建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

陳敬華

摘? ? 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為我國建筑工程企業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中涉及環(huán)節(jié)較多，對(duì)施工技術(shù)和施工管理有著許多嚴(yán)格的要求，而加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提高建筑工程整體施工質(zhì)量是保障建筑工程企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，提升建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。本文主要分析了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和具體措施，以供大家研究探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;施工管理

1? 引言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中有重要的作用。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理存在著諸多管理要素和管理方法，對(duì)企業(yè)的實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的難度和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的管理?xiàng)l件和措施不斷改革和創(chuàng)新建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的控制，提升建筑企業(yè)的綜合施工效益。

2? 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

2.1? 保障施工質(zhì)量

建筑工程施工管理提出，在工程施工前必須有工程施工質(zhì)量體系作為基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量體系是以工程施工技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)，在要求工程施工整體流程和具體工序符合工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還要求在工程施工完成后，能夠順利通過施工質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，它能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，基于工程的自身特點(diǎn)和施工條件，將科學(xué)有效的管理技術(shù)和管理手法與施工實(shí)踐結(jié)合起來，讓施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)需求，以保障工程施工質(zhì)量。

2.2? 實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目在施工前通常會(huì)設(shè)定一個(gè)工程目標(biāo)，而加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠提高施工效率，有效地促進(jìn)預(yù)期工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是以預(yù)期的工程目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，不斷地優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)和各種資源進(jìn)行調(diào)整和合理配置，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)，如期的落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑工程目標(biāo)。

2.3? 提高企業(yè)效益

在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工管理，是對(duì)建筑工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)專業(yè)的管理和分配，減少施工過程中出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)而避免可能產(chǎn)生的施工損失和工程危險(xiǎn)，以提高施工效率和施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中加強(qiáng)施工管理，要求管理者合理地分配施工過程中的資金和材料，并對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和分配，通過不斷地優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，降低建筑工程施工的整體成本，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題分析

3.1? 安全管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不”現(xiàn)象主要有：施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不戴安全帽、從事高空作業(yè)時(shí)不佩安全帶及施工現(xiàn)場(chǎng)過多雜物、破損嚴(yán)重等質(zhì)量不符合規(guī)定要求的安全網(wǎng);“四口”現(xiàn)象主要是指通道口、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等防護(hù)措施缺乏警戒線，不符合規(guī)定要求;“五防護(hù)”現(xiàn)象是指防護(hù)欄為刷涂警戒線，卸料平臺(tái)、陽臺(tái)、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴(yán)格的臨邊防護(hù)措施。

3.2? 料具管理問題

工程項(xiàng)目建設(shè)中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據(jù)材料重要性和性質(zhì)的分類存放，僅僅將不同性質(zhì)或不同用途的材料簡(jiǎn)單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低;不規(guī)定在支墊或棚內(nèi)堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用;不到位的保護(hù)措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效;模板、腳手架等工具性材料的不規(guī)范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。此外，一些工地在使用工具和機(jī)械的過程中缺乏對(duì)其保護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，不及時(shí)的保養(yǎng)行為，明顯降低了一些機(jī)具的使用壽命，同時(shí)也使其施工成本不斷增加。

3.3? 施工質(zhì)量問題

近年來，由于個(gè)別建筑開發(fā)商利欲熏心，一味追求利益而不顧質(zhì)量是否合格，導(dǎo)致在施工中經(jīng)常會(huì)發(fā)生偷工減料的事件，并且嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量安全。另外，施工單位為了提高施工效率引進(jìn)了一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，但是很多技術(shù)工人由于知識(shí)水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技術(shù)來控制新設(shè)備，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，甚至造成建筑事故的發(fā)生，這也給企業(yè)的效益和形象造成非常不良的影響。

3.4? 人員管理問題

建筑行業(yè)中存在的一些細(xì)微的問題，如果沒有加以重視也會(huì)影響施工的質(zhì)量，比如施工工人的素質(zhì)問題。大部分建筑行業(yè)的施工工人都是農(nóng)民工或臨時(shí)工，他們普遍文化水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑的相關(guān)知識(shí)了解不夠，并且缺乏足夠的安全意識(shí)，這就導(dǎo)致在施工過程中容易產(chǎn)生技術(shù)問題甚至?xí)l(fā)生安全事故。

4? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的解決措施

4.1? 完善制度，科學(xué)管理

要想保證工程建設(shè)有序地開展，那么就必須要借助于規(guī)章制度的不斷建立和完善，規(guī)章制度的建立和完善能夠讓工程施工的環(huán)境保持相對(duì)而言的安定，工程本身才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目的。

4.2? 全面考察，提前準(zhǔn)備

工程建筑中運(yùn)用到的資源一般包括人力、物力、財(cái)力等，單位領(lǐng)導(dǎo)需按照工程方案進(jìn)行資源的調(diào)配，保證每項(xiàng)資源都能發(fā)揮應(yīng)有的運(yùn)用價(jià)值，做好每個(gè)施工階段的管理工作，以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工前、中、后不同時(shí)期的資源，工程單位都應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，在工程實(shí)施后能保證各項(xiàng)工作到位，及時(shí)調(diào)配不同的資源進(jìn)行操作任務(wù)。

4.3? 加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)工作

作為一項(xiàng)具有很強(qiáng)的綜合性的工程，建筑工程本身涉及多個(gè)方面不同的專業(yè)性知識(shí)。最為嚴(yán)重的是一旦出現(xiàn)施工問題，多數(shù)情況下是難以采取措施處理的，這對(duì)于工程施工單位無疑是巨大損失。各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)協(xié)作和交流，實(shí)現(xiàn)效率的提升。

4.4? 縮減成本，提升效率

高水平控制材料使用，實(shí)現(xiàn)成本的有效縮減是必需的，如果能夠很好的提升材料的使用率的話，對(duì)于工程造價(jià)的降低來說，這將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程管理人員來講，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料加強(qiáng)管理，對(duì)于物料消耗的監(jiān)控更需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，對(duì)于某個(gè)過程常常發(fā)生或者出現(xiàn)很大材料消耗的，一定要予以嚴(yán)格的關(guān)注，為了更有效的控制材料的使用，建議分包給項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這樣施工管控就會(huì)更加有效。開始施工之前，關(guān)于材料的用量，一定要結(jié)合具體的工程情況進(jìn)行確定，從采購環(huán)節(jié)做起，控制每個(gè)步驟。

4.5? 不斷總結(jié)，優(yōu)化管理

按照現(xiàn)代工程學(xué)的具體管理理念，企業(yè)管理的水平和能力會(huì)直接受到現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理也能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。作為工程單位，一定要對(duì)自己的現(xiàn)場(chǎng)管理予以不斷地總結(jié)、不斷地提升，促進(jìn)管理水平，提升管理效率，優(yōu)化管理模式。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，只有不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，使施工單位既能夠做到安全生產(chǎn)、有序施工，又能夠提高施工單位的利益和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于人員隊(duì)伍要不斷的在提升業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提升對(duì)應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)，可以在為施工單位節(jié)省資金的同時(shí)提高施工效益、強(qiáng)化工程質(zhì)量。

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