周善紅的“時代印記”

韋斗斗 宋文芳

周善紅，江蘇萬順集團黨委書記、董事長，全國人大代表，中國扶貧志愿服務(wù)促進會全國貧困村結(jié)對幫扶行動工作組副組長，福建省壽寧縣下黨村榮譽村長、富平縣漫町村榮譽村長，兼任揚州市丁溝鎮(zhèn)丁西村黨支部副書記、揚州市郭村鎮(zhèn)張倪村黨總支副書記（結(jié)隊幫扶無償掛職）;曾榮獲全國勞動模范、全國創(chuàng)業(yè)之星、2017年全國脫貧攻堅獎創(chuàng)新獎、江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、江蘇省五一勞動獎?wù)碌葮s譽。

2020年作為全國脫貧攻堅戰(zhàn)的決勝之年，在全國兩會召開前夕，記者走訪了全國人大代表周善紅，深入了解了他從貧困戶到扶貧人的“時代印記”。

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體。改革開放以來，一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、增強綜合國力作出了重要貢獻。

黨的十八大提出的“一帶一路”倡議，吹響了精準扶貧攻堅戰(zhàn)的號角，堅決打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)，不讓一個貧困群眾掉隊，是共產(chǎn)黨的執(zhí)政決心。在脫貧攻堅的決勝戰(zhàn)場上，一直活躍著人大代表們的身影，其中不乏一批先富不忘后富、帶領(lǐng)群眾脫貧的企業(yè)家，他們飲水思源用拳拳之心的赤子情懷書寫著責(zé)任擔(dān)當(dāng)，周善紅就是其中一位。

在攻堅扶貧的道路上，周善紅致力創(chuàng)新扶貧模式，從輸血式扶貧向造血式扶貧轉(zhuǎn)變，從扶貧濟困式向開發(fā)式、產(chǎn)業(yè)式扶貧轉(zhuǎn)移，從一次性扶貧向可持續(xù)的扶貧模式轉(zhuǎn)移。作為白手起家民營企業(yè)家的縮影，周善紅一路走來用自己的行動樹立起民營企業(yè)家的“時代標桿”，在他創(chuàng)業(yè)路上充滿蕩氣回腸、跌宕起伏的傳奇故事，凝聚著一股堅韌不拔、奮斗不止的澎湃動力，讓我們撥開歷史的風(fēng)塵，走進時光深處，共同見證那段輝煌歲月和奮斗傳奇。

篳路藍縷創(chuàng)基業(yè)，情系故土創(chuàng)新業(yè)

20世紀60 年代，周善紅出生于江蘇北部的一個農(nóng)民家庭，周善紅的兄弟姐妹多，父母省吃儉用，成年累月、起早貪黑地在田間勞作，生活條件的艱苦，深深刻在了他成長的記憶里。周善紅說：“擺脫貧困、改變命運是我兒時的奮斗目標。那個年代，農(nóng)村青年要改變命運，只有兩條路，要么考上大學(xué)吃國家飯，要么出去打工混碗飽飯?！?/p>

1986年深秋，父親推著獨輪車為18歲的周善紅送行，從江都丁溝鎮(zhèn)走向車站的路，秋雨如絲，道路泥濘。他的行李里，有一雙母親新納的布鞋。那一年，周善紅剛剛高中畢業(yè)，家中的貧困不足以支撐他繼續(xù)求學(xué)，為此他決定隨同鄉(xiāng)伙伴外去山東濰坊打工。

1989年，適逢中國農(nóng)業(yè)機械化改造的關(guān)鍵階段。周善紅在濰坊拉起一個有十幾個人的團隊，自己當(dāng)起了小廠長。1990年，他的團隊已經(jīng)接近500人，八成工人都是和他一起從江都丁溝鎮(zhèn)出來的老鄉(xiāng)。周善紅和他的丁溝青年軍，以誠信為本，憑借過硬的業(yè)務(wù)在濰坊打響了“江都鈑金”的名頭。此時，濰坊拖拉機廠、濰柴、巨力等不少知名廠家，都把焊裝、涂裝任務(wù)交給周善紅的工廠來做。

1992年，他的工廠年產(chǎn)值已突破千萬元。接著，北汽福田、上汽集團、濰柴重工、長安汽車、南寧拖拉機廠 、五菱汽車等國內(nèi)著名汽車企業(yè)都成了他的合作伙伴。

機會總是留給有準備的人。

1996年，周善紅成功收購濰坊一家做汽車輪轂的臺灣企業(yè)。自此，周善紅完成了從汽車勞務(wù)輸出向汽車零部件生產(chǎn)的關(guān)鍵性升級。他感覺，這一次，自己當(dāng)上了真“老板”。

10年風(fēng)雨，他實現(xiàn)了從打工仔到包工頭再到民營企業(yè)家的人生逆襲。

1999年，揚州市出臺政策，吸引揚州籍在外興業(yè)的鄉(xiāng)賢“鳳還巢”，鼓勵他們回報家鄉(xiāng)、投資家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)，周善紅毫不猶豫的返回家鄉(xiāng)。很快揚州市首家省級民營企業(yè)江蘇萬順集團落戶，萬順集團投資上億元，上馬空調(diào)及汽車配件生產(chǎn)，廠房占地70畝，成為江都首家投資過億元的“鳳還巢”企業(yè)，“創(chuàng)新業(yè)”的道路并不是一帆風(fēng)順，但他憑借過硬的技術(shù)和良好的企業(yè)精神坎坎坷坷一路走來。

從2004年開始，周善紅的企業(yè)重新步入平穩(wěn)上升期。如今，江蘇萬順集團已經(jīng)是一家跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及汽車零部件制造、石化制造裝備工程、新能源新材料等行業(yè)，在北京、蘇州、河北等地擁有十余家下屬公司，包括一家上市公司，在汽車技術(shù)勞務(wù)模塊，吸納農(nóng)村剩余勞動力達1萬余人，自2006年開始，連續(xù)13年獲得當(dāng)?shù)卣{稅重點企業(yè)表彰，多年被評為先進集體、先進基層黨組織、市工業(yè)百強企業(yè)、江蘇省民營企業(yè)就業(yè)先進單位、江蘇兒童慈善突出貢獻獎等榮譽。2017年，萬順集團榮獲全國工商聯(lián)“萬企幫萬村”精準扶貧行動“先進民營企業(yè)”。

飲水思源，助力脫貧

2013年，周善紅榮幸當(dāng)選為第十二屆全國人大代表。

“全國人大代表，不僅是一份響當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任?！敝苌萍t說。

2014 年 3 月，周善紅參加全國“人大會議”期間，結(jié)識了福建省南安市梅山鎮(zhèn)蓉中村黨委書記李振生。李振生是黨的十八大代表、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國勞動模范，也是脫貧攻堅戰(zhàn)線上的一名“老兵”，年過六旬，依然不知疲倦地奔走在扶貧一線。周善紅說：“受他的精神感染，我覺得，過去那么多年，雖然自己在公益慈善事業(yè)上也作出了貢獻，捐資捐物數(shù)額可觀，但只是解決了部分人的生活困難，與精準扶貧事業(yè)比起來還有差距。只有積極投身國家的精準扶貧事業(yè)，幫助一方百姓永遠擺脫貧困，意義才更加深遠?！?/p>

周善紅在與李振生交談中了解到一些貧困地區(qū)的真實現(xiàn)狀，其中身處革命老區(qū)的福建省寧德市壽寧縣下黨村地處群山深處，山高路陡、交通閉塞，百姓生活十分困難，全村人口309戶，1341人，村民依靠種植少量的臍橙、錐栗、茶葉等維持基本生活，2014年，全村貧困戶31戶，133人，村集體負債八萬多元。

2014年，周善紅跋山涉水，親自來壽寧縣考察，他發(fā)現(xiàn)下黨村山清水秀、空氣清新濕潤，生態(tài)環(huán)境好，非常適宜茶葉生長，但由于交通、銷路等因素制約，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種茶積極性不高。

周善紅以企業(yè)家特有的眼光分析認為，茶葉種植是下黨村的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是富民產(chǎn)業(yè)，下黨村要實現(xiàn)脫貧，就必須放大茶葉種植優(yōu)勢。于是他提出了“種植先行、項目引領(lǐng)，商貿(mào)推進、強村富民”的發(fā)展思路，從梳理恢復(fù)茶園入手，一方面投入大量資金建設(shè)成片“愛心茶園”基地，另一方面牽線搭橋讓下黨村與愛心人士簽訂茶園認租合同，由村里將認租茶園的茶“定制”給他們。并通過“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的模式打響了“下鄉(xiāng)的味道”茶園品牌。慢慢地，“定制愛心茶園”規(guī)模達600畝，每畝效益由過去的2400元提高到6000元左右，僅此一項就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每年增加純收入200萬元。2017年底，下黨村最后一批47個貧困戶全部脫貧，農(nóng)民人均純收入達11783元。

通過模式創(chuàng)新和品牌引領(lǐng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)造血，下黨村的“扶貧定制茶園”被國務(wù)院扶貧辦收集整理為全國12則精準扶貧典型案例之一，得到習(xí)近平總書記的肯定。

2018年，周善紅再次當(dāng)選第十三屆全國人大代表。在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時下黨村大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)帶動民宿、農(nóng)家樂、10多家民宿，現(xiàn)在的下黨村年接待游客已達15萬人次。周善紅還大力培養(yǎng)脫貧致富“領(lǐng)路人”，目前，下黨村有100多名青年人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。截止2019年底，農(nóng)民人均純收入13605元。

2019年8月下黨村村民收到了習(xí)近平總書記的回信，祝賀他們實現(xiàn)了脫貧，村民紛紛說：“身為下黨村的一份子，感到十分的光榮自豪?！毕曼h村脫貧工作的成功讓周善紅對脫貧攻堅工作增長了信心，開始投入更大力度。

自2014年起，周善紅帶頭示范，結(jié)合企業(yè)的運作模式，組織和發(fā)動社會力量參與，繼續(xù)在一些革命老區(qū)、貧困地區(qū)探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)、扶持創(chuàng)業(yè)、帶動就業(yè)的“三業(yè)”聯(lián)動、精準扶貧模式，萬順集團先后在福建省寧德市壽寧縣下黨村、陜西省富平縣、江蘇省揚州市江都區(qū)郭村鎮(zhèn)等貧困地區(qū)創(chuàng)辦了“愛心茶園”出租、“創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”萬順培訓(xùn)基地、花椒農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、紅色旅游開發(fā)、空中草莓種植、千畝生態(tài)農(nóng)業(yè)等扶貧項目。目前，這些扶貧項目收效明顯，帶動了越來越多的農(nóng)戶走向了致富路。

甘于奉獻，砥礪前行

今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來，周善紅努力開拓了一條民營企業(yè)黨組織率先幫扶、直接幫扶、精準幫扶的抗疫路徑，勾畫書寫了扛起民企抗疫擔(dān)當(dāng)?shù)摹叭f順方案”。

面對疫情，當(dāng)時最缺的是符合防疫標準的物資，最難是能否找到抗疫物資的購買通道。萬順集團作為在市場大潮中成長起來的民營企業(yè)，從多年產(chǎn)品“賣全球”的經(jīng)驗中感悟到，要迅速把更多精力投放到海外“找貨”上，通過“全球買”提升國內(nèi)防控物資“增量”，盡可能不占用各地“存量”，才能切實有效破解抗疫中存在的物資購買難問題。企業(yè)迅速動員海外銷售渠道尋找防疫物資，先后從土耳其、韓國、日本、德國、越南等國籌買了400多萬元防疫物資運至揚州，又從萬順集團總部發(fā)往全國各地。

武漢是全國疫情防控的重點，萬順集團黨委向百步亭社區(qū)和江欣苑社區(qū)捐贈醫(yī)用防護服400套、醫(yī)用口罩4000只、醫(yī)用手套20000只、紅外線測溫儀12只、食品200箱;城鄉(xiāng)社區(qū)是疫情防控的第一線，萬順集團黨委累計向社區(qū)、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)、公安系統(tǒng)等最需要物資的相關(guān)部門，捐贈口罩15萬只、防護服3600套、N95口罩6000只、消毒液6噸，貧困村由于缺錢少物，很可能成為疫情防控的短板，萬順集團黨委先后向湖北省楊柳溝村、福建省下黨村、陜西省漫町村等46個貧困村捐贈了口罩、消毒液等防疫物資，購買了貧困村當(dāng)下最難賣的草莓3900斤，不僅在平時幫助脫去經(jīng)濟發(fā)展之“貧”，更在關(guān)鍵時刻幫助解決了疫情防控之“困”。

周善紅說：“企業(yè)發(fā)展到今天，離不開黨和政府以及社會各界的關(guān)心支持，致富思源更思報，國家有難，匹夫有責(zé)，民營企業(yè)不能只顧自家‘順，盡所能、出全力，讓整個社會都順起來，才是‘萬順?！?/p>

征程未已，奮斗不止，三十余年篳路藍縷書寫輝煌創(chuàng)業(yè)，三十余年風(fēng)雨滄桑繪就壯美畫卷，這段屬于周善紅“時代記憶”依舊在延續(xù)。