建筑工程管理的影響因素及對策分析

馮琛琛

新疆石河子工程技術(shù)學(xué)校（832000）

0 前言

建筑工程在項目當(dāng)中是非常重要的環(huán)節(jié)，與整個工程的質(zhì)量有直接關(guān)系，建筑工程的管理主要指的是從建筑工程項目開始到招投標與整體規(guī)劃設(shè)計、工程造價、竣工和建筑工程的管理都必須符合相關(guān)規(guī)定，落實相應(yīng)的管理制度，使用更加科學(xué)的措施，從而提高整個工程的效益。

1 建筑工程管理當(dāng)中的影響因素

1.1 思想方面不重視

近幾年，建筑業(yè)的發(fā)展是相對較快的，建筑企業(yè)也擁有了更多的發(fā)展機遇，但是很多建筑企業(yè)都將承包工程作為首要工作，對管理工作反而比較忽視，從而影響到了經(jīng)濟效益及企業(yè)的形象，難以讓企業(yè)長遠發(fā)展[1]。

1.2 管理制度不全面

建筑工程管理體制必須要保證功能齊全，要按照需求進行人員的分配。而我國的建筑企業(yè)管理體制仍然有所欠缺，沒有一個健全的管理體制，因而使建筑工程管理制度難以完全落實。

2 如何解決建筑工程管理中存在的問題

2.1 讓制度更加健全

目前如果要解決建筑工程管理中存在的問題，首先要讓制度更加健全，提高工程管理的整體水平，優(yōu)化相關(guān)配置，按照具體情況制訂更加有效的制度，使相關(guān)設(shè)備能夠合理使用，還應(yīng)該保障項目管理的更加有序地進行，做到嚴格按照國家的法律法規(guī)的要求進行管理。

2.2 提高建筑工程的管理水平

1）編制施工方案，進行技術(shù)交底。對具體的工程基礎(chǔ)以及裝飾等各部分的工程，必須要在施工之前按照具體情況及相應(yīng)的技術(shù)標準制訂具有一定針對性的施工方案與解決措施，嚴格根據(jù)程序?qū)徟皩徍恕ＲM織項目的負責(zé)人及勞務(wù)負責(zé)人進行技術(shù)交底，對項目當(dāng)中的細節(jié)要詳細講解，甚至可以制定工作手冊，讓工作人員把握住施工當(dāng)中的關(guān)鍵技術(shù)。

2）在建筑工程施工中，將設(shè)計工作落實到位。對設(shè)計單位的設(shè)計變更要執(zhí)行收發(fā)文制度，要檢查變更手續(xù)是否齊全，同時要確定變更可能會對施工造成的影響。一旦手續(xù)齊全，技術(shù)變更要及時，并且不影響整個施工進度和質(zhì)量，技術(shù)人員可按照變更來進行執(zhí)行交底。

3）建筑材料進行質(zhì)量控制方面的驗收。要積極督促實驗組與質(zhì)量檢查組對鋼材、水泥等進行驗收，嚴格按照取樣和復(fù)測要求，保障建筑材料的質(zhì)量。施工人員必須全力與監(jiān)理配合，扎實做好驗收工作，確保不會出現(xiàn)返工及質(zhì)量缺陷等問題。

2.3 完善工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是質(zhì)量的基礎(chǔ)。要提升監(jiān)理人員的工作能力與監(jiān)理意識，確保監(jiān)理人員了解監(jiān)理工作的重要性，從而使其在工作的時候發(fā)揮出積極性。不僅如此，監(jiān)理人員還要按照相應(yīng)的規(guī)范來監(jiān)理和排查工作中的質(zhì)量問題，履行自己的職責(zé)，避免產(chǎn)生建筑質(zhì)量問題。

3 結(jié)語

在建筑工程管理的過程中，我國有很多地區(qū)的建筑工程管理都相對落后，因此必須不斷地更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思路，制訂出更加規(guī)范的管理制度，從而使我國的建筑工程能夠更加規(guī)范，讓社會經(jīng)濟發(fā)展始終保持穩(wěn)定。