DC公司物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置研究

徐源璘

內(nèi)容摘要 基于對DC公司物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置的探討研究，文章首先對倉儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及案例企業(yè)背景進(jìn)行了概述，然后與倉儲(chǔ)工作中出現(xiàn)的問題相結(jié)合，對案例公司物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置的策略進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 物資倉庫 倉庫設(shè)施規(guī)劃 規(guī)劃布置

1 引言

隨著近年來我國物流行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)物流作為其中的關(guān)鍵點(diǎn)也取得了極大進(jìn)步。但是，我國物流產(chǎn)業(yè)依然存在著很大的進(jìn)步空間，企業(yè)內(nèi)部物流管理活動(dòng)管理的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，促進(jìn)倉儲(chǔ)工作的合理化與高效化，是提高物流活動(dòng)效率的重要前提，同時(shí)只有做好倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置，才能充分整合設(shè)備資源與人力物力資源等，從而從根本上提升企業(yè)市場競爭力。因此，及時(shí)針對實(shí)際情況，加深對DC公司物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置的研究已勢在必行。

2 倉儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

2.1 倉儲(chǔ)管理的發(fā)展歷程

自動(dòng)化立體倉庫起源的時(shí)間為第二次世界大戰(zhàn)后，20世紀(jì)中期橋式堆垛起重機(jī)的高架倉庫在美國建成;20世紀(jì)60年代初期出現(xiàn)由司機(jī)控制的巷道式堆垛起重機(jī)高架倉庫;1963年倉庫建造技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)融合，并憑借自身先進(jìn)、高效的優(yōu)勢在歐洲地區(qū)廣泛應(yīng)用。與此同時(shí)，我國對高架倉庫及物料搬運(yùn)設(shè)備的研究也并不晚，暫且不說古代倉儲(chǔ)技術(shù)的起源，現(xiàn)代第一臺(tái)橋式堆垛起重機(jī)于1963年研制成功并投入使用，1980年融合計(jì)算機(jī)控制技術(shù)的自動(dòng)化高架倉庫成功應(yīng)用。直至2020年，我國高架倉庫不完全統(tǒng)計(jì)的數(shù)量已經(jīng)接近3000座，在其空間利用率高、入出庫能力強(qiáng)及先進(jìn)性等優(yōu)勢的影響下，在更多企業(yè)中被重視與運(yùn)用，現(xiàn)如今已然成為企業(yè)物流與生產(chǎn)管理中不可或缺的重要技術(shù)。

2.2 倉儲(chǔ)管理國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀

2.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

盧平平在與倉庫真實(shí)狀況相結(jié)合后，得出在規(guī)劃倉庫時(shí)應(yīng)注重三點(diǎn)要素，分別是倉庫內(nèi)部因素、自然因素及社會(huì)因素。秦璐就貨位概念展開了深入研究，再分析難以事先預(yù)想到的因素，實(shí)現(xiàn)對貨物貨位的動(dòng)態(tài)配置。鄭凌鶯則認(rèn)為物資流通會(huì)受到貨架受力、工作效率及周轉(zhuǎn)速度的影響，因此管理人員應(yīng)將之作為貨位動(dòng)態(tài)配置優(yōu)化的重點(diǎn)，同時(shí)其還認(rèn)為自動(dòng)倉儲(chǔ)是倉儲(chǔ)物流未來發(fā)展的主要趨勢，使貨位優(yōu)化的重要性更加突顯。而劉曉亮、趙曉波與曹露華則更注重處于單周期線性資源限制的情況下，如何通過對多品種訂貨這一策略的有效運(yùn)用，以及處理隨機(jī)需求下的多品種庫存問題，再在物流公司的倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與布置中落實(shí)。

2.2.2 國外研究現(xiàn)狀

Ballou通過對線形規(guī)劃模型的運(yùn)用，使倉庫產(chǎn)品布局中存在的問題得到有效處理，在剖析后發(fā)現(xiàn)確保倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置的合理性，能在很大程度上節(jié)省不必要的倉儲(chǔ)運(yùn)送費(fèi)用，如此訂單選擇區(qū)域布局優(yōu)化問題也隨之解決。Van更注重對產(chǎn)品儲(chǔ)存策略的探究，其認(rèn)為只有制定科學(xué)合理的產(chǎn)品儲(chǔ)存策略并有效落實(shí)，才能充分發(fā)揮策略在倉庫設(shè)備布局與地址選擇的重要作用。Francis的研究范圍主要集中于設(shè)施布局與地址選擇的分級(jí)儲(chǔ)存。

3 企業(yè)背景

以某公司為例，其主要業(yè)務(wù)為對玉米作業(yè)進(jìn)行深加工，因此，在每年玉米成熟的秋冬季節(jié)中，此公司會(huì)從糧戶或者是其他途徑收購玉米，并存入物流倉庫中儲(chǔ)存，確保在玉米種植階段公司仍有能夠用于正常生產(chǎn)的存儲(chǔ)。此公司用于儲(chǔ)存玉米的大型倉庫有三個(gè)，玉米等級(jí)不同存入的倉庫也不同，各個(gè)倉庫的儲(chǔ)存容量約為50 000 t。該公司將當(dāng)年生產(chǎn)計(jì)劃作為根據(jù)，每月預(yù)計(jì)收糧量為10 000 t，生產(chǎn)需用的糧量為每天1000 t，從早上8點(diǎn)直至下午5點(diǎn)為倉庫運(yùn)營時(shí)間，保管人員需要采取物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置的有效措施，避免呼吸性、自熱性、吸附性、吸濕性、散濕性、易受蟲害及揚(yáng)塵爆炸性等玉米存儲(chǔ)特性，使玉米質(zhì)量受到影響。

4 倉儲(chǔ)工作中出現(xiàn)的問題

4.1 倉儲(chǔ)管理力度不足

導(dǎo)致企業(yè)物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置不合理的主要原因之一，就是倉儲(chǔ)管理力度不足，而工作人員素質(zhì)低下，就是由其衍生的最重要的問題?，F(xiàn)有的倉庫工作人員很多對玉米性質(zhì)都并不了解，在管理或獎(jiǎng)懲措施不到位的情況下，其責(zé)任心與耐心也比較差，既沒有結(jié)合玉米的特殊性質(zhì)制定相應(yīng)的保管措施，填寫單據(jù)時(shí)也并未遵守相關(guān)規(guī)范，導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重下降。

4.2 倉庫布局十分混亂

物資倉庫中各區(qū)域十分混亂，人員竄動(dòng)的問題也十分普遍。例如，在接待售糧的糧戶時(shí)，其需要領(lǐng)號(hào)排隊(duì)入庫后，再到指定部門領(lǐng)取檢驗(yàn)單據(jù)，根據(jù)有效的檢驗(yàn)單才能領(lǐng)取發(fā)票，財(cái)務(wù)部門確認(rèn)糧戶手中的發(fā)票后，才能支付其賣糧的現(xiàn)金。這是導(dǎo)致廠區(qū)內(nèi)人員頻繁穿梭的重要因素，也是造成倉儲(chǔ)系統(tǒng)布局混亂的關(guān)鍵所在。

4.3 倉庫現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施不足

企業(yè)中現(xiàn)有的倉儲(chǔ)系統(tǒng)配備設(shè)施與日常工作需求嚴(yán)重不符，也會(huì)降低物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置的合理性。倉庫入庫區(qū)作為很多人的必經(jīng)之路，大量車輛排隊(duì)的情況十分常見，如此就會(huì)導(dǎo)致貨物長時(shí)間置于庫外，造成大量積壓的狀況。倉儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行效率較差，分配的工作量無法在既定時(shí)間完成，在工作大量積壓的同時(shí)，工作人員的壓力也會(huì)隨之增大，工作熱情及工作質(zhì)量會(huì)大幅下降[1]。

5 DC公司物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置的策略

5.1 提高工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)在招聘倉庫保管人員時(shí)，必須確保其具備足夠的專業(yè)水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者是為其提供崗位培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，考核合格后才能上崗工作，使其充分掌握工作范圍內(nèi)各類物資的特性與儲(chǔ)存注意事項(xiàng)。除此之外，企業(yè)還需要結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)有工作人員展開定期培訓(xùn)，聘請專業(yè)的培訓(xùn)人員傳授先進(jìn)的設(shè)施規(guī)劃與布置知識(shí)，同時(shí)遵循認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，考核未通過或者是日常表現(xiàn)差的員工，需采取一定懲罰措施，嚴(yán)重者必須直接開除，以儆效尤。

5.2 確保賬目記錄的詳細(xì)與準(zhǔn)確

物資處于入庫階段時(shí)，保管員與采購員需將庫單作為根據(jù)，仔細(xì)核對每項(xiàng)內(nèi)容，最大程度上避免錯(cuò)誤出現(xiàn)，而物資出庫的時(shí)候，則需依照庫單數(shù)量準(zhǔn)確付貨。財(cái)務(wù)人員需定期核對保管賬與財(cái)務(wù)明細(xì)賬，確保沒有異常，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)查明原因，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)調(diào)查后再確定應(yīng)由哪方負(fù)責(zé)。

5.3 加大管理貨物入庫、儲(chǔ)存和出庫的力度

貨品需在專業(yè)鑒定合格后，才能辦理入庫手續(xù)，如果出現(xiàn)貨品未經(jīng)檢驗(yàn)直接入庫的情況，則由倉庫保管員來承擔(dān)相應(yīng)后果，除此之外，為使物資倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置工作效果能夠最大化，物資在存儲(chǔ)期間必須按照其特性的要求來布置，同時(shí)提高對防潮防塵的重視程度。保管員在物資出庫時(shí)，必須根據(jù)出庫單的數(shù)量準(zhǔn)確付貨，同時(shí)加強(qiáng)審核的嚴(yán)格性，避免同一出貨單二次使用的問題出現(xiàn)。

5.4 提前做好相應(yīng)的防范工作

倉儲(chǔ)管理人員需布置好可用于防盜、防火及防蟲害的設(shè)施，在工作結(jié)束離開倉庫之后，門窗需要反復(fù)檢查確認(rèn)已鎖好，鑰匙絕對不能隨意借給無關(guān)人等。為最大程度上避免火災(zāi)等安全事故出現(xiàn)，保管員需堅(jiān)持安全防火自檢自查制度，一方面必須確保倉庫布置合理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，另一方面也要增加自身的緊急情況應(yīng)對能力，在出現(xiàn)意外事故時(shí)盡可能將要求降到最低。受玉米作物及產(chǎn)品特殊性的影響，保管人員在規(guī)劃與布置設(shè)施時(shí)，必須注重其有利于倉庫通風(fēng)，在采取有效除蟲除鼠措施的同時(shí)注重保護(hù)自身安全，避免呼吸系統(tǒng)受到感染[2]。

6 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今我國多數(shù)企業(yè)中應(yīng)用的倉儲(chǔ)系統(tǒng)都在一定程度上存在缺陷與漏洞，再加上很多問題無法及時(shí)有效地得到解決，就會(huì)在倉庫設(shè)施規(guī)劃與布置合理性難以保證的情況下，阻礙企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。尤其是現(xiàn)如今市場競爭壓力越來越大，企業(yè)只有不斷引進(jìn)先進(jìn)理論與技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)不足之處，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足市場對自身提出的實(shí)際要求，進(jìn)而創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

（作者系重慶航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院 講師）

【參考文獻(xiàn)】

[1]白曉宇.DC公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)的布局與仿真研究[D].哈爾濱：東北林業(yè)大學(xué)，2014.

[2]于龍.自動(dòng)倉庫貨架及其相鄰設(shè)備安全距離規(guī)劃要點(diǎn)[J].中國儲(chǔ)運(yùn)，2013（11）：103-104.