建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

王芳 楊東強 梁燕

摘? ? 要：隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，土建工程對于我國的重要性也在逐年增加。土建工程分為土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的質(zhì)量，必須要重視建筑工程方面的問題。而建筑工程的進度管理和控制也關(guān)系著一個工程項目能否順利完工、能否高效完成預(yù)定目標，實質(zhì)上控制著一個工程項目的施工進度，而且高效的進度管理還可以降低施工成本，因此進度管理必須要引起所有人的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

1? 引言

施工管理是施工進程中的重要組成部分，是影響施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)鍵因素，我們有必要在新時代下，加強對施工管理的關(guān)注度，這是社會發(fā)展的需求，也是時代進步的要求。在提升施工管理基礎(chǔ)上，還需要對施工進度加以控制，保質(zhì)保量的快速完成施工作業(yè)，是當代建筑行業(yè)發(fā)展的目標，朝著這一目標前進，也能更好的適應(yīng)市場需求，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 工程施工進度控制與管理的必要性

在整個建筑工程施工的過程中，相關(guān)施工企業(yè)主要是為了獲取最大的經(jīng)濟效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工進度可以縮短建筑施工的時間，使得建筑工程可以在預(yù)期的時間內(nèi)完工，繼續(xù)承接下一個項目，但是由于一些施工單位過多要求建筑工程施工進度的速度，導(dǎo)致了在實際建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，假如出現(xiàn)了質(zhì)量方面問題的話，那么就需要相關(guān)施工單位進行返工重建，這在一定程度上耽誤了更多的時間，也在無形之中加大了施工的成本，因此為了使建筑工程施工時間可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，這就需要相關(guān)管理人員應(yīng)當加強對建筑工程施工進度的良好管理，嚴格地實施監(jiān)管制度，以提高建筑工程施工質(zhì)量和減少成本為主來保證建筑工程施工可以在預(yù)期的時間內(nèi)完成，相關(guān)管理人員需要對整個工程情況進行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在預(yù)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3? 進度管理與控制的影響因素

3.1? 施工技術(shù)

如果在施工過程中，使用不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現(xiàn)了問題，就會嚴重拖慢施工的進度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術(shù)，因為施工技術(shù)就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。沒有良好的施工技術(shù)，建筑企業(yè)很難擁有忠誠的客戶，就更不用說保持正常的施工進度了。

3.2? 資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工;如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進度;如果因為資金問題、運輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進度。

3.3? 其他因素

影響到建筑工程項目施工進度的因素還包括設(shè)備選型、材料供貨是否及時，質(zhì)量是否能夠達到設(shè)計要求等。工程質(zhì)量決定了階段性驗收是否能夠通過，影響到項目回款，進而對資金帶來影響;材料供貨周期不僅直接影響施工順序，還將影響到施工組織方案能夠順利執(zhí)行，影響到施工進度的同時，也影響到工程項目的經(jīng)濟效益。

4? 施工進度管理的有效控制策略

4.1? 做好全方面的準備工作是施工質(zhì)量管理的前提

對于尚未發(fā)生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對各種預(yù)設(shè)問題制定好細致、具體化的應(yīng)急方案是保證施工質(zhì)量的前提。具體來講，首先認真審核施工圖紙，要結(jié)合施工具體場所和規(guī)模來看，發(fā)現(xiàn)問題要及時修改;其次檢查施工場所的水電等必用物資是否正常;最后要針對施工各個階段，制定相應(yīng)的檢查標準。只有做最全面的準備，才能保證施工過程有條不紊。

4.2? 重視工程進度管理

建筑工程施工管理的進度管理與控制的重要性不僅僅需要建筑企業(yè)的管理者意識到，同時需要讓施工現(xiàn)場的每個施工工人都意識到。然而，施工工人大多文化水平不高，從事的都是最基層的、最沒有技術(shù)含量的工作，并且他們在建筑企業(yè)中占據(jù)的比例是最高的。想要讓他們意識到進度管理的重要性，就必須對他們進行培訓(xùn)，灌輸進度管理的常識及重要性，使他們能夠從內(nèi)心服從組織的安排，自覺配合進度管理。同時還可以輔助以獎勵制度，使用獎金獎勵那些積極配合進度管理的工人，激勵更多的施工人員主動配合進度管理，提高建筑企業(yè)整體的進度管理水平。

4.3? 加強建筑工程組織協(xié)調(diào)

建筑工程企業(yè)要加強施工進度管理和控制，需要不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)，提高管理人員溝通協(xié)調(diào)能力。一方面，工程技術(shù)管理人員需要結(jié)合現(xiàn)場施工情況，針對技術(shù)問題與設(shè)計工作人員進行密切溝通和探討;另一方面，項目管理人員要加強與建設(shè)方和監(jiān)理的溝通，促進設(shè)計更改審批以及階段驗收效率提高，以此為工程各部門工作贏得時間。

4.4? 持續(xù)改進施工進度方案

建筑工程中施工的進度和計劃需要在工作實際情況的基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的分析，并結(jié)合監(jiān)督管理工作的落實使得計劃可以順利地實施。建筑工程進度表的制定，可以按照年度計劃、半年計劃、季度計劃等進行分層次的詳細制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實保持一定的效率。另外對于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機制的基礎(chǔ)上進行，對于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進行合理安排，以為后期的工作打下堅實的基礎(chǔ)，為后期施工進度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，進行現(xiàn)場計劃的調(diào)整工作。因此要對于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

4.5? 對建設(shè)項目全過程進行管理

在對建筑工程施工進度進行控制和管理的過程中，相關(guān)管理人員一定要定期對實際工程施工情況進行全面的了解，將實際施工進度和預(yù)期的進度進行相互的比較，假如實際施工進度和計劃進度發(fā)生了偏差，就會對整個建筑工程施工造成嚴重的影響，甚至還會帶來一系列的施工問題，這就需要相關(guān)管理人員明確自身的管理職責(zé)，根據(jù)建筑工程施工中的突發(fā)情況制定相應(yīng)的解決措施，假如在實際建筑工程施工的過程中出現(xiàn)了進度方面的偏差時，相關(guān)管理人員應(yīng)當及時找出問題的原因，并且進行及時的糾正。

4.6? 建立完善責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。施工隊要建立完善的責(zé)任制度來保證建筑工程的順利開展。施工隊中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責(zé)明確，每位崗位責(zé)任人都需要簽訂責(zé)任書，工程結(jié)束后，通過質(zhì)量驗收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規(guī)范化和標準化。

5? 結(jié)束語

建筑工程在具體實施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實際問題時要結(jié)合實際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進度?？偟膩碚f，施工進度管理對于整個工程的進度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，加強建筑工程的施工進度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。

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