工程勘察施工與工程項(xiàng)目管理探究

謝新文

摘 要 合同擬定至勘察成果文件交付過(guò)程，具有流程多，參與人員、責(zé)任主體、施工任務(wù)、施工程序復(fù)雜等特點(diǎn)。為確保工程勘察施工質(zhì)量，有必要引入工程項(xiàng)目管理，確保工程勘察施工工作能夠得到妥善完成。整體來(lái)看，工程項(xiàng)目管理在工程勘察施工中的運(yùn)用可以分為合同、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、審核、安全等多個(gè)方面，本文正是介于此展開(kāi)相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞 工程勘察;項(xiàng)目管理;探討

引言

工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中較為常見(jiàn)，可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)參建人員、參建單位，維護(hù)各方利益，確保工程建設(shè)的有序推進(jìn)，落實(shí)工程項(xiàng)目管理在勘察施工中的應(yīng)用大有必要。本文主要從項(xiàng)目管理常見(jiàn)組成要素出發(fā)，探究項(xiàng)目管理在勘察施工中的綜合應(yīng)用。

1重視合同管理在勘察施工中的應(yīng)用

勘察施工機(jī)構(gòu)參與到工程建設(shè)中是以合同簽訂為開(kāi)端。合同管理工作的落實(shí)，可以根據(jù)甲方施工要求及自身施工能力、施工成本等，確定施工工期、合同金額、成果交付標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任內(nèi)容、施工內(nèi)容等。施工方對(duì)勘察施工項(xiàng)目做出預(yù)期安排，整體影響到之后進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理等。進(jìn)行合同管理時(shí)，施工單位需要明確甲方施工要求，并對(duì)自身施工能力具有明確認(rèn)知，同時(shí)又需要對(duì)合同內(nèi)的責(zé)任內(nèi)容具有明確解讀，在保護(hù)自身利益的同時(shí)，避免各類違約事件的產(chǎn)生。

例如，合同中明確的任務(wù)內(nèi)容中，可能包括勘察場(chǎng)地的土地使用性質(zhì)，勘察施工方除了評(píng)價(jià)地質(zhì)地貌特征、巖土體性態(tài)、環(huán)境特征外，還需要根據(jù)土地使用性質(zhì)給出工程建設(shè)指導(dǎo)性意見(jiàn)，若明確合同內(nèi)容，勘察施工工作更具備目標(biāo)明確性。

2重視施工管理在勘察施工中的應(yīng)用

施工管理主要是在披露現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)過(guò)程中，對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工場(chǎng)地、管理制度等進(jìn)行安排、調(diào)度、擬定、劃分、制定的過(guò)程，對(duì)勘察施工質(zhì)量具有直接影響。展開(kāi)施工管理時(shí)，需要勘察施工方根據(jù)施工要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工能力等編制詳盡的施工方案，明確參與人員的崗位職責(zé)，同時(shí)對(duì)設(shè)備、技術(shù)規(guī)范文件、室內(nèi)化驗(yàn)場(chǎng)等妥善安排，制定制度時(shí)，需制定值班制度、獎(jiǎng)懲制度、 人事調(diào)動(dòng)制度、薪酬制度、績(jī)效考核制度等，便于激勵(lì)員工工作熱情，確保員工規(guī)范化工作[1]。

例如，在施工管理中制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，參與人員可以進(jìn)行自我管理，基于更高薪酬待遇的目標(biāo)下，有序展開(kāi)相關(guān)工作，管理人員也可以更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，確?？辈焓┕すこ痰慕y(tǒng)籌推進(jìn)。

3重視進(jìn)度管理在勘察施工中的應(yīng)用

在施工單位施工能力與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜程度不相匹配，或是由于不可抗力因素等影響，施工進(jìn)度出現(xiàn)明顯遲緩后，施工單位往往面臨違約結(jié)果，勘察施工機(jī)構(gòu)利益存在威脅。在勘察施工時(shí)，需要做好進(jìn)度管理，除了預(yù)備提前量外，還需要形成激勵(lì)制度、人力補(bǔ)充渠道，同時(shí)，還需要安排專門人員及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，對(duì)每日完成量進(jìn)行記錄，在進(jìn)度遲緩下，及時(shí)調(diào)整激勵(lì)制度，激勵(lì)員工加班加點(diǎn)完成本職工作[2]。

例如，預(yù)備提前量，可以在地震、疫情、洪災(zāi)等面前存有按時(shí)完成施工任務(wù)的余地，不僅能有效的捍衛(wèi)勘察施工企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)也能維護(hù)勘察施工企業(yè)的利益，以此達(dá)到違約風(fēng)險(xiǎn)控制及有效規(guī)避的目的。

4重視質(zhì)量管理在勘察施工中的應(yīng)用

勘察施工質(zhì)量對(duì)施工企業(yè)的市場(chǎng)口碑、施工能力、施工成本等存在直接影響，較好的市場(chǎng)口碑和更高的施工效率能夠大幅度增強(qiáng)施工企業(yè)的盈利能力，因而，重視質(zhì)量管理有所必要?？辈焓┕べ|(zhì)量與參與人員綜合素質(zhì)、設(shè)備精密度、技術(shù)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)性等存在關(guān)聯(lián)，為有效增強(qiáng)施工質(zhì)量，勘察企業(yè)可以招聘高素質(zhì)人才并做好崗前培訓(xùn)工作，可以及時(shí)采購(gòu)先進(jìn)的勘察設(shè)備，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集的精準(zhǔn)度，可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)累積更新技術(shù)規(guī)程，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集的可靠性。

例如，高素質(zhì)人才隊(duì)伍可以最低限度的保證勘察施工質(zhì)量，在儀器規(guī)范使用、技術(shù)規(guī)程掌握、定量定性分析等方面具備突出表現(xiàn)，這將極大的確?？辈焓┕に贸晒木珳?zhǔn)度、可靠性、全面性。

5重視審核管理在勘察施工中的應(yīng)用

審核管理是確保施工質(zhì)量的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)，透過(guò)審核機(jī)制的完善，審核人員可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)原始資料、成果文件、勘察記錄等進(jìn)行核對(duì)，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)互斥的情況下，可以明確出錯(cuò)內(nèi)容及責(zé)任人，責(zé)令相干人員予以修改的同時(shí)，避免勘察數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，勘察數(shù)據(jù)成果無(wú)法為地基工程設(shè)計(jì)等提供幫助，影響勘察施工企業(yè)口碑，且面臨違約風(fēng)險(xiǎn)。完善審核機(jī)制時(shí)，需要施工人員妥善保留現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，并做好施工記錄，便于審核監(jiān)督，同時(shí)，為減少審核量，可以在各個(gè)施工小組安排組內(nèi)審核人員，建立擔(dān)責(zé)審核機(jī)制的情況下，減少終核任務(wù)量，確保勘察施工質(zhì)量[3]。

例如，要求施工人員將土壤分析記錄、地層成分分析數(shù)據(jù)、地形地貌結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)歸檔保存，不僅方便組內(nèi)及整體審核，而且可以較為直觀的觀察數(shù)據(jù)一致性，縮短審核周期，增強(qiáng)企業(yè)勘察施工能力。

6重視安全管理在勘察施工中的應(yīng)用

野外施工環(huán)境較為惡劣，再加上儀器操作人員疏忽大意，極易產(chǎn)生各類施工事故，除了導(dǎo)致進(jìn)度遲緩?fù)?，也?huì)對(duì)施工質(zhì)量及企業(yè)利益產(chǎn)生負(fù)面影響，因而，加強(qiáng)施工安全管理有所必要。首先應(yīng)擬定翔實(shí)的安全準(zhǔn)則，要求參與人員自發(fā)約束自身行為，其次做好施工安全保障工作，安排專門的監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督， 確保施工人員的操作規(guī)范性，最后，落實(shí)安全施工責(zé)任評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求個(gè)人及基層管理人員明確安全職責(zé)，確?？辈旃ぷ鞯陌踩┕?。

例如，借助安全準(zhǔn)則，施工人員可以有所參照的規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，大幅度減少觸電、碰撞事故，達(dá)到安全生產(chǎn)目的，監(jiān)理人員可以要求著裝不規(guī)范人員禁止進(jìn)入使用場(chǎng)地，同時(shí)在施工人員施工不規(guī)范時(shí)，及時(shí)制止。

7結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在將項(xiàng)目管理應(yīng)用于勘察施工中時(shí)，可以從合同、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、審核、安全六方面具體展開(kāi)，并以此統(tǒng)籌推進(jìn)勘察工作的進(jìn)行，確保勘察工作質(zhì)量，為地基設(shè)計(jì)等提供指導(dǎo)性、可靠性意見(jiàn)的同時(shí)，又能充分維護(hù)勘察企業(yè)自身利益。利用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理措施，也是勘察施工企業(yè)增強(qiáng)工作效率，提高市場(chǎng)口碑的潛在需要。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李博，高健，張志鵬.公路工程地質(zhì)勘察的項(xiàng)目管理策略研究[J].四川水泥，2018，（7）：174.