給出創(chuàng)新舉措，以推進建筑工程建設(shè)管理的順暢開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;路徑探索

1? 建筑工程建設(shè)管理的意義

首先可以最大化縮減投資成本。大家都知道，建筑工程資金投入是很高額的，總體施工期間，也會運用到各種人、物等資源，這些都造成了很大的成本開支。運用建筑工程建設(shè)管理能夠有效地幫助施工單位縮減成本，令各方面資源的利用率獲得顯著提升，規(guī)避資源耗損、浪費問題，對成本予以高效化管控。與此同時，工程建設(shè)管理還需根據(jù)具體現(xiàn)實狀況，展開對相應(yīng)的施工技術(shù)、應(yīng)用設(shè)備等的篩選，這樣可以更大的發(fā)揮出技術(shù)、設(shè)備等各方面資源的價值功用性，促使施工效率不斷提高，從而增加經(jīng)濟盈利。

其次，可以保障建筑工程質(zhì)量。由于經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，因此工程建設(shè)的規(guī)模、數(shù)量都有所擴大、增加，且工程運用范疇也在不斷擴展，這些都對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。為了確保質(zhì)量達標，工程建設(shè)管理也需不斷增強，運用工程建設(shè)管理有關(guān)工作保障，確保每一步驟、流程都和設(shè)計標準吻合，令其可以嚴苛遵循施工規(guī)范展開科學(xué)化操作。而且也有助于對各類資源予以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保施工建設(shè)每一環(huán)都協(xié)調(diào)規(guī)范展開，進而確保工程的質(zhì)量性。另外，運用工程建設(shè)管理可以加強工程驗收水平，運用驗收查檢來對工程中的質(zhì)量問題、安全隱患等進行排查及時改善，實現(xiàn)安全、質(zhì)量雙體高的目標。

2? 建筑工程建設(shè)管理中的問題

2.1? 管理體制不夠完善

為了確保建筑工程施工的合理化、秩序化，需訂立科學(xué)規(guī)范的管理制度。不過自當下狀況來看，我國許多建筑工程建設(shè)管理都存在體制不健全的問題，導(dǎo)致實踐管理中發(fā)生諸多問題、漏洞，沒辦法施展出應(yīng)有的功效性。如果建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量問題，會由于管理制度的不完善，令追責(zé)時找不到懲戒者，管理、施工人員都會因為制度的漏洞而逃脫懲罰，這便沒辦法發(fā)揮管理的真正價值。恰是因為這些人員心存僥幸，認識不到自身的錯誤，無法端正態(tài)度改善，責(zé)任感匱乏，這必然會對建筑工程建設(shè)進度、質(zhì)量造成不同程度的負面影響。而如果建設(shè)單位為了彌補，還需進一步投入大量成本，必然使得建筑工程成本急劇上漲，建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟盈利會因此而大幅下滑。

2.2? 施工人員素養(yǎng)普遍低下，安全意識匱乏

建筑施工人員是關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的重要影響元素之一。如今許多建筑施工者因為普遍學(xué)歷水平、素養(yǎng)能力偏低，道德方面也不具備足夠的安全意識，技能上無法做到自我防護，加上一些建設(shè)方對其的培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致他們工作時出現(xiàn)為了完成工作任務(wù)而工作的狀況。施工中因為技能水平未達標或者經(jīng)驗不夠豐富，引發(fā)建筑工程項目安全質(zhì)量問題，造成較為惡劣的影響。

2.3? 管理較為松散，模式?jīng)]有第一時間進行變革

一些工程施工當中，因為人員等外界客觀性元素影響，使得統(tǒng)一化管理難度增加。也有的建筑項目管理不夠科學(xué)合理。還有一種情況是管理者經(jīng)驗極為豐富，不過采用的管理方式較為滯后，許多都是參考此前的經(jīng)驗來對工程予以管理，這種管理方式極不嚴謹，欠缺創(chuàng)新性。部分工程項目管理人才短缺，造成管理力度不夠，或者對管理者的培訓(xùn)缺失，令管理者的理念、知識、手段未及時進行更新。尤其當下訊息技術(shù)和工程管理已經(jīng)廣泛綁定在一起，可實際操作中結(jié)合度還是偏低，以致建筑工程現(xiàn)代化、創(chuàng)新化發(fā)展受阻。

3? 建筑工程建設(shè)管理路徑探索

3.1? 基礎(chǔ)舉措

首先要掌握和了解建筑工程項目基礎(chǔ)狀況。對工程項目所處的地理地形條件、氣象、高程、地質(zhì)等展開全面化了解，設(shè)計與施工方案標準相符的主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點結(jié)構(gòu)、建筑布局、采暖、線路照明等。如果設(shè)計圖紙中發(fā)生有關(guān)安全、費用、進度、質(zhì)量等較為嚴重的問題時，要及時溝通處理，上交提報。

其次，加大施工時合同變更的造價管理。工程建設(shè)設(shè)計期間，必須要在管控好合同總價格、獲得盈利的基礎(chǔ)上展開技術(shù)評測、經(jīng)濟計算，從而取得合理的施工方案。建設(shè)項目管理中，因為環(huán)境、氣候、等不可抗力因素的發(fā)生，合同變更在所難免。依據(jù)業(yè)主訴求或者現(xiàn)實狀況來對工程施工技術(shù)方案予以調(diào)節(jié)。在確保質(zhì)量、安全管控基礎(chǔ)上，對工程變更造成的成本提高加以規(guī)范化管理。項目建設(shè)期間會產(chǎn)生現(xiàn)場簽證問題。施工方要按照合同、招標文件等中的要求申請簽證，訂立簽證條款，促使整個流程順暢科學(xué)，以方便后續(xù)項目費用索賠操作。

第三，完善監(jiān)督制度，規(guī)劃好施工進度。必須要創(chuàng)建全方位的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任體系，展開目標管理，將責(zé)任落實到每一崗位之上。增強對勞動力、機電設(shè)備等的管理干涉，以及對各方面資源成本的控制。合理規(guī)劃施工進度，對進程中出現(xiàn)的各項問題予以深層分析，理清思路，第一時間指導(dǎo)外協(xié)單位或者施工者進行處理，對重點工作要高度重視，并完成有關(guān)節(jié)點的評測系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮出項目管理職能的功用性。

3.2? 創(chuàng)新舉措

首先工程建設(shè)管理方面展開信息化管理。市場經(jīng)濟環(huán)境下，建設(shè)項目的施行既需要專業(yè)的施工技術(shù)，也需要現(xiàn)代化信息化的管理方法，如此方可提升項目管理效率。現(xiàn)實當中，可運用計算機技術(shù)、電子訊息網(wǎng)絡(luò)加大管理力度，以便及時獲得、傳輸各類訊息數(shù)據(jù)，方便實時調(diào)節(jié)。各類會計處理軟件、監(jiān)控體系的運用，既可以提升會計訊息處理質(zhì)量，也可以加大對項目建設(shè)的隨時隨地監(jiān)控，提升管理水平。

其次，增強所有工作人員的安全意識。有關(guān)單位要對全體工作職員展開安全防范培訓(xùn)，使其貫徹落實到每一處。管理層要具備安全防范理念，并以身作則大力宣傳，自上而下形成一種安全建設(shè)理念。同時對建設(shè)環(huán)境、安全設(shè)備等進行勘察、檢測，增強對安全設(shè)施的投入力度，保證在安全基礎(chǔ)上展開建設(shè)。危險程度偏高的步驟，要多配置安全管理者來強化監(jiān)督，最大限度消除安全隱患。

第三，培育高素養(yǎng)人才，創(chuàng)新管理模式。伴隨著各行業(yè)對人才的需求迫切性，建筑行業(yè)也應(yīng)意識到管理人才的重要性，可以借助于培訓(xùn)、外派來提升企業(yè)管理者管理素養(yǎng)。也可以投入一部分資金用于培訓(xùn)課的設(shè)立，不斷提升強化管理人員意識，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進的管理理念、方式等。也可以訂立考核標準，用于招聘或者績效考核中，還可以通過激勵機制的建立促進工作人員不斷精進自我能力。建設(shè)方要設(shè)立完善的項目組織機構(gòu)，或者還需創(chuàng)建獨立的機構(gòu)，專門來從事管理工作，發(fā)揮監(jiān)督、管理職能，提升項目管理質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

建設(shè)施工項目的管理工作，是建筑施工有條不紊開展的基礎(chǔ)前提，管理得當可以對建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全起到積極推動作用，所以就工程管理中的各種問題，必須要自上而下意識到嚴重性，嚴格訂立對應(yīng)的舉措，加強人才培養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提高建筑項目的現(xiàn)代化、高質(zhì)化水平。

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