強(qiáng)化建筑施工管理的策略研究

【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，城市對(duì)建筑業(yè)的需求增大，這對(duì)于建筑業(yè)來說，既是契機(jī)，也是挑戰(zhàn)。在建筑施工的整個(gè)過程中，有必要加強(qiáng)建筑施工管理，從施工前各項(xiàng)事宜的準(zhǔn)備，到正式開始施工時(shí)的管理，施工完成后還需要進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)，這都是作為一名建筑施工管理員的基本工作內(nèi)容，施工質(zhì)量的保障需要有效的落實(shí)建筑施工管理，同時(shí)，施工安全與施工管理有直接關(guān)聯(lián)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;強(qiáng)化管理;策略探究

引言：

在人口數(shù)量不斷增加的背景下，更多的人向往城市生活，因此，給城市的建筑帶來很大壓力，尤其是在住房方面，近幾年，越來越多的樓盤開盤，但還是滿足不了人們的需求。為了給人們提供一個(gè)更舒適的生活環(huán)境，要求我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，盡管國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策，建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改革，但是，在建筑施工的過程中還是會(huì)出現(xiàn)各種問題，這對(duì)建筑施工人員以及建筑施工管理人員來說，都需要引起重視。健全建筑施工管理方案，遵守施工管理要求，提升建筑質(zhì)量，讓人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障。

一、建筑施工管理的意義

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程管理能夠直接影響工程的質(zhì)量和成本，所以，在建筑工程中，施工管理很重要。首先，分析建筑施工管理對(duì)施工質(zhì)量的影響，為了提高施工質(zhì)量，需要從各方面分析整個(gè)工程的組成結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，建筑施工管理也要實(shí)時(shí)跟進(jìn)建筑狀況。這樣才能讓施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平。同時(shí)，實(shí)際施工過程中還需要提倡節(jié)約，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。其次，施工管理在建筑企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，建筑企業(yè)的管理直接被工程管理所影響，只有考慮到建筑企業(yè)的特點(diǎn)，才能讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升。因此，要使施工管理的方法不斷創(chuàng)新，順利展開工程管理工作。

二、對(duì)建筑施工管理造成影響的因素

（一）技術(shù)管理能力不夠

涉及面大、工程周期長(zhǎng)、重難點(diǎn)比較多是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的特點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)很多缺乏技術(shù)管理的人員由于不能及時(shí)更新自身知識(shí)庫，導(dǎo)致在新技術(shù)和新材料涌現(xiàn)的時(shí)候，做不到合理的安排工作。作為一名現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施技術(shù)管理人員，應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)新事物的敏感度，并且快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，吸收新的技術(shù)管理方法。同時(shí)，還存在一些對(duì)施工圖紙理解不深刻的水平不高的人員，甚至還缺乏對(duì)工作的基本的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)很多問題，最后還拿不出一個(gè)較好地解決方案，直接影響建筑工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）施工材料管理不夠

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的材料，同時(shí)還會(huì)不定期出現(xiàn)一些新材料，各式各樣的材料若是得不到很好的管理，那么材料的使用將會(huì)變得一團(tuán)亂，所以，在新舊材料中，管理人員應(yīng)該重視對(duì)材料的管理。對(duì)于建筑工程來說，施工材料便是完成這項(xiàng)工程最根本的物質(zhì)力量，站在馬克思主義的角度來看，施工材料就是必不可少的生產(chǎn)資料。目前很多施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料管理不到位的問題，比如說：材料分類與存放方式不合格。

（三）控制質(zhì)量意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量控制，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制最需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，但是，在現(xiàn)實(shí)的技術(shù)管理中，尚未對(duì)工程質(zhì)量問題引起足夠重視，僅是簡(jiǎn)單追求建筑進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致在很多地方出現(xiàn)偷工減料、減少建筑環(huán)節(jié)的問題，這些違反規(guī)定的操作導(dǎo)致建筑工程在很多地方出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（四）安全管理不到位

對(duì)于建筑工程的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)來說，安全問題需要引起重視，一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，將給建筑工程的其他人員造成心理陰影，同時(shí)，建筑公司還需要花費(fèi)一定的開支去處理傷亡人員以及安慰其家屬。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該定期的做安全常規(guī)檢查，保證建筑設(shè)施沒有安全隱患，不會(huì)造成施工人員傷亡。

（五）機(jī)械設(shè)備使用不合理

在我國(guó)大多數(shù)的建筑施工項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的工具，它也是對(duì)建筑工程能夠產(chǎn)生嚴(yán)重影響的因素。近些年，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，更是創(chuàng)造出了多種適用于我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)的管理者在最初如果沒有對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解，那么在購買機(jī)械設(shè)備時(shí)可能出現(xiàn)型號(hào)不適用的情況，或者是在購買時(shí)沒有弄清楚設(shè)備的使用原理，以至于在施工現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)出現(xiàn)裝備或使用不當(dāng)?shù)那闆r。如果能夠在建筑項(xiàng)目中使用更多的自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，那將能夠提升建筑項(xiàng)目的施工效率。因此，建筑施工項(xiàng)目相關(guān)管理人員應(yīng)該在施工過程中重視機(jī)械設(shè)備的使用，讓建筑工程的成本更低，收益更大。

三、建筑施工管理應(yīng)遵守的原則

（一）經(jīng)濟(jì)收益

在所有的建筑工程中，最先受到人們關(guān)注的就是其能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益，這也是做工程項(xiàng)目的根本目的。在建筑施工中，不僅是只考慮質(zhì)量和安全問題，還應(yīng)該高度重視項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目收益。在施工開始前，要對(duì)施工成本做出計(jì)劃，盡可能投入最少的錢而獲得最大的利益，應(yīng)該積極反對(duì)項(xiàng)目中任何一處的鋪張浪費(fèi)。

（二）科學(xué)性和規(guī)范性

要想做到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，就必須保證施工的科學(xué)性和規(guī)范性，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)整齊劃一、有條不紊的進(jìn)行也離不開這兩點(diǎn)。施工的科學(xué)性和規(guī)范性，使建筑工程現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生混亂的情況。工程管理的前提是施工的科學(xué)性和規(guī)范性，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才可以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)高效和穩(wěn)定進(jìn)展，讓工作秩序也時(shí)刻保持不混亂，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的更大化。

四、加強(qiáng)建筑施工管理的有效策略

（一）了解建筑工程的思想理念

由于當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，現(xiàn)在的人們對(duì)于我國(guó)的一些建筑工程都不是很了解，而且對(duì)于大部分人而言，建筑工程的作用可能就是單純觀光或者參觀的作用，并沒有深入的去了解建筑工程對(duì)我們產(chǎn)生的一些其他影響，這使得大部分人對(duì)建筑工程只是片面的了解。所以說，每當(dāng)新人進(jìn)入建筑工程單位時(shí)，首先就應(yīng)該介紹本公司的發(fā)展歷程或者整體建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展歷程，讓新員工先明白這些東西是怎么來的，提升其對(duì)公司的好感度，然后在該建筑工程的實(shí)施過程中進(jìn)行更加親民的研究和更加便民的服務(wù)，給后期的建筑施工管理打好基礎(chǔ)。盲目的進(jìn)行建筑工程的開發(fā)與研究，不僅不利于企業(yè)員工全身心地投入建筑工程的開發(fā)與研究，而且還會(huì)誤導(dǎo)員工的研究方向，所以說，讓員工先去了解相關(guān)建筑工程的根本思想理念很有必要。

（二）嚴(yán)格把控建筑工程招投標(biāo)合同

對(duì)于建筑施工單位來說，做好建筑施工管理，需要在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)嚴(yán)格把控好對(duì)建筑工程的招投標(biāo)合同。在投標(biāo)時(shí)，需要做好對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制，所以，這就要求投標(biāo)方在簽訂正式合同之前，對(duì)一些細(xì)則的判斷做好足夠的知識(shí)儲(chǔ)備工作，對(duì)于合同中的任何一項(xiàng)都需要做仔細(xì)地篩選，看是否不傷害自身利益，對(duì)于這些條款定要做到嚴(yán)守把關(guān)，對(duì)于合同中業(yè)主的權(quán)限和承包商的權(quán)益這兩項(xiàng)，要做特別的關(guān)注審查，不在合同出現(xiàn)能夠上讓對(duì)方鉆空的情況。一旦發(fā)現(xiàn)合同中存在對(duì)本方有不公平的地方，應(yīng)該及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，看能否將不妥的地方有效解決，之后，相關(guān)人員再次對(duì)合同中的每一個(gè)條款做仔細(xì)分析。如果是遇到了一些風(fēng)險(xiǎn)比較高，成本投入比較大的工程，應(yīng)該要求對(duì)方在合同中標(biāo)注報(bào)價(jià)，以便在后期的施工管理之中，有一個(gè)具體的參考方向。

（三）嚴(yán)格把控施工材料

在建筑施工項(xiàng)目中，要想有效減少投入成本，最大化的獲得收益，要清楚的把控施工材料，知道施工材料的初始數(shù)量、剩余數(shù)量以及使用途徑，比如說像水泥、木材和石材等材料的使用都需要有嚴(yán)格的把控，防止施工材料的濫用或者漏用。對(duì)施工材料的管理，不僅只是針對(duì)施工過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，而是材料從最開始的買入、抽樣入庫以及后期施工中的每一處都需要進(jìn)行監(jiān)督管理。并且在材料消耗較大的環(huán)節(jié)中，更是應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)察對(duì)象，在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)月都要進(jìn)行物資清點(diǎn)工作，進(jìn)而有效防止材料浪費(fèi)。比如說：2016年參與建設(shè)的“揚(yáng)中市濱江小學(xué)新建工程”項(xiàng)目，在對(duì)鋼筋材料的把控方面做足了準(zhǔn)備，鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，有專人檢查驗(yàn)收，檢查送料單和出廠材質(zhì)證明，做到證隨物到，證物相符，核驗(yàn)品種、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量是否符合要求。同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí);并及時(shí)按規(guī)定分等級(jí)、規(guī)格、批量取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)合格后方可使用，試驗(yàn)報(bào)告與材質(zhì)證明及時(shí)歸入技術(shù)檔案存查。

（四）施工方案要完整

對(duì)于團(tuán)隊(duì)或者組織來說，制定一套行之有效的運(yùn)行方案非常重要，完成一項(xiàng)建筑工程需要團(tuán)隊(duì)成員相互合作，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有效性，最后順利的完成所有任務(wù)。要求制定這套施工方案的人員要熟練掌握整個(gè)施工流程、每一個(gè)過程之間的聯(lián)系以及其中的細(xì)節(jié)之處。這樣才能讓施工方案在后期實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮最大的用處。

（五）增強(qiáng)建筑施工人員的綜合實(shí)力

在目前的建筑施工執(zhí)行力上面，相應(yīng)的提升建筑施工工人的綜合實(shí)力，不單單是從技術(shù)方面進(jìn)行提升，當(dāng)技術(shù)人員掌握了相關(guān)建筑施工的技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，也可以從提高技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)對(duì)相關(guān)建筑施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。這些技術(shù)管理人員綜合實(shí)力的提高，對(duì)整體的建筑工人實(shí)施水平有著很大的促進(jìn)作用，這也需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策去激勵(lì)施工技術(shù)人員去主動(dòng)提高自己的相關(guān)專業(yè)技能，讓技術(shù)管理人員能夠擁有更加負(fù)責(zé)任的態(tài)度和更強(qiáng)大的綜合實(shí)力。

（六）尋求專業(yè)的技術(shù)顧問并建立健全的技術(shù)規(guī)范

目前在建筑領(lǐng)域，很多先進(jìn)技術(shù)只有一些發(fā)達(dá)的國(guó)家建立了各自國(guó)家獨(dú)有的發(fā)展程序，且技術(shù)都基本趨于成熟化，但是，我國(guó)各地建筑風(fēng)格多樣，如果要求同時(shí)使用一種建筑技術(shù)，一定會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的問題，那么要想在建筑施工過程中使用國(guó)外的各種先進(jìn)技術(shù)，就需要向?qū)I(yè)的技術(shù)顧問尋求一套系列化且標(biāo)準(zhǔn)化的建筑規(guī)范法則，使不協(xié)調(diào)的問題得以較好的解決，最后將我國(guó)建筑施工技術(shù)的水平提高。在健全技術(shù)規(guī)范時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮到的就是創(chuàng)新屬于我國(guó)特色的建筑施工方法，然后完善技術(shù)體系，接著以此為根基，在后期的實(shí)際工程項(xiàng)目中再來做進(jìn)一步的優(yōu)化，其中關(guān)鍵就是栽培相應(yīng)的技術(shù)人才，幫助建筑施工技術(shù)進(jìn)一步成熟化。

（七）創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)目前大多數(shù)行業(yè)中都要求能夠技術(shù)創(chuàng)新，建筑行業(yè)更是如此，創(chuàng)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，既能給工程減少麻煩，還能帶來更便捷的操作，提升建筑施工管理效率。但是，技術(shù)創(chuàng)新的前提必須是要得到國(guó)家的支持，需要先完善相關(guān)的法律政策，給創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做準(zhǔn)備，進(jìn)而更好地推動(dòng)建筑行業(yè)管理的成長(zhǎng)。首先在建筑技術(shù)方面得到創(chuàng)新，將大量的技術(shù)方法建立成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)體系，然后以此為基準(zhǔn)進(jìn)行慢慢改良。再就是培養(yǎng)對(duì)應(yīng)的技術(shù)和管理方面的人才，光有技術(shù)還不行，還需要找到能夠使用它的人才可以，將成熟的技術(shù)和高效的建筑施工管理模式相結(jié)合，能推動(dòng)建筑施工管理的發(fā)展與進(jìn)步。只有不斷創(chuàng)新方法，才能給行業(yè)帶來生命力，才能讓效率和質(zhì)量往更高層次發(fā)展。

（八）加強(qiáng)各學(xué)科之間的交流

項(xiàng)目施工過程中，每個(gè)工作人員都應(yīng)有自我管理、協(xié)調(diào)的意識(shí)，并且需要依據(jù)科學(xué)的管理原則。在對(duì)施工過程中的關(guān)鍵問題，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該設(shè)計(jì)科學(xué)的執(zhí)行機(jī)制，讓問題能夠得到有效地解決。由于各種因素的影響，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)交叉性的施工錯(cuò)誤，基于此，在設(shè)計(jì)建筑圖紙時(shí)，要求各專業(yè)的人才在確保自己設(shè)計(jì)部分的正確性基礎(chǔ)上，還要負(fù)責(zé)與其它部分的設(shè)計(jì)人員通過交流與協(xié)調(diào)做好銜接工作。將圖紙正式投入到施工前，應(yīng)提前審查圖紙，保障其可使用性。同時(shí)，在施工過程中，要全程進(jìn)行監(jiān)督，讓各項(xiàng)進(jìn)程按照計(jì)劃有序的進(jìn)行，讓后期的審查更加快捷。

（九）完善現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的機(jī)制

據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，建筑施工管理制度得當(dāng)?shù)氖┕すこ檀_實(shí)相比于管理差的工程運(yùn)營(yíng)的好一些，管理制度指的就管理者們通過各種各樣的方式來確保相關(guān)技術(shù)人員可以聽從安排，最終讓施工工程建成和順利開展管理工作順利。不同的施工工程會(huì)產(chǎn)生不同的建筑施工管理制度，這是因?yàn)槊總€(gè)施工工程的管理風(fēng)格、基本思想不一樣，但是施工工程管理制度又是一個(gè)比較重要的事情，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去實(shí)踐，才能達(dá)到比較滿意的效果，所以需要提高管理能力。管理方式的不同會(huì)產(chǎn)生各式各樣的管理機(jī)制，但是同時(shí)也更好的認(rèn)識(shí)到了建筑工程企業(yè)應(yīng)該如何管理，最后根據(jù)整體的管理效果來調(diào)整企業(yè)的管理機(jī)制，以便于以后更好、更高效的管理建筑施工工程。

（十）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

現(xiàn)階段施工管理中，管理者們應(yīng)該對(duì)整體施工質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，整體的施工質(zhì)量必須得到重視，必須一步一個(gè)腳印的走下去。在工程建造的整個(gè)過程中，肯定不會(huì)是每一步都會(huì)有人監(jiān)督，但是需要管理者對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，當(dāng)然這也是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，這就需要在制作過程中，結(jié)合管理者們的經(jīng)驗(yàn)，來恰當(dāng)?shù)膶?duì)員工進(jìn)行合理化的管理，并且要求員工在研究過程中需要團(tuán)結(jié)互助、互相幫助，對(duì)不會(huì)的地方進(jìn)行細(xì)致的研究，這樣既可以提升整體工程質(zhì)量，也可以讓員工更好的吸收研究過程中所學(xué)的有關(guān)的技術(shù)與知識(shí)。

（十一）完善現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督制度

在建筑工程這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目中，并不是每個(gè)工作人員都會(huì)恪盡職守，而且工作對(duì)相關(guān)人員的技能也有一定的標(biāo)準(zhǔn)需求，所以，要想讓每一個(gè)工作人員都遵守職業(yè)規(guī)范并且不斷提高自身能力，建筑施工單位就需要制訂一套完整且合理的監(jiān)督制度，將這套制度運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理當(dāng)中，科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)。在檢查整體施工質(zhì)量時(shí)，需要層層把關(guān)，明確每個(gè)步驟完成的要求，對(duì)比建筑施工實(shí)際完成情況，找到兩者之間有出入的地方，這都需要施工管理人員進(jìn)行仔細(xì)地審查，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

（十二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，完善管理責(zé)任制

通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，完善管理責(zé)任制，能有效的提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理能力。自從建筑工程企業(yè)的建立以來，就會(huì)擁有一層一層的階級(jí)體系，而在現(xiàn)階段的建筑工程施工管理之中，管理者們應(yīng)該對(duì)員工們進(jìn)行層層把關(guān)，自上而下的傳達(dá)精神和正能量，讓員工在工作的時(shí)候也可以減輕精神負(fù)擔(dān)。在建筑工程的過程中肯定不會(huì)是一個(gè)人制作出一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在建筑工程施工的過程中，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工管理的人員，可以借助電子屏幕給員工講解在建筑工程的實(shí)施中會(huì)遇到哪些問題？在實(shí)施的過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)？講解各種施工器械的具體功能是什么？在布置任務(wù)的時(shí)候需要層層遞進(jìn)，每個(gè)人的任務(wù)分配都需要明確，完成進(jìn)度怎么樣，完成之后可以達(dá)到怎么樣的成效，這都需要員工進(jìn)行細(xì)致的記錄，只有這樣才會(huì)體現(xiàn)出建筑工程企業(yè)層層把關(guān)的優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)束語

總的來說，建筑施工對(duì)管理人員的要求還是很高的，因?yàn)楣ぷ髁看?、任?wù)重，而且還須當(dāng)具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)。建筑施工管理本就是一件比較復(fù)雜的事情，因?yàn)檫@其中需要和多個(gè)部門和多個(gè)單位進(jìn)行交涉，對(duì)于施工過程中每一環(huán)節(jié)的要求都很高，需要確保其質(zhì)量和安全性。建筑企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)自家建筑施工管理的關(guān)注程度，通過對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)調(diào)、加強(qiáng)施工過程中的督察等來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，讓整個(gè)項(xiàng)目建筑的最終效果能夠達(dá)到預(yù)期。通過確保施工過程中多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，讓使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到保障，在行業(yè)中給企業(yè)樹立一個(gè)良好的形象，同時(shí)提升建筑行業(yè)的水平，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王廣勇，1974.03—，男，漢族，江蘇句容人，大專，高級(jí)工程師，江蘇永圣建設(shè)集團(tuán)有限公司，研究方向：建筑工程施工管理。

（作者單位：江蘇永圣建設(shè)集團(tuán)有限公司）