亂花漸欲迷人眼

文 | 陳一琦

“只做單純好看的衣服，實(shí)在太無趣了”

5月12日，是德賴斯·范諾頓（Dries Van Noten）62歲的生日，這位永遠(yuǎn)生活在花海中的男子，在迷戀花卉圖案與亮麗色彩設(shè)計師排行榜中，絕對占據(jù)一席之位，甚至可以排在榜首。

德賴斯·范諾頓1958年出生于比利時一個世代相傳的裁縫師家庭。在家境環(huán)境的熏陶下，范諾頓作為家族的第三代傳人，不僅走上時裝設(shè)計師的道路，還一直堅(jiān)持用自己獨(dú)特的風(fēng)格和扎實(shí)的設(shè)計基礎(chǔ)，以及對印花、提花技術(shù)的迷戀，詮釋具有華麗美感但不張揚(yáng)的女性美。

比利時“后花園”

德賴斯·范諾頓現(xiàn)在的居所是一座19世紀(jì)的老宅子，里面有非常大的花園，在如莫奈油畫般的花園里種植著各種色彩怡人的花草，牡丹、水楊梅、天竺葵、八仙花，還有樹木和紫杉林等。這足以看出他對花朵的熱愛。

他對花朵的迷戀從何時開始？答案大概和他做設(shè)計師的時間一樣久遠(yuǎn)。作為“安特衛(wèi)普六君子”中的一員，范諾頓快速、順利地讓自己的品牌擁有了國際影響力—他剛在倫敦展示完自己的男裝，巴尼百貨商店就訂走了整個系列，成了范諾頓的第一個買家。

與生俱來的審美以及精湛的技藝，讓德賴斯·范諾頓在艷俗與平凡之間走得如魚得水。在他的設(shè)計中，碎花、絲綢是永恒的元素，帶有民族風(fēng)格的花卉圖案是拿手好戲，他在簡單與繁復(fù)之間找到的平衡，絕不是耳濡目染的設(shè)計技藝所帶給他的，而是源自他天生的審美眼光，和對花朵的真正愛好。

即使在極簡主義大行其道的過去10年中，人們依然每年都能看見因?yàn)槌錾』ǘ擅男略O(shè)計師。他們的作品或許是可愛、性感、華麗，甚至是哥特風(fēng)格，但從未有人像德賴斯·范諾頓一樣，讓印花擁有“理智”感情，讓穿花朵圖案的女性可以在水泥“森林”中特立獨(dú)行。

理性之花

“女性不一定非要穿緊身衣服和高跟鞋，來表達(dá)強(qiáng)烈的自我特征。”德賴斯·范諾頓說到。品牌女郎身上即使有再多花朵，也不是嬌媚的類型。在秀場中，品牌模特最標(biāo)志性的走秀動作是什么？雙手插口袋，淡淡地往前走。自信、篤定、不取悅他人。

>>2014年春夏男裝系列

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>>2019年秋冬女裝系列

“他設(shè)計的裙子也好，外套也好，大多是有口袋的，是為生活在現(xiàn)實(shí)世界里的女性所準(zhǔn)備?！比藗冊u論說。德賴斯·范諾頓心中的女性畫像或許會穿得非常女性化，但眉宇之間卻始終保有一點(diǎn)點(diǎn)男孩子的瀟灑自如。這樣來去獨(dú)立的氣質(zhì)，和這些極盡繁復(fù)的詩意花朵形成了一種有趣的對照。

作為一個以面料為創(chuàng)作核心的設(shè)計師，德賴斯·范諾頓不滿足于從世界各地的面料商手中收集素材，研發(fā)新面料成了他每季最重要的事，通常會耗費(fèi)4個月之久?！捌渌O(shè)計師一般會從廓形入手，而我有自己的路數(shù)。我喜歡把風(fēng)格和情感融入到織物中去，所以我只能創(chuàng)造自己的布料?！?/p>

比如2019年秋冬女裝系列的主打面料，就是在他自家花園里吊著魚線拍下來的。仲夏時節(jié)的玫瑰與萬壽菊已有開到盡頭的跡象，細(xì)看甚至帶著斑點(diǎn)和枯枝，卻有著電腦修片永遠(yuǎn)沒有的真情實(shí)感。

同樣，在男裝中德賴斯·范諾頓也將花朵藝術(shù)釋放得淋漓盡致。在2014年男裝系列發(fā)布中，他把印花、提花、 壓紋等技術(shù)都運(yùn)用在這一季新品里，看得人眼花繚亂?；ɑ軋D案在絲綢中的華麗感，并不像來自盛放的花朵，更像是被錯放在了波光粼粼的水面上，融進(jìn)了一絲哀愁。

天真爛漫

除了印花，德賴斯·范諾頓對絲緞材質(zhì)的癡迷同樣在每一季的作品里顯而易見，看上去眼花繚亂的花色以及圖案，在他的服裝中顯得那么妥帖、安分。不為市場而獻(xiàn)媚取寵，不妥協(xié)于趨勢與潮流，不以一種簡單直接的方式去附和大眾喜好。他一直專注于男、女裝的春夏和秋冬系列，不做最能賺錢的早秋系列—那樣會讓自己失去思考的時間。他將設(shè)計作為一件重要的事，慢慢累積經(jīng)驗(yàn)，靠著天生的審美，后天的磨練以及對時尚的了解，成為今天時尚界里不可缺少的時裝品牌，低調(diào)不張揚(yáng)，用設(shè)計為自己發(fā)聲。

然而范諾頓也有無奈的時候。時裝，是無法用語言形容的藝術(shù)品，同時，也是無法避免的商業(yè)生意。德賴斯·范諾頓因?yàn)椴粚儆谌魏未髸r尚集團(tuán)，不像酩悅·軒尼詩-路易·威登集團(tuán)（LVMH）或者開云集團(tuán)（Kering）那樣擁有雄厚的資本，可以隨意收購有潛力的工廠以及手工作坊。他曾在著作的書中抱怨經(jīng)常會收到合作很久的廠商打來的電話，因?yàn)楸皇召徚怂砸Ｖ古c他合作。

競爭越來越激烈，完全以業(yè)績增長作為唯一目標(biāo)的時裝品牌，多多少少已經(jīng)失去了時裝原有的精神。人們常常說難得的是還有這些比較獨(dú)立的設(shè)計師，還在默默堅(jiān)守自己的原則，然而這種堅(jiān)守的背后，是對時裝精神的執(zhí)著，對工藝的不松懈，以及對市場的不妥協(xié)。德賴斯·范諾頓在時裝界的幾十年中，從1992年名噪一時春夏男裝到現(xiàn)在，他一直守護(hù)自己的“后花園”，爛漫到底。