疫情之下“云經(jīng)濟(jì)”蓬勃生長

工作靠遠(yuǎn)程辦公、學(xué)習(xí)靠老師網(wǎng)上授課、頭疼腦熱靠在線問診、三餐靠生鮮配送……新冠肺炎疫情發(fā)生以來，雖然旅游、餐飲、線下娛樂等行業(yè)受到一定沖擊，但遠(yuǎn)程辦公、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、生鮮配送等新型“云經(jīng)濟(jì)”可謂一派火熱、發(fā)展迅猛，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一抹亮色。

疫情下異軍突起的遠(yuǎn)程辦公

受新冠肺炎疫情的影響，2020年的春節(jié)假期顯得格外漫長。隨著疫情逐步得到控制，全國大部分企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏逐漸加快。在這樣的特殊時期，人員不能聚集，大部分企業(yè)選擇線上遠(yuǎn)程辦公模式，它成了復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的好幫手。

2月3日，線上復(fù)工第一天，還在江西老家的白領(lǐng)閃閃，穿著睡衣參加了一場部門視頻會議。這場視頻會議的主要內(nèi)容是布置在家工作安排。閃閃所在的部門從來沒有開過視頻會議，連開視頻會議使用的釘釘App都是閃閃前一天才注冊好的。

其實，像閃閃所在公司這樣要求員工靈活辦公、在家辦公的不在少數(shù)，切切實實刺激了遠(yuǎn)程辦公需求。截至目前，上千萬企業(yè)組織、約2億人啟用釘釘在線復(fù)工。騰訊會議推出兩個月，日活躍賬戶數(shù)就超過1000萬。截至3月20日，金山辦公面向企業(yè)、政府、醫(yī)療機構(gòu)等共計免費發(fā)放超過400萬個“云辦公”賬號，支持社會各界復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

受疫情影響，線下培訓(xùn)難以按期舉行，通過釘釘視頻會議、日歷、群直播等功能，中南控股集團(tuán)實現(xiàn)了上千人在線培訓(xùn)、遠(yuǎn)程辦公協(xié)作。目前，中南控股有超過10個項目通過釘釘順利復(fù)工?！笆褂冕斸斪屛覀儗崿F(xiàn)了組織、溝通、協(xié)同在線，提升了從線下到線上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。”中南控股集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人黃澄表示。

為了應(yīng)對激增的市場需求，更好地服務(wù)企業(yè)線上辦公需求，釘釘?shù)谝粫r間向1000萬家企業(yè)組織發(fā)布了在家辦公全套免費解決方案，宣布免費開放302人不限時視頻會議;企業(yè)微信快速做了新版本迭代，帶來了群直播、健康上報、在線會議支持300人等功能;飛書也宣布，將為所有中小企業(yè)和抗疫組織提供為期3年的商業(yè)版免費使用權(quán)。

騰訊企業(yè)微信副總經(jīng)理李致峰表示，過去企業(yè)主要是在線下辦公，員工每天來到辦公室，有什么事情面對面溝通。疫情期間，遠(yuǎn)程辦公打破了時間和空間的限制，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變工作方式，辦公場景向線上轉(zhuǎn)移。

在這個堪稱“史上最長春節(jié)假期”里，遠(yuǎn)程辦公等“云辦公”模式確實讓部分人爽了一把，畢竟不用早起洗頭、化妝，不用擠早、晚高峰公交地鐵了。不過，也有相當(dāng)一部分員工覺得在家辦公“簡直心累”。

懌一是一名兩歲半孩子的媽媽，她抱怨起在家遠(yuǎn)程辦公的“糟心事”。

“由于工作崗位原因，我必須時刻留意群內(nèi)的消息。但只要我在電腦前坐下，閨女便會哭鬧著讓我抱她。家人似乎對我也不是很理解，他們認(rèn)為我既然在家就應(yīng)該陪陪孩子，并沒有意識到我已經(jīng)開工了。”懌一表示，除了孩子的影響，遠(yuǎn)程辦公還大大拉長了工作時間?！邦I(lǐng)導(dǎo)或同事隨時都會線上‘艾特你，沒有下班的概念。而且電話或視頻會議變多了，大事小事都要建個電話會議，有時晚上9點還開著電話會議，溝通效率并不高，真是心累?！?/p>

除了來自家庭環(huán)境的挑戰(zhàn)，有些公司還對員工遠(yuǎn)程辦公提出了具體要求，引起了一些員工反感。比如有員工在社交媒體上吐槽，公司要求他們在線會議必須打開攝像頭，有員工吐槽開視頻會議時因為穿睡衣、沒洗頭被罰款，還有員工抱怨公司要求一天要打四次卡。

遠(yuǎn)程辦公因為溝通不便，還容易造成工作失誤。搜狗輸入法在2月3日突然向河北興隆縣的5000多名用戶推送了一條即將發(fā)生12級地震的預(yù)警消息。后來搜狗公司查明原因，竟然就是在做技術(shù)測試時，由于相關(guān)人員在家遠(yuǎn)程辦公，對服務(wù)器進(jìn)行了錯誤操作。

遠(yuǎn)程辦公模式是非常時期的非常之舉，還是會逐漸發(fā)展成為未來辦公的新趨勢？字節(jié)跳動副總裁、飛書負(fù)責(zé)人謝欣表示，現(xiàn)在有越來越多的公司在開發(fā)遠(yuǎn)程辦公軟件，進(jìn)一步說明大家越來越認(rèn)識到遠(yuǎn)程辦公的重要性。

至于辦公應(yīng)用對工作方式的改變，謝欣稱，到目前為止，還沒有聽說過世界上任何一家大型公司完全采用在家辦公的模式，但字節(jié)跳動現(xiàn)在的員工不論在不在公司，確實對工作的影響不是太大。

中南財經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林分析，疫情在某種程度上“催熟”了遠(yuǎn)程辦公市場，使用戶快速養(yǎng)成了習(xí)慣?！斑h(yuǎn)程辦公便捷性優(yōu)勢比較明顯，即使沒有疫情，未來也會成為主流工作方式。對于遠(yuǎn)程辦公因不受時間和空間限制而帶來的一些困擾，也可以通過公司規(guī)章制度進(jìn)行約束。在其他場景，遠(yuǎn)程辦公降低交流的時間成本，利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊?！?盤和林認(rèn)為。

互聯(lián)網(wǎng)分析師馬繼華表示，遠(yuǎn)程辦公的必要性和可行性都在疫情期間得到了驗證。如今習(xí)慣已經(jīng)形成，未來隨著5G網(wǎng)絡(luò)普及，使用率一定會大幅提高，使用時長也會增加。

至于遠(yuǎn)程辦公目前存在的困擾，馬繼華則認(rèn)為，5G技術(shù)在未來就是要解放時間和空間束縛，至于工作與生活分開的問題，這并非技術(shù)問題，遠(yuǎn)程辦公本質(zhì)上還是人在使用工具，掌握主動權(quán)的還是人。

不過也有觀點認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公還有諸多“硬傷”。比如遠(yuǎn)程辦公沒有真正提高效率，對每一個員工的職業(yè)感、專業(yè)能力的要求都極高等。上述觀點認(rèn)為，在疫情過后，許多溝通、會議的場景，都會重新恢復(fù)到線下面對面，遠(yuǎn)程辦公就成了非剛需。

疫情過后，在線教育何去何從

在教育部門“停課不停學(xué)”的號召下，自2月起，全國絕大多數(shù)地區(qū)師生都開啟了另一種學(xué)習(xí)模式——云課堂，利用線上平臺，實現(xiàn)停課不停學(xué)。

疫情之下，學(xué)校的這場以“云課堂”為主要模式的在線教育“實驗”規(guī)模有多大？給師生及家長帶來了怎樣的體驗？疫情過后，在線教育會退潮嗎？

“浙江之潮，天下之偉觀也。自既望以至十八日為最盛。方其遠(yuǎn)出海門，僅如銀線;既而漸近，則玉城雪嶺際天而來，大聲如雷霆，震撼激射，吞天沃日，勢極雄豪。”2月12日，長沙麓山國際實驗小學(xué)一個六年級班級微信群里傳來瑯瑯書聲，語文老師在群里對學(xué)生的朗誦給出點評。

長沙市南雅中學(xué)督導(dǎo)室主任尹青松表示：“到2月10日，我們學(xué)校就已經(jīng)開通兩個學(xué)習(xí)平臺，讓全體學(xué)生開始在線學(xué)習(xí)，老師線上輔導(dǎo)、答疑，組織比較有序。”

這兩所學(xué)校是眾多學(xué)校的縮影。疫情之下，傳統(tǒng)的線下教學(xué)模式面臨挑戰(zhàn)，云課堂成為各校教師授課的新選擇。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年春節(jié)期間登錄相應(yīng)平臺進(jìn)行在線學(xué)習(xí)的師生人數(shù)，達(dá)到了2019年整體的128倍;僅2月10日全國部分普通高中“云開學(xué)”首日，就有超過2億人參與網(wǎng)課學(xué)習(xí)。

“新冠肺炎疫情是一場災(zāi)難，但疫情的暴發(fā)卻給在線教育帶來一個意外的發(fā)展契機?！睆V州市社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)所副研究員陳峰認(rèn)為，疫情之下，一場圍繞在線教育的、全社會范圍內(nèi)前所未有的宏大實驗已經(jīng)開啟，在線教育的風(fēng)口已經(jīng)來臨。

據(jù)七麥數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1月24日至2月下旬，騰訊課堂、學(xué)而思網(wǎng)校、猿輔導(dǎo)App下載量累計突破360萬。其中，目前國內(nèi)通過騰訊課堂開展在線教學(xué)的學(xué)校已有近萬所，服務(wù)師生人數(shù)達(dá)千萬以上量級。該平臺上線4天內(nèi)，日均用戶增長率均超過100%。除此之外，新東方在線、網(wǎng)易有道、VIPKID、跟誰學(xué)等在線教育平臺同樣備受關(guān)注。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心統(tǒng)計，截至2019年上半年，我國在線教育用戶人數(shù)已超2.32億，較2018年底增長3122萬。而艾媒咨詢最新研究報告顯示，2020年中國在線教育用戶將達(dá)3.09億人，市場規(guī)模將突破4500億元。業(yè)內(nèi)人士指出，本次乘“停課不停學(xué)”之風(fēng)，在線教育行業(yè)的整體增速或?qū)⒂瓉硇乱徊ǜ叻濉?/p>

全面觸網(wǎng)是否是“停課不停學(xué)”理想的教育方式？

周琦是東南大學(xué)建筑學(xué)院教授，平時上課時，他會通過學(xué)生的表情反饋，隨時調(diào)整課程內(nèi)容、啟發(fā)學(xué)生思考。

“在線直播教學(xué)，準(zhǔn)備要更加充分，講稿、語氣要反復(fù)斟酌?！敝茜f，每次直播授課前，他都會提前好幾天做足準(zhǔn)備。為了及時掌握學(xué)生反饋，避免把直播授課變成一場“自嗨”，他要求學(xué)生在課后5至8小時內(nèi)，將他課前、課上提出的問題，反饋在微信群里，以供大家討論交流。

天津大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授王磊同樣感受著在線教學(xué)的“愛與痛”，他帶領(lǐng)學(xué)生置身虛擬化的實驗場景，學(xué)習(xí)經(jīng)典原文、在線答題。

“在線教學(xué)有好處也有弊端。好處顯而易見，學(xué)生可以自由、自主地學(xué)習(xí)，可以隨時在留言板上發(fā)問，老師也可以給學(xué)生推薦更好的線上教學(xué)資源，彌補傳統(tǒng)教學(xué)的不足。但在線教學(xué)最大的問題是不好組織教學(xué)管理，老師不知道網(wǎng)絡(luò)另一端的學(xué)生處于什么狀態(tài)，有沒有認(rèn)真聽，接受程度怎么樣。盡管有互動環(huán)節(jié)，但只有一部分同學(xué)參與?！蓖趵谡f。

疫情期間，在線教育像一面多棱鏡，飽受關(guān)注，也不乏爭議。21世紀(jì)教育研究院副院長熊丙奇在接受采訪時說：“有時在線教學(xué)的個性化和交互性比較弱，導(dǎo)致學(xué)習(xí)者對在線教學(xué)的滿意度不是特別高?！?/p>

“在線教學(xué)還會讓學(xué)生過多依賴電子產(chǎn)品，影響孩子視力發(fā)育，之前有關(guān)部門曾提出為保護(hù)青少年視力，減少學(xué)校對電子教學(xué)的依賴。但目前是特殊時期，學(xué)校大力開展在線教學(xué)，放松了對學(xué)生在線時間的控制。”熊丙奇說。

此外，網(wǎng)速問題也成為在線教育發(fā)展的一大短板。大量教學(xué)內(nèi)容上線、短時間在線人數(shù)激增也讓不少地區(qū)上課時遇到“卡頓”和“死機”，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定等問題。即便是新東方這樣的大型機構(gòu)，也在“云課堂”上線之初遭遇過服務(wù)器癱瘓的窘境。

隨著疫情在國內(nèi)呈現(xiàn)緩解態(tài)勢，不少地區(qū)已經(jīng)開始復(fù)課。在疫情過后，以云課堂為模式的在線教育是否會迎來發(fā)展拐點？

艾媒咨詢在線教育行業(yè)分析師李松霖指出，此次疫情為在線教育平臺帶來了大量用戶，其被動開展為行業(yè)基礎(chǔ)條件普及提供了契機，設(shè)備、家長觀念、學(xué)生管理方式等方面都有所改善，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。未來在線教育與線下的融合會更加深入，即使線下教育完全恢復(fù)，線上教育也會繼續(xù)擔(dān)當(dāng)重要補充的角色。

“這確實是一次機遇，但不能盲目樂觀。從長遠(yuǎn)角度看，在線教育要取得真正的提升，還是要面對教學(xué)效果這一本質(zhì)問題。教學(xué)效果能達(dá)到，分?jǐn)?shù)能提高，學(xué)生能迅速掌握學(xué)習(xí)技能，才有可能最終使得某種模式或產(chǎn)品‘活下去。”新東方在線副總裁兼東方優(yōu)播網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO朱宇認(rèn)為。

未來，增強在線教育的個性和交互性變得至關(guān)重要。華東師范大學(xué)教師教育學(xué)院教授周彬認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)品開發(fā)上，要從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)為關(guān)心人的因素，多考慮孩子的學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)興趣及成就感。

“對在線教育來說，師資是基礎(chǔ)，技術(shù)是保障，兩者不可或缺。技術(shù)與師資投入要雙管齊下。”猿輔導(dǎo)在線教育副總裁李鑫認(rèn)為，在線教育機構(gòu)一方面要不斷加大技術(shù)投入，在交互體驗上不斷創(chuàng)新，另一方面應(yīng)不斷優(yōu)化師資供給，努力提升主講老師的講課水平，切實保證教育質(zhì)量。只有如此，在線教育才能留住用戶，更好地與線下教育進(jìn)行融合。

此外，“開課啦”首席執(zhí)行官趙云鋒認(rèn)為，面對日益多元化、個性化、升級化的消費需求，應(yīng)持續(xù)加大信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)投入，給用戶提供更流暢的使用體驗。令人欣喜的是，工信部已要求中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、阿里、百度、華為等企業(yè)建立專項工作組，確保網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行，夯實在線教育網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否取代傳統(tǒng)醫(yī)院

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，醫(yī)院成了高危區(qū)域，大量非急癥門診關(guān)閉，求醫(yī)不便的患者開始轉(zhuǎn)向“云看病”“云診療”，一些第三方互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺的診療咨詢量比同期增長了20多倍。因為疫情的催化，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療似乎迎來了春天。

“鼻塞難受，偶有耳鳴現(xiàn)象。”小李因為嚴(yán)重的鼻炎從北方搬遷到武漢，疫情當(dāng)前，雖感覺不舒服也不敢去醫(yī)院開藥，擔(dān)心交叉感染。一直從事互聯(lián)網(wǎng)工作的他果斷選擇線上看病。

前不久，北京的一位家長也遇到了類似情況。孩子飯后肚子疼已有三天，但她不敢?guī)Ш⒆尤和t(yī)院，最終抱著試試看的態(tài)度，選擇了“云看病”。通過平安好醫(yī)生在線問診，她知道孩子肚子疼是因為“胃腸功能紊亂，消化不良”，并聽從了在線醫(yī)生給出的治療建議?！翱人砸恢茏笥?，無武漢旅游史或居住史，沒有接觸新冠肺炎患者，無慢性病史?！币晃徊∮堰@樣求助在線醫(yī)生。在線醫(yī)生回復(fù)意見是：“別太擔(dān)心，目前看不是新冠肺炎，建議先對癥治療止咳，同時注意密切觀察。”

對上述病例，一位專業(yè)人士表示，在線問診可以承擔(dān)部分疑似患者的分診功能，幫助消費者確定是否需要去醫(yī)院;另一方面，也對驚慌失措或者疑心重重的患者起到安撫和心理疏導(dǎo)作用。

數(shù)據(jù)顯示，2020年春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在線問診的獨立App日均活躍數(shù)最高峰時達(dá)到了671.2萬人。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，超過200家公立醫(yī)院開展新冠肺炎免費互聯(lián)網(wǎng)診療/線上咨詢服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展至今，在線問診并非新事物。業(yè)界人士認(rèn)為，在線問診已成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域使用最頻繁、也是發(fā)展最成熟的服務(wù)，而這次新冠肺炎疫情暴發(fā)，讓很多人害怕去醫(yī)院，在線問診為人們提供了處置“小病小痛”的途徑。

從目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場來看，微醫(yī)、平安好醫(yī)生、好大夫在線、春雨醫(yī)生、丁香醫(yī)生、微脈等被消費者熟知的品牌均已配備了在線問診業(yè)務(wù)。疫情促使在線問診升溫，這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺也再度受到關(guān)注。

近日，平安好醫(yī)生方面稱，疫情期間平安好醫(yī)生App新注冊用戶量增長10倍，新增用戶日均問診量是平時的9倍。微醫(yī)集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2月10日16點，微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)總醫(yī)院抗疫免費義診專區(qū)訪問量超過9884萬，已集結(jié)28 466名醫(yī)生在線接診，累計服務(wù)119萬人次。

據(jù)不完全統(tǒng)計，疫情期間，已有10余家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)針對新冠肺炎推出了在線問診專頁。根據(jù)這些平臺目前公布的數(shù)據(jù)粗略估計，至少已有400萬人次在線上完成了就醫(yī)咨詢。

京東健康平臺數(shù)據(jù)顯示，自1月26日以來，京東健康在線問診平臺日均問診量在10萬左右。平安好醫(yī)生開通肺炎問診專區(qū)，由醫(yī)學(xué)專家小組進(jìn)行“7×24小時”實時答疑，并聯(lián)合武漢市衛(wèi)生健康委開通全國首個抗疫電話義診專線。阿里健康聯(lián)合支付寶上線在線義診服務(wù)，并在淘寶App上線“買藥不出門”服務(wù)。根據(jù)阿里健康平臺數(shù)據(jù)，在線義診功能開通后，每個小時平均有近3000人發(fā)起在線咨詢。

對此，業(yè)界認(rèn)為，對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)來說，這次針對疫情的義診服務(wù)既是一種公益行動，也是留存用戶、搶奪市場的良機。激增的用戶流量，意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的品牌形象得到大幅提升，用戶普及范圍也更加廣泛。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)積極行動的同時，一些傳統(tǒng)的公立醫(yī)院積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，整合醫(yī)療力量，用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療開辟了抗疫“第二戰(zhàn)場”。

2月10日，天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院上線“互聯(lián)網(wǎng)門診”，首批103名醫(yī)生在線服務(wù)，患者可以通過圖文或視頻的方式在線咨詢。3月3日，“互聯(lián)網(wǎng)門診”升級，可以實現(xiàn)線上支付、醫(yī)保線上實時結(jié)算、藥品快遞到家等功能。運行一個多月，天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院“互聯(lián)網(wǎng)門診”服務(wù)患者近6000余人次。

“云診療”更是打破了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療力量的地域界限。

疫情期間，寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院積極協(xié)調(diào)，多次通過遠(yuǎn)程視頻，為湖北襄陽“線上馳援”。作為全國首個“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范區(qū)，寧夏回族自治區(qū)目前已構(gòu)建起覆蓋到鄉(xiāng)村的五級遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系。在抗疫中，“云診療”發(fā)揮獨特作用，全區(qū)22家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院形成聯(lián)盟，開展在線問診3萬余例，約40萬人受益。

“我們支援襄陽的醫(yī)護(hù)人員名額有限，但目前雙方已建立了聯(lián)絡(luò)員機制，更多專家可以通過遠(yuǎn)程會診發(fā)揮作用。”寧夏回族自治區(qū)人民醫(yī)院信息中心主任李寧說。

疫情催化“流量井噴”，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)悄然間好像迎來了“春天”。特別是疫情期間，國家層面相繼出臺政策，助推互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展。

“疫情對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的加速發(fā)展起到了催化劑的作用，而我們醫(yī)院過去深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的經(jīng)驗，使得我們在非常時期能迅速把平臺拿出來。”上海徐匯區(qū)中心醫(yī)院執(zhí)行院長朱福指出，疫情期間，醫(yī)院的門診量是平時的一半，但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院上線的短短幾天，平臺的問診量已經(jīng)跟正常時期的線下門診量持平，有的專家甚至出現(xiàn)了掛號排隊的現(xiàn)象。

那么，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否取代線下傳統(tǒng)醫(yī)院？

在朱福看來，這并不是一個選擇題?！昂芏嗳擞X得互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和線下醫(yī)院是一個對立關(guān)系，其實不然?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院能完成線下醫(yī)院30%～40%的工作，能滿足一部分人民群眾的需求，既是醫(yī)院的好助手，也是人們一個非常好的就醫(yī)途徑。”

對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺來說，公立醫(yī)院的入局令他們感到壓力的同時也感受到機遇?！皞鹘y(tǒng)醫(yī)院也加入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)，恰恰說明互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療符合用戶需求，符合政策發(fā)展趨勢?！倍．?dāng)快藥CEO俞雷解釋，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展，很大程度上取決于互聯(lián)網(wǎng)化的程度，像平臺的合理搭建、高效運營、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中的有效應(yīng)用，以及藥品的即時配送等。用戶的一部分問題可以通過互聯(lián)網(wǎng)化的方式解決，而另一部分仍然要依靠線下解決，比如拍攝X光片?！?/p>

“不過，在患者于線下醫(yī)院首診之后，仍然需要再次排隊找醫(yī)生的情況下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是可以幫助到用戶的?！庇崂籽a充道。

疫情給了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一個發(fā)展的機遇，但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院如何將疫情期間涌入的增量用戶轉(zhuǎn)化為存量，如何真正打通醫(yī)療信息的壁壘，如何保證患者在線診療的質(zhì)量，仍然是未來發(fā)展中不可忽視的難題。

生鮮電商在春天中迎來大考

在手機上下個單，就有人把菜市場或超市里的生鮮送到家門口。突如其來的疫情讓越來越多的人選擇宅在家里，也令線上買菜需求激增，各大生鮮電商訂單翻倍式增長，“云買菜”成為網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實中熱議的話題。然而，隨著疫情形勢的好轉(zhuǎn)，“云買菜”也不再是唯一選項，生鮮電商或在春天中迎來大考。

自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，南京姑娘小韋就再沒去過實體商超，生活所需都改線上采買了。當(dāng)然，買得最多最勤的是蔬菜、水果、肉類。從京東到家到蘇寧小店，不少平臺她都試過。小韋記得，剛過春節(jié)那幾天，下手晚了，許多生鮮都售罄了?！艾F(xiàn)在兩三天買一次，小區(qū)門口就能取，很方便?！?/p>

大量新客戶涌進(jìn)來，許多老客戶購買更頻繁。對此，許多生鮮電商的一線人員深有體會。

崔雷艷是蘇寧小店北京體育館路店店長，2019年11月，她的小店才正式上線“蘇寧菜場”——一種消費者在線下單、次日到門店自取的服務(wù)模式，主營生鮮產(chǎn)品。由于上線不久， 這個小店前期客戶積累不多，但這個春節(jié)，小店的銷量很好，幾乎所有品類都翻了番。

這家門店輻射周邊四五個居民小區(qū)，從每天上午10點到晚上8點，顧客陸續(xù)前來取貨，總有不少新面孔。為滿足防疫期間顧客的需要，崔雷艷還和同事提供額外服務(wù)——為周邊實在不方便外出的顧客送貨上門，“多的時候，一天送五六十單，整個上午都沒閑著。”

蘇寧小店負(fù)責(zé)人表示，2月份，蘇寧菜場整體銷量上漲7倍，3月以來仍然保持較快增勢。這段時間，商品種類幾乎每天都在擴(kuò)充，已經(jīng)由最初的200多種增加到近千種。

放眼望去，生鮮電商領(lǐng)域基本呈現(xiàn)同樣的漲勢。京東到家數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)防疫期間，全平臺銷售額比去年同期增長470%，米面糧油、肉禽蛋奶、蔬菜水果和水餃餛飩等方便速凍食品均十分暢銷;美團(tuán)買菜在北京、上海、深圳、武漢四地銷售量均有明顯上漲，北京地區(qū)日銷售量最高為節(jié)前的2至3倍;每日優(yōu)鮮數(shù)據(jù)顯示，疫情暴發(fā)后一個月內(nèi)累計售出2億件商品，更值得注意的是，40歲以上用戶增加了237%，其中九成用戶在兒女的幫助下學(xué)會了用手機買菜。

一些實體商超的到家服務(wù)也迎來激增。家樂福數(shù)據(jù)顯示，2月14日至3月14日，到家服務(wù)同比增長398%，服務(wù)人群達(dá)1853萬人;物美多點則披露，春節(jié)期間成交額同比增長232.2%，新增注冊用戶同比猛增236.3%。

隨著用戶激增，訂單猛增，生鮮電商們也迎來了前所未有的新挑戰(zhàn)。疫情之下，考驗的不僅是電商平臺供應(yīng)鏈、配送，還有物流、人員服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。

“人員緊缺、運力不夠是我們面臨的最大難題。”盒馬鮮生福建市場運營負(fù)責(zé)人曹怡說，疫情期間，盡管數(shù)百名一線配送員馬不停蹄送貨，但仍無法滿足顧客源源不斷的需求，一度出現(xiàn)超時、延時現(xiàn)象。

訂單量激增背后運力的不足，不單是盒馬鮮生的問題，也是每個生鮮電商共同的難題。2月份，幾乎每家生鮮電商的配送時間都延長了，如每日優(yōu)鮮的送達(dá)時間從平時的1小時內(nèi)變成了4小時內(nèi)。蘇寧菜場的配送時間也從“次日一早提”變成了“次日下午提”。

“疫情時哪怕再爛的服務(wù)，只要有供給，用戶都需要。只要能完成最簡單的購買，就可以讓這些新用戶滿意?！碧K寧菜場相關(guān)人士說，然而，當(dāng)疫情結(jié)束時，這些新用戶是否愿意繼續(xù)使用生鮮電商App是個問號。

在業(yè)內(nèi)人士看來，如果供應(yīng)鏈能跟上，疫情是一次機會，但如果能力不足，在疫情結(jié)束后，可能就會流失掉顧客。這從供應(yīng)鏈中最核心的冷鏈物流系統(tǒng)可見一斑。在某生鮮電商買到過兩次臭魚后，消費者王女士卸載了手機里的這個App。

前端流量的涌入、訂單爆發(fā)式的增長，每一個生鮮行業(yè)從業(yè)者都看到了其中的機會，而供給側(cè)任何一環(huán)斷掉，都會影響履約的質(zhì)量?！靶枨髠?cè)井噴的同時，也暴露出了整個行業(yè)供給側(cè)能力被挑戰(zhàn)的問題?！泵咳諆?yōu)鮮合伙人兼CFO王珺說，每日優(yōu)鮮得到的一個啟示是必須要強化供給側(cè)的核心能力。他將疫情分為前后兩個階段，第一階段面臨缺貨，考驗買手和產(chǎn)地資源快速連接的基礎(chǔ)供給能力;第二階段疫情趨于穩(wěn)定，增量變少，核心是圍繞新沉淀下來的用戶做商品開發(fā)。

業(yè)內(nèi)人士指出，疫情對生鮮電商來說確實是機遇，一方面是培養(yǎng)了用戶的消費習(xí)慣;另一方面，供應(yīng)鏈一直是制約生鮮電商的最大因素，這次疫情是考驗和做強供應(yīng)鏈的機會，有利于吸引資本進(jìn)入，但同時會加速生鮮電商洗牌。

日前，王珺和盒馬鮮生CEO侯毅爆發(fā)了一場口水戰(zhàn)，爭論的焦點是“究竟哪個模式是生鮮電商的終極目標(biāo)”。

侯毅宣稱，叫停前置倉盒馬小站，未來一部分盒馬小站將轉(zhuǎn)為盒馬Mini，剩余的部分網(wǎng)點將逐步退出市場，并直接點名每日優(yōu)鮮、叮咚買菜，稱盒馬Mini才是生鮮電商的“終極目標(biāo)”。

對此，王珺發(fā)文稱，零售模式?jīng)]有“最終業(yè)態(tài)”的說法，生鮮電商作為一個新興業(yè)態(tài)，經(jīng)量變到質(zhì)變實現(xiàn)盈利，一定會經(jīng)歷坎坷，“疫情讓我們圍繞供給側(cè)能力做組織和人才投入的認(rèn)知更加堅定了。只希望通過自身的修行，把現(xiàn)有模式跑得更通暢，讓用戶和供應(yīng)商伙伴更多獲益，擁有更多選擇?！?/p>

無論采取哪種模式，對各家生鮮電商來說，當(dāng)務(wù)之急是將疫情期間獲得的新流量轉(zhuǎn)化為自己的忠實用戶。畢竟在2019年，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有超過20家生鮮電商關(guān)門倒閉。而當(dāng)線上不再是用戶的第一選擇時，生鮮電商如果不能通過優(yōu)化供應(yīng)鏈上線更優(yōu)惠或更優(yōu)質(zhì)的商品，即便是已經(jīng)獲取了廉價的“新客”，用戶最終還是會離去。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場和消費習(xí)慣的階段，這種沒有形成核心競爭力的競爭模式將無法持久。

顯然，對于生鮮電商來說，真正的春天還遠(yuǎn)未到來，非常成熟的模式依舊沒有出現(xiàn)。當(dāng)疫情退去，生鮮電商們最終比拼的還是各家精細(xì)化運營能力，以及在供應(yīng)鏈、倉儲、即時配送，甚至流量等方面全方位的布局。（本刊綜合）