土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略

駱小彬 李震宇

摘要：在土建工程造價(jià)管理逐漸面對(duì)大眾的時(shí)代大背景下，土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制方面的部分策略已經(jīng)不適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新才可以促進(jìn)其有效發(fā)展。所以，本文針對(duì)目前土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)如何創(chuàng)新優(yōu)化策略，進(jìn)行科學(xué)化，規(guī)范化管理提出建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)管理;優(yōu)化控制

隨著時(shí)代快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，我國(guó)的建筑數(shù)量日益增加。在此影響下，土建工程造價(jià)管理的要求也越來(lái)越高。必須高效地進(jìn)行土建工程造價(jià)管理工作，才能滿(mǎn)足快速發(fā)展的時(shí)代需求。在這樣的背景下，為了應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化發(fā)展，在時(shí)代的浪潮中保持自身優(yōu)勢(shì)，土建工程造價(jià)管理也應(yīng)該進(jìn)行改革。對(duì)土建工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。有針對(duì)性的逐條提出改進(jìn)措施。因此，為了土建工程造價(jià)管理科學(xué)規(guī)范，就不能忽視土建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，所以各個(gè)部門(mén)要各司其職，加大管控力度，制造一套高效的管理模式并加以實(shí)施，對(duì)于企業(yè)嚴(yán)格要求，保證工作的精確和高效。

一、土建工程造價(jià)控制與管理現(xiàn)狀的分析

以國(guó)家直接參與其中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干涉，政府相關(guān)部門(mén)制定科學(xué)規(guī)范的管理控制策略為主要內(nèi)容的，就是我國(guó)目前的土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略。在這樣的背景下，企業(yè)很難成為實(shí)際經(jīng)濟(jì)體。并且由于生產(chǎn)力和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，企業(yè)也很容易面臨著經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，比如預(yù)算不足，資金短缺等問(wèn)題。為了穩(wěn)定土建工程造價(jià)控制與管理，國(guó)家對(duì)企業(yè)員工工資，材料價(jià)格等都做出了規(guī)定。企業(yè)在開(kāi)展施工工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府制定的相關(guān)要求和政策。但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，土建工程造價(jià)控制與管理仍然存在很多問(wèn)題。例如，土建工程造價(jià)控制與管理機(jī)制并不健全、職能權(quán)利較為模糊、土建工程造價(jià)控制與管理監(jiān)督機(jī)制不完善、土建工程造價(jià)控制與管理的專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏等使建筑企業(yè)無(wú)法擁有更好的發(fā)展，因此，革新土建工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀為當(dāng)務(wù)之急。

二、土建工程造價(jià)控制與管理現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題

在信息全球化的大環(huán)境下，創(chuàng)新及高新科技領(lǐng)域快速發(fā)展，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈等技術(shù)齊頭并進(jìn)。在這樣的時(shí)代大背景下，進(jìn)行土建工程造價(jià)控制與管理工作時(shí)一定要注意從實(shí)際情況出發(fā)，不能僵硬地照搬理論，要靈活地做出對(duì)策分析并且解決問(wèn)題。一方面，土建工程造價(jià)控制與管理機(jī)制并不健全，沒(méi)有完善的體制機(jī)制作為支撐，后續(xù)的工作就很難展開(kāi)進(jìn)行。另一方面，土建工程造價(jià)控制與管理的專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏，并且不能滿(mǎn)足人們更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以要做出創(chuàng)新，激勵(lì)人們對(duì)土建工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化。

三、土建工程造價(jià)控制與管理與優(yōu)化控制策略

（一）做好土建工程造價(jià)控制與管理的建設(shè)

在充分了解原有土建工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)之上，對(duì)原有的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行革新。為不斷滿(mǎn)足當(dāng)下的土建工程造價(jià)控制與管理的需求而做出改進(jìn)。首先，完善建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)，在如今這個(gè)法治社會(huì)，只有法律作為支撐，在不違背法律的基礎(chǔ)之上，才能夠合理合法的對(duì)現(xiàn)有的政策做出改進(jìn)。在施工工作開(kāi)始之前，對(duì)招標(biāo)合同等進(jìn)行嚴(yán)格要求。同時(shí)要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)關(guān)注，避免因價(jià)格升降而造成的管理失誤，完善相關(guān)的索賠管理制度，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行土建工程造價(jià)管理工作。保障其工作的科學(xué)性和工作的質(zhì)量和效率。

（二）加強(qiáng)相關(guān)管理人員的重視程度

要加強(qiáng)管理人員對(duì)于土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制這一項(xiàng)工作的重視程度，要從管理者著手，加強(qiáng)管理者對(duì)于土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制相關(guān)工作的了解和重要性的普及。這樣有助于加強(qiáng)整社會(huì)群體對(duì)于土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制的重視程度，也更有利于工程施工的開(kāi)展。其次還要加強(qiáng)管理模式，進(jìn)行管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，打造更嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)督模式，使得土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制從上到下都井井有條，加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)的工作強(qiáng)度，使得監(jiān)管力度加大。另一方面是加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提高，有助于使得工作更加高效。

（三）完善土建工程造價(jià)控制與管理的監(jiān)督機(jī)制

完善監(jiān)督工作，使得土建工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行更加合理，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)輸入和輸出的準(zhǔn)確無(wú)誤，適當(dāng)引入監(jiān)察制度使得過(guò)程中就能有效地對(duì)于工作進(jìn)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。更重要的是管理體系的完善和創(chuàng)新，不能過(guò)于死板，具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)的策略，從而保證最終導(dǎo)出的數(shù)據(jù)正確，同時(shí)要注重管理目標(biāo)的制定，一個(gè)正確而符合社會(huì)走向的正確管理目標(biāo)能使得管理工作都事半功倍，因此要進(jìn)行管理目標(biāo)的合理制定并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

（四）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的土建工程造價(jià)控制與管理人才

在信息全球化的大環(huán)境下，創(chuàng)新及高新科技領(lǐng)域快速發(fā)展，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈等技術(shù)齊頭并進(jìn)。在這樣的時(shí)代大背景下，土建工程造價(jià)控制與管理對(duì)人才的渴求更加強(qiáng)烈。要明白專(zhuān)業(yè)的人才在土建工程造價(jià)控制與管理工作中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。在對(duì)人才的培養(yǎng)方面，除了要注重人才的專(zhuān)業(yè)性水平能力，而且還要注重人才的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。定期對(duì)人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)培訓(xùn)。時(shí)代的發(fā)展和更新?lián)Q代非常迅速，只有不斷地汲取知識(shí)，才能避免在時(shí)代的浪潮中被淹沒(méi)。在人才的培養(yǎng)方面，除了以上措施之外還可以想辦法引進(jìn)新的專(zhuān)業(yè)人才。比如，可以與高校建立友好合作關(guān)系，使其成為人才培養(yǎng)基地。塑造一批專(zhuān)業(yè)對(duì)口，綜合素質(zhì)高的人才。除此之外，為了留住人才，要提高對(duì)人才的工作待遇，為其提供良好的工作環(huán)境，留住人才。為建筑企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和技術(shù)保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

所以，經(jīng)過(guò)上述概括我們不難發(fā)現(xiàn)。土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制的現(xiàn)狀并不完美。其管理過(guò)程中存在著土建工程造價(jià)控制與管理機(jī)制并不健全、職能權(quán)利較為模糊、土建工程造價(jià)控制與管理監(jiān)督機(jī)制不完善、土建工程造價(jià)控制與管理的專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏等問(wèn)題。所以要做好土建工程造價(jià)控制與管理的建設(shè)、加強(qiáng)相關(guān)管理人員的重視程度、完善土建工程造價(jià)控制與管理的監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的土建工程造價(jià)控制與管理人才等措施，為土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制提高策略。

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