新農(nóng)村建設(shè)時期提高建筑工程質(zhì)量的措施

李成偉

建筑工程質(zhì)量是建筑單位生存與發(fā)展的核心要素，任何一項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目都是以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)的。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)發(fā)揮了重要作用，在保證建筑質(zhì)量的前提下，建筑行業(yè)必將得到新的發(fā)展。但建筑單位仍然存在一些亟待解決的問題，必須采取有力措施加以解決，以促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程質(zhì)量中存在的問題

（1）建筑工人素質(zhì)有待提高

在一些工程建設(shè)中，由于建筑工人的素質(zhì)較低，造成建筑工程質(zhì)量差，經(jīng)常出現(xiàn)返工問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度無法保證。建筑工人的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的主要原因之一。

（2）質(zhì)量管理力度不夠

由于建筑單位對質(zhì)量管理的重視程度不高，常常是在質(zhì)量問題發(fā)生后進(jìn)行補(bǔ)救，失去了質(zhì)量管理的主動性，使質(zhì)量管理疲于應(yīng)付，非常被動。

（3）建筑單位創(chuàng)新乏力

建筑單位大多按照傳統(tǒng)方式開展工程建筑，對新技術(shù)、新設(shè)備缺少正確認(rèn)識，更談不上引進(jìn)和應(yīng)用，個別的缺乏創(chuàng)新，無法適應(yīng)時代的發(fā)展，因此使建筑質(zhì)量無法得到提升。

（4）制度不夠完善

一些單位仍然采取家族式的管理方法，都是一人或少數(shù)幾個人說了算，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，跟不上時代的發(fā)展步伐。造成管理混亂，效率低下，責(zé)任不清，管理不力，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。

2、提高建筑施工質(zhì)量的措施

（1）做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗。對于建筑工程來說，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的重中之重。而準(zhǔn)備工作包括人員、技術(shù)、設(shè)備、材料等方面。開工前要根據(jù)工程設(shè)計對建筑施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位應(yīng)制定施工方案，明確完成任務(wù)的時限及質(zhì)量指標(biāo)，組織好人員、技術(shù)資料和建筑工程所需要的車輛、塔吊、水泥、鋼材等各種設(shè)備和材料，尤其是要對施工人員進(jìn)行開工前的培訓(xùn)教育，一方面根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況提出具體要求，提醒注意事項(xiàng)，另一方面要重點(diǎn)對工程質(zhì)量問題提出指標(biāo)要求，制定違反質(zhì)量要求的懲罰性措施，確定質(zhì)量責(zé)任人，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)有據(jù)可查，以保證整個工程保質(zhì)保量地完成。

（2）提高施工人員的工作積極性

建筑施工單位應(yīng)重視對施工人員的管理，將責(zé)任目標(biāo)分擔(dān)在每個施工人員的肩上，對完成任務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，使每個施工人員都明確責(zé)任，樹立危機(jī)意識，工作中踏實(shí)肯干，積極為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度做出努力。同時還要在單位內(nèi)部營造健康和諧的氣氛，建立員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工以單位為家，從而團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮出最大的創(chuàng)造力，共同創(chuàng)造出一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)的工程。

（3）確保施工材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量往往決定著建筑工程的質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格把好材料入口關(guān)。對建筑工程中使用的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有質(zhì)量合格的材料才被允許在工程中使用。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格檢查，認(rèn)真安裝與調(diào)試，并進(jìn)行試運(yùn)行，確保其安全可靠。對水泥、砂料等，也要進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，將不合格品排除在外。

（4）對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理

在人力、物力準(zhǔn)備好以后，還應(yīng)該確保施工過程的規(guī)范化，對施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，使施工過程中的每個環(huán)節(jié)都能確保質(zhì)量，對整個工程給予質(zhì)量保證。在施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，不折不扣地執(zhí)行國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工中有檢查，有驗(yàn)收，有監(jiān)督，有考核，使每道工序都能高質(zhì)量完成。在工程施工中，應(yīng)檢查每道工序的施工方案及質(zhì)量保證措施是否得到落實(shí)，對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查并驗(yàn)收，對于存在質(zhì)量問題的工序必須返工，將質(zhì)量問題徹底消除。一道工序完成后，要開展自檢和互檢，最終由質(zhì)檢部門終檢，做到層層把好質(zhì)量關(guān)，控制好每道工序的質(zhì)量，確保整體工程質(zhì)量。

（5）健全和完善各項(xiàng)施工管理制度

為了確保施工質(zhì)量，必須提升施工單位的現(xiàn)代化管理水平，而現(xiàn)代化管理水平的直接體現(xiàn)就是制度化的管理。施工單位應(yīng)不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定有利于單位管理的規(guī)章制度。如工程質(zhì)量管理制度、工程安全責(zé)任制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量責(zé)任追究制度等，制度建立后在確保嚴(yán)格執(zhí)行，不能使制度化管理流于形式。單位管理者要依靠制度進(jìn)行管理，不能根據(jù)個人好惡和個人習(xí)慣管理單位，保證制度面前人人平等。通過制度化的管理，來保證建筑工程質(zhì)量。

（6）注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與工藝

現(xiàn)代建筑施工已經(jīng)越來越離不開先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的工藝，作為現(xiàn)代單位來說，應(yīng)積極引進(jìn)成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)工藝，提升工程建筑的整體水平，從根本上保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度。在加強(qiáng)員工的技術(shù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的建筑機(jī)械、先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)和設(shè)備等。除了硬件因素以外，施工管理人員還應(yīng)掌握必要的軟件管理技術(shù)，如風(fēng)險控制、工作流程、人力物力安全、財務(wù)核算等，科學(xué)合理地組織安排施工，使施工的全部過程都控制在質(zhì)量所允許的范圍內(nèi)。另外，還應(yīng)在施工中形成與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的技術(shù)要求，按照工藝流程進(jìn)行具體操作，不斷提高施工技術(shù)和工藝水平，使工程質(zhì)量得到切實(shí)保證。工程完工后還應(yīng)利用先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)行檢測，提高檢測效率及檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。

總之，建筑施工單位應(yīng)積極解決工作中存在的問題，并在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，針對每道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量。

（作者單位：152400黑龍江省慶安縣城市管理綜合執(zhí)法局）