陳 晨
百色學(xué)院(533000)
建筑材料是建筑工程施工過程中主要成本投入項(xiàng)目,可占60%~70%。同時(shí)建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)是影響工程項(xiàng)目安全性的三大關(guān)鍵性因素之一,如果忽視建筑材料質(zhì)量控制與選擇將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,甚至帶來重大安全事故問題,影響施工企業(yè)聲譽(yù),并造成經(jīng)濟(jì)損失[1]。加強(qiáng)材料管理可以規(guī)避建筑材料所帶來的安全事故問題,大幅度降低工程投入成本,提升建筑質(zhì)量,增強(qiáng)其安全性與可靠性。由此可見,加強(qiáng)施工過程中建筑材料質(zhì)量控制與選擇是十分必要的。
總體上看,高職高專院校圖書館現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型緩慢,對(duì)專業(yè)要求單一,且以圖情專業(yè)為主。由于收集到的高職高專院校圖書館招聘信息數(shù)量偏少,因此難以找出太多共性因素。
材料雖然是我國(guó)建筑行業(yè)成本管理中的工作重點(diǎn),但由于行業(yè)發(fā)展迅速、專業(yè)人才及技術(shù)不足,導(dǎo)致施工過程中仍然存在著許多材料管理問題,容易引發(fā)質(zhì)量問題,不利于建筑材料資源的充分利用。
建筑工程施工規(guī)模大、項(xiàng)目多,涉及的材料種類、規(guī)格多,用以滿足不同的項(xiàng)目施工需求。在材料采購與管理過程中被多個(gè)項(xiàng)目管理人同時(shí)負(fù)責(zé)管理與控制,但由于信息交流不暢容易出現(xiàn)材料選擇問題,如采購數(shù)量不足或過多、規(guī)格不符、材料劣質(zhì)、價(jià)格過高等,從而造成安全質(zhì)量事故,延緩工程進(jìn)展,浪費(fèi)材料采購成本[2]。因此在開展項(xiàng)目管理過程中應(yīng)該做到材料管理對(duì)接,合理解決材料選擇問題,更要嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量問題,避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)及選用劣質(zhì)建筑材料問題,影響建筑安全。
傳統(tǒng)建筑材料管理中更加重視其安全管理與成本管理,而忽略了其經(jīng)濟(jì)性與可持續(xù)性。尤其在施工過程中,常會(huì)出現(xiàn)材料剩余的情況,如果處理不當(dāng)容易造成材料浪費(fèi)。合理控制材料庫存量,一方面可以把控材料采購量,減少階段內(nèi)周期成本投入,避免材料占用大量流動(dòng)資金,優(yōu)化資源配置。另一方面,可以減少材料長(zhǎng)時(shí)間放置出現(xiàn)丟失、生銹、變質(zhì)等問題,保障建筑材料質(zhì)量,減少材料成本耗損。因此在施工過程中應(yīng)該做好庫存管理,降低庫存成本,推動(dòng)工程項(xiàng)目順利開展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示,總體而言英語專業(yè)學(xué)生的英文水平、跨文化交際能力和口語表達(dá)能力要高于非英語專業(yè)學(xué)生,從而外語類高?;?qū)I(yè)的學(xué)生在提供志愿者語言服務(wù)方面更具優(yōu)勢(shì)。此外,例如此次的中國(guó)航海日,其行業(yè)特色為航運(yùn)和海事,必然涉及此專業(yè)的志愿者在專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和專業(yè)英語方面了解甚多。因而,活動(dòng)賽事的主辦方或組織方可依據(jù)活動(dòng)主題著重對(duì)英語專業(yè)和主題領(lǐng)域的高校學(xué)生進(jìn)行招募。
材料管理是施工管理中的核心內(nèi)容,但由于工程中水泥、鋼筋等建筑材料體積大、數(shù)量多及短時(shí)間不會(huì)變質(zhì),導(dǎo)致材料管理一直處于粗放式管理模式,只要“不丟”、“不少”即可,缺乏材料分級(jí)管理、庫存管理制度,無法指導(dǎo)材料管理工作開展,即使部分企業(yè)有材料管理制度,也只是“粗枝大葉”,流于形式化。建筑材料種類繁多、數(shù)量巨大,如果不建立相應(yīng)的管理制度,將會(huì)導(dǎo)致施工過程中因材料不足、使用不便、規(guī)格不符、質(zhì)量不佳等問題,嚴(yán)重影響工程進(jìn)展與資金周轉(zhuǎn),并增加企業(yè)數(shù)據(jù)匯總、分析難度,降低工程施工項(xiàng)目開展靈活性。
庫存過大將占用大量的項(xiàng)目資金,影響施工項(xiàng)目的開展,也不利于材料保存,增加材料損毀,引發(fā)其質(zhì)量問題。因此在施工管理過程中,可以引入信息化管理模式,將采購的材料一一登記入庫,記錄其數(shù)量、規(guī)格、采購時(shí)間及擬用項(xiàng)目[4]。此外,在材料出庫時(shí)也需要記錄領(lǐng)取人、數(shù)量、規(guī)格,并在事后調(diào)查材料使用情況,如果出現(xiàn)結(jié)余應(yīng)該立即歸庫。采用信息化管理模式,可以平衡庫存,幫助管理人員了解材料庫存情況,優(yōu)化資源調(diào)配。
材料管理部門應(yīng)該將材料管理工作統(tǒng)一規(guī)劃,并與各個(gè)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通并編制材料使用計(jì)劃。材料采購人員可根據(jù)需求選擇證件齊全的廠家或經(jīng)銷商的材料,材料選擇過程中為了確保其專業(yè)性,也可以請(qǐng)求技術(shù)人員協(xié)同前往,綜合材料供應(yīng)速度、運(yùn)費(fèi)、價(jià)格、售后、質(zhì)量等多項(xiàng)因素加強(qiáng)材料質(zhì)量管理,科學(xué)選擇材料。
建筑單位應(yīng)該成立專門的材料采購與質(zhì)量控制部門,將材料管理權(quán)利集中化,并根據(jù)管理內(nèi)容成立專項(xiàng)管理制度,如材料采購制度、報(bào)銷制度、質(zhì)量管理制度、庫存管理制度等,確保所有管理制度與管理內(nèi)容相對(duì)接,避免制度流于形式化。同時(shí),要設(shè)立責(zé)任管理制度與獎(jiǎng)懲制度,由材料管理部門統(tǒng)領(lǐng)材料管理工作,并充分調(diào)動(dòng)施工工作人員參與其中,確保材料管理責(zé)任落實(shí)到每一層管理人員,并借助獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)基層人員共同參與其中。
建筑材料管理需要派遣專業(yè)人才進(jìn)行管理,既要懂施工專業(yè)知識(shí),又要具備建筑材料管理能力,并能夠基本鑒別建筑材料質(zhì)量。傳統(tǒng)建筑材料管理中,建筑材料管理具有臨時(shí)性與非專業(yè)性,甚至使用現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行管理,沒有意識(shí)到建筑材料管理的必要性。因此加強(qiáng)施工中的材料選擇與質(zhì)量控制,要做到“專人、專事、專項(xiàng)”,培養(yǎng)專業(yè)材料管理人才,使其具備材料選擇與質(zhì)量控制能力,優(yōu)化建筑材料資源配置[3]。
建筑工程施工中,材料管理主要分材料選擇與質(zhì)量控制兩個(gè)方面,選擇好材料能夠降低工程投入成本,確保工期正常開展;控制質(zhì)量可以滿足工程項(xiàng)目建設(shè)的安全需求,管理策略如下。
食用油的電導(dǎo)法檢測(cè)。一般情況下的食用油都擁有導(dǎo)電特征,不同食用油的導(dǎo)電情況也各有差異。質(zhì)量較好的食用油,其中包含的金屬離子及鹽分?jǐn)?shù)量較少,導(dǎo)電性較差,如果情況相反就說明食用油的質(zhì)量較差。所以我們可以根據(jù)電導(dǎo)法來進(jìn)行食用油的質(zhì)量檢測(cè)工作。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),科學(xué)選擇建筑材料、控制質(zhì)量問題并做好材料管理工作,可以降低9%~15%的工程投入成本,減少62%的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。但落實(shí)材料管理工作需要專業(yè)人才負(fù)責(zé)[5]。因此,在工程施工中需要指派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé),并開展工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)、材料質(zhì)量控制培訓(xùn)、庫存管理培訓(xùn)等多項(xiàng)內(nèi)容,由此提升其專業(yè)管理水平,培養(yǎng)專業(yè)管理人才。
近20年以后,在人機(jī)圍棋比賽中,人類又輸了:李世石最終落敗阿爾法狗。2016年3月15日,全球矚目的世紀(jì)人機(jī)大戰(zhàn)最后一場(chǎng)比賽以機(jī)器人AlphaGo的獲勝落下帷幕。這場(chǎng)歷時(shí)7天共5局比賽的結(jié)果最終定格在4∶1上,谷歌人工智能系統(tǒng)AlphaGo力壓韓國(guó)職業(yè)圍棋棋手李世石九段取得勝利。這時(shí),人們想起圖靈的預(yù)言:人不再是萬物之靈長(zhǎng),機(jī)器與人一樣,在某些方面,機(jī)器人可能比人類做得更好。
建筑材料影響工程施工進(jìn)展、施工質(zhì)量以及建筑企業(yè)聲譽(yù),因此在開展管理的過程中需要結(jié)合實(shí)際情況成立材料管理部門,優(yōu)化材料管理方案,提升管理有效性。