施工管理在建筑造價中的作用探析

湯善彬 沈能

摘 要 隨著我國城鎮(zhèn)化建設水平的提高，建筑工程得到了極大發(fā)展，建筑工程中，工程造價和施工管理是工程管理的重要內(nèi)容，施工管理與工程造價之間有著緊密的聯(lián)系，為更好推動建筑工程發(fā)展，加強建筑工程施工管理及工程造價之間的作用關(guān)系很有必要。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;工程造價;關(guān)系

在我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展下，各個建筑企業(yè)之間的競爭趨勢也逐漸增加。對于建筑施工單位而言，如何在合理控制建筑工程項目成本投入的基礎(chǔ)上，提升整體建筑效果，加強企業(yè)的市場核心競爭力就顯得尤為重要。

1對施工管理與建筑造價的簡要認識

1.1 建筑工程施工管理的內(nèi)容

（1）工程施工管理和控制的關(guān)鍵性。建筑企業(yè)開展管理工作需要結(jié)合建筑現(xiàn)場的基本情況，然后由專門的組織設計部門來負責，還要做到現(xiàn)場的連線和調(diào)控工作。建筑企業(yè)的施工管理具體分為施工現(xiàn)場的監(jiān)督、測量、記錄、施工進度和現(xiàn)場問題管控。建筑工程管理工作比較靈活和全面，這與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也是密切相關(guān)的，一般來說，建筑企業(yè)的建設管理在企業(yè)家眼里有著舉足輕重的位置。

（2）設立全面有效的施工管理體制。這些年來，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)中運營管理體系逐漸適用于市場經(jīng)濟體系當中，但是有關(guān)行政制度不夠完善和充分。行政體制能夠建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，還可以進一步改善客戶的滿意程度與服務態(tài)度，從而更好地促進公司的長遠有效發(fā)展。質(zhì)量內(nèi)部審核需要客觀地考慮好質(zhì)量、運營以及服務系統(tǒng)，這樣便于企業(yè)今后的質(zhì)量管理工作[1]。

1.2 建筑造價

（1）建筑造價含義。建筑造價顧名思義是對施工過程的資金的管理。與施工管理相對應，也同樣包含了從施工目標成立到施工進行的每一個環(huán)節(jié)，直至施工完成整個過程中各方面花費都需要計入成本。企業(yè)的根本目標是在保證施工安全與工程質(zhì)量的前提下，利用最低的成本來使企業(yè)獲得最大的收益利潤。因此，建筑造價于企業(yè)發(fā)展的重要性不得而知。企業(yè)應當從員工思想上做出第一步建設，對員工進行相關(guān)知識的培訓，落實員工管理制度。相關(guān)工程人員在進行預估時，要明確施工目標的各方面現(xiàn)況，適時的進行實地勘察，搜集充足的資料，合理的開發(fā)資源，綜合環(huán)境、交通及其他生活必須條件等進行規(guī)劃，確保工程的質(zhì)量，提高使用價值。

（2）工程造價中遇到的問題。第一，工作人員要合理地監(jiān)控好施工項目的成本造價，這樣可以更好地提升建筑企業(yè)的項目效率，而且工作人員務必控制好建筑價格，盡可能地從中獲取更多的經(jīng)濟利益和價值，一般來說，建筑成本的控制和管理存在較大的爭議，但是建筑施工企業(yè)會簽訂相關(guān)的合同，這樣工作人員就可以獲得較多的經(jīng)濟利益，可是建筑成本的增加是不同因素造成的，建筑企業(yè)需要承受一定的經(jīng)濟損失，那么企業(yè)在遇到這個問題的時候，為了進一步降低企業(yè)管理過程中的經(jīng)濟損失，那么管理人員要使用一些有效的應對辦法。建筑企業(yè)要確保設計的高水平性，還要結(jié)合市場價值來有效地設置施工材料的成本，這樣可以避免一些隱藏現(xiàn)象的發(fā)生。建筑工程在實際運作的時候需要借助招標活動來審查競爭的正當與否，建筑企業(yè)在開展競標的時候需要保障交易的合法性，所以建筑企業(yè)對于項目的號召，還有工程的評論以及賬目的流量差等內(nèi)容，工作人員務必多方面思考。

2施工管理與建筑造價相互作用

施工管理與建筑造價如同天平的兩段，二者相互聯(lián)系也相互作用，共同為企業(yè)建設發(fā)展添磚加瓦。

首先，建筑造價是施工管理的一個重要組成部分。設計一份合理科學且可行性高的施工方案是確保施工效率與工程質(zhì)量的第一步。建筑造價方案在這其中發(fā)揮舉足輕重的作用。成功的造價方案能夠通過合理利用高新的技術(shù)與設備節(jié)省施工過程中的人力、物力、財力等各方面的成本預算。同時，管理者必須確保方案如預期計算落實到施工現(xiàn)場，加大施工場地的管理與督察機制，保證施工進行時各方面支出在可控制范圍內(nèi)。此外要適時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況變化對方案做出調(diào)整應對突發(fā)情況[2]。

其次，專業(yè)工作人員應當認識到建筑造價并不是一個簡單的經(jīng)濟預算問題，它無時無刻不在影響著施工進行。目前進行的企業(yè)施工中，對有限資金的不合理控制與劃分，是影響企業(yè)工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵性因素。之所以要設計建筑造價方案，根本出發(fā)點是為了保證工程質(zhì)量并且推動施工的順利進行。為了解決現(xiàn)存的問題就要對造價方案進行監(jiān)管督察，提高施工管理方案的可用性與實用性。將各個工程小組的責任劃分細致作為督察標準，保證所進行工程的質(zhì)量。另外，建筑造價作為施工管理的一部分，施工管理可以有效地控制建筑造價的支出范圍。在施工進行過程中，必須嚴格對每一項支出做出精細記錄與核實檢查。

3施工管理與建筑造價合理配合的預期效果

通過完善和規(guī)范企業(yè)的員工管理制度與工作責任制度，提高企業(yè)對業(yè)內(nèi)發(fā)展的信息掌握程度，要以先進的科學技術(shù)作為橋梁，連接施工管理與建筑造價，并將經(jīng)濟支出與科學技術(shù)有機地聯(lián)系起來，完成施工目標，最大程度的利用現(xiàn)有資源完成預估工作，保證工程質(zhì)量。必須牢牢把握施工成本與企業(yè)盈利關(guān)系這個基本點，權(quán)衡兩者之間的利益，如果只為注重工程的質(zhì)量而忽略成本預算，毫無疑問企業(yè)是得不到發(fā)展的。而如果只把企業(yè)利益發(fā)展作為目標，同樣也是阻礙企業(yè)發(fā)展的攔路虎。必須要調(diào)動起企業(yè)各方面的力量，企業(yè)管理人員完善管理制度，各個工作部門的員工之間相互配合，時刻掌握施工現(xiàn)場進行的動態(tài)變化，及時調(diào)整對策，解決問題。此外建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)庫，將可以利用的資源進行管理分配，提高這些資源的利用價值，能夠為建筑造價時的預估工作提供必要的數(shù)據(jù)，逐步使企業(yè)邁入信息化時代，提高工作效率[3]。

這些年來，建筑行業(yè)有了較大的發(fā)展，建筑成本的控制和管理也更加關(guān)鍵，所以建筑企業(yè)必須有效地控制好建筑價格，及時關(guān)注建筑造價和建筑管理之間的內(nèi)在關(guān)系，由于建筑工程造價和施工管理存在相互作用，所以建筑企業(yè)也可以采取更多有效的措施來控制項目成本。

參考文獻

[1] 高淑影.建筑施工企業(yè)的工程造價管理探究[J].中外企業(yè)家，2020，（3）：127-128.

[2] 周云龍，孫贊浩.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019，（9）：156.

[3] 何祖敏.如何做好工程造價與工程施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018，（12）：16-17.