土木工程施工管理要點探析

徐超

摘要：在土木工程項目建設(shè)過程中，要將施工要求和設(shè)計要求相結(jié)合，采取適當?shù)拇胧┯行Ч芾砗涂刂普麄€土木工程，避免降低整個土木工程的經(jīng)濟效益。所以，相關(guān)的施工單位應(yīng)結(jié)合土木工程施工管理要點，對各項管理工作進行完善，從而提升施工管理效果。

關(guān)鍵詞：施工管理;土木工程;要點

土木工程施工項目管理工作中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化的管理模式和體系，建設(shè)相應(yīng)的施工項目管理組織機構(gòu)，嚴格開展施工質(zhì)量的管控活動，不斷增強各項管理工作的效果，充分發(fā)揮施工項目管理模式的積極作用和優(yōu)勢，滿足當前的土木工程施工項目建設(shè)和發(fā)展需求，達到預(yù)期的管理目的。

1土木工程施工現(xiàn)場管理的作用

施工現(xiàn)場管理極為重要，緊密聯(lián)系著建筑工程施工，現(xiàn)場管理包括水電設(shè)施、安全保障、道路無阻等管理工作。只有提升施工現(xiàn)場管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑質(zhì)量影響著人們的生命安全，將土木工程房屋建筑施工納入質(zhì)量管理，實施全面的控制，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。在保證房屋整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為人們提供更舒適的居住空間，使人們對建筑充滿安全感。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，施工企業(yè)要想提升自己的市場競爭力，就要強化施工質(zhì)量管理，進行全程監(jiān)控，防止出現(xiàn)工期延誤的問題，提升企業(yè)形象。應(yīng)強化工程管理力度，完善監(jiān)管流程，防止出現(xiàn)偷工減料、惡意施工的行為，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。土木工程施工現(xiàn)場的科學(xué)合理管理能夠杜絕資源的浪費，大大降低安全事故的發(fā)生幾率，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提升企業(yè)的美譽度，樹立良好的企業(yè)形象。

2優(yōu)化土木工程施工管理的措施

2.1完善管理制度

想提高土木工程管理的實際管理效率，除了建立完善的管理體系之外，還應(yīng)當在管理體系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地約束管理人員，除此之外，完善的管理制度，還能夠有效發(fā)揮管理工作的實際效果，提升土木工程建設(shè)的建設(shè)效率。因此，土木工程管理人員應(yīng)當在開展工程建設(shè)之前建立完善的管理制度，以便于更好地約束工人，并且在施工之前應(yīng)當對管理人員進行有效培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式提高管理人員的專業(yè)能力和科學(xué)認知，以便于在實際管理活動中能夠更好地發(fā)揮管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，應(yīng)當根據(jù)當前實際情況和法律法規(guī)完善管理制度，并通過適當?shù)目己朔绞皆黾訂T工的責(zé)任意識，以便于管理人員同工程管理工作中能夠激發(fā)自身積極性，充分發(fā)揮在土木工程管理當中的作用。以科學(xué)有效的法律法規(guī)作管理制度的科學(xué)依據(jù)，使管理工作能以更加高效平穩(wěn)的方式開展，實現(xiàn)管理效果，提高土木工程管理工作的專業(yè)化程度。

2.2提升施工人員技術(shù)水平

在土木工程施工中，人是主體項目控制者，土木工程質(zhì)量會在一定程度上受到施工人員知識水平、技術(shù)水平的影響，所以提高施工人員素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的重要途徑。首先，施工單位在招聘施工人員時，要嚴格分析和審核施工人員的知識技能水平，從而保證其滿足實際施工需求。其次，在招聘施工人員時，應(yīng)該將人員素質(zhì)作為重要考量因素，保證施工人員具備相應(yīng)的品德，這樣不僅保證施工氛圍良好，還有利于有效落實各項規(guī)章制度。最后，要對施工人員開展定期和不定期培訓(xùn)，促進施工人員和施工管理人員的知識更新，使他們的知識水平得到有效提升，及時掌握最先進的施工及施工管理方法，使土木工程建設(shè)滿足社會發(fā)展需求。

2.3合理計劃施工進度

為了避免施工進度受到影響，土木工程管理人員需要結(jié)合工程設(shè)計方案和現(xiàn)場實際情況制訂相應(yīng)的施工計劃，按照年度、季度、月度、日計劃的形式合理安排各項工作。為此，管理人員需要對施工設(shè)計圖進行詳細分析，并做好現(xiàn)場地質(zhì)勘察、場地測量等相關(guān)工作，確保制訂的計劃具有可行性。此外，管理人員還需要定期組織各項目施工人員對計劃完成情況進行討論匯報，及時解決影響進度的技術(shù)難題或設(shè)計缺陷，確保工程項目按期完成，避免對企業(yè)效益產(chǎn)生不良影響。

2.4加強土木工程施工的安全管理

土木工程企業(yè)在實際項目管理工作中應(yīng)該重點解決安全管理問題，從根本上提升整體項目的安全性，改善目前的施工項目現(xiàn)狀。企業(yè)在安全管理期間應(yīng)該重點分析項目的安全隱患問題發(fā)生的特點與規(guī)律，明確影響工程施工安全性的各項因素，在嚴格控制生產(chǎn)因素的同時，消除不安全的行為或者是狀態(tài)，預(yù)防出現(xiàn)安全事故問題，保證工程的施工質(zhì)量。首先，應(yīng)重點開展施工人員和各個部門的安全教育活動，使得每位人員都能夠形成正確的安全事故管理觀念意識，尤其在復(fù)雜的環(huán)境中，可能會出現(xiàn)安全事故，為了確保工程的安全性，維護人員的生命財產(chǎn)安全，應(yīng)該全方位進行安全教育，沒有經(jīng)過安全教育的人員不可以進行施工。其次，應(yīng)該制定完善的施工安全管理責(zé)任制度，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場開展安全管理工作，創(chuàng)建專業(yè)化的安全管理組織機構(gòu)，明確各個項目的安全管理責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)在責(zé)任區(qū)域之內(nèi)出現(xiàn)嚴重的安全隱患問題，就必須要懲罰負責(zé)人，提高人員安全管理積極性。最后，應(yīng)該結(jié)合土木工程施工項目內(nèi)容和特點，篩選最佳的安全管理方式和措施，嚴格控制施工安全因素，在全面落實相關(guān)責(zé)任制度的同時，有效開展安全管理活動，滿足具體的安全管控需求。

2.5強化施工成本管理

在進行土木工程施工管理時，應(yīng)充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準確核算基礎(chǔ)成本，并且在完成施工后核算實際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時，了解和掌握市場發(fā)展方向，可以更加準確地對各項資源成本進行衡量。另外，還應(yīng)加強資源調(diào)配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費，促進施工成本的降低。

3結(jié)語

綜上所述，在當前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，土木工程管理工作對土木工程建設(shè)具有重要意義，通過良好的管理工作，不僅能確保工程質(zhì)量，還能夠降低事故的發(fā)生概率。因此，在進行管理工作時，應(yīng)當以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以實際情況為依據(jù)，建立更符合施工單位的管理制度，并將其落實到實際施工當中，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。

參考文獻：

[1]王秦.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，15（26）：231-244.

[2]楊富榮.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，33（26）：237-244.

（作者單位：亞都建設(shè)集團有限公司）