芻議房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式創(chuàng)新

劉瑞海

摘? ? 要：隨著我國當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，在房地產(chǎn)工程建設(shè)的過程中，相關(guān)建設(shè)企業(yè)為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)進(jìn)行綜合性的管理，結(jié)合實(shí)際房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)的工作，并且相關(guān)管理人員還要加強(qiáng)和現(xiàn)場施工人員和技術(shù)人員之間的溝通以及交流，從而有效地防止在房地產(chǎn)工程中出現(xiàn)不必要資金浪費(fèi)的情況，保證房地產(chǎn)工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，因此在房地產(chǎn)工程中進(jìn)行造價(jià)綜合管理是非常重要的。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;造價(jià)綜合管理模式;研究

1? 前言

從整體上看，房地產(chǎn)工程所涉及到的范圍和建設(shè)內(nèi)容都是相對(duì)來說較為復(fù)雜的，假如相關(guān)管理人員并沒有制定較為完善的造價(jià)綜合管理模式的話，那么會(huì)對(duì)現(xiàn)場實(shí)際工作造成一定的影響，很容易給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此相關(guān)管理人員需要明確自身的管理職責(zé)，從房地產(chǎn)工程的各個(gè)施工環(huán)境以及組成部分入手，提出針對(duì)性的管理模式，從而對(duì)造價(jià)進(jìn)行全方位的管理，提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2? 房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的簡介

在房地產(chǎn)工程進(jìn)行的過程中，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理是非常重要的，主要是要求相關(guān)工作人員在實(shí)際的過程中應(yīng)當(dāng)以房地產(chǎn)工程作為主要的對(duì)象和主體，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，需要相關(guān)工作人員在工程建設(shè)前期制定完善的計(jì)劃以及管理標(biāo)準(zhǔn)，利用各個(gè)計(jì)算公式和方法來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，在實(shí)際工作的過程中需要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工流程所產(chǎn)生實(shí)際數(shù)值和計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行精準(zhǔn)性的計(jì)算，之后再和實(shí)際工程進(jìn)行相互的對(duì)比，假如發(fā)現(xiàn)計(jì)算后的數(shù)據(jù)和實(shí)際資金投入存在著較大的差距，那么相關(guān)工作人員需要明確自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境和施工流程的了解以及認(rèn)識(shí)，提出針對(duì)性的解決方案，從而對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面的優(yōu)化[1]。在對(duì)房地產(chǎn)工程進(jìn)行綜合性造價(jià)控制時(shí)，要實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的控制，從整體上提高工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，相關(guān)工作人員需要在工程建設(shè)的決策階段到竣工階段進(jìn)行良好的成本管理，對(duì)工程中的偏差進(jìn)行全面的糾正，從而實(shí)現(xiàn)良好的成本管理效果。在實(shí)際工作的過程中，要根據(jù)工程建設(shè)的各個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行控制目標(biāo)的設(shè)計(jì)以及控制，從而在期間能夠形成一個(gè)完整的整體，不僅可以對(duì)成本進(jìn)行良好的控制，還可以將工程中各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行相互性的協(xié)調(diào)，從整體上提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)工作人員在設(shè)定成本控制目標(biāo)時(shí)，需要樹立先進(jìn)的管理理念。突出與時(shí)俱進(jìn)的特色，完善自身的專業(yè)知識(shí)。在對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，需要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的管理，加強(qiáng)事前的控制，并且充分調(diào)動(dòng)自身的工作主觀性以及積極性，在實(shí)際工程成本造價(jià)管理的過程中，需要為工程的各個(gè)階段進(jìn)行合理的成本管理決策，將工程中的設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行有效的結(jié)合，共同的對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)進(jìn)行綜合性的管理，體現(xiàn)房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理的效果以及優(yōu)勢，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3? 房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式的創(chuàng)新分析

時(shí)代是不斷發(fā)展的，房地產(chǎn)企業(yè)為了在當(dāng)前時(shí)代下提高自身的競爭優(yōu)勢以及競爭實(shí)力，需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理的重視程度，結(jié)合房地產(chǎn)工程的開發(fā)現(xiàn)狀以及公司未來的發(fā)展目標(biāo)，制定完善的造價(jià)綜合管理模式，并且還要對(duì)原有造價(jià)綜合管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新以及改進(jìn)，從而使得房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式能夠在實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，保證各個(gè)施工的有序進(jìn)行。

3.1? 決策階段的造價(jià)控制

在對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)進(jìn)行綜合管理的過程中，需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)決策階段的造價(jià)控制，在這一工作中需要對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)工程進(jìn)行全方位的估價(jià)，從而保證后續(xù)投資和控制投資的有序進(jìn)行[2]。在進(jìn)行工程估價(jià)的過程中，需要對(duì)一些建設(shè)資金的資料進(jìn)行全方位的搜集，并且加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程成本的控制力度，從整體上提高投資效益。相關(guān)管理人員還需要對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)工程所使用的人力和物力進(jìn)行綜合性的整合，對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方位的了解以及深入的分析，對(duì)投資限額進(jìn)行全方位的估算，從整體上提高投資的估算能力，從而保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行，需要相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中以資金的籌集和銀行貸款作為主要的工作依據(jù)，保證工作的有序進(jìn)行，在經(jīng)濟(jì)工作時(shí)需要將設(shè)計(jì)中的內(nèi)容進(jìn)行充分的表現(xiàn)，并且還要加強(qiáng)對(duì)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況的了解。在進(jìn)行完估算工作之后，需要將工程項(xiàng)目中投資的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行完整的展現(xiàn)，突出資料的系統(tǒng)性，在估算工作中還要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的了解，對(duì)發(fā)展規(guī)模以及項(xiàng)目內(nèi)容等方面進(jìn)行綜合性的分析，在施工工藝方面需要實(shí)現(xiàn)多個(gè)方案的比較以及優(yōu)化，選擇最佳的方案，從而使得設(shè)計(jì)方案能夠具有可行性的特征，能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，相關(guān)工作人員在對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將造價(jià)控制管理理念滲透到各個(gè)工作中，從而有效地提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)一些動(dòng)態(tài)化的因素進(jìn)行全面的預(yù)測以及研究，為后續(xù)的工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.2 同設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制時(shí)需，要相關(guān)工作人員在實(shí)際工作的過程中加強(qiáng)合適的人員之間的溝通和聯(lián)系，并且共同的和設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場中了解施工的概況以及施工地周邊環(huán)境。研究數(shù)據(jù)表明房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)費(fèi)用是整體建筑費(fèi)用的1%左右，房地產(chǎn)工程造價(jià)工作影響力占總體的75%，因此相關(guān)工作人員需要對(duì)自身的工作進(jìn)行全方位的優(yōu)化，不斷提高設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)性以及合理性[3]。管理人員在實(shí)際工作的過程中需要全面的審核設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的專業(yè)能力以及資質(zhì)進(jìn)行全面的了解，將提高整個(gè)房地產(chǎn)工程經(jīng)濟(jì)效益作為主要的基礎(chǔ)條件進(jìn)行良好的發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化。在房地產(chǎn)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，相關(guān)管理員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員工作行為的監(jiān)督以及管理，從整體上提高設(shè)計(jì)工作的合理性，從而使得工程造價(jià)能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，在實(shí)際工作的過程中，相關(guān)管理人員還可以進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，使相關(guān)設(shè)計(jì)人員能夠以節(jié)約工程成本為主來開展日常的工作，從而使得成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)。

3.3? 施工階段的工程造價(jià)控制

在對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)進(jìn)行綜合管理時(shí)，施工階段的造價(jià)控制也是非常重要的，由于整個(gè)施工階段所涉及到的內(nèi)容都是相對(duì)來說較為復(fù)雜的，所以相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)于這一問題的重視程度，科學(xué)合理地開展實(shí)際的工作，相關(guān)工作人員需要實(shí)現(xiàn)全方位和全過程的工程造價(jià)管理模式，對(duì)于一些可變性的因素進(jìn)行綜合性的分析，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工作的管理，從而減少一些浪費(fèi)行為的發(fā)生。另外，在工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)存在一些變更的行為，對(duì)于這種情況來說，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的了解，對(duì)變更的工程進(jìn)行全方位的審核，防止出現(xiàn)一些虛假的行為。

4? 結(jié)束語

為了從整體上提高房地產(chǎn)工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員需要明確自身的管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程的造價(jià)管理，并且根據(jù)實(shí)際管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，建立房地產(chǎn)工程造價(jià)綜合管理模式，對(duì)房地產(chǎn)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加具體和細(xì)致性的管理，從而有效地降低房地產(chǎn)工程的造價(jià)，為房地產(chǎn)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 易桂逸.新時(shí)期房地產(chǎn)工程造價(jià)的管理創(chuàng)新及模式[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018（33）：112～115.