建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法研究

李華麗

摘 要 建筑工程管理的開展效果影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、效益，企業(yè)應根據(jù)時代的發(fā)展趨勢以及實際情況來進行管理的創(chuàng)新，提升管理的整體水平。本文對建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行了闡述，概括了建筑工程管理的重要性，提出建筑工程管理創(chuàng)新措施，包括管理模式，管理組織結(jié)構(gòu)，管理制度以及管理工作理念的創(chuàng)新，為建筑工程管理的改善帶來了保障。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理;創(chuàng)新

引言

建筑工程管理對工程施工質(zhì)量有著直接的影響，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了影響。在進行工程建設(shè)工作的過程中應對企業(yè)的管理模式進行分析，結(jié)合實際情況選擇適合的管理模式，保證管理的實際效果。在當前大部分傳統(tǒng)管理方式不適用于工程建設(shè)管理，需要進行創(chuàng)新，經(jīng)過全面的創(chuàng)新可使管理的內(nèi)容得到完善，更加滿足工程建設(shè)管理的需求。因此，應對建筑工程管理進行有效創(chuàng)新，促進建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展。

1建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

建筑工程發(fā)展中存在著一些問題影響了工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和建筑的質(zhì)量，受到體制改革等方面的影響，大部分建筑工程企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)濟效益作為首要目標，在經(jīng)營中僅僅考慮到了收益，而忽視了建筑工程的質(zhì)量。在多數(shù)建筑工程項目中存在著較多的安全隱患，這使建筑的使用受到了影響，同時影響了人們的生活質(zhì)量以及社會的穩(wěn)定發(fā)展。此外，我國當前造價工作還處于發(fā)展緩慢的階段，由于發(fā)展起步比較晚，在技術(shù)應用上也較為落后[1]。

2建筑工程管理的重要性

2.1 成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑建設(shè)行業(yè)考慮的重要內(nèi)容，成本對工程的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益有著較大的影響。通過開展有效的建筑工程成本管理可使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)帶來了幫助。同時能夠為企業(yè)在市場中的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢，促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是工程施工的首要要求，也是企業(yè)發(fā)展的重要評價標準，當前大部分建筑工程施工中存在著質(zhì)量問題，這種情況導致建筑的安全性減弱，難以保證工程投入使用后的效果，甚至會造成安全事故問題，使建筑的使用壽命縮短。在施工中加強對工程質(zhì)量的管理，使管理落實到施工人員身上，使工程的建設(shè)能夠得到保障，進一步提升工程的建設(shè)水平，同時促進了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 安全管理的重要性

建筑工程施工中需要將安全貫徹到整個建設(shè)過程中，由于安全問題影響著施工的質(zhì)量、進度、人員安全以及效益等方面，對工程產(chǎn)生了不良的影響。通過安全管理保證人員在施工中按照要求開展各項工作，設(shè)置相應的安全設(shè)施以及標志，減少施工中的安全問題的產(chǎn)生。加強安全管理可使工程建設(shè)順利進行，在安全保障下可降低安全事故產(chǎn)生的概率，為工程減少損失，對企業(yè)的發(fā)展帶來了有利的條件[2]。

3建筑工程管理創(chuàng)新措施

3.1 創(chuàng)新管理模式

建筑行業(yè)發(fā)展中企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，更多的建筑工程企業(yè)意識到了提供工程施工質(zhì)量的重要性，加強自身的實力。這要求企業(yè)對傳統(tǒng)的工程管理模式進行創(chuàng)新，通過全面的創(chuàng)新使管理更具有自身特色，發(fā)揮出有效的作用。在信息技術(shù)的應用下，建筑工程企業(yè)在管理中應將管理技術(shù)進行更新，采用先進的信息技術(shù)來改善管理效果，使管理的效率和質(zhì)量得到提高。借助先進技術(shù)作為管理的支持可使管理的水平提升，將管理工作變得更加簡單和靈活，同時建立完善科學的管理體系，使工程的建設(shè)需求得到滿足，實現(xiàn)管理的實際作用。

3.2 創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)

在一些建筑工程管理中，管理存在著問題，這是由于企業(yè)沒有建立完善的管理組織結(jié)構(gòu)，管理工作的開展效率比較低，存在著結(jié)構(gòu)失衡的問題，比如內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，部門之間缺少溝通等，這些問題使建筑工程的施工質(zhì)量降低，難以發(fā)揮出管理的作用。因此，建筑企業(yè)在管理中應將組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，提升內(nèi)部管理水平，為建筑工程的管理工作的進行奠定良好的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)前，應制定出完善和科學的管理模式，企業(yè)領(lǐng)導應在其中做好指導工作，管理人員應對細節(jié)進行有效處理，包括對材料的選購、崗位職責分工等，使管理組織結(jié)構(gòu)能夠高效地開展各項工作，提升工作的效率，同時加強人員的意識，能夠在工作中更加重視工程管理，使工程的質(zhì)量提升，保證工程在預期期限內(nèi)完成[3]。

3.3 創(chuàng)新管理制度

建筑工程管理中應對管理制度進行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及工程建設(shè)的需求來制定相應的制度，使管理工作能夠順利進行。相關(guān)部門應根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展形勢以及市場的環(huán)境情況來調(diào)整管理制度的內(nèi)容，將其中存在缺陷進行彌補，使管理制度能夠發(fā)揮出更顯著的作用。對工程的財力、人力及物力等方面進行考慮，使管理制度內(nèi)容更加完善。另外，應學習大型企業(yè)制度管理模式的優(yōu)化經(jīng)驗，參考企業(yè)的發(fā)展形勢，使企業(yè)的管理制度更加具有科學化特點，實現(xiàn)對制度的全面優(yōu)化，提升管理的水平，加強建筑工程建設(shè)的效果。

3.4 創(chuàng)新管理工作理念

建筑工程管理的理念創(chuàng)新應受到重視，建立符合時代發(fā)展需求的理念，可使管理工作的開展有更好的指導，因此，在當前的建筑工程建設(shè)中，應對傳統(tǒng)的管理理念進行改善，加大資金的投入，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和需求引進更多的優(yōu)秀人才，為管理提供更多的動力，能夠符合建筑工程建設(shè)管理的創(chuàng)新要求，從工程的技術(shù)、施工、材料采購等方面的管理思想進行創(chuàng)新，借鑒其他工程的管理經(jīng)驗，使施工各環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，進而提高工程的質(zhì)量[4]。

4結(jié)束語

建筑工程管理水平的提升能夠為建筑工程建設(shè)行業(yè)提供更好的條件，使工程的建設(shè)質(zhì)量達到要求，同時滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，為人們帶來更加良好的生活環(huán)境。在當前建筑工程管理中，需要結(jié)合工程的情況和建設(shè)要求進行管理創(chuàng)新，改善傳統(tǒng)的管理模式，使管理能夠具有更好的作用，為企業(yè)的發(fā)展建立扎實的基礎(chǔ)，提升工程的建設(shè)水平。因此，應對管理進行全面的創(chuàng)新，使管理的內(nèi)容、制度、理念等都能夠滿足當前的需求。

參考文獻

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