房屋建筑施工管理存在的問題及對(duì)策

萬亞建

摘? ? 要：房屋建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，也是我國基礎(chǔ)性的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)當(dāng)前的具體發(fā)展?fàn)顩r，房屋建筑所涉及的方面十分廣泛，并且具有施工復(fù)雜的特點(diǎn)，施工環(huán)境中安全隱患較多，導(dǎo)致工程管理具有較大的難度。通常來說，房屋建筑的質(zhì)量和效果很大程度上受施工管理的影響，無論是加強(qiáng)施工規(guī)范性方面還是加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展方面，高質(zhì)量的施工管理都能起到尤為突出的促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對(duì)策

1? 前言

在時(shí)代發(fā)展的背景下，我國不斷加強(qiáng)城市化建設(shè)的水平，為我國建筑工程施工中房屋建筑提供了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。要想保證施工單位在眾多施工單位中具有較高的地位，必須加強(qiáng)房屋建筑管理，不僅要保證房屋建筑的質(zhì)量，還要滿足人們的需求。并且由于人們的環(huán)保意識(shí)也在逐漸增強(qiáng)，所以建筑單位建設(shè)出綠色環(huán)保、高水平的房屋是非常重要的。因此，要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新房屋建筑管理和創(chuàng)新方面的工作。

2? 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1? 影響施工的因素較多

由于房屋建筑工程一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，且工程比較復(fù)雜，所以需要花費(fèi)較長的時(shí)間，相對(duì)于其他工作而言，房屋建筑的工程具有一定的難度，因此，制約工程的質(zhì)量、進(jìn)程等方面的影響因素比較多，施工的過程也比較艱難。比如，施工的環(huán)境、施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)、施工材料、資金投入等多方面的因素，都會(huì)影響房屋的質(zhì)量。除此之外，在施工的工程也避免不了意外情況的發(fā)生，給施工帶來一定的影響。

2.2? 管理體系不夠健全

要想保證房屋建筑的質(zhì)量，首先要有健全的管理系，為房屋的建設(shè)提供保障。但是在現(xiàn)階段，一些施工單位沒有健全的管理體系，所以房屋建設(shè)中的問題得不到及時(shí)的解決，并且許多問題都是工程結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)，而如果有健全的管理體系，能夠?qū)訉影殃P(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證。相關(guān)的質(zhì)檢監(jiān)督部門也沒有采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管，并沒有發(fā)揮自身的管理作用。

2.3? 房屋建筑施工材料不達(dá)標(biāo)

隨著建筑行業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑材料的種類也越來越多，一些商家為牟取暴利，不惜偷工減料、以次充好，將質(zhì)量低劣的建筑材料投入市場，直接影響了房屋建筑的質(zhì)量。有一些施工管理人員為了謀取私人的利益，在房屋建設(shè)中減少資金的投入，導(dǎo)致施工人員采購質(zhì)量差的建筑材料，致使房屋建筑達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量也得不到保障。

2.4? 相關(guān)施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不夠高

現(xiàn)階段，在房屋建筑施工中，大部分的施工人員都沒有專業(yè)的技術(shù)，在施工的過程中只是憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺少理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，所以在施工的過程中缺少規(guī)范性，就會(huì)影響房屋建筑的質(zhì)量。與此同時(shí)，施工人員的綜合素質(zhì)比較薄弱，施工單位基本上不組織施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，所以在實(shí)際操作中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，直接影響房屋建筑工程的質(zhì)量。

3? 改善房屋建筑工程施工管理水平的解決方案

3.1? 保證技術(shù)交底工作的順利進(jìn)行

從本質(zhì)上講，建筑工程施工過程中可能會(huì)有一些施工環(huán)節(jié)存在重復(fù)以及交叉的現(xiàn)象，施工企業(yè)必須要在施工的過程中確保每個(gè)工作小組的有效溝通，從而為整個(gè)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底提供有力保障。倘若施工班組下定決心將技術(shù)交底工作提升到更高層次，技術(shù)人員就必須要隨時(shí)隨地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理的標(biāo)注與修改，并與其他施工小組的人員進(jìn)行實(shí)施交流，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)步驟都是安全可行的。除此以外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行房屋建筑工程建造的過程中投入研發(fā)成本，由技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場附近的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)估。需要注意的是，施工班組在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，首先要確保人力資源體系的完善。然后，每個(gè)施工小組的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)毫無遺漏地將本小組的建設(shè)情況，與其他小組進(jìn)行技術(shù)交底。

3.2? 科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

盡管國內(nèi)的施工企業(yè)在不斷提升本單位的施工水平，但是在工程施工管理體系方面沒有投入足夠的資金。因此，建筑施工企業(yè)必須要定期組織企業(yè)研討會(huì)，在保證建筑專業(yè)人員以及管理人員能夠充分交流的同時(shí)，有機(jī)會(huì)的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)創(chuàng)造員工到國外進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)，讓他們充分學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)施工管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)當(dāng)前的法律法規(guī)制度來對(duì)房屋建筑工程的施工管理進(jìn)行更深入的探討與研究。在初步研究的基礎(chǔ)上，將當(dāng)前國內(nèi)的實(shí)際情況與國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)融合，這樣他們就可以確保國內(nèi)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為我國的整體建造水平提供一定的幫助。

3.3? 嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量

在施工材料的質(zhì)量方面，從事房屋建筑工程建造的施工企業(yè)必須要重視材料的質(zhì)量控制。首先，參與到建筑施工材料采購的人員應(yīng)當(dāng)保有較高的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德，所采購的施工材料規(guī)格與質(zhì)量必須要與設(shè)計(jì)圖紙高度吻合。除此以外，從事房屋建筑工程建造的施工企業(yè)還必須要確保施工材料供應(yīng)渠道的科學(xué)合理，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)成為選擇供應(yīng)商的第一指導(dǎo)原則。另一方面，施工人員必須要在施工材料進(jìn)場之前對(duì)材料進(jìn)行性能評(píng)估，這一環(huán)節(jié)就對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。與此同時(shí)，建筑材料相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)還應(yīng)該對(duì)施工材料的規(guī)格、施工材料的數(shù)量記錄以及定期賬單進(jìn)行核實(shí)，確保實(shí)際情況與賬戶出入一致。

3.4? 加大對(duì)房屋建筑工程的施工管理力度

在施工安全管理平臺(tái)的投入方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)展開研發(fā)，確保施工企業(yè)監(jiān)理單位以及委托方之間能夠?qū)崿F(xiàn)三方的共同安全管理。在進(jìn)行房屋建筑工程的正式施工之前，施工企業(yè)必須要構(gòu)建科學(xué)完備的施工安全管理體系。對(duì)于建筑施工的安全管理細(xì)節(jié)方面，施工單位必須要強(qiáng)調(diào)那一個(gè)施工小組的具體角色，將安全管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，有條件的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向每個(gè)施工小組派駐施工安全管理人員，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能安全生產(chǎn)。

3.5? 樹立綠色施工管理思想

在建筑企業(yè)之中，項(xiàng)目管理部門具有重要的地位，為此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)樹立綠色施工管理思想，并將其落實(shí)到實(shí)處，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。綠色施工管理組織結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)可以采取以下方面的措施：

（1）應(yīng)用綠色施工技術(shù)管理。技術(shù)管理是綠色施工管理的前提基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，做好綠色施工技術(shù)的推廣工作，同時(shí)，融入激勵(lì)制度，將“四節(jié)一環(huán)?！弊鳛橐罁?jù)，制定專項(xiàng)技術(shù)管理方法，并按照綠色施工技術(shù)的要求，創(chuàng)新和開發(fā)綠色施工技術(shù)，并在具體施工環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)。

（2）實(shí)施管理。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)房屋建筑的特點(diǎn)和施工過程，確定綠色施工管理控制要點(diǎn)，并制定與之相匹配的管理措施，同時(shí)，組織技術(shù)交底和培訓(xùn)，使管理人員的目標(biāo)理解和管控能力得到提升。管理人員還應(yīng)注重實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的收集，并將其與管控目標(biāo)相比對(duì)，如果二者存在差值，需要及時(shí)分析成因，以技術(shù)管理為基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)偏差進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。

4? 結(jié)束語

總之，如果想將國內(nèi)的房屋建筑工程施工水平提升到更高層次，每個(gè)施工小組都應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，共同努力以積極改善當(dāng)前的房屋建筑工程施工水平。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，盡最大努力來加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程的施工安全管理，最大限度確保建筑工程的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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