工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)控制的有效措施

毛 強(qiáng)

（中鐵十九局集團(tuán)廣州工程有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

建筑工程造價(jià)是影響整體效益的關(guān)鍵，必須做好動(dòng)態(tài)控制工作，此舉是確保建筑工程持續(xù)發(fā)展的重要前提。在此背景下，針對(duì)其展開深入探討極具必要性。

1 建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

1.1 動(dòng)態(tài)變化

建筑工程具有復(fù)雜性，涉及到項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，且各自在實(shí)際工作中都存在諸多不確定因素。此處以施工階段為例，易出現(xiàn)施工模塊信息變換現(xiàn)象，隨之對(duì)造價(jià)管理帶來一定的影響。

1.2 分項(xiàng)組合

建筑工程可劃分為多個(gè)細(xì)分工程，針對(duì)各部分展開施工作業(yè)，隨之完成整個(gè)工程項(xiàng)目，這也是當(dāng)前最為常見的工程模式。以房屋建筑為例，則由土建、混凝土、鋼筋等多個(gè)細(xì)分工程構(gòu)成。在開展造價(jià)管理工作時(shí)，就必須針對(duì)各細(xì)分工程做出明確的造價(jià)預(yù)算與管理，在此基礎(chǔ)上將各部分整合為一體，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理[1]。

1.3 不可復(fù)制

建筑項(xiàng)目在功能需求、建設(shè)環(huán)境等方面都存在明顯的差異，因此各建筑之間都處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，不具備復(fù)制性。

2 工程造價(jià)控制重要性

基于對(duì)工程造價(jià)的分析得知，在整個(gè)成本體系中當(dāng)屬材料與設(shè)備的占比最大，這也是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容。其中，材料費(fèi)的總量最大，占到直接費(fèi)用的70%以上，且在部分特殊結(jié)構(gòu)中該值將進(jìn)一步提升；在安裝工程中，則以設(shè)備費(fèi)占據(jù)較大比例，通常超過60%。從這一角度看，圍繞材料與設(shè)備兩部分展開成本控制極具必要性，是做好工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。從工程造價(jià)定額來看，諸多因素均會(huì)對(duì)材料與設(shè)備費(fèi)用造成直接影響，而建安工程費(fèi)則由人工、材料、機(jī)械等多個(gè)方面的費(fèi)用共同構(gòu)成，其中人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)較為特殊，都由價(jià)格主管部門直接控制，因此達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)；相較之下，材料費(fèi)的數(shù)額更大，并且價(jià)格變動(dòng)也更為頻繁，而部分材料具備可調(diào)差價(jià)的可能，因此其價(jià)格將出現(xiàn)更為明顯的變動(dòng)。

3 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制具體問題

3.1 工程定額與信息價(jià)滯后

建筑工程造價(jià)管理的核心在于工程定額?？v觀當(dāng)前狀況，建筑工程定額已經(jīng)逐步向市場(chǎng)指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變[2]，因此市場(chǎng)環(huán)境的變化也將直接改變工程定額。通常而言，建筑工程定額存在特定的期限，通常為4～5 年，與之相矛盾的是建筑市場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜性，人工、材料等各方面都會(huì)發(fā)生明顯的變化，由于定額具有滯后性，在此基礎(chǔ)上展開工程造價(jià)管理時(shí)則會(huì)與實(shí)際情況產(chǎn)生偏差。

3.2 全過程動(dòng)態(tài)管理缺失

建筑工程涉及到的環(huán)節(jié)較多，各部分都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。而在實(shí)際造價(jià)管理工作中，通常會(huì)采取招投標(biāo)的方式，這是構(gòu)成整個(gè)施工造價(jià)管理的核心內(nèi)容，在此環(huán)境下極容易忽略造價(jià)管理的重要性，缺乏完整的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不利于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果。

3.3 缺乏成熟的造價(jià)管理系統(tǒng)

各環(huán)節(jié)施工作業(yè)都會(huì)產(chǎn)生一系列信息，通常會(huì)通過分類歸檔的方式將其整合至內(nèi)部控制體系中，但具體至建筑企業(yè)之中，各自實(shí)行的數(shù)據(jù)歸檔方式不盡相同，同時(shí)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)也有高低之分，在上述因素的影響下，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理造成不利影響。

4 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制實(shí)施方法

4.1 投資決策的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

關(guān)于總投資額度的計(jì)算，其建立在投資估算指標(biāo)的基礎(chǔ)之上，相關(guān)造價(jià)管理人員會(huì)從工程實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)投資額做出預(yù)測(cè)，在分析估算指標(biāo)時(shí)考慮到工程面積等參數(shù)，通過此方式確定具體投資額。例如：某項(xiàng)目預(yù)算總量為850 m，依據(jù)該階段的市場(chǎng)狀況，材料單價(jià)取9 元/m，在此基礎(chǔ)上可求得總投額，即7650 元。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

設(shè)計(jì)是推動(dòng)工程開展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員會(huì)綜合評(píng)定經(jīng)濟(jì)與技術(shù)兩方面要求，并衡量限額設(shè)計(jì)、各環(huán)節(jié)價(jià)值等，經(jīng)對(duì)比后確定合適的方案。二次結(jié)構(gòu)施工前，考慮到資源協(xié)調(diào)性的要求，造價(jià)管理人員則會(huì)從工程情況出發(fā)，兼顧進(jìn)度與質(zhì)量?jī)煞矫嬉蛩兀{(diào)配好資金，確定合適的流向與具體額度，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能控制成本。例如，在安裝預(yù)埋造價(jià)管理工作中，相關(guān)人員則會(huì)充分考慮到后期資金、人力等層面的需求，針對(duì)建筑施工方案做出科學(xué)的深化。具體至設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員常引入BIM 技術(shù)，通過此方式創(chuàng)建模型，針對(duì)各結(jié)構(gòu)做出分析，針對(duì)不足之處做出調(diào)整，諸如位置、標(biāo)高等，同時(shí)與監(jiān)理單位等參與主體積極溝通，為后續(xù)正式施工提供保障，避免頻繁設(shè)計(jì)變更行為[3]。在特殊情況下，形成設(shè)計(jì)方案后，還要針對(duì)各環(huán)節(jié)施工采取實(shí)時(shí)跟蹤措施，通過此方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)造假超額的情況，采取合適的措施靈活應(yīng)對(duì)，盡可能控制設(shè)計(jì)變更。

4.3 施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

從當(dāng)前建筑工程狀況來看，動(dòng)態(tài)管理模式常產(chǎn)生于實(shí)際施工中。具體而言，基于對(duì)各施工階段實(shí)際情況的分析，從中總結(jié)對(duì)造價(jià)造成影響的各類因素，并整合相關(guān)信息；以階段預(yù)測(cè)結(jié)果為準(zhǔn)，圍繞質(zhì)量、成本、工期三大因素展開動(dòng)態(tài)觀測(cè)；在上述基礎(chǔ)上，將所得觀測(cè)結(jié)果與計(jì)劃值做綜合分析，針對(duì)造價(jià)控制中的不足提出改進(jìn)措施。同時(shí)，綜合考慮前期經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)各項(xiàng)造價(jià)控制信息做好全面的記錄，從而創(chuàng)建良性的造價(jià)控制系統(tǒng)。工程造價(jià)管理者的日常工作還可建立在進(jìn)度圖的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)估測(cè)。例如，針對(duì)2019 年11 月完成的工程量，在分析其計(jì)劃投資值時(shí)，需考慮到實(shí)際工程量與計(jì)劃單價(jià)兩方面因素，二者的乘積則為該階段的計(jì)劃投資值；同時(shí)，關(guān)于費(fèi)用偏差的確定，采取的是計(jì)劃投資額與實(shí)際值差值的方式，所得結(jié)果即是費(fèi)用偏差。

4.4 竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

結(jié)束施工作業(yè)后，此時(shí)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需得到專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的準(zhǔn)確核算。在實(shí)際工作中，若出現(xiàn)工程量偏差情況，要求造價(jià)管理人員積極面對(duì)，并深入到現(xiàn)場(chǎng)做全面的測(cè)量。部分情況下并不具備直接測(cè)量的條件，此時(shí)需要以現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料為準(zhǔn)，綜合考慮文字等層面的信息，與審計(jì)結(jié)構(gòu)共同分析問題，進(jìn)一步驗(yàn)證工程量的準(zhǔn)確程度。

5 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)控制優(yōu)化措施

5.1 優(yōu)化動(dòng)態(tài)造價(jià)管控模式

材料是推動(dòng)各環(huán)節(jié)施工作業(yè)的基礎(chǔ)，從建筑工程造價(jià)的構(gòu)成來看，材料費(fèi)最為關(guān)鍵。材料費(fèi)會(huì)直接關(guān)聯(lián)于工程造價(jià)管理，造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中可以從材料的角度入手，深入市場(chǎng)中明確各類材料的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，實(shí)行材料調(diào)差的方式，以材料價(jià)格變動(dòng)為基準(zhǔn)，針對(duì)材料價(jià)格定額做出靈活調(diào)整。造價(jià)管理者需要充分考慮到市場(chǎng)信息價(jià)因素，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建材料信息價(jià)調(diào)整模式，通過此方式有助于控制工程造價(jià)管控誤差，以便給工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件。

5.2 構(gòu)建全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制機(jī)制

（1）決策管理尤為重要，在此過程中造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)獲取與工程有關(guān)的各類造價(jià)信息，綜合評(píng)定建筑工程項(xiàng)目的可行性，體現(xiàn)在社會(huì)、成本、建設(shè)施工等層面。通過上述的可行性分析，確定工程造價(jià)管控范圍。

（2）注重對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，此時(shí)需要考慮到各模塊施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，諸如限額設(shè)計(jì)則是較為可行的方式。造價(jià)管理者牢牢把握建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，以此為基準(zhǔn)形成合適的設(shè)計(jì)方案，在此基礎(chǔ)上，還需要圍繞各施工機(jī)構(gòu)做系統(tǒng)性考核，總結(jié)各類與工程造價(jià)有關(guān)的影響因素。分析合同條款的可行性，針對(duì)不合理之處做出調(diào)整，從而提升工程造價(jià)管理的效益性。

（3）做好施工階段的造價(jià)控制工作，此時(shí)造價(jià)管理目標(biāo)體系尤為關(guān)鍵，相關(guān)人員要注重各施工變更情況，為之實(shí)行簽證管理機(jī)制，并系統(tǒng)性審核各項(xiàng)工程造價(jià)管理資料，整個(gè)過程應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性。

5.3 創(chuàng)建完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制模型

現(xiàn)階段，BIM 5D 技術(shù)已經(jīng)較為成熟，是建筑工程造價(jià)管理的重要工具。首先，前期決策階段，通過BIM 5D 技術(shù)能夠以高效的方式完成造價(jià)數(shù)據(jù)的編制，從而提升工作效率。其次，設(shè)計(jì)階段中采用BIM 5D 技術(shù)，充分考慮設(shè)計(jì)限額因素，在此基礎(chǔ)上做出設(shè)計(jì)概算，形成適用于工程情況的施工圖預(yù)算方案，總結(jié)施工偏差，為之創(chuàng)建可行的糾偏方案。最后，在實(shí)施階段引入BIM 5D 技術(shù)，在其支持下能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控，可以將管控范圍覆蓋至各施工環(huán)節(jié)中。此外，在前期設(shè)計(jì)預(yù)算限額的基礎(chǔ)上，有助于各階段工程管理工作，可全面提升工程造價(jià)管理的可行性，有效避免工程超額等問題，以便提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。利用BIM 5D 技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制管理如圖1 所示。

圖1 利用BIM 5D 技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制管理

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理是決定整體品質(zhì)的關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)管理是契合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要手段，這點(diǎn)在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下顯得尤為關(guān)鍵，通過對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的途徑，能夠給各環(huán)節(jié)施工作業(yè)提供支持，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)有效控制成本，彰顯出建筑工程項(xiàng)目的效益性。