新時代下對建設工程項目管理模式的分析

張光可

摘要：隨著時代的進步，經濟全球化為建設領域的發(fā)展帶來了明顯的發(fā)展機遇，但同樣也面臨一些問題?；诖?，建設工程的管理工作也需要進行提高，通過不斷完善管理制度，加大管理力度，選擇經濟有效的管理模式，能夠有效提高工程建設質量，也能確保工程建設順利推進，提高其經濟效益。因此，文章主要圍繞新時代背景對建設工程進行分析，并提出了建設工程項目管理模式。

關鍵詞：新時代 建設工程 項目管理模式

引言

工程項目管理模式是為實現(xiàn)工程項目目標而采取的組織和管理形式，是項目取得成功的關鍵。隨著建設工程項目的復雜化和投資的多元化，，項目管理模式創(chuàng)新的研究顯得尤其重要。建筑企業(yè)在各種外部壓力的影響下，開始持續(xù)更新經營理念，探索創(chuàng)新的項目管理模式和方法，將企業(yè)的物力、人力、技術、金錢等資源發(fā)揮至最優(yōu)配置和最大效力，旨在于實現(xiàn)提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新。本文通過分析建設工程項目管理模式的現(xiàn)狀以及闡述建設工程項目管理中創(chuàng)新模式的意義，進而提出建設工程項目管理中創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展方向，希望我國的建筑行業(yè)可以更好的進步發(fā)展。

1建筑管理中項目管理的概述

1.1項目管理定義

建設工程項目管理是對建設工程從規(guī)劃階段到竣工評價階段全過程進行的管理。初始階段的工作重點是整合建設項目的相關資源，設計具有執(zhí)行力和可行性的建設方案。實施階段是根據前期的方案和圖紙對建設項目進行完善和建設，最終實現(xiàn)建設項目的總體目標的過程。最后階段是對整個施工項目進行評估和完成，并對施工中存在的問題進行探討，防止在下次施工中再次出現(xiàn)錯誤。由此可見，通過項目管理，將無序的事情變得有序，最終實現(xiàn)建設工程的可持續(xù)發(fā)展。

1.2項目管理特點

首先，工程項目的委托代理涉及多個部門，工程項目的解決方案具有明顯的復雜性。其次，項目的可支配性，項目不僅面臨著許多風險，還具有可支配性的特點。三是需要專項建設。項目本身的復雜性決定了必須建立特殊的專項建設。最后，項目存在一定的風險。一旦工程質量達到標準，就不可能重建。因此，項目解決方案具有很大的影響。正確認識建設項目解決中存在的問題，運用制度建設和提高解決能力的戰(zhàn)略，確保職工的安全。通過該過程解決的故障是有益的。

2建設工程項目管理模式的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度

對于現(xiàn)階段來說，要想創(chuàng)新現(xiàn)有的管理工作，就要實行新的管理制度，強化工作人員的管理意識，從多個角度對制度進行完善和創(chuàng)新。首先，提高工作人員的工作能力以及業(yè)務水平，加強工作的流程化管理，提高自身的責任意識，建立相應的崗位責任制度，一旦在工程中發(fā)現(xiàn)問題，要找到第一負責人，從而做好相關的工作。其次，對于工程管理人員來說應該創(chuàng)新現(xiàn)在的打卡制度，有很多管理人員都缺少有效的監(jiān)督，在工作上表現(xiàn)出不認真負責的態(tài)度，所以在現(xiàn)階段來說，應該在工程現(xiàn)場設置刷臉打卡制度，保證工作人員每天的到崗情況，為管理工作提供有效的基礎。另外，在薪酬制度中，也可以通過制度上的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作動力。在傳統(tǒng)理念中，管理人員都采取統(tǒng)一薪酬制度，這對認真工作的員工來說存在一定的不公平，而按勞分配這種績效工資制度可以有效的提高工作人員的工作動力，推動管理工作的進一步發(fā)展。

2.2施工過程質量控制

就施工過程的質量控制方面而言，其要包括材料管理和施工過程監(jiān)管這兩個方面。首先要建立專門的質量監(jiān)管部門，同時在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的質量檢查人員并配備先進的儀器，以提高質量檢測的準確性。此外，在施工工作開展之前，要先對施工現(xiàn)場進行勘測，對設計的施工圖紙以及規(guī)定的施工進度進行檢查，確保其符合相關標準以后才能進行，提高施工流程的合理性和科學性。最后，對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)問題要采取針對性的措施進行解決，工程竣工后要對其質量進行嚴格檢查，保證工程能夠在最短時間內投入使用。

2.3加強安全管理

在建立完善的安全生產教育和培訓制度時，要堅持預防為主、安全第一、綜合治理的原則。成立由技術、生產、安全員等人員組建的文明施工領導小組。操作機械的人員要有合格證書以及專業(yè)的操作能力，如果機械產生故障，要及時檢查并維修之后才能繼續(xù)使用。此外，要確保機械儀器的安全裝置能夠正常運行，這樣才不會產生傷害和漏電事故。在施工現(xiàn)場的相關位置安裝符合標準要求的防護裝置，對特殊工種的施工人員要經過培訓且考核合格之后才能發(fā)證上崗。

2.4提升管理人員素質

建設項目管理者是工程實踐效率的直接影響因素，管理者的素質和管理手段是非常重要的。在選擇管理人選時，應選擇專業(yè)素質優(yōu)良、綜合水平較高的施工項目經理，確保他們能運用專業(yè)經驗解決管理實踐中的管理問題，促進管理工作的順利進行。加強對管理人員的培訓和考核，使其掌握更多全新的管理知識和方法，更好地管理日常項目管理，真正承擔施工管理人員的責任，發(fā)揮應有的管理作用。

2.5對建設工程中的組織機構進行創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對于建設工程管理中的責任分工不是很明確，因此，要完善建筑行業(yè)中的項目管理機制，就應該努力完善自身的管理體制，在建筑企業(yè)的內部建立專門的管理部門和科學化的管理制度，將施工中的各個環(huán)節(jié)中存在的責任問題進行劃分，明確責任分布的各個部門或者是個人，這樣才能使施工的效率不斷提高，加大對施工安全和施工進展的規(guī)劃和督促，既能保證施工的順利進行，也能讓企業(yè)的行業(yè)競爭力不斷提高。這樣一來，建筑行業(yè)的工作節(jié)奏穩(wěn)定且高效，企業(yè)的管理業(yè)不斷走向正規(guī)，也能更好地適應社會和經濟發(fā)展對企業(yè)的需求。對企業(yè)管理組織結構的創(chuàng)新，是對建筑項目行業(yè)的發(fā)展提出的更高的要求。

3結語

建設工程技術的迅速發(fā)展為人們的生活帶來了巨大的改變，建筑行業(yè)的發(fā)展也逐漸改變了人們的生活，當今人們對建筑行業(yè)的要求也在不斷提高，如果不對建設工程管理模式進行進一步的提高勢必會影響建設工程的質量。只有根據實際中出現(xiàn)的問題進行研究，結合實際情況進行相應管理模式的優(yōu)化，才能有效的提高建設工程項目管理水平。

參考文獻：

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（作者單位 ：沂源縣住房和城鄉(xiāng)建設局）