管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)中的應(yīng)用

劉源

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，這種變化必將推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)進(jìn)入關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為建立完整且具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，適應(yīng)內(nèi)外部變革的需要，迫切需要總結(jié)以前的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)世界通用規(guī)則的能力。通過研究我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式，分析了制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要因素，提出了若干建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);問題;建議

文章編號(hào)：1004-7026（2020）10-0119-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.3;F275;F279.2 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大。提高企業(yè)綜合能力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展是企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的重要手段。管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、指導(dǎo)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。我國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度步發(fā)展起來，管理會(huì)計(jì)得到了普及。但受認(rèn)識(shí)水平的限制，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用依然難以取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

1 ?企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式

1.1 ?經(jīng)濟(jì)增加值導(dǎo)向下的業(yè)績(jī)管理模式

追求投資者和運(yùn)營(yíng)者利益和諧發(fā)展是經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估方法的主要目的，是企業(yè)全面價(jià)值管理的核心要素。集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身價(jià)值定位細(xì)化子公司分類，使子公司明確自己的使命和價(jià)值，這有利于使企業(yè)股東價(jià)值最大化。經(jīng)濟(jì)增加值主要有3方面內(nèi)容：一是企業(yè)業(yè)務(wù)量利潤(rùn)的增加;二是創(chuàng)造更多價(jià)值，即投資回報(bào)率超過公司資本成本;三是通過出售對(duì)別人更有價(jià)值的資產(chǎn)或提高資本運(yùn)用效率，例如加快流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，加速資本回流，達(dá)到解放資本的目的。這種業(yè)績(jī)管理模式是對(duì)集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)導(dǎo)向多維度的一種詮釋，注重企業(yè)的利潤(rùn)率[1]。

1.2 ?財(cái)務(wù)附加值導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)分配管理模式

把財(cái)務(wù)附加值的要素指標(biāo)加入績(jī)效評(píng)價(jià)體系有利于平衡企業(yè)各利益相關(guān)者之間的分配關(guān)系。財(cái)務(wù)附加值=營(yíng)業(yè)收入-所有外購成本=研發(fā)投資+折舊費(fèi)用+稅收支出+人工費(fèi)用+營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)投資。不難看出，財(cái)務(wù)附加值導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)分配管理模式有利于通過評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的薄弱環(huán)節(jié)，從而改進(jìn)工作。還能通過銷售收入編制預(yù)算，維持企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用、目標(biāo)利益、價(jià)值增值之間的平衡關(guān)系[2]。

1.3 ?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向下的會(huì)計(jì)指標(biāo)管理模式

企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算出的價(jià)格獲得持久的現(xiàn)金流，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中要結(jié)合經(jīng)濟(jì)增加值管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系的相關(guān)會(huì)計(jì)安全臨界指標(biāo)體系（體系指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流、資本性支出范圍、稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)等），時(shí)刻監(jiān)察這些要素，管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)突然發(fā)生而不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。具體來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況劃分這些要素指標(biāo)的預(yù)警線，即實(shí)際值與預(yù)算目標(biāo)值的絕對(duì)值差距，采取相關(guān)措施，制定應(yīng)對(duì)策略。

2 ?制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素

2.1 ?企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏責(zé)任會(huì)計(jì)理念

企業(yè)會(huì)計(jì)人員不了解全方位預(yù)算法、風(fēng)險(xiǎn)管控分析法、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)方法。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下和實(shí)際操作水平落后的原因是多方面的。一是學(xué)歷不高;二是會(huì)計(jì)教材粗制濫造，脫離實(shí)際，只是從理論到理論，缺乏案例分析經(jīng)驗(yàn)，以致于學(xué)員無所適從。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的跨界學(xué)識(shí)水平、先天秉賦等因素也會(huì)影響其對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用。

2.2 ?管理會(huì)計(jì)沒有形成完整的體系

初步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，其信息系統(tǒng)還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐只是簡(jiǎn)化版或者呈零星分散的狀態(tài)，沒有使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。例如成本差異模塊，如果應(yīng)用財(cái)務(wù)分析法、本量利分析法等，完全可以幫助企業(yè)合理決策，但企業(yè)依然無法跟進(jìn)。

在貼現(xiàn)率的應(yīng)用方面，目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律還不健全，資本市場(chǎng)和中介市場(chǎng)發(fā)育不完善，無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.3 ?管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不可能強(qiáng)制執(zhí)行，其應(yīng)用取決于管理層的認(rèn)知和能力。如果管理層重視利用管理會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行決策，就可以體驗(yàn)到由此帶來的經(jīng)濟(jì)效益。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷，其決策依然具有盲目性。

3 ?企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施

3.1 ?強(qiáng)化管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，主要從以下方面著手。一是發(fā)展追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)價(jià)值在企業(yè)整體價(jià)值體系中表現(xiàn)非常出色，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)下的價(jià)值測(cè)量是企業(yè)追求價(jià)值最大化的體現(xiàn)。要提高員工和客戶的滿意度，就必須圍繞數(shù)量、成本、時(shí)間差等方面進(jìn)行測(cè)定，反映企業(yè)價(jià)值最大化以及財(cái)務(wù)價(jià)值的變化趨勢(shì)，也應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)份額、邊際收益、資產(chǎn)收益、銷售利潤(rùn)等因素。當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值方面的意義，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就成為必然。二是將管理會(huì)計(jì)科目作為大學(xué)課程必修課。一般來說，企業(yè)管理層的決策水平關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此有必要提高管理層應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)和知識(shí)水準(zhǔn)。大學(xué)畢業(yè)生是未來管理層的主力軍，在校期間學(xué)習(xí)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)能為其將來進(jìn)入管理層奠定基礎(chǔ)。

3.2 ?修改和完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已從法律上得到了完善，例如美國(guó)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就具體規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)成本這一指標(biāo)，這推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。從我國(guó)實(shí)際情況來看，非常有必要加快修改并制定相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范會(huì)計(jì)原則，管理和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。只有這樣，才能推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的執(zhí)行以及杜絕虛假會(huì)計(jì)信息，需要一個(gè)公平自由的法律環(huán)境。

3.3 ?重建現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體系

聯(lián)系我國(guó)基本國(guó)情，研究具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)管理體系，提出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的假設(shè)判斷。重建會(huì)計(jì)理論體系，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需要。理論研究上的強(qiáng)化和完善，可以進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

3.4 ?建立現(xiàn)代企業(yè)制度

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用，關(guān)鍵在于深化經(jīng)濟(jì)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)，劃分權(quán)責(zé)利，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而有效建立定期預(yù)測(cè)和決策分析機(jī)制。例如全面編制會(huì)計(jì)預(yù)算這一方法，就是建立在集約化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)制度之上，對(duì)企業(yè)控制成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。

3.5 ?提高會(huì)計(jì)人員及其業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)人員和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求應(yīng)有所不同。管理會(huì)計(jì)除了要掌握基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)外，還需要懂管理、有戰(zhàn)略觀、有創(chuàng)新的思維模式、能準(zhǔn)確判斷機(jī)遇或挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)除具備廣博的知識(shí)，能與時(shí)俱進(jìn)外，還應(yīng)該具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

參考文獻(xiàn)：

[1]董長(zhǎng)山.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（35）：122-123.

[2]余雅俊.論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（7）：147-148.