新時(shí)期背景下企業(yè)金融投資管理策略

劉夢(mèng)君

摘 要：企業(yè)金融投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重大影響。企業(yè)投資管理對(duì)控制企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)金融投資收益性以及有效性有重要作用。在新時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)收益與經(jīng)濟(jì)收益統(tǒng)一，更好地進(jìn)行自我發(fā)展，應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)金融投資管理的重要性，改進(jìn)企業(yè)金融投資管理。分析了企業(yè)金融投資管理存在的問(wèn)題，提出了企業(yè)金融投資管理策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)金融;投資管理;策略

文章編號(hào)：1004-7026（2020）10-0110-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，金融投資在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到金融投資這一領(lǐng)域。

企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理工作會(huì)受眾多因素的影響，包括企業(yè)的制度規(guī)定、企業(yè)管理者自身的素質(zhì)、資本會(huì)計(jì)計(jì)算準(zhǔn)則、決策者自身的主觀(guān)判斷等[1]。

1 ?企業(yè)金融投資管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題

1.1 ?沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃與整體指導(dǎo)

只有在保證企業(yè)管理者實(shí)施正確的投資策略和投資有效性的前提下，金融投資管理方可更好地提升企業(yè)自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效率，從而使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前來(lái)看，我國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到企業(yè)金融投資以及管理的重要性，但在財(cái)務(wù)投資管理的過(guò)程中，缺乏整體性的規(guī)劃和引導(dǎo)，在一定程度上抑制了財(cái)務(wù)投資管理水平提升與質(zhì)量改善。

不少企業(yè)在投資與決策前，無(wú)法充分了解市場(chǎng)信息和當(dāng)下的政策，而是根據(jù)自身發(fā)展情況，片面地選擇投資周期短以及投資回報(bào)高的項(xiàng)目。在該過(guò)程中，無(wú)法充分考慮投資內(nèi)涵的特別風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有把投資規(guī)模和投資類(lèi)型以及投資周期進(jìn)行有效結(jié)合，投資過(guò)程充滿(mǎn)盲目性以及隨機(jī)性，很難順利且持續(xù)開(kāi)展金融投資活動(dòng)[2-4]。

1.2 ?沒(méi)有有效且科學(xué)的審計(jì)監(jiān)督

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜且動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)部和外部生存環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展受到更大的威脅?，F(xiàn)階段，不少企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，片面注重短期項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有有效且科學(xué)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。為了節(jié)約人工成本，有的企業(yè)甚至不設(shè)獨(dú)立于其他部門(mén)的審計(jì)部門(mén)，而是讓財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)審計(jì)工作，這在一定程度上破壞了審計(jì)以及監(jiān)督工作的專(zhuān)業(yè)性[5]。

1.3 ?投資決策過(guò)程易受管理者主觀(guān)因素影響

通常情況下，金融投資重大決策由企業(yè)管理層作出，但企業(yè)管理層沒(méi)有富有成效的監(jiān)督機(jī)制以及管理機(jī)制。

因此，在財(cái)務(wù)投資決策過(guò)程中，企業(yè)管理層很容易被傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)所影響，作出盲目而隨機(jī)的投資決策，容易造成投資失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，一些企業(yè)的管理人員在具體決策進(jìn)程中獨(dú)斷專(zhuān)行，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)，不使用民主化投票途徑，不僅會(huì)導(dǎo)致投資失敗，而且也不利于企業(yè)內(nèi)部形成和諧氛圍和民主風(fēng)氣[6]。

2 ?企業(yè)金融投資管理策略

2.1 ?建立系統(tǒng)、完善的金融投資管理制度

一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)投資決策的主要工作有以下4個(gè)層面。第1層面，制訂企業(yè)的投資管理規(guī)劃與具體計(jì)劃;第2層面，分析當(dāng)前企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性以及科學(xué)性;第3層面，持續(xù)優(yōu)化并推進(jìn)現(xiàn)有的投資組合;第4層面，評(píng)估現(xiàn)在的金融投資成效以及成果，有效控制與抑制企業(yè)的金融投資風(fēng)險(xiǎn)。基于以上分析發(fā)現(xiàn)，建立一個(gè)統(tǒng)化且完的投資管理體系是財(cái)務(wù)投資管理的首要工作。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理效率，保證各項(xiàng)投資管理工作可以順利開(kāi)展，需要形成完善、系統(tǒng)的投資制度和管理制度以及合理化的管理機(jī)制。在企業(yè)金融投資的管理體系中，有必要對(duì)管理層以及基層人員的投資行為提出更明確的要求，從而有效防止因自身的主觀(guān)因素而引發(fā)盲目投資[7-8]。

2.2 ?強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，持續(xù)加大評(píng)估力度

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)金融投資管理的重要組成部分，也是重點(diǎn)分析的部分。應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)金融投資一定會(huì)伴隨著一些特定或不特定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性，難以改變。但可以通過(guò)人為控制，盡量降低企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)與發(fā)生的概率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不良影響。這就要求企業(yè)加強(qiáng)評(píng)估企業(yè)金融投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，建立更科學(xué)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析體系以及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效識(shí)別投資進(jìn)程中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)還需強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的體系、體制建設(shè)，有效平衡特定投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及收益，把投資風(fēng)險(xiǎn)更好地控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展[9]。

2.3 ?強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算編制工作

在企業(yè)投資管理中，應(yīng)提升對(duì)企業(yè)投資預(yù)算方面的重視程度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制工作。企業(yè)管理人員應(yīng)更及時(shí)、全面地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施狀態(tài)與進(jìn)展，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和收入情況在不同部門(mén)的差異，有效配置企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源，確保預(yù)算準(zhǔn)備工作的準(zhǔn)確性以及有效性，同時(shí)要優(yōu)化當(dāng)前的預(yù)算編制途徑。

2.4 ?強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)金融投資隊(duì)伍的建設(shè)

強(qiáng)化投資管理人員的培訓(xùn)工作，采取多種教育以及培訓(xùn)模式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行金融投資、管理等方面的綜合訓(xùn)練，努力構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)突出、整體素質(zhì)安全可靠的人才隊(duì)伍，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)梯隊(duì)。

在建設(shè)金融投資管理人才隊(duì)伍的過(guò)程中，應(yīng)注意為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，優(yōu)化投資管理人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保投資管理人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展。

5 ?結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)收益與經(jīng)濟(jì)收益相統(tǒng)一，必須更好地進(jìn)行自我發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理的重要性，提升企業(yè)金融投資以及管理價(jià)值，從而提高企業(yè)投資的管理水平。

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