新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問(wèn)題及優(yōu)化措施

畢國(guó)清

摘? ? 要：在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)成本的管理在其中具有至關(guān)重要的地位。建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)各方面的因素，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要很高專(zhuān)業(yè)度和綜合度，涉及廣泛的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該充分磨合各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)要素管理制度，設(shè)計(jì)成本盡可能低的方案，以達(dá)到降低施工成本的期望，減少企業(yè)投入，充分發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問(wèn)題;措施

1? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人民的生活水平也得到了顯著的提高，當(dāng)人民的生活需求不斷得到滿足時(shí)，越來(lái)越多的人開(kāi)始將注意力集中到房產(chǎn)上來(lái)。新的建筑工程如雨后春筍般不斷興起，這是各建筑企業(yè)追逐利益的表現(xiàn)，為了得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，這時(shí)成本管理就發(fā)揮出了它的重要作用。目前時(shí)期，企業(yè)高層對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在對(duì)整個(gè)建筑工程的問(wèn)題研究和解決上，對(duì)其他環(huán)節(jié)和流程卻缺少了必要的關(guān)注度，這就使得建筑工程的施工將存在許多隱患。在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理直接影響整個(gè)施工計(jì)劃。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是通過(guò)對(duì)整個(gè)建筑工程成本的計(jì)算計(jì)劃和調(diào)控來(lái)達(dá)到掌管和控制整個(gè)建筑項(xiàng)目的目的。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程綜合而全面的管理，就要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)成本管理：一方面要保證整個(gè)工程順利完成不出差錯(cuò)，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃的目標(biāo);另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，盡可能節(jié)省各個(gè)方面的資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約大量施工成本的目的?？偠灾?，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)成本管理的地位無(wú)可替代，整個(gè)建筑行業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題有著很高的關(guān)注度。

2? 當(dāng)前工程建筑建設(shè)過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1? 缺乏必要重視，成本管理體系未能構(gòu)建

成本管理因?yàn)槭且环N系統(tǒng)工程，需要工作人員參與和配合，力圖能夠配備專(zhuān)業(yè)的成本管理人員，合理使用成本管理手段，包括線上后臺(tái)監(jiān)控以及場(chǎng)地管理等。而且需要施工人員具備一定的合作意識(shí)，能夠準(zhǔn)確地匯報(bào)每一階段工作，且合理的按照成本規(guī)劃進(jìn)行工作。但是實(shí)際上，大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)并不具備相應(yīng)意識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)階層更加注重最終的經(jīng)濟(jì)利益，卻片面的認(rèn)為控制工作鏈條和施工長(zhǎng)度就能提升經(jīng)濟(jì)利益，往往缺乏對(duì)成本管理的制度制定以及成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，反而導(dǎo)致成本不斷增加。而且，由于缺乏構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，在配備人員時(shí)沒(méi)有考慮到人員與工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性，而內(nèi)部缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制，并沒(méi)有給予成本管理人員相關(guān)便利和晉升空間，導(dǎo)致相關(guān)人員積極性不高，因此，成本管理工作形同虛設(shè)。

2.2? 成本管理范圍未能有效判定，專(zhuān)業(yè)手段與最終結(jié)果陷入矛盾

成本管理是宏觀的指標(biāo)，不僅要考察工程施工過(guò)程產(chǎn)生的成本，還需要考量施工前期以及后續(xù)成本，同時(shí)對(duì)于具體的成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)應(yīng)該綜合考量。大多數(shù)成本管理人員往往只注重了工程材料、機(jī)械工具以及人力產(chǎn)生的成本，對(duì)工程場(chǎng)地滯留垃圾灰塵等產(chǎn)生的附加成本卻沒(méi)有考慮。因?yàn)榘床烤桶嗟倪M(jìn)行成本管理規(guī)劃，很多時(shí)候工程建設(shè)產(chǎn)生的問(wèn)題與前期規(guī)劃并不能保持一致。例如：在進(jìn)行剪力墻工作時(shí)，需要將立桿橫切倒吊，從而能夠保持傾斜度。在前期規(guī)劃時(shí)為了保證這一環(huán)節(jié)成本降低，所確定的工作步驟是將立桿軸點(diǎn)彎曲，從而嵌入橫梁直板的縫隙中。但是在具體施工時(shí)，卻因?yàn)闃翘葜卑宀](méi)有完全閉合，立桿無(wú)法穩(wěn)定的插入，造成工程建設(shè)陷入僵局。而究其原因，最為根本的就是因?yàn)槌杀竟芾磉@一基本手段在使用過(guò)程，并沒(méi)有深入探索和研究，從而按照個(gè)人主觀推斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，往往與實(shí)際有不小的距離。

2.3? 技術(shù)要素投入不足，成本管理未能革新

隨著社會(huì)的發(fā)展，更多工程建筑不斷涌現(xiàn)。而為了保證工程建設(shè)提升向心力，相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在原有工程建筑的基礎(chǔ)上，進(jìn)行其它價(jià)值元素的創(chuàng)造。例如裝修技術(shù)、建筑風(fēng)格等，相對(duì)而言，別墅與公寓最大的不同就是其產(chǎn)生的成本不同，雖然別墅成本更高，但將公寓的某些元素放入別墅依然可以取得較好的效果，例如窗花設(shè)計(jì)、透明度等，都可以綜合進(jìn)行設(shè)計(jì)。而要精確的進(jìn)行設(shè)計(jì)成本管理，就必須配套設(shè)計(jì)軟件和分析手段，例如3D效果平面圖和室內(nèi)模擬圖等，都是需要在成本管理過(guò)程涉及的。但是大部分施工團(tuán)隊(duì)缺乏必備的技術(shù)扶持，沒(méi)有跟進(jìn)現(xiàn)代化的資源配套設(shè)施，造成成本管理的最終結(jié)果常出現(xiàn)問(wèn)題。

3? 當(dāng)前工程建筑成本管理的優(yōu)化措施

3.1? 構(gòu)建更為完整合理的管理機(jī)制

首先，建設(shè)并全面加強(qiáng)成本核算考核制度，在實(shí)行施工項(xiàng)目的過(guò)程中，為了切實(shí)有效地提高建筑施工企業(yè)的成本管理意識(shí)，有必要利用考核制度來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，增加考核力度。其次，優(yōu)化完善項(xiàng)目成本的核算管理制度，為了科學(xué)有效的執(zhí)行成本管理工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)成立有關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本管理的部門(mén)，這樣便能夠在保證工程整體進(jìn)度以及質(zhì)量的同時(shí)，切實(shí)有效地控制當(dāng)下企業(yè)所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。最后，全面優(yōu)化成本核算人員的工作形式，建設(shè)與其工作職能相互對(duì)應(yīng)的工作制度。成本核算人員是企業(yè)各項(xiàng)成本管理工作的核心支撐，所以不僅僅要加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，而且還需要開(kāi)展集中管理活動(dòng)，用以保證成本核算人員群體能夠開(kāi)展積極的交流溝通，使其能夠取他人長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

3.2? 提高建筑企業(yè)員工群體的管理意識(shí)

首先，建筑企業(yè)的管理人員必須擁有相對(duì)良好的成本管理意識(shí)，決策人員如果并不具備足夠先進(jìn)的成本管理意識(shí)，企業(yè)就必然會(huì)受到影響，所以企業(yè)如果想要全面管理經(jīng)濟(jì)成本，那么首要目標(biāo)就是提高決策人員的成本管理意識(shí)。只有這樣才能夠幫助員工群體明確成本管理的重要作用，使經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)貫徹落實(shí)到每個(gè)員工的工作中，從本源上提高建筑管理水準(zhǔn)。其次，切實(shí)有效的提高各個(gè)層級(jí)的員工的成本管理意識(shí)，所以必須要建立足夠扎實(shí)的成本管理機(jī)制。此外由于經(jīng)濟(jì)成本管理也往往需要涉及到多個(gè)部門(mén)的工作，因此各個(gè)基層的員工都需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，企業(yè)在日常工作的過(guò)程中應(yīng)該增大培訓(xùn)力度，只有這樣才能幫助各級(jí)員工明確其重要性，不斷優(yōu)化完善成本管理中存在的漏洞。

3.3? 提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)成本管理主要包含成本的預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算以及成本分析、成本考核等工作。僅從經(jīng)濟(jì)成本管理的概念分析，便能夠明確企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的要求是非常高的，在建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)成本管理工作往往需要囊括會(huì)計(jì)學(xué)以及管理學(xué)的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要求具體工作人員具備相應(yīng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，如果想要全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的建設(shè)，那么就有必要擁有一支具備高素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，建立更為完整的培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)有效地提高員工群體的職業(yè)素養(yǎng)高度，從理論到實(shí)際，不斷強(qiáng)化員工群體的認(rèn)知能力，引導(dǎo)其將理論知識(shí)應(yīng)用于時(shí)間工作中，切實(shí)有效地降低企業(yè)所需要投入的經(jīng)濟(jì)成本。

4? 結(jié)束語(yǔ)

考慮到上述情況，并考慮到建筑業(yè)的發(fā)展情況，需要加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)的建立，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)管理建筑方案和材料，以及創(chuàng)新的成本控制方法，有助于建立和完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度，確保整個(gè)建筑過(guò)程的費(fèi)用由建筑單位有效控制，同時(shí)，其對(duì)改善建筑業(yè)的規(guī)章制度也有幫助，從而使建筑業(yè)達(dá)到更高的發(fā)展水平。

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