精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

徐方新 吳金華

摘 要 隨著城市化進(jìn)程的腳步加快，我國的經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的發(fā)展也在加快。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)越來越頻繁，同時(shí)人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的要求也越來越高。為了降低建筑工程成本，提升建筑工程的質(zhì)量，保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須做好建筑工程的管理工作。應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以保證建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。主要研究了精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，以更好地提升建筑工程管理的水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，為相關(guān)工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理;建筑工程;工程管理;應(yīng)用

引言

傳統(tǒng)的建筑工程管理，管理效率和管理水平比較低下，開放式的管理模式導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)許多的問題，例如，一味追求工程的進(jìn)度和效益，導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題或重視建筑工程成本，忽視建筑工程的施工進(jìn)度等。由于建筑工程涉及多方面的內(nèi)容，從項(xiàng)目的確立、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收各環(huán)節(jié)都需要做到精細(xì)化的管理，才能保證管理工作質(zhì)量，做到有條不紊，保證建筑施工的安全以及工程的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提升施工效率和質(zhì)量的目的。

1簡述精細(xì)化管理模式

在建筑行業(yè)中，施工過程都比較繁雜，因此需要有比較完善周密的管理系統(tǒng)來對(duì)其進(jìn)行管理施工。而精細(xì)化管理，是當(dāng)前比較新穎的一種管理概念。各個(gè)施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系緊密，為確保各大環(huán)節(jié)不出現(xiàn)不必要的損失，做好細(xì)致化管理，就得運(yùn)用到精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理模式，具體來說，能夠做好建筑工程開工時(shí)的細(xì)節(jié)管理，清晰分配好相關(guān)部門的工作及其職員應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，保障好每個(gè)施工步驟都能夠準(zhǔn)確完成的一種管理模式。落實(shí)好工程建設(shè)的精細(xì)化管理就要秉持標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)的管理原則，從實(shí)際出發(fā)，切忌照葫蘆畫瓢，在具體各大地點(diǎn)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)具體問題具體分析，確定好清晰的發(fā)展目標(biāo)，再對(duì)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好理性的規(guī)劃，并腳踏實(shí)地地去實(shí)施。有目標(biāo)有對(duì)策的施工，才能促進(jìn)施工企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，提升工程建造質(zhì)量水平。施工時(shí)的每個(gè)單位部門的任務(wù)也要分配合理，有秩序地開工，才能達(dá)到工程建設(shè)的高效性，開發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。

2現(xiàn)階段管理模式的弊病與不足

2.1 對(duì)施工監(jiān)管不夠重視

對(duì)某些企業(yè)來說，建筑施工能否按期完成才是工作的重點(diǎn)，只要工程可以定期完成，在其他方面就不會(huì)過多關(guān)注。對(duì)此，建筑工程在工作的過程中一旦出現(xiàn)什么問題就很難被發(fā)現(xiàn)，也無法及時(shí)做出調(diào)整，建筑工程就很容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致最后的建筑存在安全隱患，對(duì)未來建筑的使用者造成重大的危害。

2.2 施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)

建筑行業(yè)因?yàn)樾枰膭诹Χ嗨云溟T檻相對(duì)較低，這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認(rèn)識(shí)到施工不當(dāng)所帶來的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)變得難以控制[2]。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 體制精細(xì)化管理

為了提高建筑工程的管理水平，管理者要做到體制精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理體制，工作人員的建筑工程管理會(huì)更加的科學(xué)化。要實(shí)現(xiàn)體制精細(xì)化管理應(yīng)該從兩個(gè)方面入手：一方面，要提高使用人員的自覺性，管理者無法實(shí)現(xiàn)24小時(shí)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，因此，讓工作人員自我管理、自我約束才是最直接的辦法，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，講解其工作的重要性，轉(zhuǎn)變員工的工作思想。另一方面，管理者要使用強(qiáng)制約束的手段對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)定管理規(guī)范條例，通過條例對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，條例中應(yīng)當(dāng)設(shè)有獎(jiǎng)懲措施，一旦員工出現(xiàn)違規(guī)操作就可以對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。處罰的程度可以根據(jù)員工犯錯(cuò)的程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以此來管理員工，減少員工的不規(guī)范操作。

3.2 施工進(jìn)度和預(yù)算精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理和預(yù)算管理都是控制工程成本的途徑。結(jié)合工程的整體進(jìn)度以及施工的實(shí)際情況，將建筑工程工期進(jìn)行合理的劃分，一般是根據(jù)工程的子項(xiàng)目細(xì)化工程的進(jìn)度，保證各子項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，才能確保工程整體的施工進(jìn)度。預(yù)算精細(xì)化管理則是制訂好建筑工程的整體預(yù)算，然后不斷地細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)子項(xiàng)目，各單位人員，保證施工人員可以嚴(yán)格按照預(yù)算要求控制施工成本。為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度和工程預(yù)算的管理，需要對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、人員等要素進(jìn)行合理配置，為建筑工程的順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度、預(yù)算等方面的監(jiān)控，利用各種報(bào)表，通過各類電子終端和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)掌握建筑工程的進(jìn)度數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3.3 注重人員提升并加強(qiáng)技能培訓(xùn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，其在實(shí)際運(yùn)行的過程中，對(duì)于員工自身的綜合素質(zhì)要求是比較高的。所以，施工人員要通過不斷的學(xué)習(xí)和教育，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)的提升，在對(duì)其質(zhì)量管理等相關(guān)工作進(jìn)行開展的過程中，可以發(fā)自肺腑地意識(shí)到質(zhì)量控制的重要意義，在這個(gè)過程中，不僅要安排崗前培訓(xùn)，也要在不斷的成長過程中，加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化和崗位技能培訓(xùn)，使他們可以更加有效地對(duì)其工程施工的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行熟悉和完善。并且，不僅要加強(qiáng)技術(shù)理念內(nèi)容的優(yōu)化，也要通過企業(yè)培訓(xùn)規(guī)范深化，及時(shí)通過問題的發(fā)現(xiàn)，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行解決，這樣才能夠有效地了解到整個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)，使工人可以持證上崗，自發(fā)的對(duì)更加優(yōu)良的技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)[3]。

4結(jié)束語

綜上，通過對(duì)建筑工程管理工作當(dāng)中精細(xì)化管理理念的具體運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)分析，例如在工程項(xiàng)目前期管理工作中的應(yīng)用、在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用、制定完善的項(xiàng)目施工管理措施、明確項(xiàng)目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)等等，可以保證精細(xì)化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運(yùn)用，對(duì)建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅洋.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].門窗，2013，（3）：268.

[2] 朱君毅.精細(xì)化管理模式在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018，（11）：24，27.

[3] 楊太華，汪洋，王素芳.基于13IM技術(shù)的建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)：工學(xué)版，2013，（S1）：429-433.