新時(shí)期建筑管理中存在的問題與對(duì)策研究

【摘要】由于近年來建筑市場需求旺盛，建筑施工企業(yè)的數(shù)量正在迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，導(dǎo)致出現(xiàn)了一種“僧多粥少"的現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)將大量的時(shí)間用在招攬業(yè)務(wù)上，不重視項(xiàng)目的管理，致使項(xiàng)目管理的地位越來越低，建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知和關(guān)注不足，導(dǎo)致了施工過程的存在安全隱患比較多，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；建筑管理；存在問題；對(duì)策研究

建筑人員要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的研究，分析管理中存在的問題，找出解決問題的方法，提出合理有效的建議，需要相關(guān)研究人員的進(jìn)一步研究，這是非常重要的。

1、建筑工程管理中存在的問題

1.1工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)

1.1.1一是工人未受過培訓(xùn)，特別是工地新入職工人大多沒有接受過三級(jí)安全教育交底，未進(jìn)行過班前活動(dòng)。

1.1.2二是“三種人”，特殊操作人員、工作技能、三級(jí)安全教育交底僅僅是流于形式，對(duì)安全教育沒有落實(shí)到位，培訓(xùn)效果不明顯。對(duì)策是嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)及時(shí)、適當(dāng)、合理的內(nèi)容、多樣的方式、制度的形成，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)。

1.1.3三是新聘職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考試后方可上崗，具體教育內(nèi)容包括：勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)教育；安全生產(chǎn)指南、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序和安全知識(shí)的教育；企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系等。

1.2建筑工程的工程質(zhì)量管理體系不夠完善

1.2.1我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

1.2.2大部分建筑工程管理發(fā)生在行業(yè)內(nèi)，行業(yè)外部監(jiān)督制約機(jī)制沒有效，工程管理問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。上述兩個(gè)問題的存在，阻礙了工程管理質(zhì)量水平的提高，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展步伐。

1.3相關(guān)工程管理人員職業(yè)素質(zhì)偏低

工程管理人員素質(zhì)普遍較低。大部分管理人員由非專業(yè)人員，如施工人員和監(jiān)理人員調(diào)任。他們不熟悉建筑工程管理專業(yè)的理論知識(shí)，缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，在施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些基本的錯(cuò)誤。由于管理人員素質(zhì)的高低直接影響著施工質(zhì)量，具有較高的專業(yè)素質(zhì)人員和受過嚴(yán)格培訓(xùn)的工程管理人員的企業(yè)相對(duì)比較少，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.4對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足

主要危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故并造成重大損失的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，墜落、物體、深基坑塌陷、觸電、傷亡事故造成的機(jī)械損傷占事故總數(shù)的80%以上。一些企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源缺乏了解，沒有采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管，更不采取特殊處理多事故，導(dǎo)致事故增加。

1.5建筑工程造價(jià)控制管理水平低

工程造價(jià)是施工過程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。工程成本是反映在許多方面，如建筑施工材料的質(zhì)量和數(shù)量要求，必要的社會(huì)勞動(dòng)力的數(shù)量和價(jià)格，相關(guān)管理人員的工資費(fèi)用等。工程造價(jià)直接關(guān)系到施工企業(yè)的效益，一旦項(xiàng)目成本太低，會(huì)導(dǎo)致延遲完成時(shí)間，甚至產(chǎn)生暫停施工的影響，給施工企業(yè)帶來相當(dāng)大的損失。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視

為了加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重視，必須首先引進(jìn)和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，使施工企業(yè)有相應(yīng)的法律依據(jù)；第二，有關(guān)部門和單位對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行不規(guī)則抽查、糾察其中管理不力的問題，針對(duì)違反行為應(yīng)該依照法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行正確處罰，做到依法執(zhí)行；相關(guān)部門在執(zhí)法中應(yīng)嚴(yán)格遵守法律，不降低執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，更不能因自身利益關(guān)系而不當(dāng)交易，執(zhí)法將嚴(yán)格；有關(guān)執(zhí)法單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為進(jìn)行查處，不得產(chǎn)生回避和處罰行為，違法行為必須予以糾正。

2.2組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程管理的組織結(jié)構(gòu)是施工工程管理實(shí)施的基本條件，組織結(jié)構(gòu)的合理性和適用性對(duì)建筑工程的管理效果有一定的影響。合理分配施工企業(yè)的人力、材料、財(cái)務(wù)和其他資源，采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)涉及到大量的建筑材料和施工安全，施工質(zhì)量，施工成本和其他方面的嚴(yán)格監(jiān)督，明確不同崗位的主要職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，保證施工人員工作效率提升，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的提高，這對(duì)提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值極為有利。

2.3提高建筑工程的工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)

為了避免頻繁的問題造成的安全事故管理人員職業(yè)素質(zhì)偏低在建設(shè)項(xiàng)目中，相關(guān)學(xué)校應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的教學(xué)，提高學(xué)生的專業(yè)知識(shí)水平，建設(shè)企業(yè)招聘申請(qǐng)人員應(yīng)該通過專業(yè)技能評(píng)估，通過考試后正式上崗，工作后應(yīng)該負(fù)責(zé)任還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目員工進(jìn)行定期檢查，進(jìn)一步鞏固相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，可以減少安全事故的發(fā)生。

2.4企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，可以提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定自己的文化。

2.5對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。

準(zhǔn)確及時(shí)地識(shí)別和控制，對(duì)危害源做到事前控制，只有將事前進(jìn)行全面的控制，才能進(jìn)一步避免事故發(fā)生。常見的危害包括：建設(shè)和生產(chǎn)的電力、高空作業(yè)，山體滑坡、特殊氣體等等。一旦確定風(fēng)險(xiǎn)來源，必須通知到每一個(gè)員工在現(xiàn)場操作區(qū)域，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警告警告牌，任何單位和個(gè)人不得擅自移動(dòng)或拆除，將危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)的解決和處理。

總結(jié)：

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中是非?；A(chǔ)的，但也具有關(guān)鍵作用，建設(shè)項(xiàng)目管理不僅決定了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，而且決定了施工企業(yè)能否獲得利潤的數(shù)目。只有在做好建設(shè)工程的管理工作、打下良好的基礎(chǔ)、建設(shè)過程有序、合理、有序的基礎(chǔ)上，建筑業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

劉建楠，保利（江西）金通泰置業(yè)有限公司，江西南昌。