建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用研究

蔣榮炬

摘? ? 要：建筑工程的管理中，經(jīng)濟作為重要的內容，對工程的建設質量與效益有著直接的影響，通過加強經(jīng)濟管理可使工程的管理水平得到提升。本文對建筑工程經(jīng)濟管理的重要性進行了概括，闡述了建筑工程經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，提出了促進建筑工程經(jīng)濟管理的對策應用，包括加強經(jīng)濟控制及風險意識，建立完善的經(jīng)濟管理體系，重視建筑工程經(jīng)濟合同管理，提供完善的經(jīng)濟管理平臺，全面發(fā)揮出經(jīng)濟管理的有效作用。

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟;管理

1? 引言

建筑行業(yè)在當前的社會背景下實現(xiàn)了快速的發(fā)展，在市場中企業(yè)之間的競爭更加激烈，這要求企業(yè)應提升自身的競爭力來獲得更多的優(yōu)勢。在建筑工程建設中，經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)可使企業(yè)的發(fā)展水平提升，同時也為工程建設質量帶來了保障。因此，應加強工程經(jīng)濟在管理的應用，使工程的成本得到有效控制，為工程的經(jīng)濟效益提升帶來有利條件，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2? 建筑工程經(jīng)濟管理的重要性

建筑工程管理工程實施與工程的質量之間存在著緊密的聯(lián)系，當前建筑行業(yè)中存在著質量不合格以及經(jīng)費不足等問題，這些問題對工程的建設產(chǎn)生了不良的影響。通過經(jīng)濟管理方案的實施來對工程的資源進行合理配置，改善傳統(tǒng)管理模式，利用更符合工程管理需求的方式開展管理，可使工程的建設水平和經(jīng)濟效益水平得到提升。

3? 建筑工程經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

工程經(jīng)濟是新時期提出的經(jīng)濟化理論，在建筑行業(yè)中起到了有效的促進作用，但是由于部分建筑企業(yè)的思想認知不準確，在經(jīng)濟管理上缺少相應措施，這使經(jīng)濟理論的落實受到了影響，難以保證工程的經(jīng)濟效益。

3.1? 建筑企業(yè)的管理體系有待完善

建筑工程定額種類較多，是結合定額主管部門以及權限劃分出來的，由于種類過多造成了建筑經(jīng)濟管理的額度差異，使建筑工程建設定額難以進行統(tǒng)一，這使建筑工程經(jīng)濟管理的進行受到了不良的影響，還會影響到工程的經(jīng)濟發(fā)展水平。

3.2? 管理人員的專業(yè)水平低

建筑工程經(jīng)濟在工程的管理中發(fā)揮了重要的作用，在管理的進行中對人員的要求也有所提升，管理人員自身專業(yè)性不足會使工程經(jīng)濟管理受到影響。在建筑工程行業(yè)中缺少對工程經(jīng)濟管理人員進行的專業(yè)規(guī)定，這使工程經(jīng)濟管理中產(chǎn)生了大量缺少專業(yè)知識能力的人員，難以保證管理的效果，人員沒有充分了解工程經(jīng)濟理論的運用，不能滿足管理的需求。

3.3? 缺少成本管理意識

建筑工程的成本管理是其中的重要內容，在管理中人員缺少成本管理理念，沒有產(chǎn)生足夠的重視，同時不具備成本競爭的意識，不能及時結合市場的情況對工程經(jīng)濟管理進行調整，這使工程的建設成本增加。在建筑工程建設中，缺少成本的有效管理，會影響企業(yè)的最終效益。另外，決策中缺少對市場的全面調查，這使工程的經(jīng)濟管理可行性降低，難以實現(xiàn)工程的建設效益目標。

4? 促進建筑工程經(jīng)濟管理的對策應用

4.1? 加強經(jīng)濟控制及風險意識

在建筑工程行業(yè)中，工作人員的意識影響著工程管理工作的效果，為了使經(jīng)濟管理有效開展，應加強人員的經(jīng)濟管理意識，在實際的管理中，應從以下幾方面來開展工作，首先應加強對人員的教育培訓，使人員在工作中形成良好職業(yè)道德，由于大部分工程中忽視了對人員的培訓，造成了人員在管理中缺少相應的意識的現(xiàn)象，難以將工程的經(jīng)濟管理作為重要的內容。因此，應加大培訓的力度，使人員能夠正確認識建筑工程的風險意識，全面了解經(jīng)濟管理的作用，提升管理的水平。其次，應加強人員的經(jīng)濟控制意識，使人員在工作中針對風險可進行準確的處理，加強處理的效果，可減少工程的經(jīng)濟損失。

4.2? 建立完善的經(jīng)濟管理體系

在建立經(jīng)濟管理體系的時候，應考慮到以下幾方面內容，第一是將經(jīng)濟管理部門獨立出來，設置營銷部門，采用這種方式可建立施工體系，使企業(yè)的發(fā)展得到保障，同時使工程企業(yè)制度得到完善，實現(xiàn)工程建設水平的提升。第二是在施工中對不規(guī)范現(xiàn)象進行及時制止，設置問題處理部門，這種情況在企業(yè)應對制度中存在的問題進行處理，使制度能夠發(fā)揮出更好的作用，為管理帶來保障。第三是進行商品采購的時候工程需要大量的商品，應對建筑工程施工過程的單位配送范圍進行擴大，借助規(guī)模化效應來保證施工的順利進行。同時，這種方式可使施工采購的成本降低，有效控制了工程的建設成本，能夠滿足工程經(jīng)濟管理的需求。

4.3? 重視建筑工程經(jīng)濟合同管理

進行建筑工程合同規(guī)劃前，應對工程開展全面的分析，結合分析得到的結果，進行工程量清單以及圖紙規(guī)劃的設計。在合同制定完成后，建立相應的管理部門，對合同內容進行交底，并且辦理書面交底手續(xù)。結合建筑工程經(jīng)濟管理的要求對工程的施工進度、成本預算以及資金配置情況等進行了解，保證經(jīng)濟管理在施工中能夠發(fā)揮出更好的效果。在施工前，應對施工人員開展安全教育，加強安全管理，使工程的建設能夠順利進行，保證施工人員能夠在施工中具有安全意識。通過工程的經(jīng)濟合同管理，為工程的建設帶來有效的保障。

4.4? 提供完善的經(jīng)濟管理平臺

建筑工程中涉及的項目比較多，項目部應給建筑管理人員提供完善的經(jīng)濟平臺，開展透明化管理，使經(jīng)濟管理人員能夠了解到企業(yè)的經(jīng)濟情況，并且對平臺進行有效的監(jiān)督和管理，使各類人員能夠通過技術交流來減少工程經(jīng)濟風險。借助經(jīng)濟技術管理平臺可避免資金缺乏或者資金周轉問題的產(chǎn)生，結合各方面的要求，建立不同的經(jīng)濟資源，包括施工材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，這樣可使經(jīng)濟管理系統(tǒng)的管理具有更好的效果，進而為企業(yè)的經(jīng)濟管理奠定良好的基礎。

5? 結束語

建筑工程的管理中涉及到了復雜的內容，由于建設環(huán)節(jié)比較多，需要明確工程各項管理工作，其中經(jīng)濟在工程管理中具有重要的意義，為了保證經(jīng)濟管理的效果，應對工程的經(jīng)濟管理建立有效的體系，加強對成本的控制和合同管理，通過經(jīng)濟管理平臺來開展工作，使經(jīng)濟管理具有更顯著的效果，為工程建設的發(fā)展提供相應的條件。

參考文獻：

[1] 陳瀟偉.試論建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用[J].中外企業(yè)家，2020（8）：50.

[2] 梁曉峰.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（3）：125.

[3] 程軍生，馬俊，張松濤.工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用探析[J].居舍，2020（3）：129.

[4] 李佳.工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用探析[J].門窗，2019（24）：27+30.