建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

林遠(yuǎn)忠

摘? ? 要：建筑工程項(xiàng)目中，工程管理的實(shí)施是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)工程要素的管理與控制，使得工程施工能夠按照工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃的要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程要素與資源的合理分配與利用，達(dá)到工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量與安全管理的目的。但是，工程管理中常常會(huì)受到諸多因素的影響，導(dǎo)致工程管理的效果并不理想，難以發(fā)揮工程管理在工程項(xiàng)目實(shí)施中的作用?；诖?，本文分析了建筑工程管理中存在的影響因素，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，有利于提升工程管理水平，促進(jìn)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

1? 引言

近年來(lái)，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為建筑行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，各個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性使得各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被市場(chǎng)所淘汰，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需加強(qiáng)工程管理，將工程管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一些建筑工程管理常常會(huì)受到人力因素、制度因素等的限制，導(dǎo)致工程管理難以發(fā)揮其作用。針對(duì)這種情況，各個(gè)工程企業(yè)需從自身的實(shí)際著手，實(shí)施全過(guò)程、全方位的工程管理。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 人員素質(zhì)普遍不高

建筑工程項(xiàng)目中，所有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)都有人的參與，因此，在工程管理方面，人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)工程管理水平、效果產(chǎn)生直接的影響，人員因素主要包含了管理人員素質(zhì)與施工人員素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，為了如期交付，往往需投入大量的人力資源，施工人員負(fù)責(zé)施工活動(dòng)，而管理人員負(fù)責(zé)各個(gè)工程環(huán)節(jié)的管理。實(shí)際的工程項(xiàng)目中，人員素質(zhì)相對(duì)低下，尤其是在大部分建筑項(xiàng)目的施工人員構(gòu)成中，農(nóng)民工占據(jù)了很大的比重，這種人員結(jié)構(gòu)導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)低下，在施工過(guò)程中常常存在各種的不規(guī)范施工行為，加大了工程管理的難度。此外，一些工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏先進(jìn)的管理理念與方式，導(dǎo)致工程管理效率與質(zhì)量低下。

2.2? 未發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的作用

要發(fā)揮工程管理在建筑工程項(xiàng)目中的作用，在工程項(xiàng)目中，要加強(qiáng)工程管理與工程監(jiān)督的配合。在我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域，發(fā)揮監(jiān)督職能的主要是監(jiān)理單位，我國(guó)工程監(jiān)理的起步相對(duì)較晚，在很多的工程項(xiàng)目中，工程企業(yè)并未切實(shí)做好工程監(jiān)理工作，難以發(fā)揮工程監(jiān)督作用。工程監(jiān)督的不到位導(dǎo)致在工程現(xiàn)場(chǎng)存在諸多的問(wèn)題，工程管理部門(mén)與監(jiān)理部門(mén)沒(méi)有就工程問(wèn)題加以配合與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在工程建設(shè)中常常存在劣質(zhì)材料的使用、進(jìn)度延誤、質(zhì)量低下等問(wèn)題。

2.3? 管理體系的不完善

雖然很多工程企業(yè)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中能夠充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，也能夠積極開(kāi)展相應(yīng)的工程管理實(shí)踐，但是，由于工程企業(yè)并未建立完善的工程管理體系，導(dǎo)致在工程管理過(guò)程中缺乏制度指導(dǎo)與約束，有關(guān)管理人員難以依據(jù)相應(yīng)的管理體系來(lái)開(kāi)展規(guī)范化的工程管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中的諸多問(wèn)題得不到有效的處理。制度的匱乏導(dǎo)致工程管理人員的管理任務(wù)劃分混亂，現(xiàn)場(chǎng)管理一片混亂。

3? 建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

3.1? 提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

在建筑工程項(xiàng)目中，要提升工程管理的水平，促進(jìn)工程管理的現(xiàn)代化，工程企業(yè)需在日常的工作中注重相關(guān)人員素質(zhì)的提升。具體來(lái)說(shuō)，工程企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)施工人員、管理人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中既要向這些人員灌輸專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要培養(yǎng)這些人員的責(zé)任意識(shí)、職業(yè)道德素質(zhì)。比如，在施工人員的培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在先進(jìn)施工技術(shù)、施工要點(diǎn)、施工工藝等方面，提高施工人員的施工能力，使得這些施工人員能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中遵守相應(yīng)的施工規(guī)范與要求;在工程管理人員的培訓(xùn)方面，培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在先進(jìn)管理理念、管理方式等方面，不僅要使得工程管理人員具備極高的管理能力，還需要積極引入案例講解的方式，使得管理人員能夠結(jié)合工程實(shí)際，活學(xué)活用各種管理理念。

3.2? 加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理

在建筑工程項(xiàng)目中，監(jiān)督與管理的實(shí)施能夠大大提升整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，各個(gè)工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要在工程實(shí)踐中加強(qiáng)監(jiān)督與管理，充分發(fā)揮工程監(jiān)督與管理在整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的作用。專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督與管理人員需在實(shí)際的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的施工要求，將實(shí)際的工程施工與施工要求加以對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量與安全問(wèn)題，保障各種問(wèn)題處理的及時(shí)性。工程監(jiān)督與管理需貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中，對(duì)各個(gè)工程要素加以監(jiān)督與管理，保障各個(gè)工程要素、資源都能夠根據(jù)工程的總體要求達(dá)到合理的分配與利用，保障施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.3? 建立健全工程管理體系

在我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，人們逐步認(rèn)識(shí)到了工程管理的重要性，即使在各種類(lèi)型的工程項(xiàng)目中逐步開(kāi)展了工程管理實(shí)踐，但是我國(guó)的工程管理模式、理念都相對(duì)落后，導(dǎo)致在工程建設(shè)的過(guò)程中，工程管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，在此情況下，各個(gè)工程企業(yè)都需要在工程建設(shè)的過(guò)程中，不斷建立完善的工程管理體系，有關(guān)的工程管理人員需積累工程經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，豐富工程管理體系中的內(nèi)容，使得在工程管理的過(guò)程中，管理體系能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工程管理體系的建立健全主要從以下方面來(lái)進(jìn)行：（1）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，科學(xué)根據(jù)工程管理的任務(wù)來(lái)劃分各個(gè)管理部門(mén)、人員的管理責(zé)任，使得在工程建設(shè)的過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員能夠切實(shí)履行自身的管理責(zé)任，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員參與工程管理的積極性與主動(dòng)性。（2）不斷借鑒和引入先進(jìn)的管理理念與方式，創(chuàng)新工程管理模式，選擇最適合工程實(shí)際情況的工程管理理念、方式與策略，將工程管理與工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況加以結(jié)合，保障各種工程問(wèn)題處理的及時(shí)性、有效性。（3）保障工程管理體系、制度等的執(zhí)行與落實(shí)。當(dāng)工程企業(yè)制定了相應(yīng)的管理制度以后，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行與落實(shí)，避免制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目中，工程管理是必不可少的環(huán)節(jié)，工程建設(shè)過(guò)程中的一切要素、流程都是工程管理的對(duì)象與范圍。因此，工程管理具有復(fù)雜性與專(zhuān)業(yè)性，其管理水平與效果會(huì)受到諸多因素的影響，各個(gè)工程企業(yè)需結(jié)合工程管理的現(xiàn)狀，應(yīng)用新型的管理理念與方式，保障工程管理的順利進(jìn)行。

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