建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究

王月紅

鄭州輕工業(yè)大學(xué)基建處（454000）

1 建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的意義

1.1 能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求

面對競爭日益激烈的社會發(fā)展形勢，建筑工程施工管理模式創(chuàng)新是必然選擇，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和深入研究，不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)的管理模式。建筑工程施工管理模式創(chuàng)新可以提升企業(yè)自身在建筑行業(yè)的競爭力，使企業(yè)快速發(fā)展和壯大；還能夠健全相關(guān)的規(guī)章制度，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，有效落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)只有進(jìn)行建筑工程施工管理模式創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會的發(fā)展，促使企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展。

1.2 能夠滿足科學(xué)化管理的需求

現(xiàn)代化管理方式重在強(qiáng)調(diào)高效、科學(xué)和民主。新時期隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，人們對工作住房與居住質(zhì)量要求越來越高。建筑施工企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，就必須要創(chuàng)新工程施工管理方模式，積極使用先進(jìn)的管理技術(shù)，才能滿足科學(xué)化管理的需求[1]。

1.3 能夠滿足時代發(fā)展的需求

在任何時期，創(chuàng)新都是民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的巨大動力，是時代發(fā)展的主旋律，也是企業(yè)家需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任。新時期，建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)著適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要的艱巨任務(wù)，必須不斷創(chuàng)新，才能提高項目施工的生命力。創(chuàng)新并非易事，不可能一蹴而就，創(chuàng)新需要突破原有思維定勢、傳統(tǒng)觀念及制度等，這需要科學(xué)的理論指導(dǎo)和不懼風(fēng)險、有膽識、有責(zé)任心的人才。尤其是在新時代，國際國內(nèi)形式變化萬千的形勢下，建筑企業(yè)不能一味地墨守成規(guī)，必須要主動改革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的步伐，走在時代發(fā)展的前列。

2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的管理和監(jiān)管體系

監(jiān)督與管控屬于建筑工程管理工作的核心任務(wù)。建筑施工過程當(dāng)中，任何一個環(huán)節(jié)和部位出現(xiàn)問題都會直接影響整體工程質(zhì)量，因此必須要時時監(jiān)督整個環(huán)節(jié)，及時調(diào)整不合理的地方，才能確保建筑工程高效率、高質(zhì)量地完工。但是，目前我國建筑工程管理當(dāng)中的許多制度和標(biāo)準(zhǔn)缺乏靈活性，無法全面、有效地監(jiān)督與管控工程項目。一旦工程出現(xiàn)變動或者受其他因素影響發(fā)生改變之后，企業(yè)無法快速根據(jù)工程變動作出合理的管理調(diào)整，致使管理方面的工作存在許多問題[2]。另外，受我國國情和一些地方政策的影響，國家相關(guān)的政府管理部門也沒有充分發(fā)揮監(jiān)督和審查作用，使得管理監(jiān)督工作流于形式。

2.2 管理理念與模式落后

管理理念和管理制度是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部門，管理工作的實(shí)質(zhì)就是落實(shí)管理理念。但是如今我國建筑施工企業(yè)的管理理念與模式嚴(yán)重滯后于時代和市場發(fā)展的步伐，多數(shù)企業(yè)依然使用計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，方法非常落后，不能滿足目前市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展對管理工作的真正需求，而且傳統(tǒng)的建筑工程管理方法也無法全面掌握和管理工程施工涉及的各個環(huán)節(jié)。此外，建筑施工項目當(dāng)中各個部門間配合比較混亂，企業(yè)也無法及時、準(zhǔn)確地獲取施工過程當(dāng)中的動態(tài)信息，不利于管理者正確決策。

2.3 工程管理人員的綜合素養(yǎng)偏低

建筑工程管理人員素質(zhì)問題直接影響著我國建筑工程質(zhì)量和安全。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的工程管理人員技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，但是管理綜合素質(zhì)較低，人文基本素質(zhì)、特別是國際化素質(zhì)普遍不高。建筑施工企業(yè)中現(xiàn)有的高層次管理人員大多數(shù)都是從基層中上來的，具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，但是文化水平不高，沒有形成系統(tǒng)的管理知識，日常的管理工作全靠經(jīng)驗完成，缺少現(xiàn)代管理知識，思想陳舊，觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識和精神，致使管理人員缺少超群的領(lǐng)導(dǎo)力和威信，無法在組織當(dāng)中發(fā)揮領(lǐng)軍作用，多數(shù)員工對管理人員的指令和要求視而不見。

3 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的具體策略

3.1 創(chuàng)新理念，更新觀念

企業(yè)管理理念直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，因此企業(yè)必須要創(chuàng)新理念，更新觀念，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。首先，強(qiáng)化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代建筑企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是現(xiàn)代建筑企業(yè)的生命。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)必須真正樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，才能保證工程質(zhì)量，滿足人們對高質(zhì)量建筑的需求。其次，精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理理念重在精、準(zhǔn)、細(xì)和嚴(yán)，必須細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格管理制度和流程，打造工匠精神的企業(yè)文化，才能推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。最后，根據(jù)企業(yè)市場情況更新理念。建筑企業(yè)管理人員的管理工作要基于企業(yè)自身實(shí)際情況和市場的真正需求開展，不斷更新管理理念，建設(shè)和企業(yè)未來發(fā)展相匹配的管理體系，才能使企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。在管理理念創(chuàng)新基礎(chǔ)上，管理人員對管理方法也需創(chuàng)新，用最合理工作體系，將管理理念指導(dǎo)性作用充分發(fā)揮，這樣才能推動建筑行業(yè)更好發(fā)展[3]。所以，建筑工程施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)必須要制定長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程管理水平和質(zhì)量，增強(qiáng)工作人員的安全意識，才能提升工程質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化利益。

3.2 創(chuàng)新管理體系

建筑施工企業(yè)要想保證工程能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，就必須要創(chuàng)新管理體系。首先，創(chuàng)新施工管理制度。建筑施工企業(yè)制訂相關(guān)規(guī)章制度的時候，需要保證制度具備科學(xué)性和現(xiàn)代性特征，只有這樣的制度才能滿足時代發(fā)展的需求。施工管理制度必須要有明確的職責(zé)分工和合理清楚的崗位設(shè)置，不斷改進(jìn)工程項目管理期間存在的各種不足，嚴(yán)格監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，提升企業(yè)管理能力和水平。其次，創(chuàng)新人員管理方法。采取各種有效措施保證員工的積極性與自覺性，全面提升工作人員的綜合素養(yǎng)。施工之前必須做好安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識。另外也要加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，保證其具備過硬的專業(yè)知識和技能，才能確保施工安全，更好地提升工程效率和質(zhì)量。最后，加強(qiáng)對施工材料的管理。施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理體制的過程當(dāng)中，管理人員也必修高度重視施工材料的管理，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量，禁止不合格的材料流入施工現(xiàn)場，施工中過程當(dāng)中要嚴(yán)格驗收，防止出現(xiàn)偷工減料的問題。所以，必須要嚴(yán)格檢驗材料質(zhì)量，完善現(xiàn)場材料管理制度，才能保證施工順利進(jìn)行。

3.3 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

施工管理創(chuàng)新直接影響著企業(yè)的生存和未來的發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)施工管理技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要是運(yùn)用新知識與新技術(shù)，使用新的經(jīng)營管理模式來經(jīng)營企業(yè)。首先，企業(yè)要盡快革新傳統(tǒng)的施工管理方法和技術(shù)，建立互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)，并且要加強(qiáng)管理系統(tǒng)的安全工作，如防火墻、登陸系統(tǒng)等。其次，加大技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。培育一支綜合素養(yǎng)高的復(fù)合型人才，全面提升建筑施工企業(yè)施工技術(shù)水平。深入市場調(diào)查，確定市場需要的產(chǎn)品與工藝，確定需要開發(fā)模式。人才是創(chuàng)新的原動力，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要不斷完善自身的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整專業(yè)工程技術(shù)人員所占比重，全面提升整個行業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)與科技含量。

4 結(jié)語

各個行業(yè)的發(fā)展都需要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的路程，加強(qiáng)建筑企業(yè)的創(chuàng)新是建筑企業(yè)滿足時代、社會及自身發(fā)展的需求的必然選擇。建筑施工企業(yè)必須意識到創(chuàng)新的重要性，認(rèn)真分析自身存在的不足，采取有效措施積極開展創(chuàng)新，保證提高工程質(zhì)量和效率，推動建筑行業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。