對市政工程精細(xì)化管理的分析

陳培軍

為了更好地滿足社會的需求，適應(yīng)城市建設(shè)的發(fā)展步伐，做好市政工程精細(xì)化管理工作，對于城市化推進(jìn)是非常重要的。因?yàn)槭姓こ痰氖┕べ|(zhì)量與管理工作的實(shí)際效益就在一定程度上影響著城市建設(shè)的水準(zhǔn)，因此市政工程精細(xì)化管理的相關(guān)工作可以對市政工程的管理工作進(jìn)行一部分優(yōu)化，從而更好的滿足城市建設(shè)的要求。本文主要對市政工程的精細(xì)化管理工作進(jìn)行了一些探討，從市政工程精細(xì)化管理的重要性，以及怎樣做好市政工程精細(xì)化管理工作做出了一定分析，希望可以對市政工程的質(zhì)量控制工作提供一些參考。

面對迅速發(fā)展的城市化建設(shè)，在市政道路以及城市的質(zhì)量建設(shè)方面不斷的優(yōu)化才可以更加滿足社會的發(fā)展，滿足社會的需求。要是我國在市政工程的建設(shè)方面，出現(xiàn)了一定問題，對我國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展會產(chǎn)生一定的影響。因此建立一套完整的關(guān)于市政工程精細(xì)化管理的動態(tài)化體系是精準(zhǔn)的完成市政工程目標(biāo)的基礎(chǔ)，應(yīng)用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，已經(jīng)無法滿足市政工程在未來的發(fā)展，需要制定更加精細(xì)化的管理體系，從而力求做到在施工過程當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依，從而更好地追求更精細(xì)化的管理理念，需要在市政工程的精細(xì)化管理工作當(dāng)中投入更多的精力，從而保障我國的市政工程建設(shè)的質(zhì)量，更好的推動社會的發(fā)展。

一、市政工程精細(xì)化管理的重要性

市政工程精細(xì)化管理工作不僅僅可以有效地提高整體工程項目的質(zhì)量，還可以提高市政工程在管理方面的水平，從而更好地對整體的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一定的劃分，做好更加科學(xué)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高整體項目推進(jìn)的合理性和準(zhǔn)確性。對于整體的工程項目建設(shè)來說，做好精細(xì)化管理的部分，可以使整體項目的績效管理質(zhì)量得到明顯的提高，還可以加強(qiáng)企業(yè)在管理層面的領(lǐng)導(dǎo)能力，提高工程效率，切實(shí)的保障企業(yè)在具體施工當(dāng)中的實(shí)際運(yùn)營水平，合理的推進(jìn)整體工程項目的施工，為施工進(jìn)度提供一定保障，從而維系整體工程項目的效益，有效地提高施工質(zhì)量。

二、精細(xì)化管理工作

1.從思想觀念上引導(dǎo)精細(xì)化

為了切實(shí)的做好市政工程的精細(xì)化管理工作，必須從思想觀念上來引導(dǎo)精細(xì)化，從思想觀念上明確精細(xì)化管理的重要性，在將精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)應(yīng)用到實(shí)際的工程作業(yè)當(dāng)中。在人們的傳統(tǒng)概念里，市政工程和粗活有一定的關(guān)聯(lián)，因此做好市政工程的精細(xì)化管理工作必須從精細(xì)化意識上來改變，從而調(diào)整傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，改善傳統(tǒng)的操作習(xí)慣，提升管理思維，強(qiáng)化精細(xì)化的管理意識，樹立精細(xì)化的管理目標(biāo)，將精細(xì)化的思想觀念深入到實(shí)際的工程推進(jìn)當(dāng)中，做好細(xì)節(jié)處理和外觀處理等相關(guān)工作，從細(xì)節(jié)方面來深入對待，從而有效地保障整體工程的精細(xì)化管理進(jìn)程，從根本上改善管理人員在精細(xì)化管理方面的理念，從而為精細(xì)化管理工程提供更多的思路。

2.從注重細(xì)節(jié)上體現(xiàn)精細(xì)化

從注重細(xì)節(jié)上來體現(xiàn)精細(xì)化管理的水平，通過重視工程設(shè)計的細(xì)節(jié)控制，以及施工組織管理的相關(guān)工作來做好每一個分項工程的基礎(chǔ)，通過不斷地對比建設(shè)方案，考察實(shí)際的工程環(huán)境，做好排水工作的設(shè)計，完善各個細(xì)節(jié)工作的結(jié)構(gòu)銜接，以長期的持續(xù)性發(fā)展的眼光來不斷得提高設(shè)計方面的水準(zhǔn)，不斷的優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，充分考慮市政工程建設(shè)是否滿足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利， 是否可以為市民提供更加安全舒適的城市建設(shè)環(huán)境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整體景觀效果，這些都需要市政工程建設(shè)做好細(xì)節(jié)化的管理工作，注重對于工程細(xì)節(jié)的研究，從而更好的提升整體的工程質(zhì)量，完善功能，提升美觀效果，細(xì)節(jié)工作對于整體工程的順利推進(jìn)來講非常重要，是需要考慮的重要因素之一，需要在整體工程的施工過程當(dāng)中消除質(zhì)量通病，充分的保障整體施工過程的監(jiān)督管理工作，完善各個環(huán)節(jié)的施工工藝水平，使各個環(huán)節(jié)可以緊密相連， 做好施工工藝以及施工技術(shù)方面的創(chuàng)新，多多應(yīng)用新技術(shù)在工程項目中，提高管理力度，創(chuàng)新管理理念，通過改善和遏制各個工程細(xì)節(jié)方面的質(zhì)量缺陷，完善精細(xì)化管理的水準(zhǔn)，通過制定相應(yīng)的管理措施來有效地保證市政工程精細(xì)化管理工作的水平，切實(shí)的保障市政工程可以更順利的推進(jìn)。

3.從人文關(guān)懷上提升精細(xì)化

從人文關(guān)懷上提升精細(xì)益化管理的水平是服務(wù)于人民的基礎(chǔ)，在工程施工當(dāng)中堅持以人為本，充分的把握工程管理的目標(biāo)，建立更加和諧化與人文化的工程建設(shè)，在整體的工程項目組織的過程當(dāng)中，始終將人民的需求放在首位，將市民的日常生活以及安全問題所涉及到的工程方面進(jìn)行不斷的完善，堅持服務(wù)于大眾，明確將精細(xì)化管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)，做好人文關(guān)懷上的精細(xì)化管理工作，使市政工程可以更好地推進(jìn)城市化的建設(shè)，不斷的為市民提供便利，因此注重市政工程的建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)市政工程的精細(xì)化管理工作非常有必要。

三、對市政工程精細(xì)化管理的探討

1.明確精細(xì)化項目管理流程

為了更好地做好市政工程精細(xì)化管理的相關(guān)工作，需要對項目的治理流程進(jìn)行充分的明確。并且綜合各個方面的因素來完善實(shí)際的操作流程，通過科學(xué)的治理工序來完成既定的工作任務(wù)，這樣不僅僅可以節(jié)約實(shí)際的工作時長，還可以有效地提升工作的效率，完成標(biāo)準(zhǔn)化的工程作業(yè)。通過制定和明確精細(xì)化項目的相關(guān)管理流程，可以充分的了解整體工程所要治理的全部程序。將所有的項目按照標(biāo)準(zhǔn)化的治理程序來進(jìn)行不斷的完善，這樣就可以有更加明確和清晰的治理思路，從而，來更好地改善現(xiàn)階段在市政工程精細(xì)化管理工作當(dāng)中所存在的問題，從而切實(shí)的保障在實(shí)際工作過程當(dāng)中所造成的單一化現(xiàn)象。當(dāng)然若是在實(shí)際的施工過程當(dāng)中沒有明確的思路來進(jìn)行指導(dǎo)，往往就會產(chǎn)生許多問題，這樣不僅僅會增加資金方面的投入，還會大大的耗費(fèi)施工的進(jìn)程，浪費(fèi)時間，導(dǎo)致工作效率低下。明確相應(yīng)的管理流程，不僅僅需要充分把握整體工作所需要進(jìn)行的所有程序還應(yīng)該聘用具有專業(yè)能力。管理人員來進(jìn)行總結(jié)和分析，通過制定合理的方案來對市政工程的精細(xì)化管理工作進(jìn)行一定的優(yōu)化，并在實(shí)際應(yīng)用方案的基礎(chǔ)之上制定代表性的保留案例，避免在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中出現(xiàn)問題，只有做好多方面的工作，才能夠真正的完善市政工程精細(xì)化管理的相關(guān)工作。

2.強(qiáng)化施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

市政工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理工作和最終的質(zhì)量保障有著非常直接的聯(lián)系，因此在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，一定要注重對于施工現(xiàn)場的相關(guān)細(xì)節(jié)工程的強(qiáng)化。施工當(dāng)中所使用的建材的品質(zhì)，往往直接影響著最終的建筑質(zhì)量，因此必須在提升建材管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，不斷的完善應(yīng)用建材的各類因素，選擇更加科學(xué)性的儲存方式和運(yùn)輸方式，避免在存放以及運(yùn)輸?shù)倪^程當(dāng)中出現(xiàn)損壞，對于建材的保管以及應(yīng)用都應(yīng)該選派專門的技術(shù)人員，從而保障建材的品質(zhì)。并且通過動態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作來不斷地完善和規(guī)避施工現(xiàn)場所存在的問題，做好施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理工作，離不開施工現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)督，若是在施工的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)不良的情況，就應(yīng)該立即進(jìn)行改善，通過精準(zhǔn)化的治理和全面的方案規(guī)劃來不斷地完善施工現(xiàn)場的監(jiān)測以及維護(hù)工作。 提前明確施工現(xiàn)場的設(shè)備使用性能以及各種建材的應(yīng)用范圍等，這樣就可以及時的提供合適的建材，提高工作效率。 通過更加精細(xì)化和全面化的調(diào)整和治理來對整體方案以及人員技術(shù)的分配和組織展開整體性的提升和優(yōu)化，使得整體市政工程建設(shè)可以達(dá)到更加精細(xì)化管理的水平。另外針對施工建設(shè)當(dāng)中所應(yīng)用的技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行一定的規(guī)范，避免在實(shí)際應(yīng)用的過程當(dāng)中出現(xiàn)紕漏，最終做好相關(guān)的技術(shù)驗(yàn)收工作，是保障市政工程建設(shè)質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，是達(dá)成市政工程目標(biāo)的最終環(huán)節(jié)，做好技術(shù)方面的驗(yàn)收工作，可以避免產(chǎn)生一些安全隱患和后續(xù)其他安全問題的產(chǎn)生。

3.落實(shí)精細(xì)化責(zé)任分配機(jī)制

落實(shí)精細(xì)化的責(zé)任分配機(jī)制，不僅僅可以將整體工程在運(yùn)營管理方面的工作和現(xiàn)場的細(xì)節(jié)工作聯(lián)系起來，還可以充分的保障施工現(xiàn)場和現(xiàn)場管理工作相互聯(lián)系，相互制約的局面。使工程管理和現(xiàn)場管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，不僅僅可以推動工程的順利進(jìn)行，還可以提高工程的建設(shè)效率，有效的保障建設(shè)管理水平，通過將企業(yè)的經(jīng)營收入與業(yè)務(wù)的業(yè)績收入進(jìn)行適應(yīng)性的結(jié)合，來有效地降低各個員工之間由于收入差距所引起的部分糾紛，提高各個部門之間的信任水準(zhǔn)，從而充分的保障員工工作的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，將員工的個人使用效用發(fā)揮到最大，因此落實(shí)精細(xì)化的責(zé)任分配體制，明確各個部門及相關(guān)管理人員的責(zé)任是非常有必要的。

四、結(jié)語

綜上所述，為了更好地完善市政工程的精細(xì)化管理工作，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理理念，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范化的管理方案來使工作可以穩(wěn)步落實(shí)， 確保精細(xì)化的管理方案可以應(yīng)用于實(shí)際的施工工作當(dāng)中，做好市政工程的精細(xì)化管理工作，不僅僅可以有效地提高建筑工程的施工管理水平，還可以有效地保障建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動社會更好的發(fā)展。