楊春：設計公司的終極目標是實現(xiàn)終端產(chǎn)品的銷售

楊春，華夏星光（武漢）工業(yè)設計有限公司副總經(jīng)理。第八批武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)“3551人才”，致力于機床裝備行業(yè)的工業(yè)設計研究產(chǎn)品開發(fā)，榮獲中國創(chuàng)新設計、紅星獎、楚天杯、黃鶴杯等多項設計大獎。深入了解機床裝備行業(yè)的工業(yè)設計理念、設計方法及科學的實踐方法，能夠準確把握設計定位和產(chǎn)品的設計需求，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律為企業(yè)設計出符合市場需求的工業(yè)產(chǎn)品。 華夏星光工業(yè)設計發(fā)展經(jīng)歷了“初創(chuàng)一純設計一設計結(jié)合智能制造一設計帶動制造”幾個階段在發(fā)展，每個階段都體現(xiàn)著中國工業(yè)設計愈發(fā)成熟的發(fā)展。華夏星光最初僅為客戶提供設計方案，但客戶經(jīng)常會反映設計方案實現(xiàn)為實物有難度，或無法實現(xiàn)，而華夏星光在設計構(gòu)思時是有考慮到方案的可實施性的。華夏星光由此萌生了既給客戶提供優(yōu)質(zhì)的設計方案，同時也為客戶提供與設計效果圖高度一致的智能制造業(yè)務的想法。

《設計》楊春

《設計》：華夏星光工業(yè)設計的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段？這些階段反映著中國工業(yè)設計怎樣的發(fā)展歷程？

楊春：華夏星光工業(yè)設計發(fā)展經(jīng)歷了“初創(chuàng)一純設計一設計結(jié)合智能制造一設計帶動制造”幾個階段在發(fā)展，每個階段都體現(xiàn)著中國工業(yè)設計愈發(fā)成熟的發(fā)展。從初創(chuàng)工業(yè)設計不被廣大客戶所認同，到工業(yè)設計伴隨著企業(yè)共同發(fā)展，繼而從國家宏觀政策對工業(yè)設計愈發(fā)重視的過程。

《設計》：不同于大眾設計公司，華夏星光擁有3個制造基地，15000平方米的廠房。華夏星光是從何時開始建設制造基地的？最初的設想是怎樣的？這種實際的產(chǎn)能對一家設計公司來說具有怎樣的意義？

楊春：華夏星光從2014年開始建設制造基地，最初的設想源于客戶。華夏星光最初僅為客戶提供設計方案，但客戶經(jīng)常會反映設計方案實現(xiàn)為實物有難度，或無法實現(xiàn)，給華夏星光的設計也帶來了一定的困擾，因為華夏星光在設計構(gòu)思時是有考慮到方案的可實施性的。因此，我們萌生了既給客戶提供優(yōu)質(zhì)的設計方案，同時也為客戶提供與設計效果圖高度一致的智能制造業(yè)務的想法。這種“設計結(jié)合智造”對設計公司來說，僅依存設計業(yè)務瓶頸會在兩三千萬停留，但通過設計業(yè)務作為“導火索”，能引發(fā)上億制造業(yè)務的產(chǎn)能放大。

《設計》：據(jù)您觀察，近年來中國工業(yè)設計師這個職業(yè)發(fā)生了怎樣的變化？社會對設計價值的認知達到了怎樣的水平？

楊春：中國工業(yè)設計師這個職業(yè)在近年來已成為很多年輕人擇業(yè)的主流。不得不承認，小米對中國工業(yè)設計的變革起到了舉足輕重的作用，也讓更多的年輕人知道了工業(yè)設計的重要性。從純理科的工業(yè)設計師，衍生出藝術(shù)類的工業(yè)設計師，都在這個領域有著較好的發(fā)展前景。設計本身就是一個屬于年輕人，屬于90后、00后發(fā)展的領域，將帶動社會認識到工業(yè)設計對產(chǎn)品的重要性。

《設計》：華夏星光的發(fā)展過程中是否面臨過“生死存亡”的時刻？當初是如何化險為夷？

楊春：任何企業(yè)都會在發(fā)展過程中面臨“生死存亡”的時刻，華夏星光也不例外。最初設計得不到客戶認可，業(yè)務量不飽和，設計收不到回款，設計領域陌生，資金鏈瀕臨斷裂……可以說每一條都是企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石?；U為夷的唯一只有：堅持！堅持！再堅持！企業(yè)在發(fā)展的每個時期都會有各種各樣的困難，辦法總比困難多。

《設計》：請您談談職業(yè)生涯中親身體驗到的市場、客戶及用戶的變化。

楊春：工業(yè)設計專業(yè)出身的我，經(jīng)歷了“設計師思維一客戶思維一設計師客戶雙重思維”的一個過程。專業(yè)出身的我在與客戶交流過程中，更能融入對方的需求中，結(jié)合華夏星光的優(yōu)勢，可以精準地給客戶提供所想要的解決方案。知己知彼百戰(zhàn)百勝。

《設計》：請您從自己的從業(yè)經(jīng)驗出發(fā)，談一談設計與品牌的關(guān)系。

楊春：麥肯錫是全球最著名的管理咨詢公司，歷時5年，調(diào)查了全球300家上市公司的設計戰(zhàn)略和財務表現(xiàn)，為每家公司評估了一個設計指數(shù)，那些設計指數(shù)更高的公司在年收入增長方面平均要比同業(yè)競爭者高出一倍，進一步證明了好的設計確實能帶來好的商業(yè)表現(xiàn)。并通過觀察設計指數(shù)排名靠前的公司，總結(jié)出四點設計戰(zhàn)略建議：

1.設計不僅僅是一種感覺，而是一種經(jīng)過精心計算的領導力;

2.設計不僅僅有關(guān)于產(chǎn)品，它是一種體驗;

3.設計不僅僅是一個單一部門，而具有跨行業(yè)的能力;

4.設計需要持續(xù)的更新。

《設計》：以Al為代表的高新科技全面“入侵”人類文明，在把人類從繁重的重復勞動中解放出來的同時，也給許多行業(yè)帶來了“危機”，甚至已經(jīng)波及藝術(shù)創(chuàng)意領域，您認為設計行業(yè)該如何與人工智能共處7

楊春：Al是為了更好地提升人類而不是取代人類。設計需求、設計的靈感是需要交流的，而不是純粹可以用機器去替代的，所以我相信，設計可以借助人工智能，更快地為人類實現(xiàn)各種設計需求，而不是純粹的替代。

《設計》：在當下社會，您認為設計師應該具備怎樣的素質(zhì)和能力以應對當今瞬息萬變的商業(yè)需求？更好地和產(chǎn)業(yè)融合助力企業(yè)發(fā)展？

楊春：設計師要具備敏銳的洞察力，在所涉及的領域中能清楚地分析客戶與對標客戶之間的差異，在差異化里為客戶挖掘亮點，突出產(chǎn)品，使品牌知名度得到提升。

《設計》：您為公司遴選設計師的標準是怎樣的？您最看重青年設計師哪些方面的品質(zhì)和能力？設計師和工程師如何協(xié)作？

楊春：公司遴選設計師的標準：過硬的專業(yè)出身+較強的溝通表達能力。如今的設計師不能僅僅坐在電腦面前畫圖，還需要走入到客戶面前，對你所設計的產(chǎn)品進行全方位的講解，從構(gòu)思到雛形再到最終方案。這是一個歷練的過程，是一個展現(xiàn)自我同時得到客戶認可的過程。因此，設計師不能光有過硬的設計能力，還得熟悉各個領域的工藝，具備較強的溝通交流能力，在私下還應積累大量的案例分析，隨時能從設計師轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊管理者，促使自己走在時代的潮流的潮頭，融會貫通，最終引領行業(yè)設計的發(fā)展。設計師與工程師之間，從外觀視覺到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計必定是有摩擦的，在無數(shù)次兩部門的聯(lián)合評審會上，在不違背設計原理的原則下，實現(xiàn)圖紙與實物的高度統(tǒng)一。

《設計））：近年來經(jīng)濟形勢的壓力和新近疫情的壓力迫使很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型，設計公司是否也存在轉(zhuǎn)型的緊迫性？

楊春：華夏星光也在尋求轉(zhuǎn)型，設計公司的終極目標都應該是像小米一樣，從設計出發(fā)，最終實現(xiàn)終端產(chǎn)品的銷售。華夏星光目前還處于“設計+智造”階段，還在尋求轉(zhuǎn)化為華夏星光特色的終端產(chǎn)品。目前我們的方向是激光配套產(chǎn)品的研發(fā)，相信在不久的將來，能實現(xiàn)“華夏星光工業(yè)設計+”，縱深于激光領域的生態(tài)系統(tǒng)。.

編輯Edit 李杰 李葉