工程建筑管理的影響因素及對策解析

吳金華 戴永保

摘 要 在建筑業(yè)日新月異的提高的趨勢下，對于建筑工程管理的重視程度越來越高。建筑工程管理不僅是為提高建筑工程質(zhì)量，也是為保障建筑項目施工的安全，同時可以控制工程施工的總成本。在當前建筑工程施工中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如主觀因素、材料因素和人為因素等。只有找出問題及其影響因素所在才能采取針對性的措施加以解決，為此本文將在分析影響建筑工程管理因素的基礎上，對如何提高建筑工程施工質(zhì)量談幾點看法。

關鍵詞 工程建筑;建筑管理;影響因素;對策

引言

提高質(zhì)量、保障安全是建筑工程施工管理的最終目標，也是其核心要素，這些都是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎和根本。全新的時代背景之下，建筑行業(yè)取得了有目共睹的成就，不僅可以滿足人們的多樣化需求，還在不斷研究與應用的過程中推出了諸多新型的建筑結(jié)構(gòu)和施工技術。這為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展注入了新鮮的血液，也為社會和經(jīng)濟建設提供了源源不絕的動力。但建筑行業(yè)仍然沒有徹底擺脫建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整體質(zhì)量始終沒有達到預期的目標。建筑行業(yè)的當務之急就是要了解影響建筑工程施工管理的不利因素，根據(jù)其中的問題制定解決策略，維護建筑行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

1建筑工程施工管理定義

建筑工程施工管理是指工程項目建設施工中各項管理工作。通過相應管理不僅能夠保證相關人員對建筑工程施工流程、施工進度和具體施工技術有所了解，并結(jié)合各項基礎信息開展工程項目施工管理，及時改善建筑工程施工中不合理的地方，避免建筑工程施工問題持續(xù)惡化。而且按照標準化程序在建筑工程施工中開展有效管理工作，還能提高施工人員與管理人員在相關工程項目綜合施工中的參與力度，確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開展標準化施工管理工作，調(diào)整建筑工程施工缺陷，賦予建筑工程施工一定現(xiàn)代化內(nèi)涵[1]。

2建筑工程管理的主要影響因素

2.1 人員主觀因素

就現(xiàn)當代發(fā)展來看，我國在建筑工程施工管理當中發(fā)展情況不容樂觀。由于許多施工項目當中管理者大多堅持著一種較為傳統(tǒng)的管理方法以及陳舊管理思想，依據(jù)自身主管意識對整個施工工程進行管理。這就導致整個建筑施工工程管理制度和方法難以滿足現(xiàn)當代時代發(fā)展要求，在針對現(xiàn)場勘察、業(yè)主監(jiān)督以及施工設計時候，需要有眾人參與、把控的時候難以得到有效實施，進而無法提升整個建筑施工工程管理質(zhì)量。

2.2 安全問題

確?，F(xiàn)場施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責任，組織施工人員的安全生產(chǎn)是管理人員的核心任務之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識，甚至缺乏對整個機械設備應用系統(tǒng)的風險分析能力和識別能力，也缺乏對施工現(xiàn)場潛在風險的深入挖掘。隨著我國城市化建設的不斷發(fā)展，住宅建設項目的規(guī)模越來越大，工程機械設備也越來越復雜。但是，管理人員采取的安全措施沒有及時更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴重的安全事故。

2.3 材料質(zhì)量因素

施工材料是建筑工程管理人員的管理重點，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑總成本的70%以上，其質(zhì)量如果存在問題，不僅會影響工程的質(zhì)量，還會導致施工成本大幅度上升，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。比如：上述工程的管理人員，在施工材料進場前沒有做好質(zhì)量檢查，致使質(zhì)量不達標的材料進入施工現(xiàn)場，從而在施工過程中引發(fā)了嚴重的質(zhì)量問題，業(yè)主方要求施工單位重新進行施工，導致施工成本大幅度上升[2]。

3建筑工程管理質(zhì)量提升策略

3.1 優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項目混亂復雜，傳統(tǒng)工程項目施工管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工管理要求，這就應按照我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢制定創(chuàng)新型建筑工程施工管理理念，對傳統(tǒng)施工管理理念實施優(yōu)化創(chuàng)新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現(xiàn)問題。加上建筑工程施工中管理項目比較復雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個方面，這就應要求相關人員借助創(chuàng)新理念對各項目實施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規(guī)避建筑工程施工管理問題。同時還應在建筑工程施工管理中應用一系列先進管理技術，比如信息化技術，及時處理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理達到充實合理狀態(tài)。

3.2 完善人員管理培訓機制

建筑工程管理中，要積極開展人員管理培訓，確保建筑施工人員與管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。其中，可以具體從建筑工程管理人員、施工人員兩個角度，進行有針對性的管理工作。對于建筑工程管理人員，建筑企業(yè)應事先采取合理的選拔與聘用制度，選拔具有良好專業(yè)技能的人員。管理人員在進入工作崗位之前，企業(yè)也應開展相應的培訓工作，使其充分掌握有關建筑工程管理的知識。培訓后要對管理人員實施考核，在通過考核之后才能進行聘用。建立專業(yè)的工程管理隊伍，促進各項管理制度的落實。對于施工人員來說，為了有效規(guī)范其施工操作過程，提高施工技術水平，建筑企業(yè)在進行培訓時可以根據(jù)實際情況，事先制定相關的工序作業(yè)指導書，以此為依據(jù)開展施工人員培訓工作，在培訓的內(nèi)容上，需要包含施工流程、施工技術方法、施工所依據(jù)的標準等，促進施工人員嚴格依據(jù)培訓內(nèi)容開展施工操作。與此同時也要重視施工安全培訓，加強對施工人員的安全教育。

3.3 材料質(zhì)量

在實際施工中，建筑工程要用到諸多的材料。材料的質(zhì)量，關系到工程是否能順利高質(zhì)量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特別是一些關鍵性材料，比如水泥和鋼筋。這些材料的型號以及規(guī)格，都是要達到國家標準。在施工管理中，若是有材料管控的失誤，一些材料質(zhì)量沒有達到相關要求，就會給工程安全性以及穩(wěn)定性，造成諸多的影響，從而給企業(yè)造成或多或少的經(jīng)濟損失，有損企業(yè)形象。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理中的影響因素較多，為提升管理水平，建筑企業(yè)應確定建筑工程管理目標、應用先進的科學技術，提升管理人員的素質(zhì)，并加強施工材料和施工機械的管理，實現(xiàn)對建筑施工過程的動態(tài)化管理，以強化管理效果，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1] 凌土炎.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，

2019，（36）：117.

[2] 黃永.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2019，

（12）：144-146.