探究工程造價管理工作中遇到的問題及對策

馬新萍

我國近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行業(yè)繁榮發(fā)展，在經(jīng)濟取得建設(shè)成果的同時，行業(yè)的利潤逐漸壓低，為了控制行業(yè)的利潤收入各行業(yè)加大了對資金的管理力度。在工程中工程的造價管理逐漸占據(jù)了管理的重要位置，通過對工程實施造價管理企業(yè)保障了利潤收入。我國工程的造價管理自被實施以來，有力地推動了我國工程建設(shè)的實施，為了能夠更好地發(fā)揮工程造價管理的控制效果，應(yīng)對現(xiàn)行的管理繼續(xù)提升管理水平。本文就工程造價管理工作中遇到的問題進行了分析探討，并提出了一些對策用以提升我國工程造價管理的水平，促進國家的經(jīng)濟建設(shè)。

一、引言

隨著管理水平的提升我國工程管理的效果逐漸提高，管理工作取得了一系列的成果。但是隨著時間的推移現(xiàn)在的管理方式方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的工程管理需求，在實際的管理過程中一些問題逐漸暴露出來，這些問題的出現(xiàn)成為了工程建設(shè)造價管理的障礙，對工程建設(shè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。為了能夠提高管理的質(zhì)量，歸納分析管理過程中出現(xiàn)的問題并對這些問題進行點對點的解決是行之有效的改進方法。

二、工程造價管理的意義

對工程實施造價管理，能夠?qū)こ虒嵤┱w的資金控制，避免工程施工過程中出現(xiàn)資金缺口過大的情況，能夠有效地保證工程的順利施工，維護施工方的經(jīng)濟利益。通過實施造價管理，能夠?qū)こ讨谐霈F(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，減少了資金的損失，并積累了管理經(jīng)驗，為以后工程的實施提供更加可靠的管理，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、工程造價管理中遇到的問題

造價管理制度在我國的工程建設(shè)中已經(jīng)取得了明顯成效，但是對工程的造價管控仍存在很大的提升空間，這是因為在實際的管理過程中造價管理還有不完善之處，這些不完善的地方對提升造價管理效果產(chǎn)生了負面影響，解決這些問題能夠提升造價管理的水平，實現(xiàn)造價管理的高效價值。目前造價管理中存在著以下不足之處。

1.造價管理人員的專業(yè)水平低不能滿足現(xiàn)在的行業(yè)要求

工程造價的預(yù)算及控制，是一項專業(yè)要求高的工作，需要從業(yè)的管理人員本身具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)以及工程造價管理知識，并具有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗才能夠?qū)ぷ饔稳杏杏?。通過對實際工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些工程的造價管理工作者其自身的從業(yè)資質(zhì)不能達到現(xiàn)在的工作要求。從業(yè)者自身的專業(yè)知識儲備不足，不能對工程造價管理中出現(xiàn)的問題及時進行解決，自身的道德素質(zhì)水平較低，對待工作的態(tài)度不積極，工作中消極，導(dǎo)致造價管理水平低。

2.造價管理實施過程管控不足

在造價管控的過程中，需要施工單位具有完善的管理體制，并且具有強烈的管理意識，先進的管理理念，而事實上在工程的管理過程中，很多的工程施工單位的管理制度不夠完善，在管理過程中容易出現(xiàn)管理漏洞，造成了管理的不嚴謹，管理結(jié)果誤差大。其次一些單位對造價管理的意識淡薄，對管理重視不足，管理系統(tǒng)形同虛設(shè)。也有公司的管理理念相對陳舊，與現(xiàn)在的管理理念相差太遠，導(dǎo)致管理達不到預(yù)期的目的。

3.對合同的簽訂不夠細致

新時期以來國家加強了法制建設(shè)，逐漸把我國建設(shè)成為了法制國家，國家的法律體系建設(shè)逐漸完善，在工程建設(shè)中，法律意志的體現(xiàn)除了對工程施工質(zhì)量的要求，還有在工程進行過程中對工程參與者施工責(zé)任和義務(wù)分配以及各自利益的保障。合同的簽訂，使工程參與各方的責(zé)任與權(quán)益進行了書面的協(xié)定，并針對其中各方的責(zé)任進行了闡釋。但是在實際合同的簽訂過程中，由于參與者的不認真，或是對工程可能發(fā)生的問題意識不足，未能在合同中就可能存在的風(fēng)險進行預(yù)判說明，為風(fēng)險提供法律支持，其結(jié)果是在工程施工過程中一旦出現(xiàn)問題，參與施工的各方為了自己的利益，將問題推給別人，而被推的施工方又繼續(xù)向外推脫，導(dǎo)致問題如皮球一樣來回踢，沒有一方主動承攬責(zé)任，延誤工程的施工，造成時間浪費，增加了成本的支出。

四、工程造價管理中問題的解決對策

1.提高管理人員的專業(yè)知識水平及個人道德

提高管理人員的專業(yè)知識和道德水平，能夠良好地促進工程造價管理的效果。在對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)時，加強員工的思想道德建設(shè)，將企業(yè)的企業(yè)文化進行有效宣傳，提高員工的企業(yè)文化認知，加強其對企業(yè)的認同感并對企業(yè)的運營理念進行貫徹落實，提高個人思想水平。面對員工專業(yè)知識的不足，企業(yè)展開專業(yè)技能培訓(xùn)在企業(yè)內(nèi)尋找固定時間進行講座培訓(xùn)，由企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者授課，針對企業(yè)工程的具體情況進行分析，使員工能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的工作要求。聘用外部的專業(yè)人員進行整個部門的專業(yè)培訓(xùn)，能夠使員工對行業(yè)最前沿的管理理念和管理體制進行了解，提升企業(yè)的管理水平，縮小與外部環(huán)境的差距。在培訓(xùn)的過程中要引導(dǎo)員工將理論知識與實際工作相結(jié)合，并逐漸能夠舉一反三，提高實際應(yīng)用能力水平，為公司進行技能型人才的培養(yǎng)與儲備。在進行外部招聘，對應(yīng)聘者施行專業(yè)知識考核時，可以進行理論知識與實踐動手雙重能力的考核，選拔具備豐富專業(yè)知識和動手能力的應(yīng)聘人員，將低水平的應(yīng)聘者淘汰出去，提高隊伍的專業(yè)能力。

2.建立完善的管理制度，樹立正確的意識

工程造價管理的重要性各工程商已經(jīng)能夠意識到，但是根據(jù)各自不同的理解各工程商的造價管理意識并不完全正確，一些工程商認為只要工程造價能整體控制住就是對工程造價進行了良好的控制，這種觀念是錯誤的。對工程造價的控制，在工程開始之初就需要進行，針對工程的不同階段實施各有側(cè)重的控制，這樣既能夠?qū)こ痰母鱾€階段進行控制，還能夠?qū)こ虒嵤┱w的控制。對現(xiàn)在的管理制度進行完善，構(gòu)建完整的管理體系，對不同工程項目進行不同的管理，放棄一刀切的管理模式。將各工程單據(jù)進行分類保存，方便使用時的查找。

3.認真對待工程合同的簽訂

鑒于合同的重要性在簽訂合同時各方要對問題進行明確的規(guī)定，如工程的施工過程中，對工程需要的技術(shù)手段進行明確表述，具體要達到的標(biāo)準是什么，施工采用何種材料，工程施工過程中或結(jié)束后出現(xiàn)意外情況，怎樣處理以及由誰來處理都進行詳細的敘述，以便在出現(xiàn)問題時能迅速采取措施解決，杜絕了推諉情況的發(fā)生。在簽訂完合同后，應(yīng)針對合同中的情況作出緊急預(yù)案安排，并對可能出現(xiàn)的情況進行事先預(yù)估，做好充分的準備工作，減小因意外風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致工程造價的失控可能性。在閱讀合同時要逐一進行，發(fā)現(xiàn)存在歧義的地方合同各方進行商議協(xié)定，避免含糊不清的情況出現(xiàn)，對整份合同沒有異議之后各方進行簽字。

五、結(jié)語

總結(jié)上文可得，我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展促生了許多的工程建設(shè)，在經(jīng)濟環(huán)境日漸惡化的情況下，實施工程造價管理能夠保證工程建筑的順利開展，節(jié)約建設(shè)資金、維護施工者的利益。經(jīng)過建設(shè)我國工程造價管理的實施有效改善了施工建設(shè)，提升了工程建設(shè)的管理水平。為了獲得更加優(yōu)良的管理成效，針對現(xiàn)在管理過程中存在的造價管理人員道德與技能的低下、造價管理意識不足且制度不完善、合同簽訂過程中條目不清晰等問題提出了改進策略。通過這些措施的實施能夠促進我國造價管理制度的改革前進，推動造價管理制度的發(fā)展，為以后的工程造價管理提供寶貴經(jīng)驗。