建筑工程造價的影響因素分析及降低工程造價方法研究

李瑞修

（貴州省建設工程造價管理總站 貴州貴陽 550001）

0 引言

在現(xiàn)代建筑工程管理分類中，包含著成本管理、物資管理、薪金管理等多個項目，而造價管理是整個工程施工過程中直接影響企業(yè)經濟效益的重要組成部分。隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理手段更為多樣化，如何使用高效的工程造價管理方法，有效降低工程造價，成為提高我國工程項目經濟效益的關鍵要素。

1 建筑工程造價研究意義

建筑工程造價是影響工程決策的主要因素之一，決定著項目的施工走向，科學的造價管理能夠實現(xiàn)建筑工程企業(yè)資金的合理分配，幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益，通過對相關資金的使用情況統(tǒng)計，考核相應工程的實際價值。建筑工程企業(yè)只有重視造價管理，通過科學合理的造價管理手段，有效降低工程造價成本，提高企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)階段我國對于建筑工程造價管理還不夠重視，且其本身具有一定的專業(yè)性要求，導致工程造價管理發(fā)展較其他國家相對落后，缺乏管理理念，存在一定提升空間。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 工程項目變化

在建筑工程施工過程中，經常會根據(jù)實際情況對建筑設計項目進行改動，或是出現(xiàn)規(guī)劃外的意外事故，對工程造價產生影響。部分企業(yè)在進行建筑工程造價投資時，忽略了這些變動因素對工程造價結果的影響，導致實際造價情況偏差較大。

2.2 物資使用情況

一般情況下，建筑工程施工周期較長，涉及大量的人力、物力、財力。若沒有對物資使用情況的詳細記錄管理，不僅會對建筑工程造價結果產生較大影響，更會增加部分物資在儲存過程中存在的安全隱患。許多物資設備無法在第一時間進行建筑使用，被長時間擱置，造成了材料損壞、腐蝕，甚至偷盜情況發(fā)生。

2.3 造價管理體系

雖然近年來我國建筑工程造價體制得到了一定改善，但在實際開展過程中，管理流程過于繁瑣，缺乏對現(xiàn)代化科學技術手段的應用，無法保證造價管理的準確性。缺乏對造價范圍的規(guī)劃，使得造價管理混亂，工程施工實際造價成本遠超出項目預估成本。

2.4 人員職業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程設計工作過程中，部分從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，專業(yè)技術水平不足，不熟悉相關材料市場報價，常出現(xiàn)以次充好情況。缺少良好的職業(yè)道德，忽略工作中的細節(jié)處理，無法及時調整數(shù)據(jù)信息，使得設計圖紙更改頻繁，造成不必要的資金浪費，影響工程造價[1]。

3 降低工程造價方法研究

3.1 完善事故處理能力

作為工程造價基礎任務，完善工程施工資料，調查相關物價信息，對降低工程造價工作有著重要意義。在數(shù)據(jù)信息收集過程中，要避免出現(xiàn)錯計、漏計等情況發(fā)生，確保造價咨詢工作數(shù)據(jù)來源的可靠性。對設計圖紙、工程合同、現(xiàn)場工程報告圖以及房屋建筑安裝工程定額情況進行詳細核對，減少重復工作的任務量。只有保證這些數(shù)據(jù)的真實性，才能保證最終結果的準確性，有效降低工程造價結果。

在工程實際施工階段，往往會由于天氣變化、政策改動、材料損壞，造成工程設計的變更，影響工程造價。此外，在施工現(xiàn)場還會發(fā)生一些在預算項目中不存在的項目，如在施工現(xiàn)場發(fā)生的意外事故，或者在施工區(qū)進行障礙垃圾清掃工作時消耗的人工費用，這些都會對造價結果產生影響。管理者要對施工情況進行全面了解，掌握工程建筑過程中的實際情況，更新工程施工所用材料及設備的市場價格變動信息，降低因項目變更導致的資金浪費。加強與項目工程設計者的聯(lián)系，在第一時間獲得建筑工程的變動信息，對相應建筑方式及數(shù)據(jù)信息進行調整，在保證工程質量的前提下降低工程造價。

3.2 強化采購管理措施

在工程項目開始施工前，企業(yè)要根據(jù)施工設計要求，對物資使用情況進行合理規(guī)劃。根據(jù)不同物資的種類、數(shù)量進行相應的市場調研，通過分析相關材料市場的價格質量，選擇性價比最高的原材料。在采買過程中，嚴格遵守相關合同執(zhí)行流程，杜絕“友情價”情況發(fā)生，從招標環(huán)節(jié)開始做好相關物資的質量審核，嚴格把控管理工作的相關環(huán)節(jié)。在保證材料質量符合地鐵工程施工要求的情況下，將采購成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化[2]。

做好材料的入廠驗收工作，根據(jù)委托方的合同要求，確保材料的質量、數(shù)量、規(guī)格等相關參數(shù)符合規(guī)定，將原材料及半成品貼好標識牌，明確其生產廠商、規(guī)格型號等詳細數(shù)據(jù)。做到專人專管，理論上杜絕一人簽收，應安排兩人以上的物資管理人員進行物資驗收工作，實行共同簽字認證。若發(fā)現(xiàn)不符合相關質檢要求的材料，要拒絕簽字并及時與供貨方進行溝通更換，確保相關物資的到達時間不會耽誤地鐵工程項目建設效率，避免因原材料質量問題造成的項目返工情況發(fā)生。企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場情況要求，對相關物資儲存工作進行計劃安排，做好倉庫、運輸、擺放場地等各方面的統(tǒng)一規(guī)劃，制作物料使用清單，如表1所示。利用現(xiàn)代影像傳輸技術，融合綜合管理系統(tǒng)，升級管理手段，加強對物資設備的日常監(jiān)管，避免因材料浪費導致造價提高。

表1 XX工程物資調撥單

3.3 構建科學管理體系

工程造價控制工作范圍廣、專業(yè)性強且涉及學科多，為有效降低工程造價，應建立科學完整的工程造價管理體系，實現(xiàn)對建筑工程造價的科學化管理。針對工程項目的每個環(huán)節(jié)進行仔細研究，分析其中可以降低工程造價的施工要點，結合實際情況制訂所需的工程造價管理體系。造價部門要根據(jù)施工合同、業(yè)主要求等具體信息，對造價項目進行詳細化分類，將涉及的造價數(shù)據(jù)進行區(qū)分，加強對建筑工程成本的管理。充分發(fā)揮建筑圖紙的經濟效用，根據(jù)圖紙中的材料數(shù)據(jù)信息，將其與施工合同相比較，通過數(shù)據(jù)模擬及經驗總結，分析其是否存在“以假亂真”的情況。在竣工驗收期間，根據(jù)合同的相關規(guī)定，將造價管理歸納到其中，考慮到工程量及單價的組成影響，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，確保工程量與招標文件要求一致。

明確造價管理的工作范圍，充分考慮到造價管理項目編制的方式、地區(qū)建筑特點、實際施工條件、工程圖紙實施要求等因素對造價范圍產生的影響。明確工程造價范圍，不僅能減少物資材料設備的損耗浪費，更能提高造價計算效率，為后續(xù)的造價審核工作的開展打下基礎。對于工程造價部門而言，為了確保有效降低工程造價，應邀請專業(yè)人員參與造價審核工作，制定出建筑工程造價審核的最佳方案。選擇合適工程造價控制方法，是減少工程造價的有效措施，相關從業(yè)人員要聯(lián)系實際情況，選擇不同的物價管控方式[3]。

3.4 提升專業(yè)人才培養(yǎng)

在進行工程造價管理工作時，從業(yè)人員的專業(yè)能力直接影響著造價管理工作質量，只有提高相關員工的核心素養(yǎng)，才能保證造價管理工作的有序開展。目前我國從事專職工程造價管理的人員并不多，企業(yè)在進行崗位招聘時，要依照嚴格的專業(yè)水平要求進行篩選，通過對個人素質到造價管理水平等多方面能力評比，保證高質量的人員團隊建設。建立個人責任機制，對工程造價管理過程中出現(xiàn)問題，要及時找到相關人員進行原因分析，在最短時間內進行解決。

造價管理人員不僅要具備強大的專業(yè)水準，更要拓寬知識面，了解工程相關的定價方法、施工材料的實際價格、施工建筑的設計圖紙等多方面信息，對相關問題有一定的認識。這就要求企業(yè)經常進行從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓工作，提高業(yè)務水平，推動工程造價管理工作的有序開展。建立較完整的獎罰制度，定期對從業(yè)人員進行任務考核，通過實際操作與理論知識的綜合評比。參考員工工作態(tài)度，對成績較好的員工進行褒獎，促進從業(yè)人員的學習熱情，保證工程造價管理工作的正常開展，有效降低工程造價。從業(yè)人員也要注意日常生活工作中的經驗積累，對相關材料單價變化要有大致上的了解，通過各方面完善自己的工作能力。

4 結論

在工程造價管理工作的實踐過程中，要根據(jù)實際施工情況，不斷探索和創(chuàng)新物資造價管理方法，使企業(yè)資源配置達到最優(yōu)化處理。在工程項目建設過程中，要按照嚴格的造價管理制度，對相關物資設備資金使用進行合理劃分，安排好材料儲存場地，有效降低企業(yè)工程造價。