影響建筑工程造價動態(tài)管理因素和管理對策

尹士龍

在建筑工程施工過程中，注重加強對建設工程造價的動態(tài)管理，客觀反映建筑工程市場人工價格水平，有效控制建筑施工工程的成本投入。本文分析了影響建筑工程造價動態(tài)管理的因素，并且針對其中存在的問題，為提高造價工程動態(tài)管理的效率提出了相應的對策。

建設工程造價動態(tài)管理運用變化的觀點分析建筑工程中的工程費用問題。相關(guān)負責人員將影響建筑工程造價的因素進行綜合分析，針對施工過程中的具體問題進行分析，及時改善和處理施工過程中的相關(guān)問題，充分發(fā)揮建筑工程中的人力、物力和財力，有效控制建筑工程成本，提高建筑承包單位的經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀分析

做好建筑工程施工過程中的工程造價管理工作，是很多建筑承包單位提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。市場經(jīng)濟條件下，建筑施工單位之間面臨的競爭越來越激烈，建筑施工做好工程造價管理工作十分重要。當前情況下，還有很多建筑工程企業(yè)對于建筑工程的動態(tài)管理認識不到位，沒有能夠按照建筑工程所需合理開展建筑施工作業(yè)。從而在建筑原料采購、運輸和使用過程中，無法正常滿足施工現(xiàn)場對于建筑施工原料的需求，或者產(chǎn)生施工原料剩余，造成施工原料浪費的現(xiàn)象，這種情況下嚴重影響了建筑施工企業(yè)正常的經(jīng)濟效益。還有一些建筑施工單位僅僅關(guān)注施工項目規(guī)模的大小，沒有考慮建筑施工的經(jīng)濟效益，就盲目進行建筑施工作業(yè)，進而影響到建筑施工單位整體的經(jīng)濟效益。建筑工程造價管理是想從建筑工程設計、建筑工程招標投標、建筑工程實施以及竣工階段檢查和結(jié)算方面，在這整個的建筑施工階段，工程管理人員要對于其中的建筑工程費用問題進行仔細核算，嚴格把控各項支出，努力實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理。

二、建筑工程造價實行動態(tài)管理的意義分析

在建筑工程造價動態(tài)管理過程中，做好建筑工程造價管理工作，針對施工過程中的各項因素進行合理分析，合理控制資金的使用，減少不必要的支出，盡量避免建筑原料的浪費，節(jié)約建筑公司的經(jīng)濟成本，從而有效提高建筑承包單位的經(jīng)濟效益。對于建筑工程設計階段、施工階段和竣工檢查做好相應的管理和分析，從而能夠針對具體的情況，進行分析和估算，有效降低企業(yè)的不必要的支出。例如，對于建筑施工現(xiàn)場所需的建筑施工原料管理，工程造價管理人員要對建筑施工現(xiàn)場附近的環(huán)境進行調(diào)查，分析施工現(xiàn)場附近的建筑原料供應商們的生產(chǎn)資質(zhì)，并且合理預估他們對建筑原料的生產(chǎn)供應量，建筑施工單位除了擬定規(guī)范放任合同文件以外，還要針對這些供應商們提供的文件進行嚴格的審核，比較他們提供的建筑施工原材料之間的差異，選擇滿足建筑工程標準所需的原料。在選擇過程中，還要考慮到供應商們距離施工現(xiàn)場的交通運輸情況，注重使用就近原則，這樣可以有效降低運輸成本，也能讓運輸建筑施工原料的時間減少，也能保障建筑施工工程的周期。在建筑工程造價管理中實行動態(tài)管理，管理人員要對市場情況進行調(diào)研，做好相應的預算管理和控制工作。從當前工程造價的管理現(xiàn)狀來看，影響工程造價動態(tài)管理的因素有很多，工程造價管理人員要能夠合理分析市場價格行情，根據(jù)施工工程項目所需，在保障施工工作有序開展的基礎上，科學合理地開展采購工作，盡量減少不必要的建筑原料的浪費。因此，做好建筑工程動態(tài)管理工作十分重要，建筑施工單位就工程造價中的建筑原料使用情況進行科學預估，對于所需要的建筑施工人員合理恰當?shù)陌才?，確保施工過程中的人力、物力財力能夠發(fā)揮出其最大的效能。對于建筑施工現(xiàn)場的管理工作，相關(guān)負責人員要做好事前管理、事中控制和調(diào)整和事后檢查核驗的管理工作，讓建筑工程資金的使用更加科學有效，做到合理把控建筑施工工程各個階段的資金使用情況，才能有效控制建筑施工工程成本投入，提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益。

三、提高建筑工程動態(tài)管理的相關(guān)建議

1.提高企業(yè)對建筑工程造價動態(tài)管理的認識

建筑工程造價動態(tài)管理是在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展起來的一種管理方式。當前情況下，有很多建筑承包單位對于建筑工程動態(tài)管理認識存在著不足，無法有效開展動態(tài)管理，從而不能有效發(fā)揮出動態(tài)管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工企業(yè)一定要提高對于建筑工程動態(tài)管理的認識，定期組織相關(guān)的工作人員參加造價工程核算培訓工作，從而可以有效協(xié)調(diào)人力、物力和財力，使得物盡其用，人盡其才，實現(xiàn)效益最大化。國家相關(guān)的管理部門可以指定相應的推廣政策，給予建筑工程單位以指導和幫助，從而幫助他們迅速完善相應的管理體系，健全管理機制，促使建筑工程動態(tài)管理有序開展，有效保障和提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

2.做好設計階段的審核工作

工程造價核算的直接依據(jù)是建筑工程的設計階段。但是，從現(xiàn)實的情況來看，很多建筑承包單位往往只是著眼于建筑工程竣工階段的核算工作，而對建筑施工工程的設計階段有所忽略，從而造成建筑施工物資的浪費，建筑施工資金使用不合理，無法有效保證建筑施工單位的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工單位要做好建筑施工階段的設計和管理工作，要求建筑施工設計單位出具多種方案，并在其中選擇出最優(yōu)的方案，認真核查建筑施工主體是否合理，設計施工所采用的技術(shù)是否妥當，嚴格把控施工過程中那些不合理的投入。

3.做好施工、竣工階段的檢查和核算工作

建筑施工企業(yè)在建筑過程中實行動態(tài)管理，企業(yè)的相關(guān)負責人員要針對建筑市場的各種原料進行統(tǒng)計和分析，及時追蹤和了解建筑市場建筑原料的價格變化情況，根據(jù)市場價格的波動的情況及時進行調(diào)整。另外對于建筑施工的招標文件，施工單位應當明確規(guī)定相應的采購要求，認真審核原料供應商的生產(chǎn)資質(zhì)，還有生產(chǎn)的建筑施工原料是否滿足國家規(guī)定的施工要求，造價核算人員針對市場中多樣的原料進行擇優(yōu)選擇，并且認真核對這些原料供應商們所提供的信息是否是真實有效的，還要確認施工合同中所提及的工程進度款支付方式，扣回方式以及相應的進度款設置是否正確合理。

4.完善建筑工程動態(tài)管理體系

施工建筑單位進行動態(tài)管理時，要加強施工階段的工程造價管理工作。對于施工現(xiàn)場所需的施工材料和相關(guān)的機械設備，認真進行核驗和檢查，做好相應的統(tǒng)計分析工作。建筑工程單位的相關(guān)管理人員一定要認真履行自己的職責，把握好建筑施工所需的施工原料的動態(tài)變化情況，及時進行調(diào)整和補充。對于工程造價管理的相關(guān)負責人員，定期組織培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)技能，從而使他們更快地投入到建筑施工管理中去，有效調(diào)整建筑施工現(xiàn)場的需求，合理安排建筑施工的現(xiàn)場的各種需求，并且能夠根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，靈活地進行調(diào)整和變化，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

在工程造價管理過程中采用動態(tài)管理的模式，建筑工程承包單位不斷強化工程造價的約束機制，規(guī)范價格行為，確保資金的使用更加科學有效，從而最大限度地保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的微觀效益和宏觀效益能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。在工程造價動態(tài)管理管理過程中，管理人員要注重借用先進的管理技術(shù)，做好預算分析和管理工作，有效把握建筑工程的成本投入，以提高投資效益和建筑企業(yè)經(jīng)營效果。