建筑工程施工的精細(xì)化施工管理思考

楊東強(qiáng) 梁燕 王芳

摘? ? 要：精細(xì)化管理指的是建筑工程各項(xiàng)工作的精度發(fā)展，它包括建筑工程的實(shí)際操作，也包括建筑工程后續(xù)的社會服務(wù)，具有十分明顯的全面性和綜合性特征。精細(xì)化管理是隨著建筑工程競爭市場不斷發(fā)展所衍生的重要產(chǎn)物，它在很大程度上體現(xiàn)了建筑企業(yè)的整體質(zhì)量和水準(zhǔn)，也代表了建筑工程在市場上的競爭實(shí)力。這也就意味著，建筑企業(yè)要想真正擴(kuò)大自身的市場占有率，就必須重視精細(xì)化管理在自身建設(shè)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;具體應(yīng)用

1? 引言

傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作還存在著很多問題，如管理制度不完善、監(jiān)管不嚴(yán)、工作人員的責(zé)任心不重等，使其施工質(zhì)量并不理想。而精細(xì)化管理能夠使工程的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)更加細(xì)致有條理，有效地推進(jìn)了工程的進(jìn)一步發(fā)展。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程的項(xiàng)目決策、施工、竣工等環(huán)節(jié)，能夠保證其資金流動、人員分配等得到合理的管控，從而使得建筑工程的完成質(zhì)量達(dá)到理想目標(biāo)。

2? 當(dāng)前在我國建筑行業(yè)施工的過程中存在的問題

2.1? 施工隊(duì)伍的總體素質(zhì)不高

對于施工來說，最為重要的就是勞動力，對于一個工程來說，需要大量的勞動力，并且勞動力的質(zhì)量以及素質(zhì)對于最后工程的質(zhì)量有著很大的影響。但是現(xiàn)階段我們可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，存在著施工人員以及相關(guān)的工作人員素質(zhì)不高的普遍現(xiàn)狀，由于我國的建筑行業(yè)起步較早，這些人仍然保持著在過去進(jìn)行工作的一些思想，思想不具有進(jìn)步性，仍然停留在過去。而在科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展的今天，最為重要的就是與時俱進(jìn)。而工作人員沒有很好的與時俱進(jìn)的能力，并且缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，使得工作以及管理的開展受到阻礙，另外一個方面，那些具有專業(yè)知識的工作人員還缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能將自己的所學(xué)與實(shí)際情況結(jié)合起來，這些都是我們要在未來特別注意的。

2.2? 材料管理不當(dāng)

由于當(dāng)下我國建筑工程的整體面積正在不斷擴(kuò)張，因此施工主體所要面臨的工程總量也越來越大。在這種情況下，要想保證建筑項(xiàng)目能夠在約定的期限內(nèi)完成，就必須保證施工現(xiàn)場的材料供給能夠及時有效。但值得注意的是，有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)并沒有重視對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理，沒有重視對材料的合理安放，也沒有對材料的投入使用量進(jìn)行合理的規(guī)劃，這就會在很大程度上導(dǎo)致施工工期的的延后，降低建筑工程的整體效益。

2.3? 施工管理水平低下

近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推進(jìn)了科學(xué)技術(shù)水平的提升，也讓越來越多的先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程施工中，但是在實(shí)際的建筑工程施工中存在非常多的質(zhì)量隱患，也導(dǎo)致了建筑工程施工管理水平的低下。在當(dāng)前的建筑工程施工單位中，很多施工單位過于關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，往往在進(jìn)行材料的采購時，應(yīng)用價格低的材料而忽略了建筑工程材料的質(zhì)量，這些情況無疑之中增大了建筑工程的安全與質(zhì)量隱患，也造成了工程管理難度的增加。另外建筑工程施工中的施工人員自身專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)也都嚴(yán)重影響到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工進(jìn)度的延誤，影響著建筑工程施工質(zhì)量，也造成了施工成本的增加，對我國的建筑業(yè)發(fā)展極為不利。

3? 在建筑工程施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的策略

3.1? 樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點(diǎn)。樹立精細(xì)化管理是對施工細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項(xiàng)建筑工程離不開完善的精細(xì)化管理制度，隨著施工中精細(xì)化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。（1）樹立精細(xì)化管理理念，對建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責(zé)相匹配。（2）建立健全精細(xì)化管理制度，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細(xì)化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。（3）實(shí)施精細(xì)化管理需要依法開展各項(xiàng)施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。確保建設(shè)施工項(xiàng)目有法可依，有制度保障。

3.2? 提高施工的專業(yè)水平

在上文中我們知道，要加強(qiáng)對于施工隊(duì)伍的素質(zhì)的提高。這樣才可以更好的進(jìn)行工作，因此必須對于專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)多下功夫，定期組織集中學(xué)習(xí)，使得他們對于當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有一定程度的了解，并且更好的運(yùn)用到建筑實(shí)踐的過程中去，除此之外，還必須提高他們的思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識以及集體意識，讓他們能夠負(fù)責(zé)任的投入到工作當(dāng)中去，保證建筑的質(zhì)量。要積極的引進(jìn)高端技術(shù)型的人才，并且要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，在新人上崗之前必須要保證這些人的素質(zhì)過關(guān)，也要對原有的施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷適應(yīng)新事物的發(fā)展。

3.3? 材料控制

材料的投入與使用是保證施工環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對此尤為重視。材料管理部門要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的客觀需求，制定出科學(xué)合理的采購計(jì)劃，同時也要保證采購計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，要盡可能節(jié)省投資的總體成本。除此之外，材料管理部門在材料進(jìn)場之前也要對其進(jìn)行審查與分析，要確保材料的客觀情況能夠符合施工現(xiàn)場的基本需求，同時也要根據(jù)材料的不同性質(zhì)將其合理安置。另外，材料管理部門也要制定有效的材料使用方案。

3.4? 施工隊(duì)伍精細(xì)化管理

首先在工程管理中加大對管理隊(duì)伍的創(chuàng)建，及時落實(shí)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善。一般來說，建筑工程施工中的人員可以分成三個不同的部分，第一是作業(yè)人員，第二是管理人員，第三是決策人員。作業(yè)人員主要是實(shí)施對工程項(xiàng)目的施工，而管理人員則需要解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，決策人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定完善的工程管理目標(biāo)，而精細(xì)化管理理念的應(yīng)用就需要工作人員在項(xiàng)目開展中嚴(yán)格落實(shí)對施工人員以及施工材料設(shè)備的科學(xué)化分配，保障資源的合理利用。為了進(jìn)一步提升作業(yè)人員的技術(shù)能力，需要管理人員聘請專業(yè)的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)，可以利用網(wǎng)絡(luò)資源提升培訓(xùn)效果，保障工程中人力資源應(yīng)用的科學(xué)化。

3.5? 施工現(xiàn)場管理力度的加強(qiáng)

建筑施工工程的施工周期都比較長，工作量也比較龐大，在對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用中，我們可以通過將施工工程的總體進(jìn)度進(jìn)行階段性的封層管理，進(jìn)而對精細(xì)化管理工作的針對性進(jìn)行有效提高。在針對設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和施工設(shè)備的具體應(yīng)用時、工程施工周期的鏈接等情況，要根據(jù)具體情況進(jìn)行分析，應(yīng)用新型的計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)平臺等技術(shù)手段來加強(qiáng)管理?？梢酝ㄟ^小組劃分的形式來進(jìn)行科學(xué)分組，將管理工作進(jìn)行細(xì)分化，哪個施工組出現(xiàn)問題，就可以找到負(fù)責(zé)小組的具體人員進(jìn)行審核和處罰，使建筑施工工程的管理工作有更具體的落實(shí)效果。

4? 結(jié)束語

為了全面協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的順利開展，依賴施工單位精細(xì)化管理的強(qiáng)大支持，做好各部門之間的協(xié)調(diào)和配合工作，合理設(shè)計(jì)施工系統(tǒng)，才能高效保障建筑施工的質(zhì)量。質(zhì)量和安全是衡量建筑施工合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，全方位落實(shí)精細(xì)化管理工作，才能為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

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