建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

劉天林

摘? ? 要：目前我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，建筑工程逐漸擴大建設(shè)規(guī)模。社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的快速發(fā)展提升了建筑行業(yè)施工水平，各類針對建筑工程管理需求與管理特征的先進模式不斷涌現(xiàn)，為工程綜合效益最大化的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。為切實提升建筑企業(yè)自身綜合競爭力，應(yīng)對建筑工程創(chuàng)新管理模式進行深入研究，明確創(chuàng)新管理模式發(fā)展路徑，促進建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展

1? 引言

創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，對于建筑行業(yè)來說也是同樣的道理，只有積極進行創(chuàng)新，才能推動建筑行業(yè)的發(fā)展。近年來，各種先進技術(shù)相繼出現(xiàn)，建筑行業(yè)在創(chuàng)新上也不留余力，取得了非常好的效果，各種先進的施工技術(shù)都被引入施工中，有效提升了建筑行業(yè)的生產(chǎn)力。但是在施工管理工作中，還存在著固定自封的情況，創(chuàng)新力度明顯不足，給工程項目的開展造成了很大的影響。企業(yè)在開展施工管理工作的時候，要在傳統(tǒng)管理工作的基礎(chǔ)上，積極進行創(chuàng)新，把與時俱進的理念導入其中，提升施工管理的效果。下文對此進行簡要的闡述。

2? 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中實踐的重要意義

首先可以提升管理水平。在傳統(tǒng)模式下，管理方式比較單一，效果并不是很好，主要原因是工程項目涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，僅采用一種方式顯然不行。通過創(chuàng)新實現(xiàn)立體化管理，更加科學合理，能夠為工程質(zhì)量提供保障。其次可以促進資源優(yōu)化配置。施工需要大量人力物力財力，如果管理缺乏考慮，就會出現(xiàn)資源過剩或者短缺的情況，對正常施工產(chǎn)生不利影響。將創(chuàng)新思維運用到管理中可以解決面臨問題，從工程實際情況出發(fā)，對資源進行合理配置，不斷提高整體經(jīng)濟效益。最后可以提高競爭力。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭非常激烈，建筑企業(yè)只有創(chuàng)新管理方式才能增強核心競爭力，獲得更多發(fā)展機遇。

3? 當前建筑工程管理存在的問題

盡管建筑工程管理在施工過程中起著非常重要的作用，但在實際施工過程中仍存在許多問題需要解決。當前我國建筑市場的競爭主要焦點是縮短項目周期，許多公司忽視了項目管理對施工的重要性。最后，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料的浪費，因為在實際的管理過程中，有些管理者不能很好地控制采購物資。這些材料不能滿足實際設(shè)計需要，當發(fā)生這種情況時，他們只能購買新材料，這不僅會增加建筑成本，也浪費了資源。

4? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用

4.1? 提高施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì)水平

為了保證建筑工程施工管理的科學性與合理性，就需要聘請專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，因此需要提高相關(guān)的技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。在工程的施工中會有一些重要的工作崗位，需要對管理人員要求比較嚴格。由于一些建筑工程中的管理人員與技術(shù)人員是施工企業(yè)的領(lǐng)導擔任，因此就會因為工作原因不能夠全身心的投入，對于安全的管理重視程度不夠。所以，作為管理人員需要及時的了解工程的現(xiàn)場實際情況采取對應(yīng)的管理措施與施工技術(shù)，準確的找到合理的管理方法與方案。

4.2? 完善創(chuàng)新建筑工程的施工管理制度

在建筑工程的施工過程中，為了保證建筑個工程的順利合理施工就需要通過科學的管理措施與方法，因此在管理制度實施的過程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執(zhí)行工作的時候有可靠的依據(jù)，同時技術(shù)人員在工作中也有參考的標準。在工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的時候可以根據(jù)管理制度制定相關(guān)的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發(fā)生。在出現(xiàn)突發(fā)情況的時候也可以根據(jù)制度及時的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4.3? 對管理模式進行創(chuàng)新

在工程管理工作開展的過程中，管理模式會直接影響管理效果，企業(yè)要根據(jù)當前的社會現(xiàn)狀，對原有的建筑工程管理模式進行適當調(diào)整，對管理模式進行創(chuàng)新，達到提升工程管理效果的目的。管理人員在日常的管理工作中，要注重自身素養(yǎng)的提升，把各種先進的施工技術(shù)和施工手段引入自己的工程項目中，提升項目的品質(zhì)。同時，管理人員可以與其他管理人員進行交流，學習其他管理人員先進的管理方式，但是在模仿的過程中不能完全照搬，而要結(jié)合項目的實際情況，對先進的管理模式進行適當?shù)恼{(diào)整。管理人員要積極引入各種先進的技術(shù)，提升管理的效果，比如，可以把BIM技術(shù)引入施工管理中，利用BIM技術(shù)的模擬成像功能，提升管理工作的效果，減少施工管理中的失誤，從而實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

4.4? 做好施工環(huán)境的調(diào)研和優(yōu)化工作

要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前，就要對施工環(huán)境進行全面的調(diào)研工作。如針對高層建筑，要對施工場地的地質(zhì)以及水文環(huán)境進行調(diào)研，在設(shè)計施工圖紙時，要考慮當?shù)厥欠裎挥诘卣鸲喟l(fā)區(qū)域，針對性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時，在考慮必須規(guī)模較大的建筑工程，可以提前投入一定的成本進行施工環(huán)境的優(yōu)化。比如針對交通極度不便的施工環(huán)境，可以提起鋪設(shè)一條用于材料設(shè)備運輸?shù)牡缆?，降低工程材料和設(shè)備運輸難度。

4.5? 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個建設(shè)項目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環(huán)境污染，才能基本實現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

5? 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢

5.1? 基于企業(yè)品牌的打造進行創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)品牌打造與綜合競爭水平的提升入手，通過培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，對企業(yè)管理層進行不斷優(yōu)化，確保企業(yè)的創(chuàng)新水平得到更新。同時，結(jié)合建筑工程市場發(fā)展趨勢，對工程施工要求與施工特征進行深入分析，確保創(chuàng)新后的項目管理模式能夠更好滿足基本建設(shè)要求。

5.2? 確保創(chuàng)新管理模式與企業(yè)生產(chǎn)力相符

科學技術(shù)的快速發(fā)展使得機械設(shè)備自動化水平得到不斷提升，施工期間的技術(shù)含量增長。因此，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過程中，相關(guān)工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進行優(yōu)化、確保管理機制能夠覆蓋到先進施工設(shè)備操作要點等方面，通過協(xié)調(diào)勞動者與勞動工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

6? 結(jié)語

綜上所述，只有了解創(chuàng)新思維在建筑工程管理實踐中的作用，彌補傳統(tǒng)模式中存在的不足之處，才能讓管理水平有真正的提升。在快速發(fā)展的社會中，建筑企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，必須創(chuàng)新管理方式，以此增強企業(yè)在市場中的競爭力。創(chuàng)新要堅持與時俱進的理念，敢于在工程管理中做出改變，用發(fā)展眼光去看待問題，不斷提升管理能力。

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