高校基建工程管理中的材料管理模式研究

梁世承

在高校基建工程管理中，材料管理是重要的管理內(nèi)容，材料管理關(guān)系到基建工程質(zhì)量，對(duì)基建工程的施工有效性產(chǎn)生的重要影響?；诓牧瞎芾淼闹匾砸约疤厥庑裕诟咝；üこ坦芾碇袘?yīng)當(dāng)認(rèn)真分析材料管理作用，制定有效的材料管理模式，使材料管理能夠得到有效實(shí)施，為高?；üこ坦芾淼於己玫幕A(chǔ)。通過(guò)對(duì)材料管理流程的細(xì)化，調(diào)整材料管理方式，解決高校基建工程管理中存在的材料管理模式不對(duì)應(yīng)或者材料管理模式缺乏針對(duì)性的問(wèn)題。

基于高校基建工程管理的特殊性和材料管理的重要性，在材料管理過(guò)程中，我們既要認(rèn)識(shí)到材料管理的作用，同時(shí)也要根據(jù)高?；üこ坦芾韺?shí)際，認(rèn)真探索材料管理模式總結(jié)材料管理經(jīng)驗(yàn)，做到創(chuàng)新材料管理方式，提高材料管理實(shí)效性，使材料管理能夠更好的為高?；üこ坦芾矸?wù)，解決高校基建工程管理中存在的材料問(wèn)題，保證材料能夠及時(shí)供應(yīng)，既提高材料的質(zhì)量，同時(shí)也降低材料的采購(gòu)成本，縮短材料的供貨周期，使材料能夠更好的為高?；üこ谭?wù)。

一、高校基建工程管理中材料管理的作用

從目前高?；üこ坦芾韥?lái)看，材料管理作為重要的管理內(nèi)容，對(duì)整個(gè)高?；üこ痰氖┕ぎa(chǎn)生了重要影響。材料是高?；üこ淌┕げ豢苫蛉钡幕A(chǔ)資源。材料采購(gòu)、材料供應(yīng)、材料檢驗(yàn)對(duì)高?；üこ藤|(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響，如何提高材料管理有效性，保證材料能夠按期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并降低材料的采購(gòu)成本，使整個(gè)工程成本在可控的范圍之內(nèi)。同時(shí)，如何保障材料穩(wěn)定供應(yīng)，確保材料能夠達(dá)到施工工期要求。再次，在材料的質(zhì)量檢驗(yàn)中如何保證材料的質(zhì)量符合施工要求，避免因材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成工程質(zhì)量缺陷。要想達(dá)到這一目標(biāo)，就要提高材料管理的有效性，通過(guò)優(yōu)化材料管理流程和細(xì)化材料管理模式，使材料管理在實(shí)施中能夠具備突出的優(yōu)勢(shì)。從這一點(diǎn)來(lái)看，在高?；üこ坦芾碇?，材料管理的作用日益突出，材料管理已經(jīng)成為關(guān)系到高校基建工程能否順利建設(shè)實(shí)施以及順利完工的關(guān)鍵因素，明確材料管理作用，并做好材料管理工作，對(duì)高?；üこ痰膶?shí)施具有重要影響。

二、高校基建工程材料管理模式

1.甲供甲管模式

從目前高?；üこ滩牧瞎芾韥?lái)看，甲供甲管是重要的材料管理模式。甲供甲管的模式主要為甲方負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)，甲方負(fù)責(zé)材料的管理，施工過(guò)程中需要的主要材料均由甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)，負(fù)責(zé)發(fā)放，施工方只需要報(bào)送材料需求計(jì)劃即可。甲供甲管的方式便于主體材料的把控，能夠合理控制材料采購(gòu)成本，保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在具體管理中，為了便于乙方施工，對(duì)于施工中遇到的輔助材料，通常會(huì)允許乙方單獨(dú)采購(gòu)，但采購(gòu)的數(shù)量和采購(gòu)的金額需要及時(shí)向甲方報(bào)備，避免乙方采購(gòu)的輔助材料金額和數(shù)量過(guò)大，造成整個(gè)工程的材料成本上升。通過(guò)這些方式，能夠使整個(gè)高校基建工程的材料管理更加規(guī)范。甲供甲管的材料標(biāo)準(zhǔn)模式，有利于甲方降低材料的成本，能夠提高材料控制效果，防止材料在管理過(guò)程中出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。因此，在高?；üこ滩牧瞎芾碇蟹e極推行加工加工模式，對(duì)提高材料管理效果而言至關(guān)重要。

2.乙供甲管模式

在基建工程材料管理中，除了甲供甲管的模式之外，乙供甲管也是重要的材料管理模式。乙供甲管模式主要是乙方提供材料采購(gòu)清單，按照甲方要求負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，將采購(gòu)到的材料交由甲方統(tǒng)一管理，便于甲方在材料發(fā)放和管理過(guò)程中掌握材料的使用情況。乙方提供材料采購(gòu)服務(wù)能夠降低甲方的工作強(qiáng)度，使整個(gè)材料能夠在甲方的監(jiān)管之下采購(gòu)，既有利于提高材料采購(gòu)的靈活度，同時(shí)也有助于材料的有效管理。這種方式普遍適用于乙方與甲方的合作關(guān)系較為緊密，并且乙方具備材料采購(gòu)能力。通過(guò)這一方式能夠?qū)崿F(xiàn)材料的快速采購(gòu)，保證材料采購(gòu)能夠達(dá)到工程進(jìn)度要求。在乙供甲管的模式中，整個(gè)材料采購(gòu)過(guò)程必須得到甲方的監(jiān)管，否則乙方私自采購(gòu)材料的行為甲方不予認(rèn)可，乙方支出的材料采購(gòu)資金也必須由甲方統(tǒng)一撥付。因此，乙供甲管的材料管理模式對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行有重要影響，能夠保障材料供應(yīng)的及時(shí)性，確保工程在工期之內(nèi)完工。

3.甲乙連管模式

從目前高校基建工程施工來(lái)看，在材料管理中，甲乙聯(lián)管模式是重要的材料管理方式。甲乙聯(lián)管能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)、材料使用、材料檢驗(yàn)的共同管理，通過(guò)甲乙共同參與管理過(guò)程，能夠提高材料管理的實(shí)效性，保證材料管理在主材管理和輔材管理方面都能夠有專門人員負(fù)責(zé)，在管理的整體效果上得到提升。甲乙聯(lián)管模式在實(shí)施中需要甲方和乙方派出專門的材料管理人員參與材料管理，同時(shí)還要做好材料使用的監(jiān)督。這一模式在實(shí)施過(guò)程中由于甲乙共同參與，在整個(gè)材料管理的實(shí)效性和材料管理效果方面能夠滿足施工要求。目前甲乙連管的模式在工程中得到了有效應(yīng)用，并取得了積極效果。連管的實(shí)施使甲方和乙方在材料管理中能夠根據(jù)雙方不同的職責(zé)和職能開(kāi)展材料管理工作，使材料管理在實(shí)施過(guò)程中具備更強(qiáng)的針對(duì)性，解決材料管理過(guò)程中存在的管理方式不對(duì)應(yīng)和管理方式針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)高?；ú牧瞎芾淼姆椒?/h2>

1.及時(shí)掌握建筑材料信息

基于高?；üこ烫攸c(diǎn)和材料管理的實(shí)際需要，在材料管理中，及時(shí)掌握建筑材料信息，并提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要，明確材料的類別、材料的型號(hào)和特點(diǎn)以及材料、供應(yīng)商等多種信息。通過(guò)掌握建筑材料信息的方式，能夠在第一時(shí)間確定材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于供貨周期長(zhǎng)的材料，應(yīng)提前與材料供應(yīng)商聯(lián)系，盡早簽訂材料采購(gòu)合同。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料市場(chǎng)供應(yīng)情況和市場(chǎng)供應(yīng)周期以及材料的采購(gòu)難度，確定材料采購(gòu)的先后順序，保證材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)能夠盡快落實(shí)廠家，并保證材料第一時(shí)間運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，還要掌握材料的生產(chǎn)信息以及材料的質(zhì)量信息，做好材料的質(zhì)量檢查，避免運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響施工質(zhì)量。同時(shí)，掌握建筑材料的信息，便于調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于市場(chǎng)緊俏的材料，應(yīng)當(dāng)采取多方詢價(jià)和比較的方式，降低材料采購(gòu)成本，使整個(gè)材料采購(gòu)能夠在可控的范圍之內(nèi)。

2.科學(xué)的建筑材料管理

基于高?；üこ痰奶攸c(diǎn)，在管理中保證材料采購(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)，同時(shí)也要保證材料的型號(hào)和數(shù)量與實(shí)際施工相符合，避免采購(gòu)的材料出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、型號(hào)錯(cuò)誤以及數(shù)量出現(xiàn)問(wèn)題等情況。在材料的使用過(guò)程中，要保證材料能夠按要求使用，避免材料浪費(fèi)。除此之外，還要保證材料的使用與施工工藝相結(jié)合，按照施工工藝要求，避免建筑材料在使用過(guò)程中，因使用方法不當(dāng)和型號(hào)選擇不對(duì)應(yīng)造成整個(gè)材料使用出現(xiàn)問(wèn)題。除此之外，材料進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)當(dāng)做好材料的存放，對(duì)于特殊材料以及對(duì)保管場(chǎng)所有特殊要求的材料，應(yīng)當(dāng)建立專門的材料庫(kù)房，并按照材料的存放條件予以保管，保證材料的性質(zhì)和質(zhì)量不發(fā)生變化。對(duì)于易燃易爆的材料，應(yīng)當(dāng)按照安全要求正確存放，在材料使用完畢之后，應(yīng)當(dāng)做好材料的返庫(kù)管理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料浪費(fèi)，通過(guò)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)管，能夠提高材料的利用率滿足施工需要。

3.完善建筑材料監(jiān)理

總之，在高校基建工程管理中，材料管理是重要的管理內(nèi)容?；诟咝；üこ痰闹匾?，在材料使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善建筑材料的監(jiān)理過(guò)程，使建筑施工在進(jìn)行過(guò)程中，能夠由監(jiān)理對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。同時(shí)還要將材料管理納入到監(jiān)理工作中，使監(jiān)理能夠履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)、材料發(fā)放、材料使用、材料入庫(kù)等所有流程進(jìn)行全面監(jiān)管，保證材料的整個(gè)管理能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，避免材料管理出現(xiàn)失控。通過(guò)監(jiān)理制度的完善，使整個(gè)材料管理能夠符合實(shí)際要求，避免材料管理因無(wú)專人負(fù)責(zé)影響管理效果。通過(guò)完善建筑材料監(jiān)理的方式，能夠使整個(gè)材料管理得到全面監(jiān)督，對(duì)提高建筑材料的管理實(shí)效性具有重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)高?；üこ坦芾淼牧私?，材料管理作為重要的管理內(nèi)容，對(duì)整個(gè)高校基建工程管理產(chǎn)生了重要影響。提高材料管理的有效性，并按照材料管理要求開(kāi)展相關(guān)管理工作，能夠?yàn)楦咝；üこ坦芾硖峁┯辛Φ牟牧媳Ｕ虾椭С?，使高校基建工程材料管理在?shí)施過(guò)程中能夠具備更強(qiáng)的針對(duì)性，做好材料管理并推動(dòng)材料管理有序進(jìn)行，對(duì)整個(gè)高?；ü芾砉こ潭跃哂兄匾饬x。