研究小型商場(chǎng)內(nèi)部裝修施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

龔涵

摘 要 小型商場(chǎng)裝飾裝修工程的建設(shè)不僅僅需要確保施工質(zhì)量得到較好控制，還需要在工期方面予以嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的工期延誤問(wèn)題，相應(yīng)進(jìn)度管理也就成為核心要點(diǎn)。當(dāng)前小型商場(chǎng)裝飾裝修工程施工進(jìn)度管理引起了高度重視。本文針對(duì)小型商場(chǎng)內(nèi)部裝修工程進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行討論，分析了施工進(jìn)度主要影響因素，并就如何加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保障施工質(zhì)量和工期提出了自己的見解和建議。

關(guān)鍵詞 小型商場(chǎng);內(nèi)部裝修;施工進(jìn)度

引言

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑裝飾施工行業(yè)水平的提高，居民個(gè)性化需求的增加，建筑裝飾施工管理的影響因素越來(lái)越多，并在一定意義上影響了建筑裝飾施工管理方向。尤其是對(duì)施工中進(jìn)度管理工作而言，要想在總目標(biāo)的規(guī)劃組織下科學(xué)利用人力、物力及材料等資源，必須要從本質(zhì)入手，只有這樣才能確保計(jì)劃設(shè)計(jì)符合建筑裝飾施工需求，且可以為項(xiàng)目建設(shè)獲取更多效益[1]。在小型商場(chǎng)裝飾裝修工程的施工建設(shè)中，因?yàn)槠渖婕暗膬?nèi)容相對(duì)比較雜亂，業(yè)主提出的要求也各不相同，如此也就必然導(dǎo)致裝飾裝修工程的施工建設(shè)難度比較大，不僅僅給施工質(zhì)量帶來(lái)了較大壓力，還容易造成施工工期的明顯延長(zhǎng)，如此也就需要進(jìn)一步研究施工進(jìn)度管理，能夠盡量確保施工項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)完成。

1裝修工程施工進(jìn)度管理必要性

1.1 有利于落實(shí)施工組織計(jì)劃

裝修工程施工得以順利開展的前提就是制訂完善的施工組織計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目合同的科學(xué)性，保證建筑單位可以獲得相應(yīng)的施工報(bào)酬。通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)更完善的施工方案，對(duì)施工工期進(jìn)行科學(xué)安排，保證在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)將施工任務(wù)完成，以免延誤工期違反合同規(guī)定。同時(shí)，當(dāng)在工程施工前期考察工作中發(fā)現(xiàn)，環(huán)境因素、材料因素等會(huì)影響工程施工時(shí)，可以通過(guò)控制施工進(jìn)度的方式，制訂相應(yīng)的解決措施，有效地應(yīng)對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題，使工程施工能夠如期完成，將損失降到最低[2]。

1.2 有利于對(duì)工程成本進(jìn)行控制

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，能夠有效地控制工程成本，對(duì)提高資金利用率的作用很大。在裝修工程施工過(guò)程中所投入的成本，包含施工材料設(shè)備成本、人員等幾方面，在管理施工進(jìn)度時(shí)，可以對(duì)材料購(gòu)置的質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行控制，并根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的購(gòu)置計(jì)劃，減少材料設(shè)備的庫(kù)存量，節(jié)省材料存儲(chǔ)所需投入的管理費(fèi)用。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)備的維護(hù)管理，可以提升設(shè)備的使用性能，減少維修費(fèi)用，以免因設(shè)備問(wèn)題延長(zhǎng)工期[3]。同時(shí)，還能結(jié)合工程施工的實(shí)際需求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，減少人工成本支出。

1.3 有利于提高工程施工質(zhì)量

在整個(gè)裝修工程施工中，施工進(jìn)度管理是貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)管理工作，可以及時(shí)了解工程施工的實(shí)際狀況，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)提升施工質(zhì)量安全非常有利。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的管理，可以采用多種進(jìn)度監(jiān)測(cè)、監(jiān)管手段，從材料設(shè)備的購(gòu)置、施工過(guò)程及工程驗(yàn)收等各階段進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，避免裝修工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，還能夠起到約束施工者的作用，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，使他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)施工，避免在施工過(guò)程中存在違規(guī)操作等問(wèn)題，影響工程施工質(zhì)量，延長(zhǎng)工程施工時(shí)間等。

2小型商場(chǎng)內(nèi)部裝修項(xiàng)目施工中進(jìn)度管理問(wèn)題分析

針對(duì)現(xiàn)如今建筑裝飾施工情況分析，進(jìn)度管理面臨問(wèn)題非常嚴(yán)峻，不僅會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，而且會(huì)降低施工進(jìn)度。因此，只有從本質(zhì)入手，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，提出具有現(xiàn)實(shí)意義的進(jìn)度管理措施[4]。現(xiàn)階段，最常見的進(jìn)度管理問(wèn)題有：①計(jì)劃編制不科學(xué)。建筑裝飾施工中影響進(jìn)度的因素有很多，尤其是不能忽視細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，如員工管理水平、設(shè)計(jì)變更影響及施工環(huán)境等。在編制進(jìn)度計(jì)劃書的過(guò)程中，以施工設(shè)計(jì)為核心，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)信息等內(nèi)容提出要求，可以保障最終施工進(jìn)度管理更適宜。②工程質(zhì)量成本控制不科學(xué)。在項(xiàng)目管理工作中，提高員工的成本管控意識(shí)非常重要，但了解當(dāng)前建筑裝飾施工可知，大部分施工單位都沒有形成正確的工作意識(shí)[5]。通過(guò)整合研究理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)案例可知，提出科學(xué)的質(zhì)量成本控制對(duì)策及有關(guān)法律規(guī)定，不僅能有序進(jìn)行建筑裝飾施工，而且可以控制工程造價(jià)。因此，企業(yè)管理人員要提出完善的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，注重強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理水平，明確實(shí)際工作方向，同時(shí)還要進(jìn)行實(shí)地考察，只有這樣才能在減少資源消耗的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。③單位關(guān)系不協(xié)調(diào)。由于建筑裝飾施工項(xiàng)目非常復(fù)雜，參與單位較多，實(shí)際協(xié)調(diào)工作較為煩瑣，且很多部門只關(guān)注自身職責(zé)，對(duì)整體結(jié)構(gòu)的了解不完善。例如，原料供應(yīng)商遇到問(wèn)題，無(wú)法嚴(yán)格按照施工計(jì)劃保質(zhì)保量的提供原材料，這樣不僅會(huì)降低供應(yīng)商的信譽(yù)度，而且會(huì)阻礙施工進(jìn)度。

3小型商場(chǎng)內(nèi)部裝修施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

3.1 組織措施

（1）人員保證要想加快商場(chǎng)裝修工程的施工進(jìn)度確保項(xiàng)目可以按期完工，施工單位要安排專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管控工作，以此在科學(xué)劃分施工任務(wù)的同時(shí)，充分展現(xiàn)管理人員的職能。同時(shí)，在施工組織階段，要保障安排施工人數(shù)和工程質(zhì)量與預(yù)期要求一致。具體工作分為：①以項(xiàng)目經(jīng)理部為依據(jù)，構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并做好工期管控;②要整合以往施工經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)人員看作管控的重難點(diǎn)，促使現(xiàn)有項(xiàng)目管理架構(gòu)可以有序進(jìn)行裝飾施工;③在深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要安排專業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全過(guò)程服務(wù);④在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要全面了解施工圖紙，并投入充足的設(shè)計(jì)資源，從而促使實(shí)際設(shè)計(jì)工作可以有序?qū)嵤?⑤要與資質(zhì)高、信譽(yù)良的勞務(wù)公司簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，這樣不僅能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且可以保障施工進(jìn)度不受影響;⑥在方案階段組織設(shè)計(jì)師與業(yè)主進(jìn)行充分、全面、有效的溝通，充分理解業(yè)主的意向和喜好，并及時(shí)將方案成果通過(guò)業(yè)主簽字確認(rèn)或會(huì)議紀(jì)要等方式進(jìn)行鎖定，盡量避免因業(yè)主的意向變化而導(dǎo)致影響工期的事件發(fā)生;即使不可避免地發(fā)生了，也要通過(guò)前期成果的鎖定和合同的約定進(jìn)行及時(shí)的變更和索賠的簽認(rèn)。

（2）例會(huì)制度在控制裝修工程施工進(jìn)度時(shí)，必須要保障項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性。要想達(dá)到這一目標(biāo)，必須要全面落實(shí)例會(huì)制度，并達(dá)到以下要求：①項(xiàng)目部門要經(jīng)常在施工期間組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，促使參與人員可以在溝通施工情況的同時(shí)，檢查計(jì)劃落實(shí)效果，并從中發(fā)現(xiàn)潛藏問(wèn)題，及時(shí)提出有效的處理措施。②為了保障組織會(huì)議可以有序進(jìn)行，項(xiàng)目部門要及早提出會(huì)議通知單，以此保障各勞務(wù)團(tuán)隊(duì)可以積極參加活動(dòng)會(huì)議，并提出自己的建議。③在裝修工程施工進(jìn)度管理工作中，管理人員要定期研究施工進(jìn)度，注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出明確的總目標(biāo)。同時(shí)，還要投入大量的專業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備，以此確保裝修工程施工可以按期完工。

3.2 管理措施

（1）合同管理合同管理作為影響施工進(jìn)度的主要因素，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度管控，只有這樣才能確保裝修工程如期完工。同時(shí)，在施工期間，要在與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)，明確勞務(wù)人員的數(shù)量和工作時(shí)間，并針對(duì)違規(guī)違法等行為提出明確的懲治措施。另外，在施工前期還要選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并在簽訂供貨合同的基礎(chǔ)上，確定材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如果沒有按照約定進(jìn)行必須要按照合同要求采取懲治措施。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理為了保障裝飾施工進(jìn)度，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，施工單位要在整合以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面探究影響進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)理念提出有效的管理措施。

3.3 技術(shù)措施

做好施工準(zhǔn)備工作，開工前熟悉施工圖紙和技術(shù)文件。落實(shí)施工方案，明確分項(xiàng)工程的特殊工藝要求或材料使用要求。制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案，或由設(shè)計(jì)、材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)。其次是抓住關(guān)鍵工序和重點(diǎn)施工部位，做好技術(shù)保障。最后是優(yōu)化施工方案，推廣新工藝、新材料的應(yīng)用，提高作業(yè)效率，縮短施工期限。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，裝飾工程進(jìn)度管理應(yīng)先從思想上認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理的重要意義，再結(jié)合具體工程的實(shí)際情況，分析制約和影響工程進(jìn)度的因素，最后通過(guò)組織、管理、技術(shù)方面制定控制措施。實(shí)現(xiàn)裝飾工程進(jìn)度的目標(biāo)有效控制，決定著工程項(xiàng)目能否按期投入施工，是確保工程項(xiàng)目增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)的主要措施。

參考文獻(xiàn)

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