淺談建筑工程施工安全管理分析及對(duì)策

童偉

摘? ? 要：伴隨城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，施工安全問(wèn)題成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前建筑企業(yè)要注重施工安全管理，采取有效的安全管理辦法，對(duì)施工安全管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，引進(jìn)專業(yè)的安全管理人員，強(qiáng)化安全施工設(shè)施建設(shè)，提升安全技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員的安全管理教育，提升相關(guān)人員的安全意識(shí)。這樣才能促進(jìn)安全管理效率和效果的提升，充分發(fā)揮出其作用，增加項(xiàng)目的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工安全;施工管理

1? 建筑工程施工安全現(xiàn)狀的分析

1.1? 建筑工程施工安全管理不足

施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中，施工安全處于動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)場(chǎng)施工違規(guī)作業(yè)、實(shí)體防護(hù)不足現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工企業(yè)在安全管理方面存在意識(shí)松懈、措施不足等現(xiàn)象。一、施工安全管理意識(shí)淡薄。施工企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)安全管理未進(jìn)行有效管控，安全管理制度落實(shí)不足，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未形成合力，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在的常見(jiàn)危險(xiǎn)源、危大工程、交叉作業(yè)等分析不徹底、預(yù)案不落實(shí)，未按照制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行全方位管理。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)不全。項(xiàng)目安全員非專職安全員問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，安全員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，責(zé)任意識(shí)淡薄，存在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安全檢查不足、落實(shí)整改不徹底、對(duì)工人危險(xiǎn)作業(yè)行為無(wú)法及時(shí)教育、制止等問(wèn)題。三、安全教育制度落實(shí)不足。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人安全教育重視不足，對(duì)工人施工安全交底無(wú)法結(jié)合現(xiàn)狀開(kāi)展，無(wú)法針對(duì)性提高工人施工作業(yè)安全意識(shí)。

1.2? 建筑工程施工安全危險(xiǎn)源管理不足

施工安全管理，一是人的不安全行為：人員安全意識(shí)不足、安全行為不足、違規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)源誤判、勞動(dòng)工具使用不得當(dāng)、精力體力分散等;二是物的不安全因素：交叉作業(yè)、施工環(huán)境嘈雜混亂、風(fēng)險(xiǎn)源指示不明、洞口等風(fēng)險(xiǎn)源的防護(hù)缺失、漏保失效、高墜、材料亂堆亂放等。

建筑工程施工安全危險(xiǎn)源，可能導(dǎo)致人員、財(cái)產(chǎn)等傷害、損失，可能造成環(huán)境破壞。在建筑工程施工過(guò)程中，常見(jiàn)有高空墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、觸電等。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體安全管理中，臨空防護(hù)、洞口防護(hù)、腳手架安拆、模板支撐安拆等都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、整改。易燃物管理、消防設(shè)施配置管理、臨時(shí)用電管理、機(jī)械設(shè)備管理等都需要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)。工人高空作業(yè)、交叉作業(yè)、設(shè)備安拆等作業(yè)，應(yīng)定人定崗，保證施工安全。

2? 建筑工程施工安全管理的對(duì)策

2.1? 明確安全管理重要性

建筑工程項(xiàng)目中有很多的環(huán)節(jié)，存在一些隱藏的不安全因素，要是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，再缺乏有效的安全管理，就會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，甚至對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，項(xiàng)目的效益也會(huì)受到影響。而通過(guò)采取有效的安全技術(shù)措施，就能夠保護(hù)相關(guān)人員的安全，減少施工中出現(xiàn)的安全事故，提升施工管理效果。對(duì)于安全技術(shù)措施，就需要結(jié)合工程特點(diǎn)以及施工安全因素，合理的進(jìn)行明確和制定，基于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真地依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工條件進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，增加建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

安全管理作為一項(xiàng)重要的工作，應(yīng)該從抓制度入手，主要抓落實(shí)，定人、定崗、定責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。安全管理人員應(yīng)有良好的專業(yè)素養(yǎng)，能充分意識(shí)現(xiàn)象安全管理重要性，不斷加強(qiáng)自身的安全意識(shí)，帶動(dòng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)提高。

2.3? 加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)把控

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)正確辨識(shí)危險(xiǎn)源，包括：材料、設(shè)備安裝、環(huán)境等各方面存在的危險(xiǎn);辨識(shí)各類危大工程以及超過(guò)一定規(guī)模的危大工程的危險(xiǎn);明確影響施工安全的諸如高空墜落、物體打擊、坍塌、機(jī)械傷害、觸電等各類危險(xiǎn)源部位，實(shí)事求是設(shè)立符合項(xiàng)目特點(diǎn)的建筑工程施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。一、編制危險(xiǎn)源清單，落實(shí)審核、審批制度，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，隨時(shí)介入重大風(fēng)險(xiǎn)源管理; 二、及時(shí)組織安全技術(shù)交底：涉及危險(xiǎn)源作業(yè)的，施工單位項(xiàng)目管理人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底;監(jiān)理單位總監(jiān)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交底;建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及管理措施復(fù)核。三、做好三級(jí)安全教育管理，通過(guò)晨會(huì)、晚會(huì)、班前交底、安全培訓(xùn)等各類方式進(jìn)行宣貫及風(fēng)險(xiǎn)教育，最大程度的提高工人的安全意識(shí)。四、嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理各類制度，項(xiàng)目安全員每天應(yīng)檢查危險(xiǎn)源整改進(jìn)展，對(duì)新增危險(xiǎn)源列出清單、提交整改方案、工人交底、檢查落實(shí)情況。施工企業(yè)安全管理部門(mén)每月應(yīng)制定計(jì)劃、完成各類危險(xiǎn)源方案、實(shí)施情況檢查、通報(bào)、追責(zé)處置工作。

2.4? 加大安全管理投入

為使施工企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須讓施工的安全管理工作能夠落實(shí)，企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要，及時(shí)提高、投入更多安全設(shè)備、費(fèi)用，能夠更加直接、有效地提高施工過(guò)程中的安全管理工作質(zhì)量。同時(shí)在日常施工管理中，積極使用先進(jìn)安全管理設(shè)備，例如設(shè)立監(jiān)控中心，依托重大風(fēng)險(xiǎn)源的視頻監(jiān)控設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目較大安全危險(xiǎn)源進(jìn)行視頻監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改，可以有效降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員需要及時(shí)引入先進(jìn)的安全管理理念及安全管理技術(shù)，積極在施工過(guò)程中推廣使用，技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，可進(jìn)一步降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在組織項(xiàng)目施工前，應(yīng)積極組織各類安全培訓(xùn)，有效提升項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)，保障一線人員安全，有效控制施工安全危險(xiǎn)源。

2.5? 強(qiáng)化安全控制措施

（1）完善安全管理體系，加大查處力度。安全控制需要有完善的制度作為保障，為此，企業(yè)職能部門(mén)要建立完善的安全管理體系，及時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，熟練使用各類機(jī)具工具，主動(dòng)防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，提高施工隊(duì)伍的整體能力，更好的投身到施工建設(shè)當(dāng)中，最大程度保障建筑施工的質(zhì)量安全。

（2）強(qiáng)化施工環(huán)境的管理。建筑工程施工階段需要花費(fèi)大量的人力物力，隨著建筑施工階段的變化，天氣的變化、施工工序的交叉等，危險(xiǎn)源也在不斷變化，例如洞口、臨空防護(hù)、臨時(shí)用電等的安拆變化。現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理尤為突出，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格把控，積極落實(shí)各類安全管理制度，以及危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)整改工作，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處理。

3? 結(jié)束語(yǔ)

安全管理，從小事抓起，多一份擔(dān)當(dāng)、多一份責(zé)任，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章、制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全可控。

參考文獻(xiàn)：

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