化工機械設備管理及維護保養(yǎng)維修技術簡析

徐程生

摘 要：化工機械設備對化工廠的作用不言而喻，對化工機械設備的科學管理以及及時的保養(yǎng)維修具有重要意義。對工作人員的人身安全保障和企業(yè)的經濟效益有著切實的聯(lián)系，確保化工機械設備的正常運行，是保障化工廠經濟效益的重要途徑。本文就化工機械設備的管理以及維護保養(yǎng)的技術進行探討，為化工行業(yè)提供一些參考。

關鍵詞：化工機械;機械設備;設備管理;維護保養(yǎng);TPM

1 加強化工機械設備管理、維護，實現(xiàn)全面性生產管理的重要性

為確?；C械設備在作業(yè)運行過程當中的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，加強化工機械設備的管理與維護，是發(fā)現(xiàn)機械故障并及時解決的重要途徑和手段。當下經濟社會的快速發(fā)展，對化工產品的需求量逐漸增加，很多的化工廠對化工機械設備都進行了超負荷運轉，若是在平時的生產過程中不重視對機械的運行管理和維護，就會產生故障擴散的問題。做好機械設備的管理、保養(yǎng)，能有效實現(xiàn)企業(yè)安全、高效的生產。

在化工機械維護的過程中，堅持全面性生產管理（TPM），對企業(yè)實現(xiàn)成本減低、生產力向上、生產品質向上以及生產安全性向上有著重要的意義。通過化工廠全員參與機械設備的管理和維修、養(yǎng)護，能有效促進高層到一線的綜合業(yè)務強化，促進了化工廠從人到設備的低成本生產和附加價值最大化的發(fā)展。開展TPM，提高單位用人效率和機械生產效率，節(jié)省人力物力。

2 化工機械設備的管理及維修保養(yǎng)技術的現(xiàn)狀及問題

（1）管理和維修保養(yǎng)的現(xiàn)狀。當前化工企業(yè)對機械設備的管理工作，主要表現(xiàn)在做好機械的潤滑和防腐工作上，但在實際的管理工作中，這兩項工作大多未按照要求進行。在企業(yè)重心不斷偏向提高產量的同時，工作人員對機械設備的潤滑和防腐工作有所忽視，對潤滑油質量把控不到位，導致機械設備的潤滑效果差。甚至有工作人員未按照要求進行潤滑操作，導致機械設備在長時間的運轉中得到良好的養(yǎng)護，影響了企業(yè)的生產效率。由于化工生產設備容易存在密封泄漏的問題，對機械的年和穩(wěn)定性有著較大的影響，容易導致機械設備無法正常運行。此外，機械設備地長期使用也會容易產生儀表失靈的現(xiàn)象，對控制生產中各類成分計量的控制有著較大的影響。若是機械設備的定期檢修、維護工作不到位，就會導致很多小問題拖延成大的故障，影響機械設備的使用壽命。同時，在各個化工廠提倡和大力踐行TPM機械生產維修內容的當下，還有部分工廠堅持傳統(tǒng)生產維修活動，對提升企業(yè)生產效率有著不利影響。

（2）管理模式和管理制度的不完善。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)的管理模式和制度也在不斷創(chuàng)新優(yōu)化。信息化技術在各行業(yè)、領域的滲透，為各企業(yè)的管理理念和技術都帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。但很多化工企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理模式，單一的管理模式使得機械設備在從事生產的過程中得不到良好的管理與維護，影響了機械設備的使用壽命，不利于企業(yè)控制經濟成本。

3 化工機械設備管理及維護保養(yǎng)維修技術的探討

（1）加強化工機械設備的管理及維護保養(yǎng)工作?；C械設備在化工企業(yè)生產中處于長期運行的狀態(tài)，部件磨損和損壞都會影響機械的使用壽命，因此做好潤滑工作至關重要。選擇質量較高的潤滑油和型號吻合部件進行潤滑工作和磨損零件替換，提升設備的運行效率。同時防腐工作也是設備管理中的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)所處環(huán)境分析和及時解決機械腐蝕問題。針對機械設備的保養(yǎng)工作也要及時進行清理檢修，做好每月一次的基礎保養(yǎng)工作，并進行檢查驗收。同時，對機械設備的整體構件和零件以及內部構造的完整性、穩(wěn)定性進行檢查清理，對磨損嚴重的部件以及水箱、油箱進行更換，調整設備的精密度等。避免機械設備的突然性故障，影響企業(yè)的正常生產。

在進行機械生產維修的活動時，可以采納TPM活動內容，開展全體參與的機械生產維修活動。在企業(yè)內部做好相關TPM的宣傳工作，進行管理層相關理念和具體實施方法的培訓和研討，確定實施方向和目標，明確相關內容;引進專業(yè)人員帶動全廠進行定期、改良、預支保護的機械生產維修工作，對設備的污垢進行清理，排除設備潛在故障，利用專業(yè)人員的“五感”，對機械零件的移位、磨損、變形、異音、異味、發(fā)熱等內容進行設備檢修，有效提升各部門的生產效率和機械設備的運轉效率，切實有效的落實TPM的內容與目標，并制定相關的獎勵機制，落實獎項評定與審核，為打造有魅力的生產工廠做出不懈的努力。

（2）建立并完善管理和保養(yǎng)制度，實現(xiàn)化工機械的全面性生產管理（TPM）。對機械的管理和保養(yǎng)企業(yè)要制定相應的管理制度，從更新企業(yè)管理人員的管理理念和技術，提升機械設備操作人員的專業(yè)水平的方面，打好機械管理和維護的基礎。還要對機械維護保養(yǎng)人員要展開定期培訓，提升其維護技術，做好日常的操作管理和維護工作，有效降低后期的機械設備維護成本。還需要制定和完善機械設備管理和檢修的管理系統(tǒng)和保養(yǎng)計劃，做好機械設備的運行估算，制定好緊急預案，并做好保養(yǎng)和維修的記錄存檔，確保機械出現(xiàn)大的故障時能有記錄可查。切實落實TPM五大內容，從最高管理部門到基層員工全員參與，加強相關思想教育工作展開小組形式的自主生產維修，建立設備整個壽命周期的生產維修系統(tǒng)，與相關部門做好設備使用規(guī)劃、維修等協(xié)調工作，實現(xiàn)設備的生產總效率提升。

（3）化工機械設備的維護保養(yǎng)維修技術。對化工機械設備做好防腐、潤滑工作的基礎上，還需要做好故障測量儀器的處理。若是故障測量儀出現(xiàn)問題，首先對接線處檢查是否有接觸不良的現(xiàn)象，若是有及時采取補救措施。內部保險絲以及設備的變壓器也要進行全面檢測，避免保險絲熔斷影響機械設備的用電。轉化器若是出現(xiàn)數(shù)值偏差過大也要及時采取應對方案。在化工機械設備的生產維修中推行全員參與的方式，做到事先預防并消除設備潛在故障和已有故障。達到生產中的停機、廢品、事故、速度損失四個零的生產目標。

4 結束語

在化工機械的維護保養(yǎng)方面，國家也有相關規(guī)定，為企業(yè)如何維修保養(yǎng)機械設備指明了方向。日行保養(yǎng)，月度保養(yǎng)和年度保養(yǎng)都是保養(yǎng)制度中不可或缺的內容，從實際出發(fā)，確保機械保養(yǎng)工作的和理性和準確性，記錄好機械在運行和保養(yǎng)過程中的數(shù)據(jù)，確保化工機械設備的運行效果能滿足企業(yè)生產的需求。

參考文獻：

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