建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉超

摘? ? 要：建筑工程管理是整個(gè)項(xiàng)目中非常重要的組成部分，其不僅是工程質(zhì)量的保障，同時(shí)也是工程經(jīng)濟(jì)效益的保障。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求愈加嚴(yán)格，但是受到傳統(tǒng)模式的影響，現(xiàn)階段的建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)。本文將對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的控制措施，旨在為建筑工程管理的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量管理;監(jiān)督;管理機(jī)制

1? 引言

隨著生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)建筑的質(zhì)量需求也逐漸提高，這就為建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促使建筑工程面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境?；谏鲜鰞?nèi)容，使得建筑企業(yè)越來(lái)越關(guān)注建筑工程管理，因?yàn)榭茖W(xué)化規(guī)范化的建筑工程管理能夠有效提升建筑的質(zhì)量，并能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，加強(qiáng)建筑工程管理和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，部分環(huán)節(jié)還沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)。

2.1? 管理體系方面

管理體系不健全，專(zhuān)業(yè)化程度較低，主要體現(xiàn)在：建筑行業(yè)的管理模式存在一定的漏洞問(wèn)題，通常，前期工作由傳統(tǒng)的模式承包商負(fù)責(zé)，中期施工指揮是由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)，后期的工作則通常是由勞動(dòng)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)，在這整個(gè)施工過(guò)程中，有時(shí)候各個(gè)參與主體之間的溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工程管理存在“斷檔”的情況，當(dāng)發(fā)生責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候，相互推諉，找不到負(fù)責(zé)人。

2.2? 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面

在實(shí)際情況中，建筑工程質(zhì)量管理工作主要包括：建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量、保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、保證裝修的質(zhì)量以及注意施工核心部位等。然后，就現(xiàn)階段的建筑行業(yè)而言，質(zhì)量管理的效果受到了分包工程、管理人員等不同方面的影響，控制質(zhì)量的工作難以看到實(shí)質(zhì)性的效果。

2.3? 工程造價(jià)管理方面

建筑工程造價(jià)管理直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段，工程造價(jià)管理與實(shí)際成本之間的差異也是困擾建筑工程管理的重點(diǎn)。如：決策報(bào)告內(nèi)容可靠性和真實(shí)性不高，導(dǎo)致實(shí)際成本與建設(shè)成本之間存在一定的差異;由于部分設(shè)計(jì)方案的不合理或是圖紙審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致施工經(jīng)費(fèi)超預(yù)算;施工過(guò)程中的人員配置、材料配置等不盡合理，臨時(shí)更改設(shè)計(jì)或是工程變更，導(dǎo)致造價(jià)超預(yù)算。

3? 建筑工程管理的控制措施

根據(jù)上述內(nèi)容可知，在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，管理體系、質(zhì)量管理以及造價(jià)管理等方面還有很大的進(jìn)步空間。由于每個(gè)管理方面涉及到的內(nèi)容都很多，所以本文對(duì)核心部分加以分析和闡述。

3.1? 管理體系方面的控制

為了能夠提升建筑工程的管理效率和質(zhì)量，建筑企業(yè)以及各級(jí)行政管理部門(mén)必須要加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，健全管理體制并制定更加完善的法規(guī)和政策，使后續(xù)的管理工作能夠有章可依、有法可依。

第一，政府需要加強(qiáng)政策干預(yù)，就工程管理的實(shí)際情況來(lái)逐漸完善相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)工程管理細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，為建筑企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。如：由于市場(chǎng)大環(huán)境決定了現(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)模式依然需要采用工程總承包、分包等模式，因此，為了避免承包過(guò)程出現(xiàn)各種暗箱操作，政府可以對(duì)特殊工程發(fā)包、低價(jià)中標(biāo)、預(yù)選承包商等方面展開(kāi)進(jìn)一步的約束和管理，在市場(chǎng)環(huán)境下為建筑工程企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供法律依據(jù)和保障。

第二，建筑企業(yè)需要健全企業(yè)內(nèi)部的管理體制，以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行細(xì)化、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理流程，為后續(xù)的管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)。如：劃分企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人的責(zé)任范圍、明確不同部門(mén)的管理職能、各項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)檢的標(biāo)準(zhǔn)等。

3.2? 質(zhì)量管理方面的控制

質(zhì)量管理是建筑工程管理中極為重要的部分。在實(shí)際情況中，需要做好以下幾方面。

第一，設(shè)計(jì)及圖紙質(zhì)量管理。在工程項(xiàng)目施工之前，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核;在施工準(zhǔn)備階段，各方做好技術(shù)較低、明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，并與施工部門(mén)協(xié)調(diào)好，保證準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。

第二，材料質(zhì)量控制。對(duì)于材料質(zhì)量進(jìn)行控制，是為了提升建筑工程的質(zhì)量。由于材料種類(lèi)較多，因此，應(yīng)當(dāng)要從多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，包括材料采購(gòu)過(guò)程中選擇性價(jià)比較高的材料、材料進(jìn)場(chǎng)之前要進(jìn)行全面驗(yàn)收、材料存放的過(guò)程中指派專(zhuān)員進(jìn)行管理等，保證材料的質(zhì)量能夠滿足實(shí)際需求，這樣才能夠從根本上保證工程的質(zhì)量。如：鋼材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括抗拉強(qiáng)度、伸長(zhǎng)率以及屈服強(qiáng)度等，如果鋼材的抗拉強(qiáng)度不夠，很可能會(huì)引起構(gòu)件的破壞;伸長(zhǎng)率不夠，很可能會(huì)引起鋼筋混凝土構(gòu)件的脆性破壞。

第三，加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，各項(xiàng)監(jiān)督手段是十分必要的。因此，為了保證能夠及時(shí)、定性和定量地完成建筑工程項(xiàng)目，相關(guān)管理部門(mén)必須要根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大項(xiàng)目監(jiān)督的范圍和強(qiáng)度，提高所有員工的管理意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題并更換有問(wèn)題的零件，確保機(jī)電設(shè)備高效、正確地運(yùn)行。

第四，重視隊(duì)伍素質(zhì)。重視管理隊(duì)伍以及施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量提供有效保障。一方面，積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術(shù)培訓(xùn)，并培訓(xùn)其先進(jìn)的施工工藝以及技能，保證施工人員的施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，全面提升管理人員的綜合管理能力，如：舉辦管理技能交流會(huì)、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)專(zhuān)家舉辦講座等方式。

3.3? 工程造價(jià)方面的控制

工程造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要的意義。

第一，以工程設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的造價(jià)控制。實(shí)行前期監(jiān)理制度，實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)理，預(yù)防為主，真正做到“量體裁衣”。積極推行“限額設(shè)計(jì)”制度，在設(shè)計(jì)中控制工程量，有效控制整個(gè)工程的造價(jià)。同時(shí)，重視多方案比較，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的平衡與統(tǒng)一，真正達(dá)到花小錢(qián)辦大事的效果和目的。

第二，工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制。嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的工程變更情況，并健全設(shè)計(jì)變更審查制度，如：設(shè)計(jì)變更過(guò)程中必須要說(shuō)明原因，包括工藝流程改變、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)失誤或是其他原因等，避免內(nèi)容模糊不清。做好結(jié)算審查把關(guān)工作，認(rèn)真審核工程結(jié)算情況，同時(shí)，要控制好索賠與反索賠。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)需要高度重視建筑工程管理的工作。現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還有部分環(huán)節(jié)達(dá)不到理想的狀態(tài)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)管理體系的建設(shè)和完善，對(duì)質(zhì)量管理加以重視，并對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善，為建筑工程管理整體效果的提升奠定良好基礎(chǔ)。

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