淺析縣級融媒體人才隊伍建設

李民生

摘要：隨著移動互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展和新媒體的不斷出現(xiàn)，建設縣級融媒體中心已經成為國家戰(zhàn)略。而制約縣級融媒體發(fā)展的人才短缺問題，只有通過不斷加大人才培養(yǎng)和引進力度，改革創(chuàng)新用人機制，才能吸引人才、留住人才，做大做強主流輿論。

關鍵詞：縣級融媒體;人才隊伍建設;用人機制;人才管理

人才是媒體競爭的關鍵。目前，整合后的縣級融媒體普遍存在人才隊伍老化、專業(yè)化程度低、缺乏新媒體相關人才，在運行機制、用人機制等方面缺乏靈活性和競爭力等問題。如何改革創(chuàng)新用人機制，留住現(xiàn)有人才、引進急需人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造一支政治立場堅定、精通新媒體業(yè)務、創(chuàng)新能力強的人才梯隊，就成了縣級融媒體的一個重要課題。

在全媒體時代，縣域的老百姓每天都在使用移動手機，接收信息、傳播信息和生產信息，作為最接近群眾的傳播渠道，縣級媒體如果繼續(xù)墨守成規(guī)、一成不變，就會被基層受眾拋棄。

縣級融媒體只有適應當前移動傳播迅速普及的時代趨勢，實現(xiàn)媒體的互聯(lián)網化，運用基層群眾喜聞樂見的傳播方式，充分發(fā)揮黨和政府的執(zhí)政優(yōu)勢，把縣級融媒體中心建成主流輿論陣地。

首先，必須把握“引導”功能，即堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，發(fā)展強化自己的移動客戶端，更好更快地把黨中央的聲音傳播到基層群眾中間去，反映群眾的要求和呼聲。

其次，要把握“服務”功能，即用戶在哪兒，政務服務、公共服務就要跟蹤到那里。只有傳播手段、服務功能越多，把縣級融媒體中心打造成基層信息樞紐和綜合服務平臺，讓基層干部群眾的生產生活每天都離不開，才能增強受眾黏性，有效地實現(xiàn)“引導群眾、服務群眾”。

整合后的縣級融媒體中心存在人員總量過剩與人才相對短缺并存的囧況。當前，要補齊專業(yè)人才短板，一方面要廣泛吸納、優(yōu)化提升，即從現(xiàn)有的人員中選擇一批優(yōu)秀人才投入到新平臺去，加大人才培養(yǎng)力度;另一方面要結合實際，積極引進急需人才，為縣級融媒體中心注入新鮮血液和活力。

（一）要堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為核心開展專題培訓，認真學習領悟馬克思主義新聞觀，堅持黨媒姓黨、導向為魂，切實提高縣級融媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

（二）努力培養(yǎng)一批傳播技能“多面手”和復合型人才，通過新聞實踐尤其是重大報道的實踐，提升編輯記者的業(yè)務能力。

（三）進一步提升編輯記者的政治站位、大局意識，引導新聞工作者深入基層一線，從基層群眾中汲取營養(yǎng)，不斷提高腳力、眼力、腦力、筆力，寫作出一批有思想、有溫度、有品質的新聞作品，講好縣域故事，支持經濟社會發(fā)展。

（四）擇優(yōu)引進急需人才，通過傳幫帶，繼承和發(fā)揚紙質媒體記者扎實的寫作功底、嚴謹的工作作風和新媒體記者一兼多能、敢于創(chuàng)新的特點，努力使新聞工作者的結構、數量更趨合理。

人才是媒體競爭的關鍵因素?？h級融媒體只有搭乘“互聯(lián)網”快車，建立良好的人才管理體系，讓有用的人才進得來，進來的人才用得上，好用的人才留得住，才能適應媒體融合發(fā)展的大趨勢，贏得未來。

一是要拓寬引才渠道，千方百計引進復合型人才和急需人才。

二是要建立互聯(lián)網傳播環(huán)境下的績效考核體制，堅持業(yè)績導向，收入分配向采編隊伍傾斜、向關鍵崗位傾斜、向基層一線傾斜，最大限度激發(fā)編輯記者的積極性，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是要建立健全人才多元評價、激勵機制，讓優(yōu)秀人才有成就、有地位、有待遇、有歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，增強他們的凝聚力和歸屬感，更好體現(xiàn)勞動價值。

四是要必須建立新的人才管理機制，如首席制、輪崗制、交流制等，讓優(yōu)秀人才有新的職業(yè)發(fā)展空間，能引得來、留得住。

融媒體時代，只有通過加強人才隊伍建設，建立適應互聯(lián)網傳播現(xiàn)狀的績效考核機制，縣級融媒體中心才能破解發(fā)展難題，建設一支既掌握新聞傳播規(guī)律、又精通新媒體技術，政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良、黨和人民放心的人才隊伍，才能做大做強主流輿論。

（作者單位：甘肅省成縣融媒體中心）