爭(zhēng)先文化在項(xiàng)目的落實(shí)分析

童昆　郭佑偉

摘 要：項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的細(xì)胞，項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，也是展現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)與形象的窗口，因此爭(zhēng)先文化在項(xiàng)目落實(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文就結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際談?wù)勴?xiàng)目如何落實(shí)爭(zhēng)先文化。

關(guān)鍵詞：爭(zhēng)先文化;企業(yè)項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：D9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.19.070

企業(yè)文化是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強(qiáng)制或激勵(lì)最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

1 發(fā)揮宣傳陣地作用，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍

一是利用職工大會(huì)等契機(jī)，在全體員工范圍內(nèi)宣傳貫徹爭(zhēng)先文化的核心理念，講述爭(zhēng)先文化的溯源，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行理念。二是將爭(zhēng)先文化核心理念等內(nèi)容制作成宣傳欄，使員工潛移默化理解爭(zhēng)先文化的外延和內(nèi)涵。三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)。結(jié)合工作中的實(shí)際問題，講述爭(zhēng)先文化的外在表現(xiàn)，追憶崢嶸歲月的奮斗歷史，感受爭(zhēng)先文化的深刻內(nèi)涵，言傳身教，率先垂范，使?fàn)幭任幕钊肴诵摹?/p>

2 注重工作實(shí)效，傳承奮勇爭(zhēng)先精神

爭(zhēng)先文化的落實(shí)，不僅體現(xiàn)在宣貫學(xué)習(xí)上，還要體現(xiàn)在實(shí)際工作和管理中。對(duì)工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)業(yè)主要誠(chéng)信履約、熱誠(chéng)服務(wù)，對(duì)分包商合作共贏，共創(chuàng)價(jià)值。這是“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”的需求，也是幾十年來，三局人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，樹立一座又一座豐碑的重要法寶。一是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工部署和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)工作整改，認(rèn)真貫徹公司和上級(jí)的各項(xiàng)政策文件精神，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng);保持儀容端莊和內(nèi)務(wù)整潔，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌;實(shí)事求是，務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)工作;敢于擔(dān)當(dāng)，擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)，勇挑企業(yè)改革發(fā)展的重?fù)?dān)。三是發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用。將強(qiáng)化黨員的宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與爭(zhēng)先文化的落實(shí)結(jié)合起來，帶動(dòng)普通職工群眾，永遠(yuǎn)走在行業(yè)的排頭和危難險(xiǎn)重的前沿。

3 改善一線員工工作和生活條件，拓展幸?？臻g

作為我局企業(yè)文化的核心價(jià)值理念，“拓展幸?？臻g”是我們神圣的企業(yè)使命，對(duì)于項(xiàng)目而言，成就員工，使員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果尤為重要。一是切實(shí)改善一線員工工作和生活條件。大力推廣箱式公寓，加速臨建升級(jí)，打造花園式工地，改善辦公、住宿及就餐環(huán)境，完善洗衣房、晾衣棚等生活設(shè)施，修建籃球場(chǎng)、乒乓球室以及閱覽室等文化設(shè)施，做好辦公區(qū)與生活區(qū)綠化，開展豐富多彩的文化活動(dòng)。二是認(rèn)真落實(shí)員工休假制度。通過合理安排工作，切實(shí)保證施工企業(yè)一線員工的休息。三是注重員工職業(yè)發(fā)展和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。特別是重視青年員工的培養(yǎng)，對(duì)于青年員工，要給平臺(tái)，給舞臺(tái)，通過實(shí)踐鍛煉，使其不斷得到成長(zhǎng)和提升。幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，營(yíng)造重視人才、人盡其才的良好氛圍，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，追求員工個(gè)人自身價(jià)值的同步實(shí)現(xiàn)。四是關(guān)心一線員工的生活。努力為一線員工與家人團(tuán)聚創(chuàng)造條件。開展員工集體生日，六一兒童節(jié)為員工子女贈(zèng)送禮物，組織青年聯(lián)誼活動(dòng)，使員工快樂工作、快樂生活。

4 打造優(yōu)秀項(xiàng)目文化，不斷豐富爭(zhēng)先文化的內(nèi)涵

爭(zhēng)先文化不但要在項(xiàng)目落實(shí)，更要傳承和發(fā)展。作為項(xiàng)目，必須在管理和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉自身的項(xiàng)目文化。一是總結(jié)提煉自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是總承包管理的經(jīng)驗(yàn)，并起到示范和標(biāo)桿的作用。二是注重品牌打造。通過CI形象設(shè)計(jì)和實(shí)施，質(zhì)量、安全文明施工樣板展示與落實(shí)，新技術(shù)應(yīng)用、科技示范，綠色施工等展示企業(yè)的品牌。三是通過“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”“三聯(lián)建”、關(guān)愛農(nóng)民工以及現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等主題活動(dòng)擴(kuò)大社會(huì)影響力。四是梳理管理理念、總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、提煉項(xiàng)目核心價(jià)值觀，使之成為指引項(xiàng)目管理方向的指南和鼓舞員工不斷前進(jìn)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

爭(zhēng)先文化在項(xiàng)目的落實(shí)靠宣貫，在項(xiàng)目落地靠工作實(shí)效，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值同步提升，并在項(xiàng)目文化的支撐下不斷傳承和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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