市政給排水工程施工管理問題及對(duì)策淺述

陳文艷

摘? ? 要：伴隨著時(shí)代的進(jìn)步與城市化進(jìn)程的加快，推動(dòng)市政工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。水資源在人們生活中用量巨大，是社會(huì)不可或缺的必要資源，因此加強(qiáng)市政給排水工程的建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。文章分析了市政給排水工程管理工作中存在的問題，并針對(duì)施工管理與技術(shù)要點(diǎn)給出建議，為市政工程的高效化建設(shè)提供重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市政工程;給排水;施工管理

1? 引言

城市居民在生活當(dāng)中對(duì)身邊的環(huán)境，以及所處地位的便利情況都有著較高的要求。而在城市的市政排水工程當(dāng)中，一定要保證其能夠穩(wěn)定持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣才能使居民在生活過程中用水排水過程更加順利。同時(shí)，在進(jìn)行排水工程施工管理的過程中也要加強(qiáng)監(jiān)管力度以及質(zhì)量保障。避免在施工過程或者竣工驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)一些問題，影響到工程的質(zhì)量和居民的生活用水系統(tǒng)。

2? 目前市政給排水施工過程中存在的問題

2.1? 管理工作不能得到落實(shí)

對(duì)于目前的市政工程建設(shè)來講，許多工程的給排水工程都能夠順利地完成，但是通過對(duì)這些工程建設(shè)進(jìn)行深入的分析和研究后，能夠明顯發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的給排水工程施工時(shí)存在許多管理上的問題，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量得不到有效提高，管理工作無法落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。例如沒有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，整體管理力度不夠，施工材料質(zhì)量存在一定隱患問題，會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外對(duì)于工程的設(shè)計(jì)工作、安全工作、技術(shù)工作等內(nèi)容沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致工作存在一定漏洞問題，影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2? 施工單位的施工技術(shù)水平不統(tǒng)一

施工單位的管理體系在現(xiàn)階段不夠完善，對(duì)于工程建設(shè)的前期勘察設(shè)計(jì)較為傳統(tǒng)，現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用不夠深入，缺乏全過程的管理銜接。并且一個(gè)大型的市政排水工程為了保障在工期內(nèi)順利完成，需要多個(gè)施工企業(yè)共同進(jìn)行施工，避免影響給排水的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)施工單位的施工技術(shù)水平的統(tǒng)一非常重要，現(xiàn)階段的施工單位施工技術(shù)水平有些參差不齊，缺乏前期的商討和系統(tǒng)的施工規(guī)劃，造成施工質(zhì)量不統(tǒng)一，影響給排水系統(tǒng)的正常使用。

2.3? 監(jiān)管工作缺失

工程的建設(shè)需要監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣能夠保證工程的建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理單位在整個(gè)施工過程當(dāng)中占據(jù)非常重要的位置，但是由于監(jiān)理單位不能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，或者是監(jiān)督管理人員本身的專業(yè)程度不夠高，影響到了監(jiān)理工作的質(zhì)量。因此監(jiān)理單位需要提高監(jiān)理工作人員整體的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的工作意識(shí)和工作觀念，這樣才能夠促進(jìn)市政工程的發(fā)展和建設(shè)。

2.4? 工人的素質(zhì)較差

一個(gè)企業(yè)的管理無論如何再完善都需要員工的配合。這就要求員工具有很高的素養(yǎng)。如員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)上下班，不遲到不早退，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，按章程辦事，可以有自己的想法，但必須與企業(yè)管理人員及時(shí)的溝通。只有這樣，才能夠營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，工人與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠融洽相處。領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，促使我國(guó)的給排水工程能夠平穩(wěn)的運(yùn)行。

3? 市政給排水工程施工管理措施應(yīng)用探析

3.1? 制定完善的市政給排水工程施工管理機(jī)制

在市政給排水施工中建立科學(xué)完善的管理體制至關(guān)重要，當(dāng)前要全面貫徹各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)以及管理準(zhǔn)則，擬定標(biāo)準(zhǔn)程序。管理人員要全面分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高管理能力。在各個(gè)技術(shù)崗位中劃分各項(xiàng)管理職責(zé)。對(duì)管理技術(shù)檔案科學(xué)化管理，做好施工質(zhì)量技術(shù)交底工作。掌握施工圖紙內(nèi)容，通過會(huì)審保障市政給排水項(xiàng)目穩(wěn)定實(shí)時(shí)?？梢赃x取分級(jí)處理措施，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)施工工序合理處理，提高施工成效。

3.2? 明確自身責(zé)任

不管是建筑施工人員還是管理人員，都應(yīng)該明確自身的責(zé)任，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量管理過程得以良好地進(jìn)行。而施工單位在進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際施工時(shí)，也要保證工程的進(jìn)度和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)市政排水工程的日后運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)起重要的責(zé)任。同時(shí)，在施工管理過程中，其管理人員也要協(xié)調(diào)好各個(gè)施工部門的關(guān)系，保證施工過程當(dāng)中的秩序，以便在做好相應(yīng)的規(guī)劃和準(zhǔn)備之后有效穩(wěn)定的進(jìn)入施工過程。在實(shí)際施工時(shí)，管理人員要確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)其材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核檢驗(yàn)。任用專業(yè)的材料采購(gòu)人員。要與政府派來的監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)的溝通，并提供相應(yīng)需要審核的材料。積極配合監(jiān)理人員的各項(xiàng)工作，以保證施工單位和政府機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通。進(jìn)行監(jiān)管的工作人員也要提升自身的監(jiān)管水平及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，多與施工單位進(jìn)行溝通交流，并且要學(xué)會(huì)堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不以權(quán)謀私不接受賄賂等等。保證市政給排水工程質(zhì)量過關(guān)。

3.3? 建立健全監(jiān)理機(jī)制

建立完善市政給排水工程的監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理建設(shè)。施工人員是工程項(xiàng)目建設(shè)的根本動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工體系的建設(shè)，要通過制度約束企業(yè)和個(gè)人的行為，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的完善，對(duì)施工效率高且完成質(zhì)量合格的部門或員工給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于偷工減料完成質(zhì)量較差的部門或個(gè)人進(jìn)行一定程度的懲罰，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。如果出現(xiàn)貪污受賄現(xiàn)象，定要依法進(jìn)行處理，提高施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和警覺性，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的科學(xué)健康開發(fā)建設(shè)。

3.4? 對(duì)施工材料質(zhì)量嚴(yán)格控制管理

給排水工程是百年大計(jì)，需要全面保證安全，施工材料的質(zhì)量就是一個(gè)最主要的關(guān)鍵點(diǎn)，要全面抓住這一點(diǎn)，保證材料的質(zhì)量。一是保證材料自身的生產(chǎn)質(zhì)量。確保符合市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)排查，選擇信用好、質(zhì)量穩(wěn)的廠家進(jìn)貨，確保原材料質(zhì)量合格，避免出現(xiàn)劣質(zhì)工程，由有責(zé)任心的人員進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)買國(guó)家正規(guī)的產(chǎn)品，購(gòu)買后還需要使用科學(xué)性能好的設(shè)備對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)退貨。二是需要采購(gòu)高質(zhì)量的材料。防止不合格的材料進(jìn)入工程，全面做好材料質(zhì)量監(jiān)督，防止人為的偷工減料情況發(fā)生。要全面做好檢測(cè)，避免出現(xiàn)材料過期問題。

3.5? 控制施工過程的安全和施工質(zhì)量

對(duì)于工程的建設(shè)來講，安全施工是保證工程順利進(jìn)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過樹立安全施工的意識(shí)和觀念，能夠保障施工隊(duì)伍施工時(shí)的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)不會(huì)因施工安全問題而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，質(zhì)量管理工作也是保證整體建設(shè)質(zhì)量的重要途徑。在施工過程當(dāng)中，企業(yè)單位要保證施工過程的安全，并且做好質(zhì)量管理工作。如果出現(xiàn)施工中斷的現(xiàn)象，承包單位和施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行全面的分析，及時(shí)地調(diào)整整體建設(shè)的方案，保證施工能夠按期完成，提高整體的質(zhì)量。在工程的施工前期，企業(yè)單位要強(qiáng)化隊(duì)伍的安全施工意識(shí)，對(duì)相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行充分的理解，安排施工人員進(jìn)行討論，能夠規(guī)范施工人員的操作，避免在施工當(dāng)中出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。另外在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中還需要注意防火工作質(zhì)量，避免發(fā)生火災(zāi)問題，影響到整體的建設(shè)。

3.6? 做好驗(yàn)收工作

給排水工程最后的環(huán)節(jié)是驗(yàn)收，相關(guān)人員需要全面做好自查，同時(shí)，做好上級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查，驗(yàn)收過程中，主要是按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作是一個(gè)反復(fù)過程，直至質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能簽字核對(duì)并建檔使用。

4? 結(jié)束語

市政給排水工程施工質(zhì)量與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展建設(shè)緊密聯(lián)系，當(dāng)前在施工中要注重做好施工監(jiān)督與審核管理。整合各項(xiàng)施工問題，對(duì)各項(xiàng)問題集中處理，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。

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