建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究

葛燕

摘 要 建筑工程項(xiàng)目管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員從多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，力求將各項(xiàng)管理措施及時(shí)貫徹與落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。管理過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究與分析，并從精細(xì)化管理角度入手，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為。與此同時(shí)，正式管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，明確當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及潛在的隱患問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，按照建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策要求，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管控能力。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目管理;風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;對(duì)策

引言

建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)直接影響到工程整體質(zhì)量，因而就需要充分做好科學(xué)管理工作，確保工程管理的有效性，這些內(nèi)容對(duì)于工程的進(jìn)一步開(kāi)展以及工程有效性的提升有著重要意義。

1建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差。部分建筑施工企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，仍舊堅(jiān)持按照傳統(tǒng)管理模式實(shí)施管理行為，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容并未予以高度重視，甚至未將風(fēng)險(xiǎn)管理工作歸入到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。即便是采取工程項(xiàng)目管理措施，也不過(guò)是重點(diǎn)針對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行安全控制。整體施工體系缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮出預(yù)期的價(jià)值目標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理工作難以得到有效貫徹與落實(shí)[1]。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高。部分建筑施工企業(yè)為針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問(wèn)題構(gòu)建良好的體系，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全程度不高，給現(xiàn)場(chǎng)施工埋下了安全隱患。同時(shí)，多數(shù)建筑企業(yè)并未專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手或者缺乏相關(guān)決策的支持，因此導(dǎo)致整體管理效果亟待深化。

（3）風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)完善力度薄弱。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的質(zhì)量高低會(huì)直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。針對(duì)于此，建議建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的重視程度，以確保各項(xiàng)資源數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。結(jié)合目前來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)完善力度薄弱、建筑企業(yè)缺乏信用檔案等，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，無(wú)疑是給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙。

2建筑工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1 提高管理科學(xué)性的策略

建立和完善每個(gè)崗位的職責(zé)，在基層明確工作職責(zé)，使每個(gè)員工對(duì)自己的技術(shù)崗位職責(zé)有清晰的了解，并以更加積極，嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度，堅(jiān)決認(rèn)為他們會(huì)被打破法律和紀(jì)律。目的為了確保更有效地執(zhí)行責(zé)任制，有必要幫助建立適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期精神激勵(lì)機(jī)制并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行身體評(píng)估。此外，我們可以根據(jù)情況逐步完善工資和收入制度，減少職工的基本工資待遇，使他們?cè)诰C合能力的前提下能夠獲得相應(yīng)的基本工資和生活津貼。這有利于積極推進(jìn)深造，不斷努力提高綜合素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)工程規(guī)劃和建設(shè)的需求，實(shí)際上需要項(xiàng)目的整體質(zhì)量。其他材料是建筑項(xiàng)目中使用最少的材料，但它們也是總成本中最重要的部分。施工現(xiàn)場(chǎng)多物料管理方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)展具有重要意義。增加現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和管理，不僅可以大大降低成本，而且還可以從根本上保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。物料管理應(yīng)從物料的購(gòu)買，存儲(chǔ)，分發(fā)和使用以及其他鏈接中進(jìn)行。在購(gòu)買物料的過(guò)程中，大量購(gòu)買者應(yīng)注意基本材料的質(zhì)量和最終價(jià)格，并嘗試以較低的最終價(jià)格購(gòu)買整體質(zhì)量更好的基本材料。在物料存儲(chǔ)期間，應(yīng)特別注意從數(shù)量到質(zhì)量更容易更改的物料的存儲(chǔ)。其他材料的分配應(yīng)按照該施工工作時(shí)間表進(jìn)行。永久購(gòu)買和分發(fā)其他材料應(yīng)保持一致，以免增加主要材料的積壓。避免在使用材料時(shí)浪費(fèi)事件[2]。

2.2 提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培養(yǎng)。

由于人是構(gòu)成企業(yè)的基本單位，因此做到防范風(fēng)險(xiǎn)，就必須要從施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)抓起。培養(yǎng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)其宣傳相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的防治措施，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使他們適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極的迎合時(shí)代發(fā)展所提出的新的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新管理模式，對(duì)項(xiàng)目的工程施工有更多的深入了解。

2.3 完善合同管理

由于合同管理是對(duì)企業(yè)合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的重要手段，因此，它的完善，能夠決定建筑單位的經(jīng)營(yíng)方向。對(duì)合同管理進(jìn)行相關(guān)完善，不僅能夠明確企業(yè)的責(zé)任，還能夠確保各個(gè)款項(xiàng)的內(nèi)容，使得工程變得更加受到法律保護(hù)。為提高合同管理的水平，首先要對(duì)合同條款進(jìn)行相關(guān)的審閱，確保合同內(nèi)容的合理，而且在解決后期施工問(wèn)題的時(shí)候，要根據(jù)合同約定進(jìn)行解決，避免發(fā)生合同條目不明確而產(chǎn)生糾紛的情況。完善相關(guān)的合同管理，就可以明確施工企業(yè)的工作方向，使施工企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，并且在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

現(xiàn)今工程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和工程管理的信息建設(shè)，都要依靠企業(yè)的核心管理效率來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)，所以，對(duì)于多樣化的信息建設(shè)體制是同時(shí)利用大場(chǎng)面的數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行的，保證使管理人員和技術(shù)人員能夠同時(shí)進(jìn)行混合應(yīng)對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行整合，掌握風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行規(guī)律，來(lái)采用相應(yīng)的防控方式來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)全面高效有秩序的全面管理[3]。

2.5 健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制問(wèn)題

健全與完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過(guò)程中，我們必須做好監(jiān)督制度建設(shè)工作。建議企業(yè)方面可以從下述方面入手，資金管理、勞務(wù)使用以及材料設(shè)備采購(gòu)等。最好將監(jiān)督機(jī)制作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，從多個(gè)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，創(chuàng)建責(zé)任追究制度，嚴(yán)厲懲戒不法人員或者行為不當(dāng)人員。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠影響施工企業(yè)的發(fā)展方向。因此，加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的，它不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能夠縮短相應(yīng)的施工周期，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)能提供更加強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張旭林.建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2016.